欢迎来到咨信网! | 加入共赢加入共赢 咨信网一键收藏:Ctrl+D | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > PDF文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    建筑工程项目监理工作交底书.pdf

    • 资源ID:217453       资源大小:2.32MB        全文页数:155页
    • 资源格式: PDF        下载积分:5金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    开通VIP
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【de****a】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【de****a】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    建筑工程项目监理工作交底书.pdf

    XXXXXXXX 项目项目 监监 理理 工工 作作 交交 底底 书书 xxxxxx xxx 年 xxx 月 目 录 一、项目监理机构设置及人员职责一、项目监理机构设置及人员职责 .4 4(一)项目监理部机构设置.4(二)项目监理部机构人员岗位职责.5 二、监理工作依据二、监理工作依据 .9 9(一)国家及地方发布的工程建设现行法律、法规及规章制度.9(二)建设工程相关规范及标准.9(三)合同文件.10(四)勘察设计文件.10(五)施工及监理文件.10(六)其他.10 三、监理工作期限及范围和内容三、监理工作期限及范围和内容 .1010(一)监理工作期限.10(二)监理工作范围.10(三)监理工作内容.11 四、监理目标四、监理目标 .1111 五、监理的权利和五、监理的权利和责任责任.1111 六、监理工作程序六、监理工作程序 .1313(一)监理工作主要程序.13(二)监理控制工作中各主要程序的时限要求.52 七、监理工作制度七、监理工作制度 .5454(一)开工报告报审制度.54(二)监理会议制度.55(三)图纸会审制度.58(四)技术交底制度.58 (五)材料检查制度.58(六)隐蔽工程验收制度.59(七)工程质量整改制度.59(八)设计变更制度.59(九)设备、材料代换制度.60(十)工程质量事故处理制度.59(十一)施工组织设计(方案)报批制度.60(十二)返工通知、暂停(复)工令制度.60(十三)分部分项工程验收制度.61(十四)工程质量监理制度.61(十五)施工进度监理制度.61(十六)投资控制监理制度.61(十七)工程验收制度.61(十八)监理日志制度.63(十九)安全管理工作制度.63(二十)旁站监理工作制度.63(二十一)施工图纸会审和设计问题的现场解决制度.64(二十二)原材料、构配件及设备现场见证取样送检制度.64 八、监理工作内容八、监理工作内容 .6666(一)质量控制.67(二)安全管理.96(三)进度控制.143(四)投资控制.146(五)合同管理.147(六)组织协调.152(七)信息管理.153 九、工程暂停及复工的管理九、工程暂停及复工的管理 .154154 十、附件十、附件 .155155 监 理 交 底 书 为加强本工程的现场施工管理,保障施工安全,确保工程质量,使现场施工规范、有序地进行;同时,也为了施工监理双方互相理解与支持,做到有法可依,有章可循,使本项目监理部能够及时、顺利、有效地开展监理工作,达到施工合同约定的质量、安全、工期、造价控制目标的要求,本项目监理部特向施工单位各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作作如下详细交底:一、项目监理机构设置及人员职责(一)项目监理部机构设置 本工程项目监理部由国家注册监理工程师 担任总监,担任总监代表及其他监理部人员组成。项目监理部人员组成详见项目监理部机构设置通知书。本项目监理部专业配套、数量满足本工程项目监理工作的需要。