办公文档沪昆自控系统第一～九.docx

一、总 则（一）编制说明沪昆客专是我国连接华东及西南地区基础设施建设的最大项目。设计速度：250km/h，科技含量高，质量要求严。我项目部承建CKGZTJ-7标段463榀箱梁预制、架设及46万块轨枕的预制任务，为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量目标，项目部将以“标准高一格、质量严一等”的思想，坚持“高起点准备、高标准建设、高质量验收”原则，以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保质量管理目标实现。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、沪昆铁路客运专线贵州段建设指挥部以及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量管理原则，推行全员、全过程、全方位质量管理，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。（二）编制依据铁路建设工程质量管理规定（铁道部第25号令）客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准及局部修订条文（铁建设2007159号文）客运专线铁路工程施工技术指南及局部修订条文（铁建设2007150号文）设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件中铁十四局集团公司管理制度汇编（质量、职业健康、环境一体化管理体系文件）。（三）适用范围本体系文件适用于中铁十四局集团有限公司沪昆客运专线贵州段工程指挥部第三项目部的工程施工质量管理全过程。二、质量方针与目标（一）质量方针 “百年大计、质量第一、依法管理、争创国优”体现为：履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意；树立良好信誉和形象，求行业领先。（二）总体质量目标沪昆铁路客运专线建设质量总目标是：工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，一次验收全部合格。具体指标为：一、杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。二、质量管理达标、内业资料规范。 三、工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，整体工程质量达到创国优标准。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：1按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；2单位工程一次验收合格率达到100%，工程质量零缺陷；3.实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。四、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。（三）专项工程质量目标梁体泄水设施材质和安装符合设计要求，排水畅通，防腐防锈功能良好。电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好；综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。防水层材质合格，铺设和搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。三、质量体系组织机构（一）组织机构中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部质量管理采用项目部-架子队-施工班组三级管理模式，设置工程、安质、物资、综合办公室、计划合同、财务、试验室等职能部门，配备技术质量负责人及质量管理、工程技术、试验检验（测）、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。质量管理部门为安质部。项目质量管理保证体系详见图1。质量管理部门主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。项目经理：张国栋项目总工：李鹏飞工程部部长：张峰安质部部长：刘洪波物资部部长：黄家中 综合办公室主任：李敬勋工地试验室主任：任乾计划合同部部长：惠强强财务部部长：陈宇材料员（拌和站、架子队均配备）、试验员（拌和站、试验室均配备）、质检员（项目部、架子队队均配备）名单详细见下表。质量自控体系张国栋项目经理工程师孔令科项目书记工程师周海成项目副经理工程师郭宪伦项目副经理工程师李鹏飞项目总工工程师张峰工程部长工程师刘洪波安质部长工程师惠强强计划合同部长工程师黄家忠 物资设备部长工程师陈玉财务部长工程师李敬勋综合办公室主任工程师陈云质检工程师工程师廖亨杰质检工程师工程师冉德起质检员工程师15任乾试验室主任工程师16张丛试验员试验员17张建军制梁队长工程师图1 质量保证体系框图质量保证体系优质产品（二）主要领导、部门和人员质量责任1、项目经理质量职责1.1项目经理是项目的第一责任人，作为公司法定代表人的委托人，应严格贯彻公司的有关规定，法规，明确职能分工，保证项目目标、计划按期实现，对项目的质量、安全、进度和成本控制负全面责任。