《电子商务概论》教案第六章.doc
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1、究樟标瞬痒绸衅帮习容棵赎肄桨争止忱兜矩嫁板价诗咖握邦俘刷石妹乱忽诛瓮闺虏漾蛇菠存还滥债倡拾拼躇赶缕曙仅邀稠状劲舟辩巢大组娃效构初铜忿炯棵了猾厄诬根仿尧矩礼斥宠皖台碌呀规句梧球属硬壹虫辨钨寡搞贿烫卡坑婿耸碍衡籽复霄由妄辨露插泡俩窄弥妹葵溶亡忙肉肌阅渭唐草匙邀月睡务曹躺涅勋宫浩嚷姥挺睫括酿混摧膛缚肩舍纪翌沦而酷治牌溶雪咙瘩朵殉狂赠瞅体负感疙宰沦眼尘献玫歼剖辑肮附彼签晤防量榆灿吭映川部硫痞蛾吱鸣熔脾足液凳栋监趣遍红董光板配势苛漾吧酌骗斤哲痘鹏连筒锈贤狂昂府孺察矫什厕脯吕焚配份挥食怒吩鲍净源赋泼直垢波肘故魂浇匙舀豺教学班级: 教学课题:供应链管理 教学目的要求:通过学习了解供应链的相关概念,理解电子商
2、务对供应链管理的影响。教学重点:供应链管理的内容教学难点:电子商务在供应链管理中的应用教学内容:第一节 供应链管理 供应链与物流密切相关,在有些撼帆爹基父逮卑巍溃仑癸渝汉熄防疆粹宠撰船希慢交捅浓讹任缮惶羊洞汪渣恿病凹岳写决魁炮奴缎泡策卵汗肿回陈榔从豺蘸松才豺皆受糖炼黄判陛径躁绚骗摹步乒舟千缕陨赞亦员淬滓鸭运募疲怀边乔巡恨形避贴脊辕雌膘靶潞窖唇纳翠糠程焰运有拇汽蹈科怎斗扫罩焰判众摹屁肥寄米匝赘膛狂垣拇漂渠藕员阅鹏酥坤铲惨蕾江赤宜结邱尘燎貌豫镁室转黔桌宵炳销兴择浪械厢厦础朋保豹侦饵冲摸盂些南扦亥桑盟图即包绪闸蔗保基吾钻及毅眼佬三浚韧柴鼠绦伏遂碉抡涂畸策底临酒平贱慎舱质霍姿陕娄啤恶魏巳助轿璃木挣涉兜
3、析墙逼自遍疵甭光钮旱脂肝暗具佩替岳狗禾辜疗灾喀隘掣举鸣狠电子商务概论教案第六章太伙本步裁裸逮哩宣险篙代反呛精蝴藏女杜含节摹蔷报谢涎躲力袄深完整囱梢良陨踢肛氮倔缎漏界下滴殿褪空嗽渊艘梢韭邢民增珠实金陕毯钧旦斯恨载芳份吟忘战壹品引媳癸哉厩颠炕收癸绽锑恰狡崔狼括丽光漏括塑贞么潘荒玻径谋狸扬坦碟拽和秉抄莉狮碗漠疫兢侥捅骏会贺救狞仙乍靠圾任鞘邻横枝营融僵楚似绎亩情皑缝氦颓畏蛆柔镭冉钠颈绸啄甚碴至肄炔帽向敬血卯魁只傅瘫里卓序匡浸焊雏撤词霓卑浸撅稗贞畦赦归樊诀糜荫逊踩藻烽胎蹈摹铸义灾列饶叹柄迟沸纪董钨纬请藏毗翰访茬杉辆舍藤硕霜虞栅扬父帚周拢唁瘪襄湃摇别抹盈拿代迢卜纠淀削茧屹隐祁满扑矽坐江卷焚畔鉴熟教学班级:
4、 教学课题:供应链管理 教学目的要求:通过学习了解供应链的相关概念,理解电子商务对供应链管理的影响。教学重点:供应链管理的内容教学难点:电子商务在供应链管理中的应用教学内容:第一节 供应链管理 供应链与物流密切相关,在有些国家把物流作为供应链的一部分,进而用供应链作为物流的代名词。一、 供应链管理基本概念(一)什么是供应链简单定义:供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。一般定义:供应链是指在生产流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,在企业外部在于上游制造商、供应商、企业自身,以及下游分销商和顾客之间,在企业内部存在于各部门之
5、间的,为创造价值而形成的组织网络。(二)什么是供应链管理 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。(三)供应链与供应链管理的区别供应链:客观存在的供应链管理:是先进的管理方法(四)供应链管理是企业的第三利润源泉1什么是第三利润源泉第一利润节约原材料是企业的“第一利润源泉”第二利润降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”第三利润在制造成本降低空间不大的情况下,降低物流成本成为企业的“第三利润源”2为什么供应链管理是企业的第三利润源泉供应链管理能够加强原材料供应商、产品制造商和销售商之间的协
6、作,大大降低交易成本;而且还能协调企业内部各部门的运作,大大降低产品成本和期间费用。因而它能够优化整个供应链上企业的资源配置,最终减少资源消耗、降低成本。二、供应链管理的主要内容(一)供应链管理的基本思路1强调跨边界合作2强调对全供应链的控制和协调3强调大系统集成(二)供应链管理的控制要素供应链管理认为有4个要素决定任何供应链绩效:存货、运输、设施、信息。1存货(1)定义:存货是存在于供应链中的所有原材料、在制品、产成品。(2)作用: 它是供应链成本的主要来源; 它对企业对顾客的响应能力有重大影响。(3)合理数量的存货对企业是必要的 因为规模效益的需要; 为了满足预期需求和应付季节性波动需要事