(二)项目监理部机构人员岗位职责 1 1、项目监理机构质量体系职能分配表项目监理机构质量体系职能分配表 项目监理机构质量体系职能分配表项目监理机构质量体系职能分配表 序号 章节号 名 称 项目 总监 总监 代表 专业监理工程师 安全监理工程师 信息、资料员 4 质量管理体系 1 4.2.3 文件控制 2 4.2.4 记录控制 5 管理职责 3 5.1 管理承诺 4 5.2 以顾客为关注焦点 5 5.3 质量方针 6 5.4 策划 7 5.5 职责、权限与沟通 8 5.6 管理评审 6 资源管理 9 6.1 资源提供 10 6.2 人力资源 11 6.3 设施 12 6.4 工作环境 7 产品实现 13 7.1 产品实现的策划 14 7.2 与顾客要求有关的过程 15 7.5 生产和服务提供的控制 16 7.6 监视和测量装置的控制 8 测量、分析和改进 17 8.2.1 顾客满意测量 18 8.2.2 内部审核 19 8.2.3 8.2.4 过程与产品的监视和测量 20 8.3 不合格品控制 21 8.4 数据分析 22 8.5 改进 注:主管职责 相关职责 2 2、项目监项目监理部人员岗位职责理部人员岗位职责 1 1)、项目总监理工程师的职责)、项目总监理工程师的职责 主管质量控制过程 4.2.3(文件控制)、5.1(管理承诺)、5.2(以顾客为关注焦点)、5.3(质量方针)、5.5(职责、权限与沟通)、6.1(资源提供)、6.2(人力资源)、7.2(与顾客要求有关的过程)、8.2.1(顾客满意测量)、8.3(不合格控制)、8.5(改进)在项目上的实施。项目总监受公司委托,全面负责整个项目的管理、协调和安全监理工作。项目总监应履行的职责:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持和参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。2 2)、总监理工程师代表的职责)、总监理工程师代表的职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。主管质量控制过程 5.6(管理评审)、6.3(设施)、6.4(工作环境)、7.1(产品实现的策划)、7.5(生产和服务提供的控制)、8.2.2(内部审核)、8.2.3、8.2.4(过程与产品的监视与测量)在项目上的实施。3 3)、专业监理工程师的职责)、专业监理工程师的职责 负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4 4)、监理员的职责)、监理员的职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行壮状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。5 5)、安全监理工程师的职责)、安全监理工程师的职责 主管质量控制过程 7.5(生产和服务的提供)在项目监理部的实施。安全工作是保证工程质量和工期的前提,安全生产贯穿于工程施工全过程,安全文明监理工程师除作好安全监理工作外,并要督促承建商必须重视安全施工,贯彻政府有关施工安全文明法规的责任,与承包人商议确定安全、文明施工的措施。督促现场施工管理的安全机械与人员安排是否落实及安全管理制度,检查施工现场的作业环境,总平面布置能否保证施工安全(包括防火安全),对危险性高的工程(例如:深基坑支护开挖、吊装工程及防爆品贮存等)是否有安全措施等。对安全要求高的工种,如电工、各种机械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持证上岗,操作是否符合规定,督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训。向总监、总监代表汇报安全监理工作情况,同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作。每天进行现场安全巡查,并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查,作好安全检查记录,需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收。对重大质量安全事故、伤亡事故、要参与调查处理,并负责起草事故报告。办好项目总监、总监代表交付的其他工作。6 6)、信息、资料员的工作职责)、信息、资料员的工作职责 主管质量控制过程 4.2.4(记录控制)、8.4(数据分析)在项目上的实施。负责本项目监理部文件、资料的收发、管理工作。保证监理部所使用的所有文件和资料的有效性,并进行必要的标识。负责项目监理工作中质量记录的管理工作,以及质量体系运行记录的管理。提交监理工作的书面报告,向总监代表汇报项目上文件资料的收集、整理、保存情况。出席工地会议及其他会议,作出会议记录。负责项目上信息管理工作,注意收集及传达政府部门和公司的有关文件。负责项目监理资料的整理、归档工作。负责督查专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等。办好项目总监、总监代表交付的其他工作。