1.2认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，确保合同的承诺兑现，对项目的全面建设负责，实施项目标准和管理，对安全管理、质量管理负全面职责，做好各工段的协调并负责与外部事务的协调。1.3对项目的人力、资金、材料 、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。1.4组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。1.5强化安全和质量管理，定期组织项目进行安全、质量检查、评审和改进，行使质量否决权。2、项目总工程师质量职责2.1组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并作好会审交底的记录；2.2组织制定项目有关各种制度，措施与规定，保证项目质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，结合实际组织制订和落实桥梁预制实施性施工组织设计和质量保证措施，组织制定关键工序及特殊工作过程作业指导文件；2.3审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货或过程的质量检验，保证进货和生产过程质量控制符合标准和有关要求；2.4组织项目的科研工作，落实科研计划，推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，努力提高生产工艺水平和操作技能；2.5严格桥梁预制工程的施工技术和质量检验管理工作，并对其工程质量负责，组织编制和实施桥梁预制质量计划，实施桥梁预制的施工过程控制，定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。定期组织项目质量检查，主持工程质量评定。3、副经理质量职责3.1协助项目经理贯彻执行上级单位对项目的管理方针和目标，确保项目各项目标的实现。3.2合理组织生产，及时掌握各工段动态，保证产品质量和工期，生产出精品梁。3.3对各工段的工作执行统筹安排，重点解决生产现场各工段的问题以及物资、材料、设备的协调与供应工作，满足生产需要，使桥梁生产始终处于受控状态；3.4协助项目经理抓好人员管理、资金管理、安全管理等各项管理工作。4、工程部质量职责4.1贯彻执行国家、行业有关工程技术质量的法律、法规、规范、标准及上级规章和要求，负责项目的技术质量管理工作。4.2负责编制和报批本管段工程实施性施工组织设计。4.3核实本管段工程施工图工程数量，负责对验工计价程序中的工程数量的核批工作，工程质量没达到设计、规范和建设、监理及项目部要求的，不予验工。4.4完善技术交底制度，专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工。4.5负责本管段工程和重要分部工程的开工申请。4.6负责工程的变更设计。4.7负责日常工程技术质量检查工作，检查方案、工艺、技术标准落实情况；组织工程竣工验收前的自检。4.8组织、参与质量事故调查、分析和处理，通报质量事故，提出事故处理意见，并从技术上提出预防措施。4.9督促落实按照工艺标准施工，与项目部领导和有关部门一道确保工程质量达到验收标准。4.10积极推广“四新”成果的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。4.11总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访和技术服务工作。5、安质部质量职责5.1贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的法律、法规和部门规章、标准、规范和程序，执行建设单位和集团公司的规章制度及质量目标，制定本部门相应的管理办法并监督实施。5.2负责施工质量的控制和管理，负责编制质量管理自控体系，制定技术、质量管理制度。5.3组织质量检查，参加质量事故的调查处理，及时编发质量检查通报。5.4组织开展全员质量宣传教育活动，按规定报告工程质量情况和统计报表。5.5对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。5.6制定项目安全计划、管理制度、办法，并负责监督实施。5.7监督和检查施工现场安全设施、安全技术措施及安全操作的实施或执行情况，保证良好的作业环境。5.8负责施工安全设施的质量检查和验收。5.9监督落实项目自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。6、物资部质量职责6.1贯彻执行国家相关质量的法律、法规和集团公司质量目标。