沃尔玛案列分析.pptx

沃尔玛案例分析 队名：rainbow 队员：温小琴 魏丽君 肖传会 王静 苗樱蓝 邓谭飞 何鹏程 口号：七色彩虹，渲染七色的梦。沃尔玛公司简介 沃尔玛公司是沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。公司名称：沃尔玛百货有限公司 年营业额：408214百万美元（2010年）外文名称：Wal-Mart Stores 员工数：210万（2010年）总部地点：本顿维尔 首席执行官：Michael T.Duke 成立时间：1962年 世界500强：排名第三（2012）经营范围：连锁零售商 验厂咨询：VBON 公司性质：综合商业 荣誉：连蝉三年全球500强企业中居首 公司口号：Save Money,Live Better 沃尔玛是零售业的“老大”“老”体现在它建立的时间长；“大”是因为它以营业额计算为全球最大的公司。历史介绍1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店1962年山姆沃尔顿开办第一家沃尔玛百货商店（地点：阿肯色州罗杰斯城）1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司1972年沃尔玛公司股票在纽约证券交易所上市1985年美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列为全美首富1987年在德州加伦市开设了第一家综合性百货1988年沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业1991年沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一1992年3月17日沃尔顿荣获“总统自由勋章”1993年沃尔玛销售额高达6734亿美元，比上一年增长118亿多1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务1995年沃尔玛销售额持续增长，实现年销售额936亿美元，在财富杂志95美国最大企业排行榜上名列第四1996年沃尔玛进入中国在深圳开设第一家沃尔玛购物广场1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元2004年6月沃尔玛中国获得由光明日报社颁发的光明公益奖（跨国公司）的最佳社区奖2005年对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%2006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能 使命说明组织或个人存在的目的和理由 愿景是组织或个人经使命付诸实践而希望达到或创建的理想图景 企业只有具备了明确的使命与愿景，才可能制定明确而现实的战略目标 彼得德鲁克沃尔玛的使命与愿景沃尔玛的使命：为了大家的利益，降低产品和服务的成本，让人们买得起。沃尔玛的愿景：普通百姓能买到富人一样的东西，世界上所有的人都能过上更好的生活。企业文化第一：尊重个人 沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。该公司一位前副董事长曾经说，“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。第二：加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通 在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要象是一位为合伙人服务的的领导者。”要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们。第三，沃尔玛建立良好的培训机制 培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会新闻记者资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。沃尔玛的特点u采用一种新兴的零售形式：会员制；u”一站式“购物(OneStop Shopping)，在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好；u设置多项特殊的服务类型，如：免费停车、”山姆休闲廊“、阑克施乐文件处理商务中心等等；u建立全球第一个物流数据的处理中心（和与休斯公司合作发射物流通讯卫星。竞争优势1、管理标准化；2、规模经济（巨大）；3、重视物流（及其先进),甚至买卫星构成其物流系统；4、采购成本低（量多价优）；5、良好的企业和品牌形象；6、有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格；7，地点优势：以大型零售商企业形迹罕至的农村和乡镇市场为主要服务区；