08劳动力材料需求计划及保证措施.doc

第七章 劳动力、材料需求计划及保证措施
第一节 劳动力计划及保证措施
本项目施工项目繁杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重。结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在160人左右，在吊顶工程开始后，施工人数将达到高峰，高峰期约220人。在此期间应做到既保证劳动力充足又不窝工。
1、劳动力配备原则
1)选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺利进行。
2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3)在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。
6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；
7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。
10）未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。
11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调管理人员。
2、劳动力计划与安排
根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工；装饰饰面工程施工项目，比如木工、油漆工以及石材工选用广东籍施工队伍。所有人员进场前必须持有合格的上岗证书，特殊工种必须持有相关技能培训证书。需用劳动力平均160人左右，高峰期220人左右。（见附表劳动力计划表）
3、劳务队伍管理
1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。
2）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。
3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。
4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。
5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。
6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。
7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。
8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。
9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。
10）进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。
11）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。
第二节 主要材料采购计划及保证措施
1、主要材料计划
根据施工进度计划和装饰设计施工图，提前落实货源，做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件的要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。进场施工前做好主要材料的采购计划。
2、材料订货采购与运输
由于工程材料品种繁多，有可能存在不少材料在当地无法购买到，需要从别的省市进行采购，要求我们应提前做好充分的准备工作，把采购时间和运输时间充分的考虑进去，做到有条不紊，保证材料供应及时，保证施工进度。
1）材料订货采购
（1）严格按照招标单位招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。
（2）凡招标单位订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。
（3）设备、材料订货前，严格按照程序向招标单位、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。
（4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请招标单位或招标单位委托的监理进行审查。
（5）我方使用、购买的设备、材料应经招标单位和监理的确认后，方可进货。
（6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。
（7）进场的材料必须经过初检和复检。
2）材料物资的运输
在当地采购：公司准备一辆卡车和一辆面包车，为本工程物资采购专用，除了闲暇时段，否则不能它用。
3、材料的初检和复检工作
材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。
1）外观检查：
（1）检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。
（2）检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。
（3）检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。
（4）检查材料的配件是否齐全。
（5）有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。
2）试验检查
对于要求试验检验的材料，按照国家、北京市有关的规定及要求的比例抽样，送至北京市相关部门指定的试验单位进行检验。
3）材料设备的资料收集整理
（1）所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照北京市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。
（2）所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。
（3）所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。
4、材料的使用
1）型材的加工在附近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装。
2）石材、饰面板等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。
3）材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。
4）教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。
5）地面石材铺设和墙面石材安装施工时，先在现场精确测量各施工部位的尺寸，然后按照实际尺寸进行裁减或预排，编号运至现场进行安装，尽量减少材料损耗。
6）对于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我们采用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。
5、主要材料设备厂商的选用
在本工程中，我公司将根据本工程本身和招标单位的需求，结合我公司的《合格供应商名录》，再进行一次慎重的评审，挑选有过良好合作、具有较强实力的材料设备制造厂商或供应商。

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