欢迎来到咨信网! | 加入共赢加入共赢 咨信网一键收藏:Ctrl+D | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > PPTX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    庞峰系统化销售和管理课程.pptx

    • 资源ID:7643725       资源大小:2.68MB        全文页数:46页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:6金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要6金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    开通VIP
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    庞峰系统化销售和管理课程.pptx

    Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,系统化销售,与管理课,主讲人:庞峰,第1页,个人介绍,如一日,战争在销售最前沿,庞老师来在太平洋集团、朗致集团、链家地产、胜道国际企业、亨通光华制,药集团,销售及营销运行管理经历,经过艰辛历练从营销员、业务主管、团体经,理到资深营销经理、总经理、集团营销顾问,积累了大量集销售、销售队伍组,建、销售队伍管理、销售队伍激励,销售队伍培训实战经验。,领导,统领销售狼人创辉煌战绩,庞老师从太平洋区域总监,到胜道国际行销高管,从朗致集团培训总监,再到链,家地产商学院责任人等,管理经历,统领人寿保险、生物制药、保健品、,房地产、美容业、汽车销售、银行、快消品等各行业销售团体突破企业乃至行业,销售神话,将一个个不可能变成可能,创造辉煌战绩。,第2页,个人介绍,8年舞台,助无数团体起死回生,庞老师8年来一直奔走全国各地,帮助无数个销售团体创造辉煌业绩;多,家面临问题或困难企业,在庞峰老师培训和咨询顾问下度过难关;,无数销售人因得到庞老师指导创下销售奇迹,做到企业甚至行业第一!,3年苦研,打造快速复制销售方法,历练,3年闭关,庞峰老师研发出快速且可复制销售方法。成功打,造出速度及意识化产品行销模式,NLP产品销售模式并成功开创出销售6,大系统课程,范围涵盖:营销、说服、激励、实战、未来市场预测等,,帮助销售员大幅提升销售业绩。,第3页,客户对产品异议主要起源于,四,点,价格,异议-买不起,功效,异议-不需要,利益,异议-回报少,服务,异议-不可靠,第4页,系统化销售,成功缔结客户几大步骤,第5页,第一步骤:,效仿,进入客户频道。,第6页,第二步骤:,沟通了解客户类型,分清客户类型,制订不一样说明方法,。,第7页,第三步骤:,顺应客户类型效仿并使客户不知不觉中产生购置联想,。,顺应客户类型效仿 使客户产生不一样购置联想,第8页,第四步骤:,中止旧有行为模式,,,打断客户负面神经联接,帮助客户改变信念(干扰原形),第9页,干扰原形,方法,进入客户频道,让客户产生对原有负面信念改变信心和决心。,干扰原形和让对方知道不买会带来什么样损失、痛苦。找出使客户能够改变杠杆,比如把没有购置产品所带来痛苦转移到最关心人身上。,调整有力联想,建立新信念,阐述购置能够带来什么样高兴。80%营销员没有告诉客户不买有什么痛苦,买有什么高兴。,第10页,第五步骤:,建立客户对企业、销售员及产品正面神经连结。,第11页,建立,正面神经连结方法,率领客户回到过去好情景,并一次又一次地使客户回到那个情景。,把产品和客户当初心境连结起来,建立新信念。,调整客户想到新信念并感觉到拥有产品高兴。,屡次让客户想到买高兴,把购置和高兴不停地连接在一起。,利用催眠式销售技巧解除客户购置抗拒几个指令介绍产品,创造客户需求。,建立促成心锚。,写出客户真正购置是什么?每个产品,客户所能得到,高兴感是什么?不买会带来哪些痛苦。,第12页,第六步骤:,缔结客户建立心锚,惯性缔结法,第13页,缔结,客户方法,利用成功缔结客户法则;,读心术,参看客户眼神反应;,利用已建立好促成心锚,使客户一看到产品,就有购置欲望。