合理化建议管理办法2017.doc
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合理化建议管理办法 第一章 总则 一、 目的 为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性;鼓励全员提出合理化建议,籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境,增强企业活力和经济效益。 二、 适用对象 公司全体员工。 第二章 职责 三、 合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。 四、 合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定,负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的奖励、上报等有关工作。 五、 合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者,对合理化建议的具体工作起主导和推进作用,负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。 六、 各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行,对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。 第三章 范围 七、 合理化建议的范围包括如下: 7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。 7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 7.3促进安全生产和管理,预防灾害发生的新举措。 7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。 7.5优化生产或工作流程的建议。 7.6提升效能方面的建议。 7.7降低能耗方面的建议。 7.8提高劳动生产率方面(设备、工艺、技能、技术)的建议。 7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。 八、 对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷,并提出改进方案,从而避免了不必要的损失,即使营运费用增加,亦应属于本范围。 九、 不接受的改善范围 9.1 无具体改善内容及单纯希望者。 9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。 9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。 9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。 第四章 提案与评审程序 十、 提案与评审的具体程序 10.1 由提案人申请,或者领导指示立项。 10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。 10.3 初审通过的提案,经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后,确定立项与否。 10.4 立项的提案,若现行条件尚未成熟,则先采纳并保留提案,待条件匹配后启动。 10.5 立即启动的立项提案,报项目推行小组进行登记,由申请人制定推行计划并向项目推行小组进行报备。 10.6 推行小组根据立项情况及计划开展工作,并对项目进行相应的推广。 10.7 验收部门对项目的运行结果进行现场评估,评估通过则进入公司评审环节,否则驳回至项目推进小组,如果再次论证项目不可行则终止项目。 10.8 根据合理化建议提案的推行结果,评审小组做必要的评审(一半以上的成员参与,三分之二通过),评审通过后,发放奖金,项目进行推广。 十一、 项目实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可实施,项目实施费用在3000元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。 第五章 奖励标准及办法 十二、 合理化建议提案按程序上报,经申报被采纳并落实后,依据项目级别发放奖金: 一级提案:5000元-10000元; 二级提案:2000元-5000元; 三级提案:1000元-2000元。 十三、 奖金分配 奖金分配比例为:提案人10%-30%,项目推行参与者70%-90%(若提案人没有提供具体有效的实施方案,则奖金分配为10%;若提案人提供有效的实施方案,但不具体,奖金分配为10%-20%;若提案人提供全面有效的实施方案,奖金分配为20%-30%)。 十四、 提案鼓励政策 14.1 凡申报合理化建议的提案者,结果推行与否,均予以定期通报表扬。 14.2 保留或暂未采纳的提案,如后续得到采纳并推行落实,则按上述标准实施奖励的追认。 十五、 联名提交的合理化建议提案,其奖励分配采取均分原则,奖金将按提报名单上的人员予以二次分配。 第六章 提案和项目操作的具体说明 十六、 公司指定行政管理中心为合理化建议的接收窗口。 十七、 提案人需填写《合理化建议提案表》(附件1),必要时附加图表或书面说明,其《合理化建议提案表》须涵盖以下内容: 17.1 建议事由及目前不足:简要说明此提案的出发点,并进一步描述现状内容、存在风险以及需要改善的地方。 17.2 改进建议或办法:详细说明改进的办法、程序、步骤等内容。 17.3 预期效果:应详细说明该建议经采纳后,预期获得的成效,包括改进工作、提高效率、简化作业,节省成本等项目。 17.4 初审意见:经提案者所在中心负责人进行项目的初步评估及审核。 十八、 通过提案审批的项目,由提案者填报《合理化建议提案评审表》(附件2),并协同所涉及部门共同围绕项目的改善目标,明确改善方案及实施步骤,进行报批并推动落实。 十九、 项目管理 19.1 人员组成:项目的实施将根据实际需要,对所涉及部门进行人员的临时抽调,成立项目推进小组,并明确项目负责人。 19.2 汇报机制:由项目推进小组的负责人,定期(每月25-30日期间)向合理化建议管理委员会汇报项目实施进度。 19.3 项目考核:每个项目依据具体的考核方案,根据项目推行的结果(直接或间接效益)给项目奖励。 19.4 项目推广:可根据项目类型通过指导手册、PPT、视频等多种形式进行项目的宣传、推广等工作。 19.5 结案跟踪:项目结案后,项目推行小组必须持续跟踪推广情况,并形成汇报机制。 二十、 结案评审 由项目提案者填报《合理化建议项目结案表》(附件3)逐级进行项目的验收及评审工作。 二十一、 提案改进结果所产生的专利、专有技术或成果,其知识产权属公司所有。 第七章 附则 二十二、 本管理办法由合理化建议管理委员会负责解释和修订。 二十三、 本管理办法自发布之日起正式实施。 附件1:《合理化建议提案表》 附件2:《合理化建议提案评审表》 附件3:《合理化建议项目结案表》 附件1:《合理化建议提案表》 合理化建议提案表 提案编号 000XXX 提案者姓名 提案日期 提案者岗位 提案者部门 提案项目 建议事由及 目前不足 建议 和办法 预期效果 初审意见 中心负责人签字: 附件2:《合理化建议提案评审表》 合理化建议提案评审表 提案编号 000XXX 提案项目 涉及部门 意见 签名: 日期: 管理委员会 意见 管理委员会成员意见及会签: 公司领导 审批 签名: 日期: 附件3:《合理化建议项目结案表》 合理化建议项目结案表 提案编号 000XXX 结案人 日期 提案项目 涉及部门 验收 签名: 日期: 管理委员会 意见 管理委员会成员评估成果: 公司领导 审批 签名: 日期: 7 / 7- 配套讲稿:
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