梁宝寺公司全面标准化智慧矿山建设实施方案.doc

附件：山东能源肥矿集团梁宝寺公司2014年全面标准化智慧矿山建设实施方案 为持续强化全面质量管理，深化责任落实、对标管理、三基建设，践行“标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂”、“责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职”理念，切实提高工作标准，强化“软硬件”建设，固化个性特色，提升“软实力”，建成全国标准化“标杆企业”。根据集团公司二季度全面标准化智慧矿山建设季活动意见要求，结合公司实际对2014年全面标准化智慧矿山建设进行了修改完善，具体内容如下：一、指导思想以集团公司1、2号文及全面标准化智慧矿山建设季活动实施意见为指导，以加快推进“5F协同管理法”一体化、协同化、标准化、智能化为手段，坚持“四并重四为主”和保障安全原则，把握“提升标准、全面整治”两个关键，进一步强化组织领导，深化责任落实，遵循“建标追标兑标升标”工作流程，完善闭环运作机制，打造全方位、多层次的安全质量标准化和智慧矿山建设对标体系，建成标准化“标杆企业”，推动公司安全生产形势持续稳定健康发展。二、组织领导为确保全面标准化智慧矿山建设目标的顺利完成，公司成立全面标准化智慧矿山建设领导小组。由公司董事长窦全安任组长，生产班子成员为副组长，各专业副总、生产科室负责人为成员。领导小组在生产管理科设办公室，全面负责全面标准化智慧矿山建设评比活动的组织、协调、督查与考评工作。公司成立十五个全面标准化智慧矿山建设工作小组，成员及分工如下：1.采煤专业组：组长：李伟民副组长：刘崇伟成员：于东洋、李强、朱法元、陈利及采煤专业人员2.掘进专业组：组长：李伟民 副组长：任金芳成员：辛奇、付英涛、刘延明及掘进专业人员3.机电运输专业组：组长：代业滨 副组长：赵志键成员：武军、张峰、张宗生及机电运输专业人员4.通防专业组：组长：李伟民副组长：董钦亮成员：宁洪进、刘超及通防专业人员5.地测、防治水专业组：组长：李伟民 副组长：赵玉禄成员：单涛及防治水专业人员6.防冲专业组：组长：李伟民 副组长：谭洪山成员：李延才及防冲专业人员7.安全管理专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：尹逊新、张宗生及安全管理专业人员8.职业卫生专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：陶军昌及职业卫生专业人员9.应急救援专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：李洋、刘衍园及应急救援专业人员10.调度专业小组：组长：李伟民 副组长：武军成员：于东洋、辛奇、刘超及调度专业人员11.地面设施专业小组：组长：佟玉忠 副组长：赵玉禄成员：马振亮及地面专业人员12.信息化专业小组组长：代业滨副组长：赵志键成员：刘超及信息化专业人员13.5F管理专业小组组长：刘胜利副组长：刘祥军成员：柴学民、贾厚稳及各科室、区队负责人14.大巷治理组：组 长：李伟民副组长：任金芳、辛奇成员：辛奇、付英涛、刘延明、谷传营15.皮带机巷治理组：组 长：李伟民、代业滨副组长：任金芳、赵志键成员：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生各小组负责审定本专业各单位标准化建设实施方案，并组织专业人员开展检查活动。根据标准化包保分工安排，落实督查责任，加强日常指导与监督检查。各区队制定阶段性标准化建设方案，报专业副总审批后执行；区队班子成员结合分管责任，对本单位责任范围进行包保划分。三、总体目标1. 杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。2.达到国家级安全质量标准化标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到A级矿井标准。3.完成肥矿发20143号文件下达的季度目标任务。4.完成集团公司下达的“5F协同管理法”推进实施意见任务目标，修订完善“一表一卡一则一载体”，试套运行全面业绩考核体系。5配合集团公司年底建成 “5F”协同管控内部试验平台，实现工作流程闭合管理、“5F协同管理卡”自动生成、考核数据内部传递。6.完成煤矿本质安全矿井体系目标，建立本质安全矿井预控体系，制作完成岗位危险源辨识防控卡，完善安监员绩效考核运行模式并带系统试运行，制定安全文化培训学院升级版方案并实施。7.持续深化岗位标准化建设，夯实安全生产基础。8.对井下强力皮带机巷变形地段及机头硐室进行全面整治，实现巷道整洁卫生，机架平直，机架、管线、照明、水沟一条线，确保皮带机具备安全运行条件，各机巷全部国家级安全质量标准化矿井标准。其中，二季度末要完成3400强力皮带机巷整治。9.按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”和“六月安全月”活动。10.按期完成雨季“三防”工程计划。四、各专业标准化建设目标与提升重点（一）采煤专业1.年度建设目标（1）根据新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行），修改完善标准化建设标准，全员学标准，知标准，懂标准，用标准，标准执行意识、执行力明显提高。（2）提升采煤专业标准管理水平，推进标准化管理上档升级，实现安全质量标准化持续提升。（3）提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识。