二、监理工作依据(一)国家及地方发布的工程建设现行法律、法规及(一)国家及地方发布的工程建设现行法律、法规及规章制度 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国合同法 3、中华人民共和国安全生产法 4、建设工程安全生产管理条例 5、建设工程质量管理条例 6、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 7、中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59 8、建设工程监理规范GB50319 9、工程建设标准强制性条文(二)建设工程相关规范及标准(二)建设工程相关规范及标准 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300;2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210;3、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126;4、屋面工程质量验收规范GB50207;5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209;6、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202;7、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204;8、砌体工程施工质量验收规范GB50203;9、钢结构工程施工质量验收规范GB50205;10、地下防水工程质量验收规范GB50208;11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242;12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243;13、建筑电气工程施工质量验收规范GB50203;14、电梯工程施工质量验收规范GB50310;15、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312;16、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325;17、玻璃幕墙工程质量检验收标准JGJ/T139;18、金属与石材幕墙工程质量技术规范JGJ133;19、建筑装修消防规范;20、建设工程文件归档整理规范GB/T50328;(三)合同文件(三)合同文件 1、监理合同 2、施工合同 3、相关的分包合同(四)勘察设计文件(四)勘察设计文件 1、本工程地质勘察资料 2、经批准的本工程设计文件及相关资料(五)施工及监理文件(五)施工及监理文件 1、监理规划 2、监理细则 3、施工组织设计(六)其他(六)其他 1、广东省建设工程质量通病防治20 条;2、广东省建筑施工生产安全资料统一用表 3、广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表 4、广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表 三、监理工作期限及范围和内容(一)监理工作期限 年 月 日至 。(二)监理工作范围 监理合同确定的对本工程施工阶段全过程监理。(三)监理工作内容 1、施工准备阶段的监理:参与设计交底和图纸会审;审核施工组织设计及施工方案;查验测量放线成果;检查开工条件;参加建设单位组织的第一次工地会议,进行监理交底。2、施工阶段的监理:质量控制、进度控制、造价控制,安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。四、监理目标 1、质量目标:按建设工程施工合同确定的质量目标。2、安全目标:按建设工程施工合同确定的安全目标。3、工期目标:按建设工程施工合同确定的工期。4、投资目标:不超过建设工程施工合同确定的造价。五、监理的权利和责任(一)权利 1、选择工程分包单位的审核权。2、对工程有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能,向建设单位的建议权。3、对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,应当事先行征得建设单位的同意,通过建设单位向设计单位提出建议权。如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得建设单位的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时,以书面形式报告建设单位并要求设计单位更正。4、审批施工组织设计和技术方案,按照保安全、保质量、保工期和降低成本的原则,向施工单位提出建议,并向建设单位提出书面报告。