施工组织设计棚户区.docx
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1、施 工 组 织 设 计目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第一节 工程简况第二节 工程概况第三节 施工条件第三章 施工组织机构第一节 组织机构的建立 第二节 项目部主要成员岗位职责 第三节 质量保证体系第四章 施工部署第一节 项目目标管理第二节 施工部署第五章 主体项目施工方案及施工工艺第一节 施工测量第二节 条基及地圈梁基槽土石方工程第三节 混凝土条形基础工程第四节 砖基础工程第五节 桩基土石方工程第六节 桩基础工程第七节 条石基础工程第八节 基础回填第九节 主体工程第十节 屋面工程第十一节 装饰工程第十二节 卫生间防渗工程第十三节 给排水、电气、弱电安装工程第十四节 旧混凝土路面拆除第十
2、五节 条石挡墙施工第十六节 水泥稳定层施工第十七节 混凝土挡墙施工第十八节 水泥混凝土路面面层施工第十九节 无缝钢管安装施工第六章 施工平面布置第一节 现场布置第二节 施工给排水第三节 施工现场用电第四节 施工道路 第五节 施工总平面布置图 第七章 劳动力安排计划第八章 施工机械设备配置第九章 材料供应计划第一节 材料质量控制措施第二节 材料价格控制措施第十章 质量控制及保证措施 第一节 质量管理措施第二节 施工准备阶段的质量管理第三节 结构施工过程中的质量控制第四节 防水工程质量控制措施第五节 装饰施工阶段的质量控制第六节 安装工程质量控制措施 第七节 施工质量的动态控制 第十一章 工期及进
3、度计划 第一节 工程进度目标第二节 工期保证措施 第三节 工程施工进度计划 第十二章 安全文明、环保控制措施第一节 安全文明施工组织第二节 场外环境第三节 场内环境第四节 安全文明施工管理目标第五节 创建“绿色环保工地”工作标准第六节 安全施工保证措施第七节 文明施工保证措施第十三章 冬季、雨季、夜间施工措施第十四章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十五章 成品保护措施附图表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编 制 说 明一、编制说明本施
4、工组织设计是根据的设计图纸、招标文件、设计变更、图纸技术交底、现场踏勘等,在了解工程各方面情况后,以设计图纸为指导,兼顾考虑招标人提供的工程量清单,在图纸与工程量清单做法不一致时以工程量清单技术特征为主,针对工程特点,结合有关施工技术规范的要求及在建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成,本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。根据现场情况和工程特点,考虑到工期、质量要求及施工方面的实际情况,故本工程施工组织设计不完善之处难免,待中标后,施工时对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。工程必须在本施工组织设计指导下,针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求,切实制定
5、有关施工方案,认真组织施工工作,做到“科学管理、严谨施工”,以精湛的施工技术,优质、高速为作贡献。备注:本施工方案中未注明单位均为mm。二、编制依据1、施工招标文件。2、工程量清单。3、现场踏勘。4、现行工程技术规范和施工质量验收规范。 三、编制范围设计范围内的建筑、结构、给排水、消防、电气、公路及管道安装等。第二章 工 程 概 况第一节 工程简况 招标人四川达竹煤电(集团)有限责任公司工程名称设计单位四川省川煤矿山勘测设计有限责任公司计划工期240日历天质量要求合格工程地址达州市境内工程规模房屋建筑面积10075.14平方米;公路改造1721米;新修公路347.7米;输水管道更换2910米。
6、第二节 工程概况一、金刚303厂区A.C栋住宅楼1、建筑概况建筑面积共10075.14m2平面型式矩形层数地上6层,地下1层建筑物平面尺寸Lbh54.616.216.8m室内地面标高0.00详总平面图或现场定层高均为2.8m安全等级二级耐火等级三级内墙水泥砂浆抹灰,面罩仿瓷涂料,卫生间、厨房墙面为白色瓷砖。外墙外墙面为水泥砂浆抹灰墙面。楼地面卫生间为地砖楼地面,其余房间为水泥豆石楼地面。门窗门分别有防盗门、简易木门、塑钢门;窗为铝合金窗。天棚天棚抹灰,仿瓷涂料罩面。室外砼散水、踏步、水沟等。屋面屋面防水等级为级。找坡层,找平层,SBS防水涂料,保护层,40厚刚性砼防水层。2、结构概况结构类型砖
7、混结构抗震等级基本烈度为6度设防,抗震类别为丙类。地基A栋采用条形基础,基础持力层为粉质粘土夹碎石或强风化砂岩。C栋采用人工挖孔灌注桩,持力层为中风化岩石。基础A栋条形基础、地圈梁砼强度等级为C25,垫层为C10。C栋挖孔桩桩身砼为C25,砖护壁、钢筋笼主筋为14。柱构造柱有240240、300240、240340、460240,砼强度等级为C20。梁梁分别有240350、240400、240300,圈梁均为240180,砼强度等级为C20。板、楼梯板厚100mm和110mm,砼强度等级C20;楼梯板150mm。钢筋HPB235()、HRB335()、焊条采用E43型(HPB235)、E50型