(惯性缔结法),值得注意是在整个销售过程中,要用催眠式销售语言(比如说,成功解除客户购置抗拒太极沟通策略,和产品说明方法),及反问技巧,第14页,系统化管理永续,经营,你事业,Sonic sales&marketing mind,第15页,主 题,自我,控制力量 提升工作热情,掌握,正确管理模式成功发展你组织,未来,市场分析永续经营你事业,第16页,自我控制力量,提升,工作热情,Sonic sales&marketing mind,第17页,主 题,引导,生活控制力量,掌握,打断神经连结法则及建立新,神经联想,调整,我们生理情况,第18页,引导生活,控制,力量,第19页,写下,四个已经拖延很久但得马上拿出来行动;,在四个行动下,各写下一些问题:为何我先 前没有行动?是不是当初有什么困难?,写下拖延那四个行动而以为高兴理由;,写下假如不马上改变,所会造成后果;(必须找出能使你感到足够痛苦答案),写下那四个行动后全部高兴(越多越好),第20页,掌握打断神经连结,法则,及建立新神经联想,第21页,主 题,确定,正面及负面神经联想,掌握,神经联想调整系统三大要素,打断,现有负面形态及干扰原形方法,建立,新且正面神经联想,制造,心锚两个步骤,第22页,确定,正面,及负面神经联想,写出三个使你走向人生正面神经联想和三个妨碍你人生发展神经联想,主动正面神经联想:,消极负面神经联想:,第23页,神经联想,调整,系统三大要素,有决心深信必须改变 下定决心方法:利用痛苦与高兴力量,干扰原形,调整有力联想。,第24页,打断现有负面形态及,干扰,原形方法,写出全部妨碍你发展负面情绪,回到负面情绪状态,是见到、听到还是感觉到什么?(视觉、听觉、感觉),利用打断负面情绪状态方法,重复回到状态,重复打断,调整有力联想,第25页,建立新且,正面,神经联想,回到曾经有过高兴或成功感觉,是见到、听到还是感觉到什么?(眼睛一定要摆对位置),假如把那样高兴感觉放在开拓客户时会是什么样子?(描述一下,把高兴感觉和工作联络在一起),重复联想,第26页,制造,心锚,两个步骤,将你自己放在一个能够产生联想境界,想一想你在何时曾经有过被激励、兴奋或者是成功感觉。并回到那个时候,假设你身处其中,能够到达这个境界。,做一些特定事,将它和你感觉一起联想,比如你能够想象自己处于这么激励境界时拍手说,“,YES,”,,并不停重复这么动作,。,第27页,调整我们,生理,情况,第28页,第一个控制情绪方法,改变身体状态,第29页,描述,主动,正面和消极负面状态,生理状态数字评级法,在任何时候改变状态方法,第30页,描述,主动正面,和消极负面状态,第31页,生理状态数字评级法,第32页,在任何时候,改变,状态方法,改变动作,:,转换状态从绝对无聊到精力充沛,改变呼吸,学习控制你表情,提升说话速度,第33页,练习:,和旁边人用两种方式谈话话题是某一个让你感到非常兴奋能够被启发事,。,方法一,,用非常冷淡方式谈话,丝毫没有热情;,方法二,,用非常热情方式谈话,统计下差异。,第34页,第二种控制情绪方法,控制掌握你意识焦点,第35页,控制掌握你,意识焦点,方法,转换正面词汇,大脑接收负面信息,转换问问题方式,第36页,第三种控制情绪方法,回到过去曾经有过状态,第37页,步 骤,回到曾经有过平静,回想那是精神状态、手势、为何感到平静等,第38页,写下,五种主动且正面情绪,也是每个星期中你所感到最有影响情绪。,描述,出你是怎样让它们产生,是什么会让你有这种情绪,怎样培养出来。,是什么,会让你有兴奋情绪,做些什么,脑子里想什么?对自己说什么?,在你,列出,同时发觉了什么?比如:是否这五种情绪会让你有共同手势或待人处事方法呢?有哪些环境原因会让你有这么感觉?,第39页,第四种控制情绪方法,重新框视法,第40页,定义成功,改变自己对成功或失,败判断方式,第41页,请解释,什么事情发生对你来说才算是成功呢?请老实回答。,什么事情发生对你来说才算是失败呢?,这些规则是谁订立呢?,你所订立一辈子幸福和成功定义是否恰当?,第42页,请定下两个,新,定义,现在假如发生什么事,才能够让你以为你是很成功?必须确定是很简单事。,现在假如发生什么事,才能够让你以为你是很失败?才会完全令我放弃?,第43页,讲课见证,第44页,讲课见证,第45页,谢谢大家,THANK YOU FOR YOUR ATTENTION,pangfeng,13001162321,519582927,

    注意事项

    本文(庞峰系统化销售和管理课程.pptx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png               

    自信网络  |  ZixinNetwork