5、征得建设单位同意、总监理工程师有权发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先报告时,则在24小时内向委托人作出书面报告。6、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知施工单位停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、检验批、分项、分部工程和不安全施工作业,有权书面通知施工单位进行整改,整改且自检合格后,通知监理单位复检,复检合格后方可进行下一步工序。上步工序未经验收或验收不合格,不得进行下步工序。7、工程施工进度的检查,监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。8、在工程施工合同约定的合同价格范围内、工程款支付的审核权,以及工程结算的复核权。9、监理单位在监理过程中如发现施工单位的现场工作人员不力,监理单位有权经建设单位同意后要求施工单位调换有关人员。10、进行过程控制,包括组织对检验批、分项、分部工程的验收、单位工程竣工的预验收,施工单位必须在自检合格的基础上报验,否则不予验收。(二)责任 1、监理单位的责任期就是委托监理合同的有效期。2、监理单位在责任期内,应当履行约定的义务。3、监理单位对施工单位违反合同规定的质量要求和完工时限,不承担责任。六、监理工作程序(一)监理工作主要程序 1 1、设计交底和图纸会审程序、设计交底和图纸会审程序 业主收到图纸 向承包商、监理、质检、案检、有关单位发关图纸文件 监理按专业图号清点图纸 记下欠缺图号、请业主补齐 业主阅图、记录问题和意见 监理单位阅图、记录问题和意见 承包商阅图,记录问题和意见 监理机构整理、汇总 业主送达设计院并确定图纸会审时间 总监主持召开设计 质量监督机构监督 监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问 由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑 监理记录编写会审纪要、整理设计交底 会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各有关单位 提交质量监督机构备查 提交安全监督机构备查 2 2、施工组织设计审查确认程序、施工组织设计审查确认程序 业主、设计、勘察、安检、承包商、监理有关方参加 施工进 度计划 和平面 布置的 合理性 监理审批签认 必要时 承包商修改、完善 提交新的施工方案 监理发出调整、修改通知 工程项目开工前 关键部位、重要设备和专 业性强的项目还需承包商 承包商向监理报 送施工组织设计 专业监理工程审查并签署审查意见 必要时,监理建议业主邀请专家分析 监理单位组织会审 内 容的 完整 性 施工顺 序安排 的合理 性 技术组织、质量 进度、安全文明 施工等保证体系 和 措 施 的 科 学性、针对性、可靠性 项目的施工 工艺、施工 方法的可行 性和可靠性 项目组织 管理机构 人员名单 及资格的 材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器具的配备计划的合理性、针对性 专业监理工程汇总会审意见 总监理工程师审签会议纪要 承包商组织实施 监理监督落实实施情况 满足要求 发现承包商未按 照已批准的施工 组织设计(方案)进行实施 发现原批准的 施工组织设计(方案)已不能 满足施工要求 实施正常 承包商按批准施工组织设计(方案)继续实施 不满足要求 监理检查验证满意 承包商纠正、整改、补报 监理发出整 改通知,必 要时发出暂 停工指令 3 3、第一次工地会议程序、第一次工地会议程序 业主或承包商通知供货商组织设备进场 监理或炊业主发出召集会议通知 监理 业主 设计单位 承包商 质检机构 有关 单位 及人 员 监理或业主主持会议/监理记录 业主、监 理、承包 单位分别 介绍现场 机构、人 员及分工 业 主 根 据 监 理 合 同 宣 布 对 总 监授权 检查业 主负责 的开工 条件准 备情 检查承 包商负 责开工 准备情 况 总 监 明 确 监 理 工 作 有 关程序、意 见 和 要求 业 主 和 有 关 参 会 单 位 提 出 意 见 和 要 求 明确信 息传递 程序、联络方 式和渠 道 明确工程例会的议程、主要人员、时间、地点有纪要确认 方式 处理和 协商其 它要解 决的问 题 监理负责整理预备会议纪要 监理送交与会各华表会签纪要 监理在会议结束后二个工作日内 发出预备会议纪要 各单位签收预备会议纪要 4 4、工程例会程序、工程例会程序 施工过程中,在预备会已明确的时间、地点 各方代表按时参加工程例会 各单位签收预备会议纪要 