各职能部门安全责任考核表.doc

部门安全责任考核表

被考核部门: 综合办公室 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日

序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情
况说明
1
督促项目落实实施消防安全制度，不能提供其督促证据而发生消防事故的，扣20分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

2
每月对机关驾驶员进行安全行车教育,缺一次扣5分，每周督促驾驶员自行对车况、轮胎等进行安全检查，缺一次扣3分。
10

3
教育和指导分公司职工正确使用办公机械,因未教育而导致发生伤害的,一次扣20分。
20

4
职工宿舍和食堂及现场消防安全情况，不符合有关规定，存在严重隐患的，每一项扣2分。
10

5
未及时传达和下发涉及安全有关文件一次经证实属实的扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

6
消防设施和灭火器材明显不符合上级要求，每一现场扣５分。
未对项目CI创优进行指导和帮助，不能提供书面证据扣5分。
20

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表,由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。

部门安全责任考核表

被考核部门: 安监部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情 况说明
1
对可能引发重大安全事故的明显隐患，检查时没有及时指出，一项扣5分。
未积极协助、指导项目,导致不能完成公司下达创优指标,一个扣10分
20

2
协助分管领导对部门履行职责进行考核，每缺一次扣5分。
未督促各项安全生产规章制度规定执行，每项扣2分。
10

3
未及时协助分管安全领导,召开安全生产例会,每缺
一次扣5分。不能提供安全例会记录每次扣2分。
10

4
未按照安全月计划开展活动，扣10分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
10

5
协助分管领导组织安全生产检查活动，每月少于一次,扣5分，未对安全检查写出通报，每次扣2分。未对隐患及时督促复查，每项扣2分。
20

6
参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见，每少一次扣5分。
10

7
未根据情况变化调整事故应急救援预案,扣5分。
未协助相关部门进行培训扣2分。
未协助项目编制应急预案扣5分。
10

8
参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核，参与大型机械设备的验收，每少一次扣5分。
10

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。
部门安全责任考核表
被考核部门: 技术部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
组织危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施验收，少一次扣10分。
经上级检查专项施工方案管理不符合公司技术管理要求，出现重大偏差，一项扣10分。
因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

2
未督促严格按标准规范和方案的要求，进行安全技术交底和实施。未组织重要安全设施、设备的审查和验收，每一项出现一例，扣10分。
20

3
未按技术管理的有关规定，履行施工组织设计中安全技术措施、专项安全方案的编制、审核、审批、专家论证及对实施过程实施控制、验收工作等职责，每一项出现一例，扣10分。
20

4
未认真落实被法规确定为危险性较大的工程，其专项施工方案的编制、会审、审批、论证、实施、验收、检查监督工作符合规定要求，每一项出现一例，扣5分。
在检查中未对项目技术复核工作进行核实,不能提供核实证据的,一次扣5分。
20

5
对整改事故隐患的措施审核不严格，导致发生未逐事故的，每次扣20分。
未督促对重大安全隐患整改措施落实符合情况进行验收，每次扣10分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。
部门安全责任考核表

被考核部门: 劳资 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
三类人员安全教育培训考核合格率100%，每项发现一例扣5分。
20

2
特种作业人员持有效培训考核合格证上岗率100%，每项发现一例扣5分。
因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

3
未制定职工安全教育培训计划扣10分。
对教育培训计划落实，不能提供记录，扣3分。记录不完整每次扣2分。
10

4
在参与组成项目管理机构时，未按规定配备足够的安全管理人员，每次扣5分。
部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

5
安排不具备资格人员从事安全监督工作，每发现一人扣5分。
20

6
未督促各项目按要求及时办理意外伤害保险和工伤保险，每发现一个队伍，扣2分。
10

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。

部门安全责任考核表
被考核部门: 工程部（设备） 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
大型设备未经社会有关部门验收，导致项目因工作需要而投入使用，每一例扣5分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
未及时督促项目对分包自带设备进行进场验收，发现一例扣2分。
20

2
未认真执行公司《设备管理手册》、《起重机械安拆手册》，经公司检查，发现一处未执行，扣2分。编制的大型机械设备施工方案中措施与现场风险不符合的，每例扣5分。
20

3
采购、租赁的机械设备、施工机具及配件具有生产（制造）许可证，产品合格证，每缺一证，扣2分。
设备进场前必须进行验收，定期进行检查、维修、保养，按规定进行报废，未认真督促项目专业人员履行上述一项(次)，扣2分。
确保大型起重设备安拆单位及人员具备相应的资质资格要求，并按规定及时组织验收、检测、备案。组织对项目自检合格的物料提升机进行验收，每一项，一次未落实，扣5分。
20

4
确保大型起重设备安拆、临时用电布置等编制有针对性的专项方案，按审批后的方案进行实施，并由专业技术人员现场监督，发现一次未落实扣2分。方案无针对性，一次扣2分。
20

5
确保设备机械操作人员及现场电工持有效证件上岗，每发现一人/次不符合要求，扣2分。
10

6
在现场使用淘汰的机械设备，发现一例扣2分。对项目施工用电未认真履行督查职责，导致隐患重复发生，每项次扣1分。
10

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。
部门安全责任考核表
被考核部门:工程部（材料） 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
未及时督促施工现场材料管理符合文明施工达标要求，每一个现场不符合扣5分。
未及时督促项目对分包自带安全用品的验收，发现一例不符合扣2分。
部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

