35kV输电线路防污闪大修工程施工组织设计解读.docx
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1、 国网福建平潭公司35kV输电线路防污闪大修工程施工组织设计批 准:审 核:校 对:编 写:亿创电力建设集团有限公司二一五年十二月目 录1 施工设计51.1 工程概况及特点51.1.1 工程概况51.1.1.1工程简述51.1.1.2工程施工承包范围51.1.1.3地质及地貌状况交通情况51.1.2 工程特点51.1.2.1工程特点51.1.2.2自然环境61.2 工程施工目标及方案61.2.1.1工程施工总体目标61.2.1.2施工现场组织机构81.2.1.3项目经理及主要技术负责人简介91.2.1.4主要劳动力组织计划91.2.2 施工准备91.2.2.1 施工技术准备91.2.2.2材料
2、方面的准备91.2.2.3管理方面的准备101.2.2.4施工场地的准备101.2.3 施工工序总体安排101.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法121.2.4.1.施工走廊清理121.2.4.2.绝缘子更换安装121.2.4.3 线路检查和测试试验131.2.4.4 临时安全接地装置的安装141.2.4.6 电力系统交接试验调试测试151.2.4.6.1 电力系统交接试验注意事项151.2.4.6.2 35KV线路工程交接试验测试内容161.2.4.7. 35KV线路大修作业程序质量标准及安全注意事项161.2.5劳动力计划181.3 施工现场总平面布置图201.3.1施工现场场地的选择2
3、01.3.2施工现场平面布置图201.4 工期及施工进度计划221.4.1工期规划要求及施工进度计划横道图221.4.2施工进度计划网络图241.4.3主要安装设备及材料供应计划261.4.4 施工进度保障措施261.5拟投入本工程的主要施工机具设备及检测仪器261.51 拟投入本工程的主要施工机具设备271.52 拟投入本工程的主要试验检测仪器291.53拟投入本工程的个人安全设备机具301.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施311.7安全目标、安全管理和保证安全的措施311.8 工程分包的管理311.8.1工程分包的原因及范围311.8.2分包商选择条件311.8.3分包工程管理、质
4、量管理、工期管理、安全管理311.9计划、统计和信息管理311.9.1计划、统计报表的编制与传递311.9.2信息管理322 创优策划322.1质量目标322.2管理组织机构及主要职责322.3 质量管理措施332.4 技术措施342.5 质量管理施工措施及检验标准342.6技术档案管理373安全文明施工策划373.1安全文明施工管理目标373.2安全文明管理组织机构及主要职责383.3安全文明管理制度及办法383.4 安全、文明施工现场布置393.5 35KV线路大修施工安全措施393.6应急预案393.7环保及文明施工实施方案401 施工设计1.1 工程概况及特点1.1.1 工程概况1.1
5、.1.1工程简述工 程 名 称:国网福建平潭公司35kV输电线路防污闪大修工程项目实施地点:平潭县境内项 目 业 主:国网福建平潭公司工 程 概 况:该工程位于平潭县境内,起始135KV北厝变电站,终于35kv流水变电站和35kv平原变电站,35kv厝流线总长10.18公里,共43基杆;35kv厝平线总长14.12公里,共58基杆,#1-#21为同杆铁塔,其余为单基水泥杆。两条线路均采用瓷瓶串绝缘子,受海岛海洋性气候及平潭开发影响,瓷瓶串绝缘子受污后污闪严重并造成线路失地跳闸,为此计划将两条线路的瓷瓶串绝缘子更换成复合绝缘子。1.1.1.2工程施工承包范围本工程计划更换交流棒形悬式复合绝缘子,
