员工评分管理办法.doc
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1、员工评分管理办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高公司对人力资源配备的有效性,通过科学评分发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工,公司其他部门、分公司员工参照本办法执行。第三章 评分原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上下级之间考评等多层次评分方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第四章 评分目的第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重
2、要依据。第七条 激励先进、鞭策后进。第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 评分领导机构第九条 公司成立员工评分领导小组(以下简称:评分领导小组),全面负责员工绩效评分的组织管理工作。第十条 执行总经理任评分领导小组组长,公司各副总任评分领导小组成员,负责领导本部门评分工作。第十一条 公司综合部负责具体实施评分工作。第六章 评分时间第十二条 定期评分(每半年进行一次评分)。第十三条 不定期评分(员工工资调整、岗位调整、职务调整时)。第七章 评分形式和方法第十四条 评分形式:自我评分、同事评分、直接上级评分、下属评分、越级上级评分。第十五条 评分方法:直接打分法、记录查
3、询法和直接面谈评议法。第十六条 同事评分、下属评分采取无记名打分法;直接上级评分、越级上级评分采取记录查询法和直接面谈评议法。第八章 评分分类第十七条 员工评分共分三类,即:经理级员工评分、专业(技术)管理员工评分、普通员工评分。第十八条 经理级员工是指项目经理或项目实际负责人,以及公司下属公司、公司各部门经理级员工。第十九条 专业(技术)管理员工是指生产经理、技术负责人以及公司各部门主要管理人员。第二十条 普通员工是指各工种工长、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位,以及公司各部门普通员工。第九章 评分程序第二十一条 公司综合部根据当年员工评分工作计划或工作需要,下发员工评分通知,明
4、确评分对象、时间、地点。第二十二条 由各项目、部门、分公司经理组织员工集中学习评分办法,明确评分各事项。第二十三条 员工评分全程由综合部协助、监督完成。第二十四条 评分人与被评分人有直接利益关系的,当事人应予以回避。第二十五条 若员工在本评分年度发生工作调动情况,且在现工作岗位工作时间不足三个月的,由以前工作三个月以上的部门或项目负责评分;若均不足三个月的,由现部门或项目评分。第二十六条 每个项目/部门员工相互评分,超过10人的,随机挑选至多10人评分。第二十七条 每项评分一律取整数。第二十八条 各项评分完毕,由公司综合部统计最终得分。第二十九条 综合部及时将评分结果反馈至评分对象所在项目、部
5、门,对持不同意见的评分对象,可报公司执行总经理最终审定。第三十条 评分结束后,评分对象直接上级应及时与评分对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 评分结果报执行总经理、副执行总经理,并存放于公司综合管理部。第十章 评分内容第三十二条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,评分具体内容见附件。第十一章 评分结果评定第三十三条 各层次员工评分结果共分四个等级,即:优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-89分之间);合格(合计总分在60-74分之间);不合格(合计总分在60分以下)。第十二章 附则第三十四条 本办法由公司综合部负责解释。第三十五条 根据实际工作
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