餐具管理制度.docx
《餐具管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《餐具管理制度.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新订:□ 替代:□ 昆明市御云阁餐饮有限责任公司 文件编号: YYG-运营-2012 文件名称 餐具管理制度 页 序:第1页/共6页 生效日期:2012年9月30日 编制:付闻麟 审核: 批准: 餐具管理制度 一、 目的:为了加强餐厅餐具管理,进一步规范餐具的保管、使用和破损控制环节,最大限度的降低餐厅经营成本费用,推进餐厅运营管理工作制度化、规范化,特制定餐具管理规定。 二、 适用范围:运营部门所有员工 三、 餐具的管理与控制规定 (一) 餐具的分类与保管 1. 餐具分为厅面餐具和出品部餐具。 2. 厅面餐具的洗涮与存放由厅面管理,责任人为厅面经理。 3. 后厨餐具的洗涮与存放由后厨洗碗间进行管理,责任人为出品部厨师长。 (二) 餐厅餐具保管实行集中保管、厅面保管、岗位保管三级责任管理制。 1. 集中保管由餐厅仓库管理人员负责,按仓库物资管理规定进行管理; 2. 厅面保管由厅面经理负责,按区域餐具配置使用程序进行管理; 3. 岗位保管由各岗位服务人员负责,按餐具使用发放数量进行管理。 (三) 餐具保管必须依据各级管理责任,建立仓库餐具管理台账、厅面餐具台账、各岗位餐具明细台账,做到运作有序、责任到人、帐物相符、处罚有据。 (四) 餐厅餐具的配置数量、人为损坏、旧品报损、赔偿金额必须严格做好记录,逐级申报,由厅面经理填报各种记录手续,需要新增餐具时,报运营经理签批,总经理审批后,按物资采购程序组织实施。 (五) 餐具保管按等级进行保管,高档餐具由仓库管理员统一进行保管,普通餐具由区域领班指定专人进行保管,日常餐具由岗位值班服务员负责保管。 四、 餐具使用规定 (一) 运营部-厅面餐具使用 1. 厅面服务人员每天按规定数量领取餐具,不得积压、多领或超范围领取餐具,避免造成餐具使用紧缺,周转困难等情况。 2. 当班服务人员必须提前清点餐具数量,检查餐具质量,防止因餐具不到位而影响服务质量。 3. 餐厅服务人员要保持餐具存放有序、清洁卫生、完好无缺,严格禁止杜绝破损餐具进入台面。 4. 严格落实交接班制度,认真做好当班餐具交接、登记和保管工作。 5. 按照餐具成本计价规定,及时做好当班客人损坏餐具的清算赔偿工作。 (二) 运营部-洗碗组餐具使用 1. 洗碗组,指厅面和出品负责餐具清洗人员。 2. 运营部门须指定专人负责餐具的登记、发放、领取、报损、检查、管理等工作。 3. 当班员工必须保证客用餐具得到及时清洗、保持干净卫生、保证厅面服务需要。 4. 餐具清洗过程中必须按规定完成清理、冲刷、消毒、清洗、归类、入柜等程序,保持轻拿轻放,严防操作不当损坏餐具。 5. 清洗消毒后的餐具必须按大小、种类、等级、规格分类存放,做到摆存有序、叠放整齐。 6. 发现破损餐具、报废餐具,应及时填写报损清单,依据餐具领报程序办理增配补充手续。 7. 洗碗组负责检查餐具清洗数量、监督卫生质量、负责对厅面发放每天备用餐具。发现因工作失误造成餐具损坏者,按规定进行处罚赔偿。 (三) 运营部-传菜餐具使用 1. 按照餐厅餐具管理卫生标准,提前做好餐前准备工作,及时清理餐具、传菜间、传菜地段清洁卫生工作,保证餐具使用快速到位。 2. 传菜员托盘餐具实行专人专用、定点存放,随时保持清洁卫生,不得挪用或丢失。 3. 传递高档餐具、酒水餐具、常用菜餐具必须快中求稳、稳中求巧,正确运用急步、常步、碎步、巧步进行传递,避免因传递不当,造成餐具损坏。 4. 协助餐厅服务员做好餐具清运工作,快速安全将餐具传回洗碗间。 (四) 运营部-出品餐具使用 1. 出品餐具按大厨房、凉菜间、面点房分类进行管理,由厨师长指定专人负责,各班组分工到位,管理责任落实到人。 2. 厨房各种设备、各种餐具要建立配置数量登记、餐具用后要严格清洗和消毒。 3. 后厨餐具每周要进行一次检查,每月对破损餐具进行一次集中处理,严格控制出品部因工作失误,造成餐具严重破损等问题发生。 (五) 杜绝破损餐具的使用 1. 严格杜绝破损的餐具上台面。方法是出品部接收破损的餐具→传菜员不传递有破损的餐具→服务员使用破损的餐具→洗碗时不收洗有破损的餐具。在工作中发现破损须退回上一工作环节员工,否则视为无破损。 五、 餐具的盘点规定 (一) 盘点 1. 每月26日运营部进行餐具盘点。由财务部、仓库管理员同时到场进行监盘工作。运营部将全月破损的餐具进行汇总,制作餐具破损表并分析餐具损耗原因,减少餐具损耗。 2. 运营部各部门均需制作盘点表。 3. 财务部将对运营部各部门台账进行抽查。如若检查不合格,则对相关责任人及部门进行处罚。 六、 餐具保管使用不当处罚与赔偿 (一) 依据餐厅餐具现有配置总数量,按不同工作类别控制餐具破损率比例,超过正常破损率比例者,由运营各部门员工按餐具购价进行分摊赔偿。餐具正常破损率分配比例:前厅区域服务餐具,破损率为千分之三以下;洗碗组清洗餐具,破损率为千分之四以下;传菜组餐具破损率为千分之四以下;出品部大厨房餐具破损率为千分之三以下;凉菜间、面点房、餐具破损率为千分之二以下。 (二) 公司所有职工就餐,不得使用餐厅客用餐具,违者一次罚款20元,由员工个人支付。 (三) 员工在工作中因个人原因造成餐具损坏,按餐具购价2倍进行赔偿;员工在工作中因外部原因造成餐具损坏,按餐具购价处罚,由本组人员集中分摊进行赔偿。 (四) 运营部各部门或个人造成餐具损坏,不经上报私自处理的,按餐具购价的5倍进行处罚,由部门负责人和当事人共同进行赔偿;主动上报的按餐具进行赔偿,不明破损餐具由部门员工平摊赔偿。 (五) 客人就餐损坏餐具,按餐具购价的2倍进行赔偿,客人就餐损坏餐具赔偿不到位的,由当值服务员负责赔偿。 (六) 运营部各部门主管不负责任,造成餐具损坏丢失,严重超过正常破损比例的,扣发本人当月绩效工资。 (七) 员工个人连续多次损坏餐具,按规定进行个人赔偿外,同时扣发本人当月绩效工资。 七、 奖励 (一) 对餐具管理突出班组进行奖励表扬,并把经验推广。 (二) 如餐具损耗率在控制范围内,按餐具损耗率节约部分50%对部门进行奖励。 八、 本制度由行政人事部拟定、解释、运营部执行。 九、 本制度由总经理签批后执行。修改亦然。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 餐具 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文