6.2负责与项目有关的各种物资、设备及设备配件的采购供应工作，并负责制定项目的设备物资管理办法；6.3负责工程项目全部物资的管理工作，并对物资做好标识、检验及记录工作；6.4负责设备物资成本核算，参与项目的验工计价，对各工段所使用的材料消耗提出计量定额意见；6.5负责检查、指导施工机械设备在生产过程中的使用、维护建立健全设备的维修保养制度，按设备不同的检验标准要求，定期、不定期的进行检验标定。保证设备完好率达到规定要求，提高设备的检修能力；6.6负责对项目机械、车辆、设备、机具的保障能力进行考核。7、综合办公室质量职责7.1贯彻执行国家相关质量的法律、法规和集团公司质量目标及本项目制定的管理办法。7.2及时传达上级领导有关质量的指示和印发项目部文件。7.3按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。7.4参加质量检查、评比活动。7.5参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。8、试验室质量职责8.1负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验方法。8.3负责组织实施各项试验检测，按进货检验和试验工作程序对钢材、水泥、砂、石等原材料及时进行检验。定期安排外加剂等原材料的委外检验。对所检验、检测和试验的准确性负责。8.4及时配置承建项目所需用的各种混凝土配比，并不断加以优化，做到确保工程质量，节约原材料，便于施工。8.5严格按操作规程使用仪器、设备，事前认真检查，事后维护保养，及时准确填写使用卡。定期进行仪器的鉴定工作。8.6定期对试验资料进行统计分析和质量评定，并上报有关质量部门。8.8组织试验人员的业务学习培训工作。8.10参与项目工程施工的调查及质量事故分析并负责向上级试验室汇报调查情况。9、工程部部长质量职责9.1在项目经理和总工程师领导下，负责项目质量管理工作。9.2贯彻执行国家、铁道部颁发的各项法律、法规、标准、规范、规程及集团公司企业标准。负责建立健全本工程质量保证体系，主持制定技术质量管理办法、制度，监督落实质量责任制。9.3负责组织质量检查和抽查工作，定期对质量管理工作进行考核。9.4参加施工组织方案的制定，监督检查实施过程中施工工艺、质量措施的执行情况及大临结构制造安装质量。9.5参与质量事故的调查、分析和处理工作。9.6参加质量管理的对外联络和协调，负责与业主、咨询监理的沟通与联系。10、安质部长质量职责10.1在项目总工领导下开展工作，业务上接受局指挥部安质部的指导。具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。10.2落实创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。10.3执行各关键部位“优质样板工程”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。10.4负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。10.5按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质量（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。10.6负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。10.7实施成品保护方案。10.8负责质量事故调查组织召开工程质量会议，分析质量管理中存在的问题，提出改进措施。10.9负责组织项目质量创优、QC小组活动。10.10对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。11、试验室主任质量职责项目11.3负责试验人员配备、管理及考核工作。负责组织试验人员学习新技术、新规范、新标准及岗前培训工作。11.4负责试验仪器设备的调备、购置、检验标定及报废工作。负责组织建立仪器设备档案和有效文件目录清单，收集补充相关最新标准、规程。11.5负责新材料、新技术、新工艺的试验与推广应用。责选择和评价委外试验机构，保存评价记录。11.8参加重大质量事故的调查并提出处理意见。12、测量负责人质量职责12.1在总工程师和工程部长领导下，负责本项目测量控制工作，对总工和工程部长负责。12.2制定测量工作管理的有关规章制度并负责落实。12.3负责与专业监理沟通，人员调配，仪器设备管理、配置。12.4主持项目的测量会议，实施项目有关测量工作的各项规定，对项目测量工作的安全、质量、技术工作负全面负责。12.5指导督促检查作业队测量人员的工作，发现问题及时纠正。12.6参与测量事故的调查处理。13、质检工程师（员）质量职责13.1严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。13.2严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。