6、FXBW-35/70-2,300只,更换防风偏复合绝缘子,FSP-35/0.4-3,260只;工程施工配套的设施配置等。1.1.1.3地质及地貌状况交通情况本工程交通运输通道不是很通畅,工程施工线路路径较为复杂,施工难度较高,需与外单位业主在工程走廊等方面进行协调,不可预见因素较多。1.1.2 工程特点1.1.2.1工程特点1、 本项目为35KV线路防污闪大修工程,施工工期暂定45天,工程量不大。35KV线路路径长多为丘陵山地,走向路径较为复杂, 杆塔分布分散,人力搬运较多; 本工程涉及35KV线路停电。因此,要求施工现场人员组织和施工进度安排合理化,责任化, 落实施工的各个环节;各职能部门、
7、施工班组各负其责,抓好质量安全每一个细节,尽可能减少停电时间和次数。2、本工程涉及电网35KV高压系统。应尽早与电力部门联系,确定可以停电的时间、天数; 应该按照规定,认真及时办好工作票及电业局的相关停电手续; 做好报请电业局进行工程的质量验收、 竣工验收等工作。3、本工程为大修工程,应做好与电力公司等单位的协调沟通,合理安排工作程序时间、进行科学的施工进程控制,解决工程实施中出现的问题,确保工程顺利按时完成大修送电。1.1.2.2自然环境本工程35KV线路地形环境为:本工程地形丘陵70%,平地30%,汽车运输20公里,人力运输0.5公里。 1.2 工程施工目标及方案1.2.1.1工程施工总体
8、目标工程实现目标一览表 总目标满足国家电网施工验收规范标准,工程质量合格,达标投产质量目标分项工程合格率100%分项工程优良率98%重大质量事故杜绝工程永久缺陷杜绝质量记录及竣工资料齐全工程质量总目标创优质工程安全目标恶性事故消灭重伤、死亡事故杜绝年事故频率1负主要及以上责任的事故1治安及火灾事故没有进度目标开工及竣工按期开工、适当提前竣工各工序进度计划如期完成项目总工期争取提前完成成本目标成本总目标降低1信息管理目标对建设单位提出的意见要求按规定时间内答复对监理部门提出的要求按规定时间内答复工程各种报表填报按时文明施工目标施工驻地干净、有序施工现场保护环境、整洁、工完、料尽、场地清治安和违法
9、乱纪无与地方管理部门关系融洽环保目标植被植物树木保护减少空气、水源、噪声污染严格执行国家有关规定设备材料管理建设单位提供的设备材料按规定验收接收及保管自行采购材料质优、价廉、货比三家,按ISO9002标准要求执行;按招标文件规定的品牌型号采购1.2.1.2施工现场组织机构1、工程项目管理组织结构图集团总部:工程部经理 总工程师技术负责人项目经理 生产计划统筹综合质安物资供应项目实施班组2项目实施班组12、本工程项目部管理机构职责分工序号名称人员配备(人)职责分工1项目经理1本工程各项管理工作2项目技术负责人1本工程技术方面的管理与统筹3安全员1设备材料检验、施工质量安全管理4电力安装工长2本工
10、程施工安排指挥实施5质量员1设备材料检验、施工质量安全管理6材料员1设备材料采购、保管、发放7项目管理员1工程内业资料收集处理档案管理1.2.1.3项目经理及主要技术负责人简介 详细内容见附件。1.2.1.4主要劳动力组织计划本35KV线路安装工程需多工种协调配合,项目部管理人员及施工班组主要劳动力安排计划如下:配电工 4人 线路工 30人 吊装工 4 人焊 工 2人 土建工 6 人 试验人员 4人勘测人员 3人 管理人员10人总计管理人员和劳动力投入使用63人;可以分成二至三个作业班组同时开展作业。1.2.2 施工准备1.2.2.1 施工技术准备1、成立工程项目部,配备技术、安质、物资、计划
11、、财务、资料、后勤管理等人员。根据该工程项目特点,加强技术力量的配置,加强集团公司对项目部的技术支持、施工指导。2、严格按照招标文件及电业局审图通过的设计文件提供的有关电气工作的界面实施;熟悉项目实施内容,组织施工设计图会审,领会项目实施意图及达到的目标;明确施工范围及内容;会审中发现的设计问题,及时向建设单位及设计部门反映沟通,及时解决问题;严格按照施工设计图实施。3、制定施工进度网络图,进行项目实施的内容、步骤、方法细节、时间安排的会审,打印发放给有关人员。4、编制该项目作业指导书及进行项目实施技术交底。5、合同签订后,编制主要材料、设备用量清单及进场时间表,按施工进度尽早订货供货。 1.
