人工费管理细则.doc

人工费及施工队管理办法一、关于人工费单价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准（具体明细见附件，统一标准会在实行过程中逐步完善和改进）。标准中有的项目要严格按照标准执行，标准中没有的项目由工队报出单价，项目部上报公司审核后确定。2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存在一定差异。公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有一定的补差额，此补差额不能以单价的形式体现。由项目部根据实际情况，写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差。3、此规定从2008年1月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定，之前未结算的项目都要执行本规定。二、施工前报价阶段：1、报价阶段，由各施工队对照图纸详细计算所做工程量，并按照公司制定的人工费单价标准报出合理价格，按照统一的格式标准填写河南省今日设计装饰工程有限公司人工费报价明细表（见附表一），此表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中对照执行。2、无施工图纸的工程，报价时详细分析工程内容，按照公司制定的人工费单价标准报出各项的合理单价，工程量竣工后据实结算。3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。三、施工过程中：1、施工图齐备时采用一次包死的合同方式，施工中在所报范围内的内容原则上不予调整。2、报价阶段中有漏量、漏项的不再增加，如因工程量计算失误而引起的工程量的变更。+10%以上的工程项目允许调整，超出部分单价调整系数为0.7；实际施工工程量少的部分按照工程实际工程量据实结算；在报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项目部签发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行（见附表二、附表三），无变更单和签证单的增加内容在工费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报工程技术管理部，不允许在工程完工以后补签。3、工程完工后，由项目部会同预决算审计部，对照竣工图纸结合施工现场与各工队核实工程量。四、竣工验收：1、对各工队所作工程，经甲方及公司内部验收合格后，按照公司标准支付工费。2、甲方或公司内部验收不合格的，应在规定的整改期内予以整改，整改增加的费用由各工队承担，整改后验收合格的工程按照公司标准支付工费。3、甲方或公司内部验收不合格，在规定的整改期内不整改的，公司可以委派其他工队进行整改，因此发生的费用在工费结算时予以扣除。五、工程质保金：1、在支付工费时应扣除总工费的5%作为质保金，质保期最低为两年，公司所签合同超过两年的质保期同合同约定的质保期。2、质保期内发生的因工程质量的维修由所负责工队承担。3、质保金底单和各工队联系电话须存档。4、如发生在维修期内所负责工队不予维修，公司可以委派其他工队进行维修，因此发生的费用由售后服务部（或项目部）上报，预决算审计部审核并登记（见附表五）。在支付工费质保金时予以扣除。六：施工队的选用1、各项目部根据工程特点，本着公平竞争，双向选择的原则选用适合工程使用的施工队。2、100万以上的工程，各主要工种要有两支以上（含两支）的工队同时报价，并报工程技术管理部审核，最终择优录用。3、每个项目选用的工队由项目部统一管理和支配，项目经理对各工队的选用有决定权，一经选定的施工队项目经理需对其高度负责并承担第一责任，其他工程相关部门要以项目部为中心密切配合项目经理的工作。4、人工费总额原则上不超过工程总造价的14%5、工程完工前发放工队工费比例不得超过总工费的70%，70%以下要由工程技术管理部签字确认，并报财务部、审计部。70%以上需报公司总经理审批。6、各项目各施工队人工费决算后三周内，工程技术管理部必须把各施工队的人工费汇总表（人工费汇总表必须填写，各施工队负责人姓名，电话，籍贯），上报给董事长、总经理各一份。附表一河南省今日装饰工程有限公司人工费报价明细表工程名称：施工班组： 联系方式：序号项目名称单位数量单价金额备注合 计施工班组（负责人）： 项目部（负责人）：预决算审计部（负责人）： 工程技术管理部（负责人）： 附表二工 程 变 更 单工程名称： JR- -单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程有限公司分部分项名称变更内容：项目部： 项目部负责人： 日 期： 施工班组（签收）年 月 日附表三施 工 签 证 单工程名称： JR- -单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程有限公司分部分项名称施工班组:班组负责人：日 期:项目部意见：年 月 日预决算审计部：年 月 日工程技术管理部意见：年 月 日8 附表四 本次为第（ ）次支付工费人工费 申请/决算 表工程名称： 年 月 日序号班组名称（含班组负责人）合同价项目部报审价预决算审计部审核价已付工费本次备付工费质保金应扣价应扣总价质保期欠余款签名支付总工费的 %应付价的5%贰年贰年贰年贰年贰年项目部备注：应扣价款由项目部领取。项目部（负责人）： 工程技术管理部（负责人）： 预决算审计部（负责人）： 财务部（负责人）： 总经理：意见栏：附表五维修期费用登记表 序号工程名称维修项目维修负责人维修日期费用维修班组班组负责人备注