施工组织设计棚户区.docx

施 工 组 织 设 计

目 录
第一章 编制说明
第二章 工程概况
第一节 工程简况
第二节 工程概况
第三节 施工条件
第三章 施工组织机构
第一节 组织机构的建立
第二节 项目部主要成员岗位职责
第三节 质量保证体系
第四章 施工部署
第一节 项目目标管理
第二节 施工部署
第五章 主体项目施工方案及施工工艺
第一节 施工测量
第二节 条基及地圈梁基槽土石方工程
第三节 混凝土条形基础工程
第四节 砖基础工程
第五节 桩基土石方工程
第六节 桩基础工程
第七节 条石基础工程
第八节 基础回填
第九节 主体工程
第十节 屋面工程
第十一节 装饰工程
第十二节 卫生间防渗工程
第十三节 给排水、电气、弱电安装工程
第十四节 旧混凝土路面拆除
第十五节 条石挡墙施工
第十六节 水泥稳定层施工
第十七节 混凝土挡墙施工
第十八节 水泥混凝土路面面层施工
第十九节 无缝钢管安装施工
第六章 施工平面布置
第一节 现场布置
第二节 施工给排水
第三节 施工现场用电
第四节 施工道路
第五节 施工总平面布置图
第七章 劳动力安排计划
第八章 施工机械设备配置
第九章 材料供应计划
第一节 材料质量控制措施
第二节 材料价格控制措施
第十章 质量控制及保证措施
第一节 质量管理措施
第二节 施工准备阶段的质量管理
第三节 结构施工过程中的质量控制
第四节 防水工程质量控制措施
第五节 装饰施工阶段的质量控制
第六节 安装工程质量控制措施
第七节 施工质量的动态控制
第十一章 工期及进度计划
第一节 工程进度目标
第二节 工期保证措施
第三节 工程施工进度计划
第十二章 安全文明、环保控制措施
第一节 安全文明施工组织
第二节 场外环境
第三节 场内环境
第四节 安全文明施工管理目标
第五节 创建“绿色环保工地”工作标准
第六节 安全施工保证措施
第七节 文明施工保证措施
第十三章 冬季、雨季、夜间施工措施
第十四章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施
第十五章 成品保护措施
附图表：
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章 编 制 说 明

一、编制说明
本施工组织设计是根据的设计图纸、招标文件、设计变更、图纸技术交底、现场踏勘等，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，兼顾考虑招标人提供的工程量清单，在图纸与工程量清单做法不一致时以工程量清单技术特征为主，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。
根据现场情况和工程特点，考虑到工期、质量要求及施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待中标后，施工时对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。
工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为作贡献。
备注：本施工方案中未注明单位均为mm。
二、编制依据
1、施工招标文件。
2、工程量清单。
3、现场踏勘。
4、现行工程技术规范和施工质量验收规范。
三、编制范围
设计范围内的建筑、结构、给排水、消防、电气、公路及管道安装等。

第二章 工 程 概 况

第一节 工程简况

招标人
四川达竹煤电（集团）有限责任公司
工程名称

设计单位
四川省川煤矿山勘测设计有限责任公司
计划
工期
240日历天
质量要求
合格
工程地址
达州市境内
工程规模
房屋建筑面积10075.14平方米；公路改造1721米；新修公路347.7米；输水管道更换2910米。