12、2.2.2材料方面的准备为保证35KV线路工程以较好的质量实施,让配电系统安全正常运行减少故障率,在线路材料金具采购方面优先采用名优产品及招标文件规定的品牌。根据施工进度,合理安排金具、35KV线材等物资材料进场时间,按生产计划周期提前订货; 工地仓库面积应能满足线路材料金具堆放及临时保管要求。1.2.2.3管理方面的准备1、接受业主聘请的监理工程师在该项目实施中的监督和指导。2、进行进场三级安全教育,进行线路大修安装试验等工种的工艺操作指导;办理有关方面的手续。3、重申或制订技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。4、为该项目部
13、配置计算机、打印机、传真机、通讯等先进信息通讯设备,实施高效的项目管理。5、认真贯彻执行我集团公司颁布的管理体系程序文件及质量、环境和职业健康安全管理手册的内容。1.2.2.4施工场地的准备1、在施工的35KV线路中部合适的位置(公路边、有水源电源、采购生活用品方便等)建设项目部基地。项目部基地具备办公、食堂、住宿、仓库、生活等功能,具备杆塔堆放场地。基地现场设置各种安全设施,宣传牌,警告牌;布置安全通道,符合国家、省、市有关现场安全施工规定。2、按工地的负荷需求,准备一台小型柴油发电机备用。3、做好汽车、吊车、各施工工器具、试验检测调试设备的检查鉴定工作,保证施工时设备机具、试验设备安全性能
14、合格,能正常投入使用。4、现场施工力求符合国家、省、市、地方有关水土保持与环境保护的规定。1.2.3 施工工序总体安排按施工的先后顺序,施工工序总体安排如下表:福建平潭公司35kV输电线路防污闪大修施工工序进度表 序号工作内容持续时间(天)备注1投标、中标;合同签订;3开工前2施工图会审;项目工程分解;制定以天为单位的施工计划;制定施工工艺流程;制定施工应急方案;制定停电计划;大修的线路材料订货采购;5开工前3施工现场查勘;现场查勘问题报告及对策;施工场地租用及布置;10开工前4施工进场;1接到开工命立即进场;30天内完工5施工通道走廊清理;停电计划申请报电业局审批10施工走廊清理分二个班组实
15、施6防污绝缘子清理、测试 试验;线路金具准备;线路大修改造工具准备;107第一期:以耐张段作为施工节点;停电;验电;安全接地;杆上作业;检测试验;拆除安全接地;拆除安全接地;拆除安全接地;完工;1分3个班组同时实施,完成3个耐张段绝缘子更换工作;一个工作日完成;恢复送电8等待第2个停电日;做第2期工作准备6根据停电安排9第二期:以耐张段作为施工节点;停电;验电;安全接地;杆上作业;检测试验;拆除安全接地;完工;1分3个班组同时实施,完成3个耐张段绝缘子更换工作;一个工作日完成;恢复送电10等待第3个停电日;做第3期工作准备6根据停电安排11第三期:以耐张段作为施工节点;停电;验电;安全接地;杆
16、上作业;检测试验;拆除安全接地;完工;1分3个班组同时实施,完成3个耐张段绝缘子更换工作;一个工作日完成;恢复送电12竣工资料整理、出版、送交业主;8由2个项目施工班组分别实施13 结束;退场1 14合计天数45备注:暂定工期为45天;进场时,业主要具备电力施工进场条件1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法1.2.4.1.施工走廊清理 施工走廊清理主要为方便运送施工机械设备、施工材料,方便施工人员杆塔上作业。要对影响施工的延线通道内的树木杂物清理砍除;杆塔处的施工场地进行平整;对安全接地点进行预布置等。1.2.4.2.绝缘子更换安装拆除旧绝缘子:以一个耐张段为工作范围,以每一基杆塔作为施工节
17、点,固定悬空架空线以便于拆除原绝缘子。工艺上要注意保护导线不受损伤。要保证固定悬空导线的机具的强度避免发生掉线事故。应有旧绝缘子不好拆卸或拆卸不了的应急预案。安装复式绝缘子:全线路使用的复合绝缘子,安装前必须经耐压试验,合格后方准使用;现场应进行外观检查,并使用不低于5000V的兆欧表检查其绝缘电阻,在干燥情况下,绝缘电阻小于500M者不得安装使用。a. 安装应牢固,连接可靠,防止积水。b. 绝缘子和金具在安装前逐个用干布搽拭、检查并清除表面来垢、附着物及不应有的涂 料。安装前的绝缘子逐个用兆欧表进行绝缘测定,绝缘电阻不满足要求的更换。金具的镀锌层如有局部碰损、剥落或缺锌,在彻底清除锈迹后补刷
18、防锈漆。c. 悬式绝缘子与电杆、导线金具连接处,无卡压现象。d. 挂线后应及时进行附件安装,以防止导线和避雷线因振动受伤。e. 导线悬垂线夹的安装:安装时,绝缘子串保持垂直状态,找出线夹位置的中心点,在导线上划印。利用紧线器把导线吊起,取下放线滑车,在划印段包扎好铝包带后,放进线夹内。安装完毕后,绝缘子垂直地面。f. 钢芯铝绞线安装前在导线表面紧密包缠一层铝包带,铝包带的缠绕方向与导线外层线股的绞制方向一致,在线夹出口两端露出10mm,并将断头折回到线夹内压紧。g. 跳线安装后,无扭曲现象,使其平滑下垂近似于悬链线状。1.2.4.3 线路检查和测试试验每一个节点线路安装施工结束后,通知监理安全
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