13.3深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。13.4参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。13.5加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查，验收等工作，执行有关指令。14、工程技术人员质量责任14.1在项目总工程师和工程部长的指导下，负责完成分管的工程或施工范围的全部技术工作。14.2熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。参加验收和检查进场材料、成品的质量。14.3经常检查施工现场的安全设施状况，安全技术措施、安全操作规则的执行情况，并督促作业队有关人员及时消除存在的事故隐患和制止违章作业行为。14.4施工中发现问题立即通知现场停工处理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工。14.5认真、及时填写施工日志。督促和检查作业队技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认。14.6参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故重新发生。15、架子队队长质量职责15.1接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量直接负责。15.2严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和高速铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。15.3拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。15.4坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。15.5带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和高速铁路工程施工验收暂行标准。15.6如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。15.7落实原材料、半成品和成品保护措施。16、材料员质量职责16.1材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。16.2负责进场材料的数量和外观验收。16.3负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。16.4试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。16.5通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。16.6应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。17、工班（组）长质量职责17.1接受架子队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。17.2熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。17.3坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。17.4接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。17.5如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。17.6落实原材料、半成品和成品保护措施。18、作业人员质量责任18.1严格按施工图纸、施工工艺、操作规程作业，规范施工行为。18.2不断总结、学习，提高自身能力，以工作质量保证工程质量。四、质量管理（一）项目质量管理自控体系主要管理制度框架(见附图2)（二）质量管理办法1、总则1.1为确保工程质量，提高工程管理水平，提高企业效益，促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现项目质量目标，特编制本办法。1.2工程质量管理活动，应当遵循守法、严格、科学的准则。1.3健全质量保证体系，依法对本项目建设工程质量负责，确保建设工程质量。2、适用范围工程部、安质部、物资部、计划部、财务部、综合办公室、试验室及各架子队。3、工程质量方针、目标如前面所述。4、质量管理依据4.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。4.2国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路建设工程的技术标准、规范、规程及管理办法等，以及即将颁布的有关客运专线、高速铁路的标准、规范。