8、(HRB335)。3、安装概况电气本工程从小区每一单元一根电力电缆引入。照明线路所有线路均穿管暗敷。采用埋地、沿墙、沿楼梯等暗敷。配电箱强电系统的箱体底边距地1.8m暗装,用户多媒体箱体底边距地0.5m暗装。插座暗装,距地0.3米。卫生间内插座选用防潮、防溅型面板。开关暗装、距地1.4米,卫生间开关选用防潮、防溅面板。灯具灯具安装高度低于2.4m及I类灯具场与PE线相连,同时照明灯具均采用自带功率因数补偿灯具。防雷接地按三类防雷建筑设防,屋顶避雷带暗敷且组成不大于20m20m或24m16m的网格,利用建筑物结构钢筋作引下线,距室外地面0.5m的墙上设预埋连接板及测试盒。引下线处的钢筋与基础内钢
9、筋焊接成一体,作为综合接地装置,其接地电阻小于1,若达不到,须补打接地极。引下线上端应与避雷带可靠焊接,下端与基础内钢筋接地网可靠焊接,另在配电箱处设接地连接板。卫生间设局部等电位联结。电视、电话1、电视信号由室外有线电视网的市政接口引来,进楼处预埋一根SC50钢管。2、由室外引来一根100对电话电缆,住宅每户设一个电话插座。每层电话过路盆在楼道内暗装。给排水给水水源从场区给水管网引入相应的供水管道。给水系统系统采用场区管网供水,不另设加压或贮水装置。排水系统本楼废水的排放主要为卫生间生活污水排放,即卫生间污水采用管道排入室外化粪池处理后排放。消防灭火系统采用壁挂式磷酸铵盐干粉灭火器。管材及连
10、接方式生活冷水给水管采用PP-R管,1.6Mpa级。室外埋地给水管采用PE管,1.0Mpa级。室内排水管采用UPVC塑料排水管及管件,承插粘接。二、铁山南小区公路工程1、车辆设计荷载:汽车超20级,路面等级为高级。2、行车道路基宽度7.0m8.5m,改造公路总长度1721米。3、路面面层:C30钢筋砼250mm厚;路面基层:水泥稳定砂砾100mm厚,水泥含量6%;路基压实度95%;路拱坡度12%。4、横向缩缝一般采用假缝,用切割机切缝,其间距一般为5米,最大不超过6米;填封料采用沥青橡胶。5、本工程挡墙均采用M5.0水泥砂浆砌Mu30条石。6、沉降缝缝宽30mm,泄水孔尺寸为100300,挡墙
11、长度方向,每隔1520米设沉降缝一道。7、挡墙基础置于老回填土层或岩石层上;挡墙基础深度按实际地质情况确定。8、明沟纵向排水坡度为0.5%,明沟起点高为300mm。9、穿过公路的DN500排水管采用砼管。三、白腊坪小区公路工程1、部分挡墙采用M10.0水泥砂浆砌Mu10粉煤灰砖;大部分挡墙为C20砼。2、砖挡墙泄水孔尺寸为100300,砼挡墙泄水孔采用DN100PVC管,间距20002000,最下一排离地300高。3、挡墙长度方向,每隔1520米设沉降缝一道,缝宽30mm。4、挡墙基础须置于老回填土层或岩石层上,挡墙基础深度按实际地质情况确定。5、行车道路基宽度为7.0m8.5m,新修公路长度
12、约347.7米。6、路面面层:C30砼300mm厚,水泥稳定层中水泥含量为5%。7、路基压实度95%。8、路拱坡度:12%。9、横向缩缝一般采用假缝,用切割机切,其间距一般为5米,最大不超过6米;填封料采用沥青橡胶。四、柏林小区取水站输水管道更换工程1、管道长度为2910m。2、新设给水管道采用219无缝钢管。管道全部采用明敷,不采用暗设,管道新设支墩,每8米一个。3、新设给水管道敷设于原有管道旁,其支墩、埋设均按原有设计。4、所有明敷管道,每6米设一滑动支墩,每两个伸缩器的正中安装一个固定支墩。5、管道伸缩器每200米安装一个,并按采用图说明安装,安装时,每个伸缩器两端用异经管联接。6、管道
13、经铁路隧道时,安装于隧道排水沟内。管道横穿铁路处,埋深1.5米,加钢套管通过。管道经铁路大桥时,安装于人行道一侧,明敷。7、放空气阀门应设阀井,视具体情况用砖砌筑。8、条石砌体均采用M5.0水泥砂浆砌Mu30条石。9、明沟纵向排水坡度为0.5%,明沟起点高为200。10、6队开口处,渡锌管,40mm。11、曾家沟车间开口处,渡锌管,50mm。第三节 施工条件位于四川省达州市境内。施工中房屋建筑可利用周边拟建绿化场地和活动场所中布置临设和加工场地;公路工程可在拟建公路段较宽敝的位置布置临设和加工场地。施工用水可直接在场区内的主水管接头,施工用电建设单位指定位置搭火。施工道路已通至施工现场,交通较
14、为便利。第三章 施工组织机构第一节 组织机构的建立一、组织机构建立我单位将本工程作为重点工程,组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理,委派具有丰富经验的一级建造师组建项目经理部,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。施工组织管理机构框图工程负责人质量管理领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表三体系办公室综合办公室供应租赁公司预结算部门人力资源部市场开发部工程技术科质安部门总工办项目经理部项目经理项目技术负责人项目经理主管工长经营核算组后勤组
15、生产组分设土建、水电管道专业工长装饰专业工长给排水专业工长电气专业工长劳资员预决算员砌体专业工长砼专业工长钢筋专业工长模板专业工长土方专业工长现场看守医务室伙食团材料供应组材料员财务员机械管理员库管员质安组工程技术组安全员质检员资料员测量员施工技术员各操作作业层此工程项目,推选的项目班子全部持证上岗、押证施工。二、施工组织机构重点管理内容总平面安全管理、基础施工管理、主体结构施工管理、装饰装修阶段施工管理、安装施工管理、公路施工管理、施工配合为七个管理重点。项目部根据七个管理重点,建立质量保证体系,对该工程进行质量检查、控制,对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施