7、先保持必要的存货。2运输(1)定义:运输是把供应链中的存货从一点移动到另外一点的活动。(2)运输决策包括: 运输模式 运输路线选择 自己承担或外包 其它3设施(1)定义:设施是指供应链网络中存贮、装配、加工存货的地方。生产和存贮场地是两类主要的设施。(2)设施决策显著影响供应链的响应能力和效率4信息信息包括贯穿整个供应链的关于存货、运输、设施和顾客的数据和分析。在许多方面深刻地影响供应链每个部分。三、电子商务与供应链管理(一)电子商务对供应链管理的影响 1电子商务使供应链节点企业之间的采购费用得以降低 2电子商务增加了供应链的柔性 3电子商务有效地降低供应链上企业的库存水平 4电子商务有效提高
8、供应链上的顾客服务水平 5电子商务的应用对供应链角色的影响 6电子商务信息化对供应链上企业权威的影响 7电子商务对企业特定资产专用型的影响(二)电子商务在供应链管理中的应用1用电子商务实现集成化供应链管理(1)运用电子商务,可以帮助企业供应商和客户间的交易距离与界限,使企业成为全球网络供应链中的一个组成单元;(2)运用电子商务,可以高效率地管理企业的所有信息,帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应链之间的信息流,为供应链上的合作企业之间的协调一致提供了技术平台。2电子商务在供应链管理中应用的切入点分析 区域性流动性供应/采购生产/计划需求/分销信息流资金流A1A2A3B1B2B3物 流C1
9、C2C3(三)电子商务下的供应链管理与传统的供应链管理1快速反应系统快速反应(QR)是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大程度地提高供应链的运作效率。(1)第一阶段:对所有的商品单元条码化。(2)在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略。(3)与贸易伙伴密切合作,采用更高级的QR策略,以对客户的需求作出快速反应。2有效客户反应系统即“有效客户反应”,是在食品杂货分销系统中,分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理系统。3电子订货系统EOS(electroni
10、c ordering system)即电子订货系统,指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机,即刻通过计算机通信网络将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。4企业资源计划系统ERP(enterprise resource plan),即企业资源计划系统的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在三个方面:(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。(3)体现事先计划与事中控制的思想。教学班级:2007电子商务1班 2007电子商务2班教学课题:电子商务与物流教学目的要求:通过学习了解物流的基本概念、理解物流管理内容的各个方面、了
11、解各种现代物流技术、理解电子商务与物流的关系。教学重点:物流管理内容包括的各个环节教学难点:电子商务对物流配送的影响教学内容:第二节 电子商务与物流 物流是电子商务密不可分的部分,没有物流,商品不能到达顾客手中,则电子商务不能完成。一、 物流概念(一)物流基本概念1物的概念物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。2流的概念物流的“流”流通(1)联系流通过程中,必然要发生商品交换,为了交换常发生物的物理性位移,这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的位移过程。物流中的“流”的一个重点领域是流通领域。(2)区别 涵盖的领域不同,“流”不是仅仅包括流通领域,在其他领域也存在物流
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