（4）标准现场落地，推动采煤专业在现有质量标准化基础上，进一步升级、提档，达到国家级安全质量标准化标准。 2.季度建设目标（1）二季度力争6月份，确保二季度完成3106、3416外工作面标准化建设，达到召开集团公司标准化现场会水平。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采二队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、佟振军时间节点：6月底（2）三季度完成3210面标准化整治，并在三采区的采煤工作面按照新标准进行标准化整治。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采一队、安装队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军时间节点：9月底（3）四季度1.利用2014年一年的时间，对3210面、3308工作面进行全面整治，实现对泵站列车、两顺槽超前支护、工作面支架及管路、采区配电点标准化建设，力争全部达到国家级安全质量标准化水平。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全时间节点：12月底2.利用2014年一年的时间，开展岗位标准化建设，进一步提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识，实现标准化建设上档升级。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全、佟振军 时间节点：12月底3.重点工作按照公司标准化工作计划，采煤专业本年将紧紧围绕3210面、3418面、3416外面、3422面、3308面的标准化建设为本年度重点工作，具体实施项目及工作标准如下：（1）3210面质量标准化建设工作项目：3210面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。责任单位：综采一队a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：马建军 完成时间：2014年4月30日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：马建军完成时间：2014年5月31日c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。责任人：马建军完成时间：2014年6月30日d.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。责任人：马建军完成时间：2014年7月31日e.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：马建军完成时间：2014年8月31日（2）3418工作面、3416外面、3422面质量标准化建设工作项目：3418工作面、3416外面、3422面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、两顺槽水仓、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，确保按时完成相应工作面标准化建设。责任单位：综采二队a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：佟振军 3416外面完成时间：2014年6月30日3422面完成时间：2014年9月30日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：佟振军 3418工作面完成时间：2014年4月30日3416外面完成时间：2014年7月30日3422面完成时间：2014年10月31日c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。两顺槽水仓：电缆排水管走直角，横平竖直敷设；水仓用单砖沿毛水仓仓边垒砌，用水泥沙抹皮或支模板用混凝土浇筑。设置统一的管理牌板。责任人：佟振军 3422面完成时间：2014年11月30日e.工作面支架及管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。支架实现电液阀智能控制，电液阀及线缆安装符合采煤专业技术标准。两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：佟振军 3422面完成时间：2014年12月31日（3）3308面质量标准化建设工作项目：3308面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。责任单位：安装队a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：张久全完成时间：2014年4月30日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：张久全完成时间：2014年5月31日c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。责任人：张久全完成时间：2014年6月30日e.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。责任人：张久全完成时间：2014年9月30日f.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：张久全完成时间：2014年10月31日4.