4.3国家和铁道部批准的有关本工程的文件，建设单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。4.4批准的有关本工程的设计图纸（含变更设计）、施工组织设计。物资管理办法机械设备管理办法项目质量管理自控体系相关管理制度质量管理办法施工技术管理办法施工测量管理办法工程试验检测管理办法施工组织设计编制及审批办法施工图审核复核办法施工日志填写办法技术交底制度内业资料管理办法项目信息管理办法质量事故报告、调查和处理办法施工工艺流程设计、试验办法劳务管理办法检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定办法工序交接、隐蔽工程、关键部位检查验收办法成品防护和交付办法项目综合考评办法质量奖惩管理办法工程质量责任制实施细则岗位培训制度附图 25、质量管理机构5.1成立项目经理为组长，总工为副组长，副经理及工程部部长、安质部部长、物资部部长、计划部部长、财务部部长、综合办公室主任为成员的全面质量管理领导小组。5.2现场设立专门的质量管理机构（安质部），按照质量管理法规、ISO9000标准和合同要求开展质量管理活动。6、质量管理职责6.1建立完整的质量保证体系，并根据技术的发展和条件的变化相应的更新和完善该质量保证体系，确保工程的每一个环节的质量得到应有的控制。质量管理体系中，强化质检机构，项目部配置了素质较高的质检工程师，同时保证质检工程师的权力。完善以质检工程师为骨干的自检体系，做到处处有检查。6.2建立、健全施工质量的检查制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，按规定报请监理检查。6.3强化各个工序的质量验收，不得在事后补做资料，以确保各项监测数据的完整性和真实性。6.4要建立工序交接和工序责任制度，保证质量责任的可追溯性。还要建立、健全教育培训制度，相关管理人员和工程技术人员要经过培训，特种作业人员必须持证上岗。7、质量管理体系建立以经理负总责，主管质量的总工程师分管，安质部具体负责，工程部、安质部、试验室、物资设备部、计划部、财务部、综合办共同参与。设置专门的质量管理机构和人员，保证必要的技术、资金、设备投入，建立完善的制度，确保质量目标的实现。8、质量管理程序8.1建设期间，推行三个层次的质量控制：第一层次，施工作业层强化质量保证体系建设，加强质量自控；第二层次，下道工序监督检查上道工序完成质量，加强各工班的质量意识；第三层次安质部负责专项检查，加强过程控制。 8.2认真研究、精心策划、制定最佳的工程技术方案；充分发挥机械效能，制定最佳的机械施工方法；重视进度对质量的影响，制定最佳的物流方案，并及时做好关联各方的协调。要严格按照质量计划，健全质量保证体系，保持其有效运转。使质量管理和质量责任，层层落实，使每一道工序均受控状态。在自检合格的基础上及时报请监理进行质量验收。9、质量管理工作制度9.1质量管理责任制明确在项目工程中质量目标、指标、要求，管理层至作业层质量保证体系组成、各级相关部门及人员质量责任、制约关系及网络图，实现质量目标和要求的主要措施等。9.2施工测量复核制度明确施工放线测量、控制测量及重要的控制桩测量复核的各项具体要求、规定、责任等。9.3施工图现场核查制度明确施工图核查程序、各级核查内容、相关职责、问题处理的具体程序和手续等。9.4施工技术交底制度明确从管理层到作业层逐级进行技术交底的责任人、交底的内容、相应责任和相关手续。9.5开工报告申报制度明确各级对开工前各项准备工作审核内容、相关职责、申报程序及手续等。9.6材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度明确各级对进场材料、设备、构配件等检查验收程序、手续、内容、职责及时报请监理单位平行检、见证取样等相关手续、程序等。9.7工程质量检查签认制度明确各级对工程质量检查的权限、内容、申报程序和手续、相关职责、报请监理单位检查签认的内容、程序、手续等。9.8工程质量验收制度明确检验批、分项、单位工程质量验收的申报、检查、签认的程序、手续、职责等。9.9成品保护制度明确对已完工程的保护措施和相关责任。9.10培训上岗制度有具体规定，明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等。9.11质量事故报告、调查和处理制度明确发生质量事故后上报时间、程序、防止事故扩大、保护现场、配合调查和处理、责任单位和责任人员处理、隐瞒不报、谎报或拖延不报等具体规定。9.12施工工艺流程设计、试验制度编制施工工艺及作业指导书、施工质量验收实施细则。应有对重难点工程、关键工序或高新技术的施工工艺流程设计和试验制度，包括工艺的操作程序、技术要求、质量标准、审批程序、试验步骤、测试数据等具体规定。9.13质量信息管理制度建立健全信息管理体系和制度，包括质量信息收集、整理、处理、分析和利用等相关规定。9.14基础技术资料管理制度有健全的施工测量、施工日志、施工记录、质量检查、测试检验、质量问题处理、质量验收签认等技术资料记载内容及要求，整理、归档要求，以及弄虚作假的处理等具体规定。