第二节 工程概况

一、金刚303厂区A.C栋住宅楼
1、建筑概况
建筑面积
共10075.14m2
平面型式
矩形
层数
地上6层，地下1层
建筑物平面尺寸
L×b×h
54.6×16.2×16.8m
室内地面标高
±0.00详总平面图或现场定
层高
均为2.8m
安全等级
二级
耐火等级
三级
内墙
水泥砂浆抹灰，面罩仿瓷涂料，卫生间、厨房墙面为白色瓷砖。
外墙
外墙面为水泥砂浆抹灰墙面。
楼地面
卫生间为地砖楼地面，其余房间为水泥豆石楼地面。
门窗
门分别有防盗门、简易木门、塑钢门；窗为铝合金窗。
天棚
天棚抹灰，仿瓷涂料罩面。
室外
砼散水、踏步、水沟等。
屋面
屋面防水等级为Ⅲ级。找坡层，找平层，SBS防水涂料，保护层，40厚刚性砼防水层。
2、结构概况
结构类型
砖混结构
抗震等级
基本烈度为6度设防，抗震类别为丙类。
地基
A栋采用条形基础，基础持力层为粉质粘土夹碎石或强风化砂岩。C栋采用人工挖孔灌注桩，持力层为中风化岩石。
基础
A栋条形基础、地圈梁砼强度等级为C25，垫层为C10。C栋挖孔桩桩身砼为C25，砖护壁、钢筋笼主筋为Φ14。
柱
构造柱有240×240、300×240、240×340、460×240，砼强度等级为C20。
梁
梁分别有240×350、240×400、240×300，圈梁均为240×180，砼强度等级为C20。
板、楼梯
板厚100mm和110mm，砼强度等级C20；楼梯板150mm。
钢筋
HPB235（φ）、HRB335（Φ）、焊条采用E43型（HPB235）、E50型（HRB335）。
3、安装概况
电气
本工程从小区每一单元一根电力电缆引入。
照明线路
所有线路均穿管暗敷。采用埋地、沿墙、沿楼梯等暗敷。
配电箱
强电系统的箱体底边距地1.8m暗装，用户多媒体箱体底边距地0.5m暗装。
插座
暗装，距地0.3米。卫生间内插座选用防潮、防溅型面板。
开关
暗装、距地1.4米，卫生间开关选用防潮、防溅面板。
灯具
灯具安装高度低于2.4m及I类灯具场与PE线相连，同时照明灯具均采用自带功率因数补偿灯具。
防雷接地
按三类防雷建筑设防，屋顶避雷带暗敷且组成不大于20m×20m或24m×16m的网格，利用建筑物结构钢筋作引下线，距室外地面0.5m的墙上设预埋连接板及测试盒。引下线处的钢筋与基础内钢筋焊接成一体，作为综合接地装置，其接地电阻小于1Ω，若达不到，须补打接地极。引下线上端应与避雷带可靠焊接，下端与基础内钢筋接地网可靠焊接，另在配电箱处设接地连接板。
卫生间设局部等电位联结。
电视、
电话
1、电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，进楼处预埋一根SC50钢管。2、由室外引来一根100对电话电缆，住宅每户设一个电话插座。每层电话过路盆在楼道内暗装。
给排水
给水水源
从场区给水管网引入相应的供水管道。
给水系统
系统采用场区管网供水，不另设加压或贮水装置。
排水系统
本楼废水的排放主要为卫生间生活污水排放，即卫生间污水采用管道排入室外化粪池处理后排放。
消防灭火系统
采用壁挂式磷酸铵盐干粉灭火器。
管材及
连接
方式
生活冷水给水管采用PP-R管，1.6Mpa级。室外埋地给水管采用PE管，1.0Mpa级。
室内排水管采用UPVC塑料排水管及管件，承插粘接。
二、铁山南小区公路工程
1、车辆设计荷载：汽车超20级，路面等级为高级。
2、行车道路基宽度7.0m~8.5m，改造公路总长度1721米。
3、路面面层：C30钢筋砼250mm厚；路面基层：水泥稳定砂砾100mm厚，水泥含量6%；路基压实度≥95%；路拱坡度1~2%。
4、横向缩缝一般采用假缝，用切割机切缝，其间距一般为5米，最大不超过6米；填封料采用沥青橡胶。
5、本工程挡墙均采用M5.0水泥砂浆砌Mu30条石。
6、沉降缝缝宽30mm，泄水孔尺寸为100×300，挡墙长度方向，每隔15~20米设沉降缝一道。
7、挡墙基础置于老回填土层或岩石层上；挡墙基础深度按实际地质情况确定。
8、明沟纵向排水坡度为0.5%，明沟起点高为300mm。
9、穿过公路的DN500排水管采用砼管。
三、白腊坪小区公路工程
1、部分挡墙采用M10.0水泥砂浆砌Mu10粉煤灰砖；大部分挡墙为C20砼。
2、砖挡墙泄水孔尺寸为100×300，砼挡墙泄水孔采用DN100PVC管，间距2000×2000，最下一排离地300高。
3、挡墙长度方向，每隔15~20米设沉降缝一道，缝宽30mm。
4、挡墙基础须置于老回填土层或岩石层上，挡墙基础深度按实际地质情况确定。
5、行车道路基宽度为7.0m~8.5m，新修公路长度约347.7米。
6、路面面层：C30砼300mm厚，水泥稳定层中水泥含量为5%。
7、路基压实度≥95%。
8、路拱坡度：1~2%。
9、横向缩缝一般采用假缝，用切割机切，其间距一般为5米，最大不超过6米；填封料采用沥青橡胶。
四、柏林小区取水站输水管道更换工程
1、管道长度为2910m。
2、新设给水管道采用219无缝钢管。管道全部采用明敷，不采用暗设，管道新设支墩，每8米一个。
3、新设给水管道敷设于原有管道旁，其支墩、埋设均按原有设计。
4、所有明敷管道，每6米设一滑动支墩，每两个伸缩器的正中安装一个固定支墩。
5、管道伸缩器每200米安装一个，并按采用图说明安装，安装时，每个伸缩器两端用异经管联接。
6、管道经铁路隧道时，安装于隧道排水沟内。管道横穿铁路处，埋深1.5米，加钢套管通过。管道经铁路大桥时，安装于人行道一侧，明敷。
7、放空气阀门应设阀井，视具体情况用砖砌筑。
8、条石砌体均采用M5.0水泥砂浆砌Mu30条石。
9、明沟纵向排水坡度为0.5%，明沟起点高为200。
10、6队开口处，渡锌管，40mm。
11、曾家沟车间开口处，渡锌管，50mm。

