策划方案的目标确定与目标分解策略.docx
《策划方案的目标确定与目标分解策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划方案的目标确定与目标分解策略.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
策划方案的目标确定与目标分解策略 概述: 在任何策划活动中,明确目标是一个必要的步骤。本文将讨论策划方案目标的确定以及目标分解策略的应用。 一、目标确定的重要性 明确目标是策划工作的基础。只有明确了策划的目标,才能确保活动的方向性和有效性。 二、目标确定的原则 1.具体明确:目标应该具体明确,避免模糊不清。例如,将目标从“提高销售额”改为“增加5%的销售额”。 2.可量化:目标应该是可以量化的。这样才能进行目标的测量和评估。 3.可实现性:目标应该是可实现的,并且应该符合实际情况。合理的时间和资源限制是考虑可实现性的重要因素。 三、目标确定的步骤 1.明确主题:首先要明确策划的主题是什么,例如推广产品、增加知名度等等。 2.分析目标受众群体:了解目标受众的特点和需求,以便制定更具针对性的目标。 3.设定目标:参考前两步的分析,设定具体、可量化的目标。 四、目标分解策略的意义 目标分解策略是指将整体目标进一步分解为更具体的子目标。它有助于更好地理解目标及其实现路径。 五、目标分解策略的应用 1.层次分解:将整体目标分解为若干个层次的子目标。每个子目标都是整体目标的一部分,同时又具备自身的可量化要求。 2.时间分解:视情况将目标在时间上进行分解,设定不同阶段的达成目标,以保证策划活动的连续性和可控性。 3.资源分解:将目标分解为获取和利用资源的具体目标,确保策划活动能够得到充分的资源支持。 六、目标分解策略的步骤 1.确定层次:根据整体目标的复杂性,将其分解为适当数量的层次。 2.设定子目标:在每个层次中设定具体的子目标,使之能够成为整体目标的一部分。 3.衔接关系:确保不同层次的子目标之间存在逻辑关系,以确保整个策划方案的一致性和有效性。 七、目标确定与目标分解的关联 目标确定和目标分解相辅相成。目标确定提供了整体目标,而目标分解策略将整体目标进一步分解为更具体可行的子目标。 八、目标确定与目标分解的挑战 目标确定和目标分解过程中常常面临挑战,如难以把握目标的可实现性、不充分的了解受众需求、资源分解的困难等。 九、目标确定与目标分解的案例分析 通过具体案例,我们可以更好地理解目标确定和目标分解策略的实际应用。例如,某公司要推出一款新产品,在目标确定阶段,他们设定了增加销售额、提高市场份额等目标,而在目标分解阶段,他们根据产品特点和市场需求,设定了短期、中期和长期的销售目标,并制定相应的推广策略。 十、总结 明确的策划方案目标是成功的关键。目标确定和目标分解策略有助于确保策划活动的方向性和有效性。通过充分的分析和具体的设定,我们可以更好地实现策划目标,取得预期的效果。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 方案 目标 确定 分解 策略
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文