10、质量管理重点10.1人员管理各专业人员必须到位，健全机构，做到职责明确、责任到人、全员培训、持证上岗。10.2机具、设备的管理10.2.1应按照投标书和施工合同的要求，配备各种交通工具、通讯、信息设备和足以满足施工要求的各种试验检测仪器和设备，并保证各种机具设备的完好适用性。10.2.2采用现代技术和先进装备。10.3材料管理10.3.1除建设单位组织招标的设备材料外，其余材料采购定货前，必须向监理单位报送厂家有关资质资料，由监理单位报咨询机构批准，方可进行采购。10.3.2到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的材质、物理、化学分析报告。10.3.3进场材料必须经取样和监理站见证取样检验合格后，方可使用；不合格者，应立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。10.3.4特殊的工程材料、半成品、构配件等，要求施工单位按规定事先提交样品，经建设单位、设计单位、咨询单位和监理单位确认其质量合格后，才能进行采购。10.3.5对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，均要求施工单位提供技术鉴定资料，方可用于工程。10.3.6应严格执行工程质量检验试验管理的相关办法。10.4施工工艺的管理10.4.1对实施性施工组织设计必须合理安排工序，优选施工工艺。10.4.2技术人员应在技术交底书中予以详尽说明，在实施过程中随工指导。10.4.3对重要工序，应预先制定详细的工艺方案和质量保证措施，并报相关单位审批后实施。10.5质量资料的管理工程质量控制资料要求清晰、准确、完整，并应符合有关规定的格式，其主要内容包括：开（复）工报告审批单；施工单位的质量计划、质保体系；施工单位的创优规划；工程施工质量责任分解表；施工图优化记录；检验批、分项、单位工程质量验收记录；施工现场质量管理检查记录；工程材料合格证和试验、检测记录；构配件及设备的出厂合格证，各种检测和测试记录；桥梁静载、动载试验资料；变更设计资料；隐蔽工程检查签证；施工测量放线报验单；工程质量问题的监理通知单及处理记录；工程质量事故调查处理资料；单位工程竣工报告；工程有关质量问题的各种文件、会议纪要等；其它有关工程质量的资料。11、质量检查11.1以自控为基础，充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系的作用，对每个检验批和分项、单位工程均经自检并有完整记录。11.2检查的主要内容：质量计划、质保体系、质控程序、质控制度、创优规划、创优措施是否建立健全，规范可行；质量控制机构是否健全，责任是否明确；质量管理责任是否落实到人；工程质量终身责任制是否建立并落到实处；质量控制是否完成各项内外业指标；质量检查验收结果是否达标。12、质量缺陷与事故处理12.1质量缺陷的现场处理12.1.1当因施工引起的质量缺陷处于萌芽状态时，应及时制止，并查明原因更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或改变不合理的施工方法和操作工艺。12.1.2当因施工引起质量缺陷已出现时，应立即采取足以保证质量的有效措施，并对质量缺陷进行补救。12.2质量缺陷的修补及加固因施工出现质量缺陷，应对产生的原因进行认真分析并提出修补和加固方案。修补措施和方案应不降低质量验收标准，并应在技术规范所允许的范围内。12.3质量事故的处理12.3.1出现质量事故时，应尽快提出事故质量报告。质量事故报告应详细反映该项工程名称、部位、事故原因、处理方案及损失的费用等。12.3.2对事故进行调查分析、诊断、测试或验算，并提出处理方案。12.3.3工程质量事故的责任划分和处理，按铁道部现行规定办理。12.3.4凡对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理同意擅自处理的，对事故部分及受影响部分视为不合格。13、质量的考核、评定、奖惩13.1定期组织施工质量的检查，并将检查结果记录存档。13.2检查评比中，采取工程质量一票否决制及质量奖惩管理办法。（三）施工技术管理办法1、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性的原则。2、施工技术管理以经济效益为中心，技术先进可行性与经济合理性相结合。3、建立总工程师及主管工程师技术负责制，建立各级技术管理机构，健全岗位责任制。4、工程技术工作群体的主要成员应紧密团结、加强联系、密切配合、互通信息、互相理解、互相支持，建立畅通信息渠道，形成统一有效的施工技术管理网络。5、施工技术管理归口部门是工程部；各级施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责。6、项目总工程师在项目经理领导下，负责本项目的施工技术管理工作并接受局指挥部总工程师的业务领导。认真贯彻执行上级的技术政策，遇重大技术问题应及时向局指挥部总工程师汇报，并负责处理作业队上报的技术问题。