人员月度考核表.doc

中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表
工程名称：深圳市桃花园F区项目工程 第 1 季度
月度考核最后得分
考核内容及权重
综合管理类
（20分）
施工质量控制
（40分）
安全与文明施工管理
（40分）
备注

考核实得分

考核量化指标见附表1~5页
被考核人

专业：土建、给排水、电气
考核结果：不称职、称职、优秀
考核人（签字、盖章）： 被考核人（签字）：
考核日期： 201 年 月 日 201 年 月 日
附注
1、考核必须在次月5日前完成；
2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人；
3、凡连续二次或12个月内累计二次考核不称职的人员，将提请公司给予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据；
4、凡12个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励；
5、凡70分及以下为不称职；71~89分为称职；90分及以上为优秀。
项目监理机构人员月度考核量化表
（201 年 月）
序号
考核内容
应得分
实得分
备注
一
综合管理类
1、到岗情况
4

工作日、节假日轮值均应在岗，否则，每次扣1分。
2、事假、休假手续完善情况
2

请、销假手续完善，否则，每次扣2分。
3、通讯畅通情况
1

手机应24h畅通，否则，每次扣0.5分。
4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度
2

当日发生的事项或事件均应记录并闭合，每一事项未闭和扣0.5分。
5、旁站监理记录及时性（含签字）、全面性
3

能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查，否则，每次扣2分。
6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性
2

质量、安全事项发生后一周内收集整理到位，否则，每次扣0.5分。
7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性
2

周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣0.5分。
8、监理月报及时性、完善性
1

次月五日前，否则，扣1分。
9、例会（含专题会议）纪要整理及时
2

会后第三日整理，整理分送各方，否则，扣1分。
10、中间支付申报、审批及资料收集
1

业主签字后十天内收集到位，否则，扣0.5分。
小记

20

二

质

量

控

制

类

11、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资料收集
1

工程开工前，否则，扣1分。
12、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资料收集
4

工程实施前审查，否则，每一项扣1分。
13、分项工程及环节工序作业技术交底核查（含分包工程）
1

分项工程开工前核查，否则，扣1分。
14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工程）
4

原材料进场当日（甲方供材料由甲方签字），否则，每项扣1分。
15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性
4

送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣1分。
16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集
1

取得报告次日，否则，扣1分。
17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集
2

进场验收不合格或送检不合格，五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则，扣1分。
18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集
4

收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则，每次扣1分。
19、原材料（半成品）抽样检验记录汇总
2

送检当天记录、收到检测报告后完善，否则，每次扣1分。
20、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程（含节能）质量验收及其记录、评估报告等）
4

验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条”。否则，每次扣1分。
21、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查
4

发现质量问题12h内。否则，每次扣1分。
22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验（如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面砖拉拔试验等）与资料收集
3

按规范或属地质监站要求办理并收集报告，否则，每项扣1分。
23、预拌砂浆使用管理与资料收集
3

供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池，每次进料应验收、有送料单。否则，扣3分。
24、禁用袋装水泥
1

现场有散装水泥灌，散装水泥使用有进场验收、见证取样、送检、使用有报审、送货有送货单。否则，扣1分。
25、 现场抽检（包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、钢筋保护层厚度、砼坍落度、砼构件和砌体观感及尺寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等）与资料收集
2

抽检及时、资料齐全、结果明确。否则，扣2分
小记

40

三

安

全

与

文

明

施

工

管

理

类
26、安保体系（含分包）核查（含人员任命及专业配备以及A、B、C证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张挂）等
2

核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则，扣2分
27、危险性较大分部分项工程（即重大危险源）专项方案审查、重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集
2

及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则，扣2分
28、三级教育交底核查（公司的交底人未质安部门人员、项目部的交底人为安全主任、项目技术负责人，班组的交底人为专职安全员）及签字完善情况
1

工人进场后作业前。否则，扣1分
29、督促办理工人平安卡并核查与资料收集
4

工人进场后、作业前。否则，每批次扣4分
30、每周安全检查与记录（按专业分工、全面检查）及其资料收集
4

检查应反映现场实际，发现问题应书面通知整改并对整改情况进行跟踪、报告、资料闭合。否则，每项扣1分
31、每天安全巡查与记录（按专业分工巡查）及其资料收集
4

32、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集
4

特种工上岗前。否则，每次扣2分
33、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集
2

按使用计划分阶段核查。否则，每项扣1分
34、重大危险源作业安全交底核查（核查交底人、接受人资格与签认）
2

交底后，作业前。否则，每次扣2分
35、电工巡查与维保核查
1

工人进场后作业前
36、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、出场申报及资料收集
4

1、资料收集：一机一档；
2、专业维保及检测：应有制度、协议、维保记录及月、季、年检；
3、特种作业人员上岗日常管理与变更管理。否则，每项扣1分
37、文明施工（含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等）
2

遭遇投诉导致不良行为记分，扣2分
38、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临边安全防护设施安装验收及其资料收集
2

进场申报及时、安装验收手续完善。否则，每次扣2分
39、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料整理
3

搭设与拆卸应旁站，三至四步应验收，日常应监管。否则，每次扣2分
40、高支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理
3

搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申报，否则，每次扣2分
小记

40

合计

100

出师表
两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。