贺驼煤矿创新工作室管理办法.doc

贺驼煤矿赵丰学习创新工作室
管理办法

为深入贯彻落实能源集团“两创新、两带动”战略举措，加大高技能人才队伍建设力度，激励广大职工的创新意识，发掘创新潜能，提升创新能力，加快创新步伐，增强企业核心竞争力，特成立贺驼煤矿赵丰学习创新工作室。
一、学习创新工作室团队建设及岗位职责
学习创新工作室领导组织建设
组 长：矿长、党委书记
副组长：总工程师、工会副主席
成 员：创新办、工会相关人员
学习创新工作室领导组织负责指导总体思路、方针、政策的制定，对工作室进行自主创新市场的运作管理领导，指导工作室自主创新发展规划和年度计划等文件的制订。对工作室创新项目的进展进行监督。
学习创新工作室领导组织成员全面负责工作室具体季度、年度计划，技术工作和攻关项目，主持工作室科技项目的收购工作，主持召开每月学习及创新总结工作会议。
赵丰学习创新工作室
主 任：总工程师
核心成员：赵 丰、张朋娜
基础成员：各部室（区队）创新联系人
赵丰学习创新工作室负责组织自己专业市场动作的日常事务，按照工作室制定的总体规划对本专业重点、难点、关键点开展技术攻关、技术革新。
学习创新工作室主任岗位职责全面负责工作室具体季度、年度计划，技术工作和攻关项目，主持工作室科技项目的收购工作，主持召开每月学习及创新总结工作会议。
核心成员岗位职责负责组织学习创新工作室运作的日常事务，按照工作室制定的工作计划和考核标准对各成员进行考核评比，组织本专业季度、年度科技项目收购组织评审工作；主持召开每月学习及创新总结会议。协助工作室主任召开科技工作会议。
基础成员岗位职责按照学习创新办公室下达的工作任务结合本专业重点、难点、关键点开展技术攻关、技术革新，并积极参加学习创新工作室日常学习活动。
二、赵丰创新工作室简介
赵丰创新工作室以创新为核心，以工作室为平台，以相互合作作为方式，以项目课题研究与应用为载体，培养创新型和实用型人才，促进职工健康快速成长，为贺驼煤矿的发展做好基础性工作；推广普及先进的创新理念、技术和工作方法、带动行业或专业技术技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍，为加快创新性企业建设奠定良好基础。
三、赵丰学习创新工作室主要任务
1、开展业务学习、技术指导、技能培训活动，提高工作室成员和广大职工业务素质和技术水平，帮助职工岗位成才。
2、针对现场遇到的技术难题，开展专题研究、攻关活动，解决安全生产、经营管理过程中遇到的疑难问题。
3、采取自愿吸纳方式接收新成员，并采用“一带一”、“一带多”等形式，组织高技能人才开展技术传帮带活动，让更多职工成长成才。
4、学习交流先进技术和工作经验，定期总结、交流、推广工作室成员工作经验，实现信息互通、资源共享。
5、重点工作开展创新研究，通过技术创新、管理创新、机制创新，提高质量效率，优化工作组织，创造效益。
四、学习培训交流制度
学习交流：由创新办负责，每周抽出不少于两个小时的业余时间，组织成员进行集中交流。学习内容包括专业理论知识、研究课题分析等。采取自学与教学相结合的方式。根据实际情况，到兄弟矿井进行学习交流或者外聘专家、技术顾问进行专题讲座。
实践培训：由创新办负责工作室成员不定期组织安全、生产等有关人员到实操基地进行实习和现场培训，主要培训方向：技术工种、特殊工种、新分配大学生、选拔参加上级比武的优秀选手。
五、考核激励制度
从组织纪律、技术水平、工作成果等方面对工作室成员进行考评，并进行排名，按完成工作任务情况给予一定的奖励。
六、信息通报制度
创新办每月底将小组成员按照科技成果完成情况、项目跟踪落实情况、小组成员学习情况、工作总结等信息进行汇总，并进行公示通报。
七、资产管理制度
赵丰学习创新工作室所有资产由创新办统一编号，建立固定资产档案，登记账卡并建立产管理台帐。做好资产的使用和维护工作，确保学习创新工作室设备完好，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
八、档案管理制度
1、内业资料包括规章制度、工作计划、工作总结、学习记录、考试试卷、各种会议、学习签到表等分类归档，并建立索引目录，便于借阅和存放。
2、所有科技成果项目报告书、专利证书、论文等技术资料分类存放，按照实用价值进行展览，需要移交档案室的要移交档案室。
3、档案借阅要签字，并征得主任同意后方可借阅，借阅后要及时归还。创新办要负责所有档案的管理。
九、资金保障制度
学习创新工作室所有经费必须专款专用。项目研发产生的费用经创新办、工会审核后入账。
十、创新成果的整理与发布
课题发布：结合矿井生产过程中出现的新问题，由创新办牵头，经工作室所有成员研究确定后进行研究课题发布。
课题研究：相关人员接到课题后，对课题展开调查研究，进行技术讨论，拿出解决议案通过现场测量、了解，掌握第一手资料，然后进行理论分析，形成书面解决方案，最后交相关领导审核，对多种方案进行对比分析、取舍后，最终确定最优方案。
课题实施：方案确定后，由相关成员安排实施。实施内容包括材料或成品加工、联系责任单位进行安装改造等。在实施过程中，课题负责人要对整个过程进行协调、服务并进行技术监督和指导，确保方案的正确实施，达到预期效果。
课题验收：由创新办组织相关人员对课题实施结果进行验收。
课题总结：方案实施后，由课题具体负责人对实施的效果进行总结，并对课题研究过程中的材料、记录、图纸等资料进行汇总，交由创新办负责人分类存档。
成果鉴定：对有较大技术突破、创造较大经济或社会效益的课题，课题研究结束时，课题申请人应写出《课题研究结题报告》提交创新办申报技术成果鉴定。
成果评奖及推广应用：创新委员会每季度对课题研究成果评选一次，按照《贺驼煤矿科技成果奖励办法》进行奖励。有使用从价值的进行推广应用。
成果发布：贺驼煤矿创新办组织相关人员每季度或根据需要进行创新成果发布。