第三节 施工条件

位于四川省达州市境内。施工中房屋建筑可利用周边拟建绿化场地和活动场所中布置临设和加工场地；公路工程可在拟建公路段较宽敝的位置布置临设和加工场地。
施工用水可直接在场区内的主水管接头，施工用电建设单位指定位置搭火。
施工道路已通至施工现场，交通较为便利。

第三章 施工组织机构

第一节 组织机构的建立

一、组织机构建立
我单位将本工程作为重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的一级建造师组建项目经理部，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。

施工组织管理机构框图
工程负责人

质量管理领导小组
总工程师
总经济师
总会计师
管理者代表

三体系办公室

综合办公室
供应租赁公司
预结算部门
人力资源部
市场开发部
工程技术科
质安部门
总工办

项目经理部
项目经理

项目技术负责人
项目经理
主管工长

经营核算组

后勤组

生产组
分设土建、水电

管道专业工长
装饰专业工长
给排水专业工长
电气专业工长
劳资员
预决算员
砌体专业工长
砼专业工长
钢筋专业工长
模板专业工长
土方专业工长

现场看守
医务室
伙食团
材料供应组

材料员
财务员
机械管理员
库管员
质安组

工程技术组

安全员
质检员
资料员
测量员
施工技术员

各操作作业层

此工程项目，推选的项目班子全部持证上岗、押证施工。
二、施工组织机构重点管理内容
总平面安全管理、基础施工管理、主体结构施工管理、装饰装修阶段施工管理、安装施工管理、公路施工管理、施工配合为七个管理重点。
项目部根据七个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，达到优质工程标准，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。
三、本工程领导小组
本工程列为我单位的重点工程，并成立以我单位总工程师为组长，工程部门负责人，器材、设备租赁站负责人为组员的工程领导小组，负责对工程所需各方面的协调、配合、指导、服务。
四、工程项目经理部
1、施工组织机构的建立
本工程被列为我单位的重点建设工程，施工管理模式：实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。