要充分发扬民主，依靠集体智慧，广泛发动群众，开展技术革新，认真听取合理化建议，对原材料的试验、混凝土工艺、大型结构的安全、重要工程的操作工艺以及隐蔽工程的检查等要高度重视，发现问题有责任提出整改意见，必要时可下达停工命令。7、行政主管应积极支持技术管理工作，任何行政领导都不能随意更改已确定的施工技术方案和工艺。总工程师、主管工程师要认真做好各自的技术管理工作，要有超前意识，积极协助行政领导完成各自的施工任务。8、在接受施工任务后，积极组织有关人员深入现场进行施工调查，并写出调查报告，作为编制实施性施工组织设计的依据。9、根据指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计、年度施工组织设计及分项工程施工组织设计，报经局指挥部和监理单位审批后组织实施。经批准实施性施工组织设计应严格遵照执行，需变更时，应按原审批程序报审，未经报审批准，任何人、任何部门均无权更改。根据施工安排，编制详细的单项工程施工工艺或作业指导书并报局指挥部审批。10、技术交底在对图纸进行审核完毕后，由技术部根据图纸设计要求和相关标准、规范，对箱梁预制的各个工段及相关部门发放技术交底文件。10.1 技术交底目的施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。10.2技术交底过程10.2.1施工阶段由技术部技术员对各个工序的工程内容、工艺标准和技术标准等进行交底。10.2.2交底内容应包括工序名称、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项等。对操作和施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。10.2.3技术交底应召开专门会议，但也可以进行现场技术交底或直接下发书面交底资料。现场技术交底可由技术员向工段长、工段技术员和生产调度交底。交底要详细，有可操作性。10.2.4施工技术交底由工程部编发，应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经第二人复核后交付使用。根据现场实际情况和工程状况可进行口头交底，口头交底与书面交底具有同等效力。10.2.5 新开发、新改进的技术项目，根据需要，必要时技术部可组织专家到现场技术交底。10.2.6技术交底流程图（见附图3）10.3技术交底资料应形成文件，予以存档。11、临建工程11.1重要的临建工程在施工期间，原设计人员应经常深入现场，了解施工中的问题，技术主管应加强监督检查，确保施工质量满足设计要求。11.2重要的临建工程竣工后，必须经原设计人员会同相关部门组织检查、验收，经验收合格办理完签证手续后方可交付使用。11.3大型非标设备，如龙门起重机、架桥机和附属设施等应按有关文件执行。12、施工测量12.1适用范围主要适用于建场过程中的各个环节和桥梁生产过程中的各个工序的检测。12.2职责范围编写技术交底内容第二人复核下发各施工工段确定技术交底的工程与实际冲突进行施工附图 3项目负责的施工测量机构为工程部和安质部，工程部负责全场所有建场过程的放线、标高测量、基建检测；安质部负责桥梁产品全过程的施工测量工作，并复核现场施工测量执行情况，以保证临建和桥梁产品的质量。12.3内容与任务12.3.1施工测量工作内容12.3.1.1临建过程中，根据箱梁预制的技术要求，由测量员对整个项目的场地区域进行放线，对基础设施建设的定点放线，对场地的标高进行测量，整体规划平整场地。12.3.1.2 桥梁生产过程中，由质检员对桥梁的成品、半成品、工装模具等进行测量检验。12.3.2施工测量复核工作内容。12.3.2.1 对现场施工测量工作的计算过程、计算方法，应由技术员进行多次校核、多人校核，确保测量数据的准确性。12.3.2.2 对现场施工测量过程由质检员进行复核，确保测量结果的精确性。12.3.2.3 在测量过程中，测量员必须记录所有测量数据，当天的天气状况，测量中发现的问题，解决的办法，同时所有参与测量人员必须在记录上签名，做好测量记录的存档工作。12.3.2.4 现场测量之前必须要经过计算复核，测量过程中如发现问题，应及时进行处理，并做好记录，同时向部门主管领导汇报。12.3.2.5 测量工作流程图（见附图4）发现问题确定测量方法测量或放线指导施工对测量数据整理发现问题内业计算内业复核进行复核发现问题附图 412.4技术、质检人员应定期对测量记录进行整理、统计、分析，找出经常出现和偶然出现的问题，并针对各种问题填写纠正预防措施一并交资料员存档。13、本工程按有关规定在工地建立工地试验室。建立健全试验检测组织机构，总工程师负责管理协调。试验室做好工程原材料、构件的试验、检验工作。需要委托外单位作试验时，要安排专人负责工程试验工作。14、严格按照设计文件及工程承包合同组织施工。未经批准，任何单位、任何个人无权随意变更设计。如需变更，应严格按照有关规定办理相应手续。在施工过程中，如要求对设计进行变更，必须提出书面变更申请，报局指挥部审定并经建设、监理、设计单位同意后方可实施。变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。变更管理细则如下：14.1目的根据实际情况，为使工程质量进一步提高而必须对原设计进行变更。