必要时 邀请有关单位及 人员参加会议 监理检查上次例会议定事项的落实情况和分析未完事项原因 承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项陈述、并提出有关配合解决的问题,同时提出下一阶段计划、实施措施 监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项通报并 提 出 问题、意见和要求 业主和其他 参会人员以上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求 监理对各方提出的问题、要求和其他要解决事项组织逐项讨论 总监对讨论事项进行总结,并对下一阶段工作内容进行安排 监理负责整理工程例会记录后按预备会明确认方式确认 总监签发工程例会纪要 监理在会议结束后按预备会议明确的时间内发送例会纪要 和单位签收工程例会纪要 5 5、项目竣工验收程序、项目竣工验收程序 审核结算书 处理工程索赔 工程交验 施 工 单 位 工 程 竣 工 施工单位提交 竣 工 验收报告 工程技术资料(含竣工图)质量签证文件 工程结算资料 现场监理工程师组织初验 合格 总监组织全面检查、验收 同意验收 工程质量等级评定 工程质量等级评定 工程质量等级评定 交付工程款 使用、保修 否 否 是 是 6 6、保修阶段监理工作程序、保修阶段监理工作程序 承建商提交保修责任保证书 承建商从验收合格之日起计算和开始进入保修期 业主在工程使用过程中发现质量缺陷 业主通知监理单位 监理通知并组织有关单位确定质量缺陷的事实和责任 监理 业主 设计 承建商 质监机构或专业部门 事实和责任已确定 责任方提出缺陷处理方案 非责任方按合同规定提出处理费用清单 监理审核处理方案和处理费用清单 业主审核处理方案和处理费用清单 承建商实施处理方案 若承建商不能及时实施 监理书面建议业主改为由其他承建商完成 业主批准并通知其他承建商实施处理方案 监理对实施过程监督 (接上页)(接上页)承建商通知监理验收 监理验收合格并未发现新的缺陷 保修期结束 承建商提交保修责任终止申请报告 监理最终审查核定和评估意见 报送业主审批 监理签发解除保修责任证书并报送业主 监理向业主签发退还剩余(包括扣出或增加的处理费用)保留金或保函的证明文件)业主批准并退还剩余保留金或保函 7 7、工程质量监理总程序、工程质量监理总程序 施工图会审、设计交底 总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商、业主 总监组织编写监理规划及监理实施细则 监理机构进驻现场 测量放线控制成果及保 总监(组织)、监理工程师 分包单位 资质审查 总监、监理工程师 施工组织设计(方案)审查 总监(组织)、监理工程师 召开第一次工地会议 总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商 签发开工令 总监 工序质量监控 监理工程师 分项工程检验 监理工程师 工程初验 总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商、业主 工程竣工验收 业主(组织)、监理机构、设计人、承包商、相关政府部门 工程移交 总监(组织)、业主、承包商 保修期监理 总监(组织)、监理工程师 向业主提交监理总结报告整理和提交监理文档 监理单位 监督验收 质量监督机构 旁站检查 巡视检查 平行检验 工程材料、构配件监控 新材料、新技术、新工艺等监控 隐蔽工程验收、设备进场验收 处理质量问题 8 8、分项工程监理工、分项工程监理工作程序作程序 填写分项工程开工申请报告 承 包 人 审核分项工程开工申请报告 监理工程师 审核结果 开 工 填报质量验收通知单 承包人 施工组织设计、施工工艺、施工准备 工人、技术人员数量;机械设备、数量、型号;试验仪器、设备 不同意 监理旁站检查 承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料 现场检查 现场监理工程师 监理试验室检验 试验工程师 检验结果 报监理工程师 检验结果 填写质量验收单 监理工程师 签发中间交工证书 检查、抽查、评定 市质量监督站 返 工 不合格 9 9、隐蔽工程、分部分项工程签认程序、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 质量保证 资料齐全 隐蔽/分部分项工程签认完毕 分部分项工程量自评合格 填写隐蔽工程记录报监理审核 报监理工程师 审核 报质检站、业主 审核质量 保证资料 检查隐蔽/分部分项工程是否完成 采用检测手段检查质量是否合格 签发不合格证书 报质检站、业主代表 否 是 承包人 签发工程检验认可书 可以进行下道工序施工 