日常管理工作按照统筹协调、分步实施、持续提升的工作思路，各单位分工及负责人的日常管理工作主要是：生产管理科：于东洋负责组织、协调各科室、区队标准化实施，组织月度、季度、年度标准化现场会，督查各责任科室、区队标准化实施进度。通防技术科：朱法元负责标准化标准的制定，参与标准化整治的组织、验收、督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并提出升标目标及工作措施。安监处：陈利负责标准化标准的日常检查验收，参与标准化整治的组织与督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并按要求进行考核。企业管理科：周忠东参与标准化标准的制定、检查与督查，提供标准化整治各项工程材料的审批，标准化整治工程量的收取，落实各项考核。各采煤区队：马建军、佟振军、张久全全面负责标准化标准的现场实施，按专业制定的标准化标准，落实各项工作标准，申请召开现场会并参与验收，整改各项问题。 （二）掘进专业1.年度建设目标根据公司制定的标准化整治时间节点，以目标责任落实为动力，针对巷道基础工程质量；巷道锚杆索的支护质量；巷道内风水管、电缆、铁路、单轨吊、皮带、风筒、综掘机（扒装机）等巷道附属物的标准落实；职工的正规操作，手指口述等重点工作。确保掘进各项工作高标准执行，严标准落实，确保各项工作的全面标准化落实。2.季度建设目标（1）对二采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年4月30日（2）对四采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年6月30日（3）对一采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年9月30日（4）对掘进专业各扩修地点按照标准化实施标准方案进行落实。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年12月31日3.重点工作（1）按照每季召开一次现场会为主线，全面发动掘进专业各区队严格落实质量标准化标准，通过现场会要求推进各掘进单位全面质量标准的落实，每季度末月25日前，将各区队全面标准化建设在现场落实的情况进行通报，奖优罚劣；（2）以全面质量管理为总抓手，对掘进专业内所有单位及施工地点，按由点到面，由基础到细节逐步过渡，顺利实现人、机、物、环的本质安全型生产；（3）掘进专业结合5F管理基础的深化要求，从精、严、细、实上推动全面标准化管理严格落实到现场；4.日常工作（1）深入学习全面质量标准化工作中现场各项标准的要求落实，做到现场施工人员能对自己所分管范围内的全面质量标准能知善用；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职；（2）每条巷道在开工前要拿出施工方案，正常地点按照质量标准化要求落实，特殊地点及现场发生变化地点要根据现场实际，编写符合现场的质量标准化落实方案，并保留备查，每月25日前由通防技术中心、安监处、生产管理科共同验收总结，并在通防技术中心备案；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职、技术员；（3）由安监处牵头，通防技术中心、生产管理科、经管中心、全面预算中心对掘进专业各单位创建全面质量标准化情况进行验收，出具验收考核情况，验收考核内容随安监处质量科验收情况一并通报；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、柴学民、左鹏、张立建、汪培河、何树伟、王强、各区队正职、技术员。（三）机电专业1.年度建设目标（1）安全目标a.杜绝机电运输人身事故b.杜绝较大及以上侥幸事故c.实现机电运输四“零”目标 制度执行“零”距离 设备状态“零”缺陷 操作过程“零”失误 机电运输“零”失控d.降低机械事故(2)管理目标 a.隐患排查达到四个100% 隐患排查覆盖率100% 治理措施到位率 100% 隐患治理责任落实率100% 隐患排查痕迹资料准备率100% b.煤矿机电设备管理达到“9551”要求 小型电器合格率不低于95% 电缆吊挂合格率不低于95% 设备待修率不高于5% 机电事故率不高于1% c.三费控制 圆满完成 节电降本 市场买卖 材料方面：加大使用旧材料力度，严格控制材料投入。 电费方面：实行电量、电价、负荷量三部考核。 维修方面：加大自行维修力度，减少外委维修。 d.自动控制 减人提效 提高集控中心人员素质 加强集控系统维护(3)精品目标 a.主要硐室全覆盖 b.煤流系统全达标 c.采掘头面亮点多 d.清洁生产净亮美(4)整治目标 a.皮带机巷标准集中整治 b.皮带机保护专项整治 c.皮带机司机素质提升2. 重点工作二季度为“专业管理、岗位标准建设季”。细化管理职责、管理标准、岗位标准，人人知标准、懂标准，干标准活、放心活。三季度为“岗位标准化提升季”。深化岗位标准化建设，实现岗位无隐患、员工无违章，提升标准化建设水平。四季度开展“双决战攻坚季”活动。争创安全效益最好季，确保机电运输各项目标任务落到实处。3. 日常工作（1）皮带机管理提升加强皮带机管理整治，重点是皮带机保护的安装标准和强化皮带机司机素质提升，现场提问促提升。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年6月30日（2）大巷轨道运输三网合一轨道运输监控系统一季度在3100采区试运行，上半年大巷全面实现信集闭、无线视频监控、物料管理三网合一，并取消井下调度站。