项目管理岗位职责表

项目岗位名称
主要工作职责
项目经理
全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调。
技术负责人
全面负责工程技术、质量。施工资料管理，对外技术联系事宜。
施工员
施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜。
质检员
负责工程质量检查及管理工作
安全员
负责安全检查及管理工作。
材料员
材料采购、组织设备检查、维修工作。
造价员
负责预决算工作，工程量管理，签证。
测量员
建筑物、构筑物的测量放线，定位抄平工作。
试验员
负责工程混凝土、砂浆等材料计量工作及取样工作。
专业施工工长
负责本专业施工技术、质量、调度当班人员、设备，本专业生产组织、协调等。
资料员
分别负责计划及资料统计、报表、台帐及工程资料管理收集、编制工作。
机械管理员
负责所有机械设备管理工作，配合材料员等采购机械设备。
财务、劳资员
负责项目部对内，对外的财务管理以及工资管理。

五、水电及管道、设备安装施工组织
由于本工程水电安装到位，质量要求高，安装工程须穿插在依照土建施工过程中，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，安排工期，做好土建安装的协调配合。
安装工程由项目经理部的水电工长、班组长、高级技工参加施工。同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。
六、组织管理保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理。
2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每周召开由项目经理主持的碰头会，对本周的工作进行协调安排和安全检查。
6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节 项目部主要成员岗位职责

一、项目经理职责
（1）贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；
（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及单位有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定；
（3）根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；
（4）主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；
（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；
（6）组织项目的质量安全检查。
（7）协调项目部各生产环节和要素，协调外部关系。
（8）对本项目的质量、安全、文明施工、工程进度、成本负责，并组织定期检查和考核。
二、项目技术负责人职责
（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；
（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理；
（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；
（4）参与分包工程施工质量安全检查、验收；
（5）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
（6）负责对外和各专业的技术联系和协调工作。
三、施工技术员职责
（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；
（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；
（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；
（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；
（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、质检员职责
（1）按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备的质量检验工作；
（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；
（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可；
（4）参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；
（5）有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。
五、安全员职责
（1）严格执行国家、行业、本单位有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
（2）参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责；
（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；
（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；
（5）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停作，但应及时报告主管领导。
六、材料员职责
（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
（2）按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任，并对材料进行标识；
（3）对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作；
（4）执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在未进入本单位供应商名录的供应方采购物资；
（5）严格执行本单位采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。
七、机械管理员职责
（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；
（2）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；
（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；
（4）发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作；
（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违规操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护；
八、库管员职责
（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；
（2）按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任，并协助材料员对材料进行标识；
（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；
（4）按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；
（5）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；
（6）有权拒收不符合规定要求的物资。
九、测量员职责
（1）严格执行国家、行业及本单位有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；
（2）在测量工作中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；
（3）测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；
（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，需周期送检的，应按规定送检；
（5）发现测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
十、计量、试验人员职责
（1）严格执行国家计量、试验工作法规，做好本单位的计量、试验管理工作；
（2）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；
（3）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；负责砼、砂浆试块及钢筋等材料取样、送检（并有见证取样）。
（4）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；
（5）接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；
（6）有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。
十一、主要分项工长职责
钢筋工长：
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；
（4）搞好钢筋工程的施工管理和隐蔽验收工程，保证生产顺利进行；
（5）配合试验员做好钢筋进场分批、分规格见证取样和焊接件的取样；
木工工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；
（2）向班组作安全、质量节约工序的技术交底和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量和安全，保证施工顺利进行；
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；
（4）做好原始资料积累。
砼工长：
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工质量、安全进度负责；
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；
（4）负责办好砼浇筑许可证和监理分项验收申报表，并交内业存档；
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时报项目部。
装饰工长：
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出；
（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；
（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量和安全；
（4）根据项目部计划，及时对班组下达施工任务进行督促检查；
（5）搞好工种各部门间的配合，搞好文明施工及各项工作。
第三节 质量保证体系

一、工程质量保证体系

工程负责人

管理者代表
总工程师

财资部
工程科
质安部
设备租赁公司
人力资源
部
市
场
开
发
部

项目经理

分部工程质量检查
分项工程质量检查
检验批质量检查

主管工长
项目技术负责人
资

料

员
机

械

员
测

量

员
材

料

员
试

验

员
安

全

员
质

检

员
施工技术员
专业责任工长
材料设备检查
单位工程质量检查
设备工序控制点并实施
管好人、机、料，严格工艺，提高操作水平
严格执行三检制度，开展质量统计动态管理，提高工序控制能力