1010、旁站监理工作程序、旁站监理工作程序 制订旁站监理方案总监 关键部位、关键工序施工前24 小时书面通知监理承包 商 安排旁站监理人员总监 施工企业质检人员到岗旁站人员 特种工持证上岗旁站人员 施工机械设备旁站人员 建筑材料构配件准备旁站人员 送材料质量检验报告单承包商 现场监督施工旁站人员监理人员 执行施工方案和强制性标准旁站监理 旁站监理记录,监理日记旁站监理人员 旁站监理记录存档备查监理 进行下一道工序施工 施工企业整改报告监理工程师或总监 1111、原材料监理工作程序、原材料监理工作程序 材料进入施工 承包人按规定批量自检并填写质 检报告单 专业监理工程师审批 合格继续使用 监理按抽检频率和现场发现材料有总是时有总是时进行抽检 监理试验室抽检 通知禁止使用并自费运出现场 不合格 料 源 自 检 承包人 厂(场)质保书 提交材料报告单 承 包 人 监理试验工程师审 核 监理工程师批准 不合格 重选材料 1212、普通钢筋砼工程监理工作程序、普通钢筋砼工程监理工作程序 原 材 料 检 验 与 审 批 原 材 料 进 场、质 量 检 验 贮 存 检 查 原 材 料 贮 存 审 查 批 准 配 合 比 混 凝 土 配 合 比 设 计 监 理 工 程 师 审 批 分 项 工 程 开 工 报 告 检 查 支 架、模 板 安 装 支 架、模 板、自 检 检 查 入 模 钢 筋 钢 筋 加 工、入 模、自 检 旁站、取样、检查坍落度和检查计量 混凝土拌和、运输、浇灌、振捣 检查养生条件、混凝土强度 混凝土拌和、运输、浇灌、振捣 检 查 验 收 填 质 量 检 验 申 请 批 复 单 1313、模板工程监理工作程序、模板工程监理工作程序 基层处理、材料准备 承包商 测设轴线、标高、截面放样 承包商 轴线、标高放线 监 理 审核结果 模板支安、校正及自检 承包商 不合格 合格 整 改 承包商 模板、支撑系统验收 监 理 监理审核 不合格 合格 整 改 承包商 签置验收意见、评定质量等级 监 理 提出拆模申请 承包商 审查拆模时砼的强度 监 理 拆模、砼表面缺陷检查后修补 承包商、监理 1414、钢筋工程监理工作程序、钢筋工程监理工作程序 熟悉钢筋结构图 承包商、监 理 钢筋进场检验 承包商、监 理 钢筋翻样 承包商 审核结果 不合格 合格 钢筋退场 承包商 钢筋进场挂牌堆放 承包商 检查焊工上岗证 监 理 试焊 承包商、监 理 钢筋下料、加工 承包商 检查钢筋成型和焊接质量 监 理 绑扎前准备:清理基层、划线 承包商 (接上页)(接上页)熟悉钢筋结构图 承包商、监 理 钢筋进场检验 承包商、监 理 钢筋翻样 承包商 审核结果 不合格 合格 钢筋退场 承包商 钢筋进场挂牌堆放 承包商 检查焊工上岗证 监 理 试焊 承包商、监 理 钢筋下料、加工 承包商 检查钢筋成型和焊接质量 监 理 绑扎前准备:清理基层、划线 承包商 1515、现浇砼工程监理工作程序、现浇砼工程监理工作程序 熟悉图纸、审查砼施工方案 监理工程师 原材料准备、检查 承包人、监理工程师 施工机械准备、检查 承包人、监理工程师 砼配合比试配、审定 承包人、监理工程师 隐蔽验收 不合格 返 工 承包人 合格 签署砼浇注令 监理工程师 砼搅拌、运输、浇筑养护 承包人 拆模申请、签署拆模 承包人、监理工程师 砼质量检查 承包人、监理工程师 有无缺陷 有 提出缺陷修补方案 承包人 合格 签署中间验收证明 监理工程师 审查修补方案 监理工程师 砼缺陷修补 承包人 1616、砌筑工程监理工作程序、砌筑工程监理工作程序 承包商砌筑工程技术交底 砖石进场验收 砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验 承包商基层清理、浇水、找平、砌筑 承包商进行砖石浸水湿润 监理跟踪监督砂浆质量和砌筑质量 承包商弹平面位置线、立皮数杆 监理检查墙体拉结钢筋放署 承包商按配合比进行搅拌砂浆 监理检查预制构件、预埋件安装 承包商墙体自检并报送分项工程自检自评资料 监理验收墙体有无质量通病,是否满足规范要求 承包商进行下一道工序 符合 不符合 承包商返工整改 1717、铝合金门窗工程监理工作程序、铝合金门窗工程监理工作程序 承包商提交施工工艺操作方案和门窗合格证书 监理审查方案和合格证书(考察供应厂家)验收进场门窗材质和成品质量 铝合金门窗性能测试 不合格 见证运出场外 包括:五金配件 防水密封胶等 合格 不同意 合格 承包商组织安装门窗 监理跟踪监控 承包商检查校正固定 监理现场检查 框边塞缝、注胶、密封 承包商自检自评 承包商报送门窗工程报验单和有关资料 监理组织现场检测和资料审查 监理签认分项工程质量验收单 合格 不合格 1818、防水工程监理工作程序、防水工程监理工作程序 承包商报送防水工程施工方案 验收进场防水材料并见证送检 监理审查施工方案和有关资料 见证运出场外 