2
认真执行公司《材料验收管理办法》、《材料管理手册》、《安全防护用品、安全设施材料及设备管理规定》发现一例未执行，扣5分。
因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

3
确保采购、租赁的安全防护用具及配件具有生产（制造）许可证，产品合格证，并在进场前进行查验，定期进行检查、维修、保养，按规定进行报废，发现一项未督促项目专业人员认真执行，扣5分。
15

4
确保进入施工现场的各种对安全生产有直接影响的材料符合质量要求，并按规定及时组织验收、检测、备案，发现一次及一项不符合要求扣2分。对未提供招标样品供项目对照验收，一次扣2分。
15

5
未按计划及时提供项目需要的安全防护材料用品用具，一次扣2分。
对可能造成职业健康安全影响的材料要向领用负责人进行交底，督促按交底进行实施，发现一次未交底，扣2分。
10

6
确保提供安全设施所需材料、防护用品的供应单位落实控制要求的资料齐全，发现一个供应单位不符合，扣5分。
10

7
建筑材料、构件、料具未按总平面布置图堆放每发现一处扣4分、堆放不整齐每发现一处扣1分；易燃易爆物品未分类堆放，每发现一处扣4分。
10

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。

部门安全责任考核表

被考核部门: 工程部（工程） 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
未及时督促现场安全生产、文明施工、环境控制符合规定要求，分公司月度检查发现一个项目不符合要求，并不能提供督促的证据，扣2分。
发生被国家、地方政府通报批评扣20分。
20

2
督促项目对衔接、配合。对改善劳动条件、预防危害环境、伤亡事故的安全生产技术措施和专项施工方案，必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排，发现一个项目一次不符合扣5分。
20

3
督促项目对施工中重要安全防护设施设备的实施工作（如支拆脚手架．安全网等）要列入每周生产计划，列为正式工序，给予时间保证，发现任何一个项目一次不符合扣4分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

4
协助项目果断正确处理险情及事故，防止事故扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录，不能提供记录一次扣4分。
20

5
未组织或参与对项目临建、安全设施的验收、检查，每一项目临建未验收扣3分。未督促项目生行验收的扣3分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。

部门安全责任考核表

被考核部门: 财务部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
每月未对分公司安全生产费用投入情况汇总、分析，不能提供完整的数据，扣5分。统计情况不真实，且与项目不统一的，每个项目扣2分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

2
实行总分包的项目，统计费用未包括分包单位投入费用的，每缺一个分包单位，扣2分。协助、监督相关部门签订合同时，收取分包单位安全履约保证金，每缺一个分包单位，扣5分。
20

3
每月未对分公司安全生产费用投入情况向同级安全部门提供每缺一次扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

4
对经过审批的安全技术措施费，按计划及时向项目提供，因资金问题导致现场防护不符合要求，每次扣5分。
20

5
未对项目安全生产技术措施费用的使用情况进行监督检查扣5分。要求相关部门及时提供有关资料，并对资料的真实性和准确性进行检查，对发现的问题，不能提供月度检查记录，每次扣5分。
20

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。

部门安全责任考核表

被考核部门: 商务部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日
序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情况说明
1
由于部门原因分包单位不具备安全资格进入施工现场或进场分包单位安全资格证过期未督促办证的，发现一家，扣20分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
20

2
项目提出安全生产费用计划三日内未审核完成，每次扣2分。
10

3
未协助项目对分包单位履行合同中安全要求的情况进行监督检查，及时纠正分包单位安全行为缺陷，每一项目出现上述问题扣5分。
10

4
未对分包提供资料的真实性和准确性进行检查，，不能提供审核资料的，每次扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
10

5
确保选择的工程分包单位三类人员安全教育培训考核、特种作业人员培训持证情况符合要求；现场工人入场三级安全教育率100%，一次一人不符合要求，扣5分。
20

6
选择分包时，必须审查投标单位安全生产许可证原件，无安全生产许可证的单位参加工程投标，一家扣10分。
10

7
未对工程分包单位履行合同的情况进行检查，不能提供证据，导致存在较大安全隐患，出现一次扣5分。对不能认真履行安全职责，经警告不改的分包单位，在招投标时优先选用，一次扣5分。
10

8
督促所有分包单位必须配备持有效证件的专职安全员，持证上岗，分公司月度检查一人不符合扣5分。
10

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。

部门安全责任考核表

被考核部门: 市场部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日

序号
扣分标准
应得分
扣减分
自评分
评分情 况说明
1
与建设方沟通时，安全费用未达到国家和工程所在地政府规定要求，每次扣10分。
未及时收集外省、市投标安全费用标准，导致资料不全或未进行咨询的，一次扣10分。
因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。
30

2
未对本部门人员每月一次安全教育，不对提供证据，每次扣5分，导致发生伤害的,一次扣20分。
20

3
未合理安排时间，导致为赶时间发生违反交通法规行为的，经证实属实的,每次扣5分。
10

4
未及时传达和下发涉及安全有关文件一次经证实属实的扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。
20

５
选择的分包配合单位安全生产资质资格不符合要求和未配备持有效证件的专职安全员，每一单位不具备扣10分。
2０

合 计

安委会主任(签名)
分管安全领导(签名)
本考核表,由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ）
各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。