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运搬工区责任人：张峰、张钦胜时间节点：2014年6月30日（3）皮带机巷整治：对强力皮带机巷失修地段开展集中整治，由各区队抽调人员成立两支专业队伍，一是强力皮带机巷失修变形地段修复，二是强力皮带机巷管线吊挂。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运转工区、各生产单位责任人：张峰、李敬松、各生产单位主要负责人时间节点：2014年6月30日（4）推广皮带机自动化掘进单位皮带机逐步实现集中控制，达到减人提效目标。分管副总：赵志键、任金芳责任单位：机电科、各掘进单位责任人：张峰、各掘进单位主要负责人时间节点：2014年9月30日（5）单轨吊运输网络化四个采区实现单轨吊运输，并形成单轨吊运输网络，辅助运输取消25kw以下绞车运输。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运搬工区、安装公司责任人：张峰、张钦胜、陈同思时间节点：2014年12月31日（6）点、线、面标准化实施在2013年打造的3200一条采掘机电运输精品线路的基础上，2014年向所有的生产头面线路推广，通过以点带线，以线带面，推动全公司机电运输标准化的提升。分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年12月31日（7）更换主井罐道：根据矿井生产情况，在不影响生产提升的前提下，仔细研究，精心组织，有计划对主井损坏严重的罐道进行更换（180根），确保主提升安全运行。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、机电工区责任人：张峰、李开顺时间节点：2014年12月31日（8）机电运输专业队伍培训维修工每季度一次，定期到综机中心轮训；师傅传授经验，区队自主评比；相关技术人员进行讲课，邀请厂家工程师授课 。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年12月31日（四）通防专业1.年度建设目标以优化矿井通风系统，确保其稳定可靠为总抓手，以治理矿井瓦斯为切入点，突出防治自然发火关键环节，抓好风量调配、局部通风、综合防尘清洁化生产、火工品管理、紧急避险系统、智能化矿井通防系统、地面技术资料档案化、电子化全面提升等八项重点工作。确保矿井一通三防安全生产，杜绝各类通防事故的发生。2.季度建设目标（1）技术资料整治提升内容：各类技术资料初步建成电子化档案。提升标准：完成各类技术资料初步建成电子化档案。保障措施：分通风、瓦斯、防灭火、综合防尘、火工品管理、紧急避险系统六大方面进行分工整理。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：智慧矿山通防系统。提升标准：初步建成智慧矿山通防系统，形成电子化数据库，智能化矿井通防系统能够与现场同步更新。严格按照山东能源肥矿集团梁宝寺公司信息化、自动化系统管理办法进行管理使用。保障措施：配备两位专人对智慧矿山通防系统进行管理，积极学习智能通防系统数据库建立与图形的编辑修改，及时更新数据，划分区块将120种资料落实到人头管理。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：通防专业技术降本。提升标准：完成2014年2季度通防专业技术降本目标。二季度通防材料计划成本1.36元/吨，节约0.01元/吨，二季度产量75.02万吨，超出计划0.02万吨，二季度成本102.0272万元，节约0.7228万元。保障措施：二季度通防专业继续严格管路管理；按计划修复废旧风筒、隔爆水袋等可回收材料；利用废旧管路改花管；用水泥砌块代替料石施工通风设施；瓦斯抽放硐室采用大小泵交替运转。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：通防专业安全费用投入。提升标准：完成2014年2季度通防专业安全费用投入目标。二季度完成133.5万元的安全费用，二季度计划产量75.02万吨，提取率为1.8元/吨，确保上半年完成全年60%（154.044万元）的安全费用，力争完成194.50万元的目标。保障措施：通防专业及时督促协调供应科进货分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、供应科责任人：宁洪进 曾凡胜 朱芳雨时间节点：2014年6月30日（2）现场质量整治提升内容：3100采区通防一条线提升标准：3100采区通防设施达到标准化要求。保障措施：将3100采区作为通防一条线进行标准化实施，制订实施方案并严格按照实施方案进行实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月20日提升内容：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施提升标准：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施进行整治，达到标准化要求。保障措施：通防工区根据实际情况制定方案，排出时间节点并严格按照实施方案进行实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施提升标准：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施重新整治，达到质量标准化要求。