承包商基层清理 承包商提交防水工程报验单和有关资料 监理组织现场检查和资料审查 监理签认分项工程质量验收单 合格 不合格 承包商组织防水施工 承包商自控自评 监理跟踪监控、检测遍数和每层厚度 监理发现问题及时发出监理通知 监理旁站试水检验 不合格 合格 承包商进行下道工序 1919、装饰工程监理工作程序、装饰工程监理工作程序 承包商提交施工方案 监理审查分包商资质、方案和设计质量证明 业主签认样板墙(间)签认单 监理验收进场装饰材料 承包商组织装饰施工 承包商报送装饰工程报验单和有关资料 监理组织现场检测,观感评定和资料审查 监理签认各分项工程报验单 符合 不合格 承包商组织清理饰面 承包商自检自序 监理跟踪监督每道工序,发现异常情况,发出通知,禁止进行下道工序 监理现场检查 承包商报送隐蔽验收记录 不合格 见证运出场外 附:各项材料材质证明和试验报告 分包商资质证书 合格 注重检查:隐蔽部份防火,隔离和结构连接固定 外观实测 观感效果 2020、给排水工程监理工作程序、给排水工程监理工作程序 了解施工监理合同,熟悉施工图 检查与相关专业图纸有无矛盾,汇集问题准备审图,备齐有关规程/规范/质检标准 索取承建商文件 监理工程师 监理准备工作 提供 施工安全资质证明 施工项目业绩统计 熟悉施工图,汇集问题提交设计 承建商 设计交底、答疑(质监站、监理、业主及施工单位参加 建设单位 设计交底、图纸会审 听取设计交底 参加图纸会审 监理会审纪要 承建商 审核开工报告和施工组织设或方案 监理工程师 材料设备订货审核 预留点、隐蔽工程、土建条件检查 现场加工零/部件检查 监理工程师 提供:开工申请报告 施工组织设计或方案 承建商 审核结果 修改完善 不符要求 设备、器材进场检查验收 监理(承建商、业主)设备开箱检查内容 设备型号/规格是否与设计相符 设备外观是否完好无损 零配件是否齐全 质保文件/说明书是否齐全等 监理(业主、承建商)器材进场检查验收:型号规格是否与设计相符 厂地/厂家是否与要求相符 质保资料是否齐全 监理(承建商)退货 供货商 退货 供货商 检查结果 不合格 不合格 (接上页)(接上页)施工过程检查巡视 监理工程师 安全现场检查验收 土建与安全中间交验 管道/器具孔洞预埋件等坐标/标高/复验 安全/文明施工是否规定 安全质量检查认可:安全工艺是否符合规程 安全质量是否符合设计和规范 安全质检评定,各处施工资料真实性,可靠性确认 完善/返修 整改/返修/返工 不合格 不合格 检查结果 设备、洁具检验、旁站、管线系统试漏、试压 监理工程师 检查安全/质量验收签认单 检查试验结果是否符合设计和规范要求 试验记录确认签单 合格 整改重验 不合格 检验、试验结果 单机试运转检查签认 监理工程师(各有关专业)是否单机试运转条件审查 试运转旁站检查或复测 试验结果符合设计和规范要求 合格 整改重试 不合格 审核测试结果 合格 由业主负责对系统运行负荷试验测量与调整 业主/设计单位/承建商/监理工程师 返工/整改 不合格 测试结果 签认测定数据与调整报告 业主/承建商/监理 合格 2121、建筑电气工程监理工作程序、建筑电气工程监理工作程序 按开工要求填写各栏目并附上:电气施工组织设计方案 电气上岗人员及证件 施工、检测仪表、设备、工具、数量品种、资质证件 参加图纸会审,检查电气图纸及与土建、水暖、消防等图纸有无矛盾 现场监理工程师 填写开工 申请报告 现场监理工程师 审核开工申报告 监理工程师 审核结果 不合格 承包商 审核内容 承包商、分包商的电气安装资质证件 电气安装上岗人员证件 施工组织设计方案等 制作零部件、预埋件及隐蔽工程 承包商 按设计要求进行产品验收,检查电气器材,必要时作电气性能测试 监理工程师或试验工程师 审核结果 不合格 返修、退换 现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程 监理工程师或试验工程师 验收结果 不合格 返工 隐蔽验收单签证、零部件制作认可 监理工程师 合格 合格 合格 部件、设备准备安装 设备开箱验收 业主、承包商、监理工程师 安装现场验收(土建与安装中间交接验收)电气承包商、监理工程师 安装现场验收内容:土建施工是否竣工、地坪门窗、墙面等是否符合安装要求;电气箱、柜基础是否符合要求;预埋件、预留孔是否符合要求。