16、工过程进行跟踪管理,在工程施工中明确各级责任,实行三检制,通过质量保证体系有效运行,确保工程一次性验收合格,达到优质工程标准,最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为我单位的重点工程,并成立以我单位总工程师为组长,工程部门负责人,器材、设备租赁站负责人为组员的工程领导小组,负责对工程所需各方面的协调、配合、指导、服务。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我单位的重点建设工程,施工管理模式:实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。组
17、建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。项目管理岗位职责表项目岗位名称主要工作职责项目经理全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调。技术负责人全面负责工程技术、质量。施工资料管理,对外技术联系事宜。施工员施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜。质检员负责工程质量检查及管理工作安全员负责安全检查及管理工作。材料员材料采购、组织设备检查、维修工作。造价员负责预决算工作,工程量管理,签证。测量员建筑物、构筑物的测量放线,定位抄平工作。试验员负责工程混凝土、砂浆等材料计量工作及取样工作。专业施工工长负责本专业施工
18、技术、质量、调度当班人员、设备,本专业生产组织、协调等。资料员分别负责计划及资料统计、报表、台帐及工程资料管理收集、编制工作。机械管理员负责所有机械设备管理工作,配合材料员等采购机械设备。财务、劳资员负责项目部对内,对外的财务管理以及工资管理。五、水电及管道、设备安装施工组织由于本工程水电安装到位,质量要求高,安装工程须穿插在依照土建施工过程中,并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致,按照旬、月、季度计划的要求,安排工期,做好土建安装的协调配合。安装工程由项目经理部的水电工长、班组长、高级技工参加施工。同时,在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。六、组织管理保证措施1
19、、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织召开项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度,每半月在现场召开一次办公会,重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题,确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理主持的碰头会,对本周的工作进行协调安排和安全检查。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会,重点解决质
20、量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节 项目部主要成员岗位职责一、项目经理职责(1)贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责;(2)负责领导项目部的全面工作,贯彻国家、行业及单位有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定;(3)根据单位有关规定,有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整,为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证;(4)主持本项目部的质量安全工作会议,对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审,并及时向
21、上级单位报告,接受检查、监督;(5)按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚;(6)组织项目的质量安全检查。(7)协调项目部各生产环节和要素,协调外部关系。(8)对本项目的质量、安全、文明施工、工程进度、成本负责,并组织定期检查和考核。二、项目技术负责人职责(1)按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施;组织项目技术人员学习和预审施工图,参与图纸会审;(2)制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施,并监督执行,如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理;(3)主持隐蔽工程验收,现场质量安全检查,参与分部、分项工程质量评定及交工验收;(4)参与分包工程施工质量安全检查、验收;(5)检
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