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安全目标管理制度
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法.它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理,可以全面推进安全管理水平的提高,有效促进安全生产状况的改善,为此特制定本制度:
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理的总目标,每年以安全一号文件的形式确定、公布全矿的年度安全管理目标．
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性,围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件:
1、生产技术状况;
2、技术装备状况;
3、人员素质状况；
４、安全管理水平;
5、主要危险因素及危险程度;
６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；
7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;
8、上级下达的指标;
９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查,征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目:
1、原煤百万吨死亡率;
2、千人重伤率和千人死亡率;
３、粉尘浓度指标和职业病普查率;
4、重大伤害频率;
5、安全质量标准化达标指标;
６、完成安全费用投入计划;
7、完成安全教育与培训计划；
8、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施:
为了保证安全目标的实现,在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施.对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任,并尽可能定量考核。
六、目标展开：
企业的总安全目标确定之后,纳入到矿井的年度方针目标管理体系中,具体的分解、展开执行矿企管科相关规定。
七、目标实施:
1、目标实施的过程,也是落实安全生产责任制的过程.因此,在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等）,明确安全目标,落实安全责任,确保安全目标实现。
２、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神,围绕自己的目标,独立自主地开展活动,实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析,发现问题,及时纠正。
3、王台铺煤矿各专业职能科室要经常组织监督检查,对下级做好指导、帮助和控制工作.对偏离目标的情况及时纠正,对实施中有困难的及时帮助解决,发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任,保证目标圆满实现。
４、按照职业健康安全管理体系的要求,各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作．
八、目标成果考评与奖惩:
根据年初各单位和王台铺煤矿签订的《安全目标责任书》,按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。
1、安全目标管理考核标准:
执行年度安全一号文及相关附件和《王台铺煤矿安全管理制度》
2、考核办法:
(1）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按年度一号文附件规定执行。
(２)对实行年薪制的单位领导及管理人员,按年度一号文附件中的有关规定执行。
(3)年度安全绩效奖励根据完成情况由王台铺煤矿制定具体的奖励办法并按规定执行。