保障措施：各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、各责任区队责任人：宁洪进 曾凡胜 各责任区队长时间节点：2014年9月30日提升内容：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施提升标准：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施按质量标准化标准重新整治，尤其是机组内外喷雾的完好及使用，达到清洁化生产“眼看无尘，手摸无灰”要求。保障措施：通防技术科联系综机中心及厂家整改机组内外喷雾，各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、综机中心责任人：宁洪进 曾凡胜 房建洪时间节点：2014年12月31日3.重点工作（1）提升内容：优化通风系统，降低通风阻力提升标准：3600回风下山与二号井已贯通，继续优化调整通风系统，确保3400采区风流稳定，风量充足。与二号井融合，按照集团公司提出的“五统一”验收要求实现与二号井的统一。保障措施：加强一、二号井通防技术科之间联系，按照集团公司提出的“五统一”验收要求进行两井统一。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进 时间节点：2014年5月31日提升标准：加大力度扩修3100采区、3200采区、3400采区部分回风皮带巷，损坏严重的风门重新构建，提高设施可靠性，提高有效风量率，降低通风阻力。保障措施：加大扩修力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、巷修区责任人：宁洪进 曾凡胜 杜彬之 时间节点：2014年6月30日完成3400强力皮带扩修；其他2014年12月底完成。（2）提升内容：瓦斯防治方面提升标准：3300采区、3400采区瓦斯抽放硐室管路连接完毕，抽放系统正常运行，按照永久硐室质量建设标准继续标准化整治工作。保障措施：加大整治力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升标准：瓦斯抽放系统监控数据实时准确上传生产管理科监控中心、确保各采掘地点瓦电闭锁灵敏有效。保障措施：生产管理科专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、生产管理科责任人：宁洪进 曾凡胜 刘超时间节点：2014年6月30日（3）提升内容：综合防尘方面提升标准：继续加强3418综放工作面随机自动喷雾的日常使用维护工作，确保正常运行。保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、综采二区责任人：宁洪进 佟振军时间节点：2014年8月（4）提升内容：火工品管理方面提升标准：继续加强-708北翼轨道智能放炮系统的日常使用维护工作，确保系统正常使用。保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、掘进一区责 任 人：宁洪进 陈建勇时间节点：2014年12月（5）提升内容：2014年瓦斯鉴定和通风核定。提升标准：严格按照上级要求进行2014年瓦斯鉴定和通风核定。保障措施：及时制定方案报集团公司审查。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责 任 人：宁洪进时间节点：2014年6月30日（6）提升内容：技术能力素质提升方面提升标准：明确通防专业3个岗位特殊工种技术比武矿井层面的选拔和4个标准化岗位建设。保障措施：及时制定密闭工、安全监测监控工、瓦斯检查工技术比武内部方案，加强仪器发放员、测风员、瓦斯检查员、放炮员四个标准化岗位的深化建设工作。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进 时间节点：2014年4月30日（7）提升内容：5F协同管理法实施提升标准：加强5F协同管理法在通防专业的实施。保障措施：及时根据上级要求，落实5F协同管理法在通防专业的实施应用。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责 任 人：宁洪进 时间节点：2014年6月30日4.日常工作（1）加强通风设施管理，通防区每旬对井下所有通风设施进行1次全面检查，形成检查台账。责任人：董钦亮 宁洪进 曾凡胜（2）每月由矿生产班子成员组织一次月度一通三防专项检查，每周由通风副总组织一次一通三防专项检查，提升现场质量标准化水平。责任人：生产班子、董钦亮、宁洪进 （3）各单位按照新分卫生责任区进行清洁工作，每条巷道悬挂责任牌板，加大清洁化生产检查考核力度，通防专业严格按照“5,6,7,8,9”综合防尘措施要求进行清洁化生产检查，对矿井清洁化生产情况每月进行1次奖惩考评。责任人：董钦亮、宁洪进、各区队区长（4）持续抓好测风测尘、瓦斯检查等日常工作，按时间节点报送各类数据、报表。责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜（5）通防专业每周召开通防专业例会，总结前一周工作，根据现场实际做好下一周工作计划。责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜（五）防冲专业1.年度建设目标根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行），修改完善本专业标准化建设标准，坚持安全质量并重原则，狠抓防冲工程施工质量及防冲标准化建设，全面提升现场质量标准化建设水平，各项指标达到上级要求。2.季度建设目标（1）二季度a.