006培训管理制度.doc

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文件编号：XY/03-006
培训管理制度 版次：00
页码：1/2

1. 目的：
为了规范公司培训管理流程，提升全体员工的综合知识与能力，抓好公司的人才梯队建设与人力资源储备，特制定本制度，并自发行之日起生效执行。

2. 适用范围：
培训是公司最大的福利，适用于本公司全体员工。

3. 管理职责：
3.1 管理部：主导全厂培训计划，制定《培训管理制度》，统筹每年度全厂《年度培训计划》并监督实施与执行，通过培训抓好人才梯队建设，以保障公司的人力资源需求；
3.2 各相关部门：制定本部门的《年度培训计划》，并按月按时实施，编制本部门的培训课件与教材，挖掘本部门内部讲师，通过培训来不断开发与提高属下员工的工作能力、工作技能、工作方法，以提升广大员工的综合素质。

4.培训管理制度：
4.1 内训：
4.1.1培训内容可以是厂纪厂规、程序文件、操作流程、工作方法、作业指导书、管理方法、技术工艺等等；
4.1.2每年12月份，由管理部统筹，各相关部门负责人制定次年的《年度培训计划》，并细化到每月，落实培训课题、具体时间、培训讲师、培训教材等；
4.1.3 管理部统一收集并汇总各部门的《年度培训计划》，交执行总经理，总经理审批后执行；
4.1.4 各部门须按《年度培训计划》之时间与培训课题如期进行培训，每次培训必须填写书面的《培训签到表》，注明培训时间、地点、培训课题、培训讲师、培训课时，并由参加培训者签名；培训完毕之后由部门负责人签名交管理部存档，以备追溯；
4.1.5如当月确因生产或工作任务紧急来不及实施培训的，须填写《培训延期变更表》交管理部说明原因以及培训更改的日期，并在变更之日期实施补训；
4.1.6 管理部对于相关部门每次培训需做确认与登记以及监督工作，以确保公司的培训计划能落到实处；
4.1.7 培训分为口授、幻灯片放映或培训光碟等形式，对于技术、技能培训结束之后还须要笔试及考核，以便了解员工的掌握与吸收状况；
4.1.8 培训纪律：
4.1.8.1 每次培训，指定参加人员必须准时参加，迟到者给予负激励10元/次；无故缺席者给予激励50元/次；
4.1.8.2 确因特殊原因不能参加培训者，必须事先向本部门培训负责人请假待批准后方可。

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培训管理制度 版次：00
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4.2 外训与职业生涯发展规划：
4.2.1 公司每年根据发展战略、市场拓展、产品结构调整、技术升级等事务，由管理部统筹相关外部培训，采取“送出去”或“请进来”的综合方式，对相关部门负责人或指定人员安排专业培训课程，以提升其专业知识面，从而达致带动与提升公司发展的目的；
4.2.2为了促进公司的人才梯队建设，公司将为部分岗位人员制定职业生涯发展规划，量身打造培训计划与培训程，让个人不断成长与提升自身的综合能力，成为公司发展需要的复合型人才与专才。
4.2.3 公司每年投入一定的培训经费，为广大基层、中高层干部或技术人员提供一定的培训与学习机会，以提升其管理或技术能力，同时提升公司的管理不平；
4.2.4如外训费用在2000元以上的，则培训者需与公司签订《培训协议》，协议中约定服务年限，如未达到服
务年限而在中途离职者，则须在培训者工资中扣除公司支付的培训费用；

5. 本制度由管理部统一制定、修订，解释权归管理部，经总经理审核签字后生效执行。

6. 参考文件：
6.1 《年度培训计划表》；
6.2 《培训签到表》；
6.3 《培训协议》。

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