二、施工组织管理体系网络图

施工员
主管工长

土建工程分部

项目技术负责

计划、统计员
内业技术

质安员
质安部

试验、计量员
试验组

测量组
测量员

预算组
预算员
工程负责人

项目经理

机电、机械、材料部

项目负责
机电
机械员

材料员
材料

治安消防岗
治安消防组

后 勤 部

项目负责
食堂
生活组

宣传小组

宣传组

文明工地领导小组

会计

出纳

财务部

三、质量检验体系

质量总监

质安部
总工室

工程科
质安科

建设单位
设计单位
监理单位

项目经理
技术负责人

施

工

员
质

检

员
试

验

员
安

全

员
材

料

员
资

料

员

班组质量

第四章 施工部署

第一节 项目目标管理

1、工程进度目标：本招标项目计划总工期要求为240（日历天）。
房屋建筑主体验收后插入装饰工程，水电安装土建穿插进行，密切配合。
2、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工质量验收规范统一标准》GB50300-2001，工程竣工经监理、建设、勘测、设计、施工单位验收符合现行相关质量验收合格标准。
3、安全文明施工目标：经质监站验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，工伤率小于1.8‰。符合 “绿色环保工地”、“标准化”文明施工的要求。
（1）加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护。确保实现：
（A）杜绝人身死亡事故；
（B）杜绝重大机械设备事故；
（C）杜绝重大火灾事故；
（2）确保达到“五化”工地：
（A）硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化；
（B）净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清；
（C）绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；
（D）亮化：办公区、大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；
（E）美化：临设布置以及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CI形象进行布置。
（3）采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，最大限度减少对环境的污染。
4、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。
（1）施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等。
（2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理。
（3）施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对该工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。
5、治安、消防目标：达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。

第二节 施工部署

一、流水施工段划分
根据工程特点，主体施工时按竖向构件（柱）和水平构件（梁、板）先后进行施工；公路工程按先基层后面层及左右半幅分别施工。
二、施工顺序
总的施工流程：

外墙装饰
竣工验收
基础验收
主体施工

屋面女儿墙
屋面建筑层
基础施工

外窗安装

场地平整
测量放线

屋面防水

油漆
涂料、玻璃

楼地面

从上至下内部天棚装饰及墙面抹灰
门框
安装
内部
检查
要求装修

从下至上围护结构施工

安装
调试

水电安装

水电安装
弱电预埋

坚持先地下后地上，先主体后装修的原则进行，安装工程穿插在土建施工过程中。
三、施工准备
（一）进场作业人员准备
1、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
2、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。
（二）技术准备
1、作好现场气象、地质、水文情况的调查；现场地貌、地物及空中、地下各种管网、线路的现况调查；工程主要材料质量、产地、运输线路的调查；电力供应、生产生活用水供应的实际现状及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施的实施提供可靠的依据。
2、对拟采用的新材料、新设备、新技术、新工艺提前进行调查和研究。
3、深刻了解设计意图，认真熟悉图纸和有关规范，向施工提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。
4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。
5、针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成劳动力紧缺或窝工现象。
6、结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。
7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。
（三）材料准备
1、本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在本单位范围内调剂。
2、根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。
3、作好购配件的加工订货准备。
4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。
（四）现场准备
1、根据总平面的红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性轴线控制和标高高程控制桩。
2、按施工总平面布置图搭设生产和生活临时设施，敷设好供电线路和供水管道。
3、砌筑排水沟、排污沉淀池，敷设好排污管道。
（五）施工准备工艺流程
见下图所示：
组建项目经理部
劳
动
组
织
准
备