防冲技术管理安全质量标准化（94分）。完成对防冲专业的生产安全联席制度及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度进行完善。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（95分）。完成规程措施中补充材料码放高度及各类管路吊挂高度，电缆吊挂留有垂度的规定，并在现场逐步实施，各类防冲牌板吊挂整齐。（2）三季度a.防冲技术管理安全质量标准化（95分）。查找制度落实缺陷，对其中存在的资料定期分析、保管、提供制度落实不到位的问题进行全面整治，实现资料科学排列，文字资料标准化，电子资料档案化管理。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（96分）。对防冲措施中的煤层注水进行标准化整治，按照国家标准实现实施煤层高压预注水，注水压力在6-12Mpa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。（3）四季度a.防冲技术管理安全质量标准化（97分）。巩固提升阶段，对照国家防冲技术管理安全质量标准化标准，全面检查我公司防冲技术管理安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（97分）。巩固提升阶段，对照国家煤矿防治冲击地压安全质量标准化标准，全面检查我公司防治冲击地压安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。3.重点工作（1）严格执行防冲专业标准化建设标准。时间节点：2014年全年责任单位：防冲科责 任 人：李延才分管副总：谭洪山具体方案：a.煤矿防冲技术管理安全质量标准化：（1）落实防冲专业安全生产联席制度。（2）落实预报、跟踪管理、检查等技术管理制度。（3）落实掘进工作面设备生根固定管理规定，矿压观测管理制度。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化：（1）落实高压预注水措施：采煤面实施高压预注水，注水压力6-12Mpa,提前注水不小于30天，超前注水压力不小于300米。（2）强冲击危险区域设置防冲应急硐室（应急避难硐室），继续配备通讯、医药、食物、饮用水等应急物品。（3）新安装的工作面在作业规程中重新规定冲击地压危险区使用铠装通讯电缆。（4）工作面两顺槽超前工作面备用设备生根固定，且规定码放高度不得高于0.8m。（5）在新采掘工作面规程中各类管线悬挂高度规定不高于0.6m，且电缆留有垂度。（2）3300采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.032014.06责任单位：防冲科、防冲工区、安装队、通防工区责 任 人：李延才、高东升、张九全、曾凡胜分管副总：谭洪山具体方案：对3300采区公共巷道、3312工作面、3308工作面防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。a.3300采区公共巷道（2014.03-2014.04）卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由张九全、曾凡胜负责。b.3312工作面和3308工作面（2014.032014.06）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设置防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。所有卸压孔全部吊挂牌板；3308工作面距面300m位置处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由安装队负责全面检查、整改，具体由张九全负责。于2014年6月份中下旬总结3300采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。（3）3200采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.032014.12责任单位：防冲科、防冲工区、综采一队责 任 人：李延才、高东升、马建军分管副总：谭洪山具体方案：对3210工作面、3214工作面、3218轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。a.3210工作面（2014.032014.11）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设置防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位置处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采一队负责全面检查、整改，具体由马建军负责。b.3214工作面和3218轨皮顺（2014.032014.11）卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘二区负责，具体由张振国负责。于2014年12月份总结3200采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。（4）3400采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.032014.12责任单位：防冲科、防冲工区、综采二队责 任 人：李延才、高东升、佟振军分管副总：谭洪山具体方案