设备开箱检查内容 高低配电柜(屏)、箱、变压器、发电机、电动机、大型灯具、电所控制台、消防控制台等型号、规格;合格证、生产许可证、出厂试验报告;零部件、电气元器件、备件是否完备;审核结果 审核结果 不合格 通知整改 不合格 通知整改 合格 合格 (接上页)(接上页)配电箱、柜等设备安装 承包商 配电箱等设备安培质量验收 监理工程师 验收结果 设备安装质量中间验收签证 监理工程师 电气调整试验、耐压试验 监理工程师 按规定进行复测(或现场监测)抽测或审查试验报告 监理工程师 审核结果 电气联调试验 业主、承包商、监理工程师、设计院 试验结果 填写分项、分部工程质检表 承包商 审核质检资料,评定分部工程质量等级 监理工程师 审核所有竣工资料、竣工图 监理工程师 竣工验收、竣工交付使用 业主、承包商、监理工程师、设计院及有关单位 质量监督机构监督 不合格 返工 合格 不合格 返修或退货 合格 设备内部缺陷由供货方找生产厂解决 不合格 整改 合格 高压电器、高压瓷瓶、套管、母线等耐压试验;变压器、冲击试验、油开关调整试验、空气开关整定、高压柜过流、速断整定试验、共用 天线测试、消防报警试验控制器调试、探头试验。送配电调试,灯具试亮与设备联调,消防报警联调,共用天线 2222、电气配管及管内穿线工程监理工作程序、电气配管及管内穿线工程监理工作程序 图纸会审 甲方、承建商、监理、设计 设计的走向、位置标高与其它专业有无矛盾 管、线检查 承建商、监理工程师 检查结果 不合格 办退货事宜 承建商 合格 施工过程检查 监理工程师 检查结果 不合格 整改或返工 承建商 合格 施工记录检查 监理工程师 检查结果 不合格 整改完善 承建商 合格 分项工程验收 甲方、监理工程师、承建商 检查内容:管材、线材型号、规格、产品 合格证 外观检查 产品质保书 电线、PVC 管送检 检查内容:垂直度、水平度、支架及固定卡 管子弯曲半径 管子连接、接地线、补偿装置 电线连接 检查内容:隐蔽工程记录 质量自检记录 外观检查记录 绝缘电阻测试记录 2323、电缆线路敷设安、电缆线路敷设安装监理工作程序装监理工作程序 图纸会审 甲方、承建商、监理、设计 设计的走向、位置标高与其它专业有无矛盾 电缆检查 承建商、监理 检查结果 不合格 办退货事宜 承建商 合格 施工过程检查 监理工程师 检查结果 不合格 整改 承建商 合格 施工记录检查 监理工程师 检查结果 不合格 整改完善 承建商 合格 分项工程验收 甲方、监理工程师、承建商 检查内容:型号、规格、产品合格证、出厂检验报告 外观质量检查 检查内容:电缆走向、长度、弯曲半径 电缆保护管 终端头和中间接头的制作 电缆的连接 检查内容:外观检查记录 隐蔽记录 自检记录 质量评定记录 试验报告 2424、电气照明及其配电箱安装监理工作程序、电气照明及其配电箱安装监理工作程序 设备器材检查 业主、监理、承建商 检查结果 不合格 补充或退货 订货商 合格 安装前期检查 监理、承建商 检查结果 不合格 整改、完善 承建商 合格 安装过程中的检查 监理、承建商 检查结果 不合格 整改或返工 承建商 合格 施工记录检查 监理、承建商 检查内容:型号、规格正确 出厂合格证 技术资料齐备 设备外观检查 检查内容:灯具安装有无障碍,顶棚、墙面的抹灰、装饰工程结束,场地清理干净 检查内容:安装标高、位置 接地或接零保护 接线可靠 灯具组装正确 试灯、交接验收 业主、监理、承建商 检查结果 不合格 补充、完善 承建商 合格 检查内容:绝缘电阻测试记录 安装自检记录 2525、智能系统工程监理工作程序、智能系统工程监理工作程序 业主、监理、设计、承建商 审核开工报告 监理工程师 审核结果 不合格 承建商完善 合格 各种设备器材进场后检查、试验及验收 监理工程师 检查结果 不合格 重新进货 业主或承建商 合格 线槽管线敷设安装 承建商 隐蔽工程验收 监理工程师 审核内容:承包人资质证照、施工组织设计(方案)质保体系 型号、规格、外观电气性能、质保书试验报告、合格证 填写开工报告 承建商 退货 验收结果 不合格 合格 返工 承建商 各系统各类设备安装 承建商 图纸会审 (接上页)(接上页)现场检查验收 监理工程师 验收结果 不合格 整改 合格 承建商 电气调整试验 承建商 设备内部缺陷功能缺陷由供货方找生产厂解决 按规定复测、抽测或现场抽测、审查调试报告 监理工程师 审核结果 不合格 合格 返修或退货 系统调试 业主、监理、设计院、承建商 调试结果 不合格 合格 整理调试报告和竣工资料 承建商 审核签认竣工资料 监理工程师 竣工验收 业主、监理设计院、承建商 2626、自动喷淋及消火栓灭火系统监理工作程序、自动喷淋及消火栓灭火系统监理工作程序 了解施工监理合同 熟悉施工图 核查与相关专业图纸有无矛盾,汇集疑问准备审图 备齐有关规程、规范质检标准 索取承建商资质证件 监理工程师 提供:消防工程施工安装资质证件(复印件)熟悉施工图,汇集问题提交设计 承建商 监理准备工作 提供 消防工程施工合同 建筑设计防火消防部门

    注意事项

    本文(建筑工程项目监理工作交底书.pdf)为本站上传会员【de****a】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png               

    自信网络  |  ZixinNetwork