实地勘测、调查

学习合同文件

图纸会审、设计交底

技术准备
完善施工组织设计

人员进场计划

编制方案、作业指导书

技 术 交 底

办理相关证件
临时设施

场外准备

现场准备

劳务合同签订
消防系统

构（配）件加工、
材料定货
供电系统

机械材料准备

施工设备按计划就位
供水系统

材料、构（配）件进场
施工道路

开工报告

四、施工部署
1、施工进度控制
根据本工程各种资源的配备和施工顺序以及按总工期240日历天控制，具体进度计划详见进度计划横道图。
2、主要施工方案
（1）在基础施工阶段即投入塔吊运输，直到工程竣工才拆除。
（2）条形基础和基础梁的土石方开挖采用挖机、空压机配合人工开挖，自卸汽车外运。
（3）由于施工现场地处偏远，无商品砼供应，故所有砼均在现场搅拌，塔吊运输。
（4）柱、梁主要采用钢模板，现浇板采用竹胶板。
（5）钢筋均在现场加工，塔吊运至现场绑扎安装，公路工程采用机械人工配合汽车运输。
（6）外墙装饰利用主体工程施工时双排脚手架施工。
五、新技术、新工艺
（一）外墙、卫生间、厨房及阳台的防水处理
1、卫生间、厨房及阳台坡度严格按设计施工，卫生间找平层施工完毕后，按设计作防水层。所有卫生间的内侧在贴瓷砖前，均要做SBS防水涂料及保护层。
2、卫生器具安装高度位置适当，管道弯头应先试水，无渗漏现象后再安装，地漏安装位置合理、准确，无积水。
3、管道穿板处的预留孔洞在安装管道后加ZY膨胀剂，分两次塞缝，捣固密实。做盛水试验，灌水10mm，经48小时观察无渗水后再做地面面层。排风管径按规定时间观察无漏风现象。
4、窗洞口上下均做滴水线，斜度适合。
5、卫生间、墙体底部用Ｃ20砼浇240mm高，防止装饰抹灰质量不到位，墙身出现渗水现象。卫生间必须作防渗水试验，由建设单位、监理签字认可后方能进行面层施工。
（二）装饰施工时，按设计装修构造层次，严格按现行施工规范、规程和工艺卡要求进行施工，并且按质量验收标准检查督促施工。
（三）主体完工验收后，选一套间作为样板间，各方面先行配套施工完毕（包括水、电、土建、装饰、装修等），再对监理、建设、设计及有关单位咨询，随时按各方面意见进行改进，定型确认后方组织大面积施工。
（四）屋面防水专业队伍施工，防水层完工后做蓄水试验，建设、监理单位签字认可后再进行下道工序。
（五）电视系统、通讯系统由专业队伍组织施工，并组织具有专业资质单位会同监理、建设单位进入验收。
六、新措施
1、楼地面施工前，基层清理干净，并提前润湿，刷水泥浆时，加入一定量的专用胶水，并搅拌均匀，刷浆时楼地面不留积水。
2、外墙铝合金窗改进塞缝工艺，专人施工，严格密封打胶工序和限位固定装置，并按设计要求，加强必要的构造措施，作好防水处理。
3、本工程现场所有砼试块，均在建设（监理）单位的统一监督下从现场随机取样制作。
4、屋面由专业队伍施工，每一道工序必须经现场各部门验收合格后，才能进行下道工序，完工后做蓄水试验，并通过监理、建设单位签字认可方能作其它工序。
七、新材料
1、严格执行省建设厅99-0307号等文件，禁止使用落后淘汰产品及材料。
2、给水采用PP-R给水管道及管件。

第五章 主要项目施工方案及施工工艺

第一节 施工测量
一、测量程序
测量程序如下图：
交接坐标控制点并复核

规划测量总体控制网

建立首级测量控制网

建立基础施工测量控制网

建立内控高程及轴线控制
基础施工设测

高程上引及轴线上移

施工沉降观测

各层施放轴线及高程

根据室内轴线高程施放砌体轴线确定高程

利用室内轴线高程确定外墙面轴线高程

室外利用经纬仪校正外墙垂线误差

外墙分隔控制、进行外墙施工

施工测量资料整理汇总归档

二、测量准备工作
1、与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”。
2、根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。
3、人员配备：专职测量员4人，配合人员4人。
4、仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：
序号
名 称
数 量
备 注
1
全站仪
2台
已检定合格
2
经纬仪
2台
已检定合格
3
铅直仪
1台
已检定合格
4
拉力器
2把
已检定合格
5
50m钢卷尺
4把
已检定合格
6
S3型水准仪
4台
已检定合格
7
塔尺
4柄
已检定合格
8
大、中