2启东农商银行一标施工组织设计.docx

目 录
一、工程总体概况
（一）、工程基本概况
（二）、施工组织总体设计
1、编制依据
（1）、图纸
（2）、现行工程技术规范与标准
2、施工准备工作
（1）、技术准备
（2）、工程报告单
（3）、施工准备工作计划
（4）、施工技术准备及针对性方案
（5）、组建专项施工管理机构
（6）、专业队伍准备工作
（7）、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教育培训工作
（8）、材料、机具设备准备工作
（9）、相关资料的准备
（10）、施工配合与协调准备
（11）、做好施工现场临设搭建和施工现场布置
（12）、落实季节性施工措施
（13）、落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施
3、施工总体部署
（1）、施工总体组织制定原则
（2）、从时间上部署
（3）、从施工程序上部署
（4）、施工队伍部署
（5）、施工工序部署
（6）、分部工程施工计划
4、施工总体工序流程图
5、施工段划分
（1）、施工进场阶段
（2）、隐蔽工程施工阶段
（3）、天花、墙柱面施工阶段
（4）、地面施工及收尾阶段
6、项目控制目标的制定
（1）、项目控制目标的制定程序
（2）、项目目标控制的全过程
（3）、本工程项目目标控制的基本任务与方法
二、施工现场平面布置及临时设施布置
1、工地办公室
2、材料仓库
3、生活设施
4、临时用电计划用量
5、施工用水
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、施工进度计划
1、施工进度计划原则与安排
（1）、进度计划控制原则
（2）、总进度计划安排
2、施工进度计划横道图
（二）、确保工期的保证措施
1、施工进度计划控制
2、确保工期的技术组织措施
3、施工进度控制流程
4、总承包管理和协调措施
四、各分部分项工程的主要施工方案及质量保证措施
（一）、装饰部分主要施工方案
1、测量放线
2、防水工程
3、轻钢龙骨天花吊顶工程
4、地砖工程
5、金属饰面工程
6、墙面木骨架夹板底、饰面板（木饰、镜面玻璃）施工工艺
7、木饰面刷油漆工程施工工艺
8、墙身镶贴墙砖工程
9、固定家具工程
10、玻璃安装工程
11、木门安装工程施工工艺
12、玻璃门安装施工工艺
（二）、其他工程施工方法
1、卫生洁具安装工程
2、电气安装工程
3、给排水工程
（三）、确保工程质量的保证措施
1、“三合一”管理体系的质量目标
2、贯彻公司质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系
3、质量管理架构框图
4、质量管理体系要素
5、工程质量保证措施
（1）、认真执行图纸会审、技术交底制度
（2）、确保工程质量的质量保证体系
（3）、审核有关技术文件、报告和报表
（4）、现场质量检查
（5）、确保工程质量的检测试验手段、措施
（6）、分部工程质量检验流程框图
（7）、 施工过程质量控制、检验程序框图
（8）、施工材料与工艺的控制与保证
五、安全文明施工及环境保护措施
（一）、确保安全生产的保证措施
1、安全目标
2、安全施工管理保证体系
3、安全管理作业规程及检查系统
（1）、安全管理作业规程
（2）、施工现场安全管理检查系统
4、安全管理的基本原则
5、安全施工保证措施
6、施工前安全教育制度
7、安全交底制度
8、安全施工检查制度
9、施工现场防火安全管理制度
（1）、施工现场的特点及火灾隐患分析
（2）、工地防火安全措施
（二）、确保文明施工及环境保护的保证措施
1、文明施工组织机构
2、文明施工技术预防及消防措施
3、防盗措施
4、民扰及扰民问题的解决
5、防止环境污染的措施
（1）、防止废水污染的措施
（2）、防止垃圾粉尘污染的措施
（3）、防止噪声污染的措施
（三）、有关“净、畅、宁”的要求进行文明施工保证措施
1、现场管理
2、料具管理
3、环境保护管理
4、环卫卫生管理
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
（一）、施工管理组织机构
1、指挥决策层——工程指挥部
2、项目管理层——项目经理部
3、施工作业层——各施工班组
4、项目管理班子（项目经理部）的构成
（1）、技术部
（2）、工程管理部
（3）、材料采购部
（4）、质量安全部
（5）、预算部
（6）、财务部
（7）、后勤部
（8）、机电部
5、岗位责任制
（1）、项目经理岗位责任制
（2）、项目副经理岗位责任制
（3）、技术负责人岗位责任制
（4）、现场设计师岗位责任制
（5）、施工员岗位责任制
（6）、质检员岗位责任制
（7）、材料员岗位责任制
（8）、班组长岗位责任制
（9）、安全员岗位责任制
（10）、仓管员岗位责任制
（11）、财务人员岗位责任制
（12）、设备管理员岗位责任制
（13）、资料员的岗位职责
（二）、项目管理机构配备情况表
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
（一）、劳动力安排计划
（二）、机械设备配置
1、施工机械设备的管理
2、投入本招标工程的主要施工机械设备一览表
3、施工机械设备的保证措施
（三）、材料投入计划
1、材料的进场验收计划
2、材料计划投入的保证措施
（1）、材料准备工作
（2）、专业配套及半成品加工
（3）、合理组织材料
3、设备材料、构件的保管
八、关键施工技术、工艺及实施的重点、难点和解决方案
(一)、关键施工技术、工艺
1、轻钢龙骨石膏板吊顶工艺
(二)、本工程的主要特点、施工重点、难点和解决方案
1、本工程实施的工程特点、施工难点2、应对措施
（1）、高度重视、加强施工质量、进度管理
（2）、加强材料进场与施工管理
（3）、施工配合
3、施工工艺的重点、难点及保证措施
（1）、吊顶装饰工程的难点及质量保证措施
（2）、细木制作及木面油漆工程的难点及质量保证措施
（3）、陶瓷饰面工程的难点及质量保证措施
（4）、给排水管道及洁具安装工程的难点及质量保证措施
九、冬、雨季施工、成品保护措施
（一）、雨季施工要点
1、雨期施工特点
2、雨期施工要点
3、雨季施工的要求
（二） 、雨季施工措施
1、雨期施工的一般措施
2、雨期施工的特殊措施
3、雨季施工环保注意事项
（三）、冬季施工方案
1、冬季施工措施
2、冬季施工的消防工作
（四）、成品保护措施及工程养护
1、施工过程中的保护
2、完工前的清理
3、成品保护措施
4、主要分部工程的成品保护
（1）、吊顶成品保护
（2）、地面成品保护
（3）、墙面成品的保护
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
（一）、新技术应用和违约责任
1、定位放线技术
2、小单元结构技术应用
3、装配式轻钢天棚龙骨应用技术
（二）、采用的新设备的应用

一、工程总体概况
（一）、工程基本概况
1、工程名称：启东市农商银行装修工程
2、工程建设地点：启东支行
3、施工工程范围：装修工程、水电安装等。
4、质量要求：符合国家《工程质量标准》及《建筑装饰装修工程施工验收质量验收规范》，一次性验收合格。
5、 工期要求：施工总工期60日历天。
6、 承包方式：包工包料。

（二）、施工组织总体设计
1、编制依据
（1）、图纸
1)《农商银行启东支行营业部装修工程施工图》
（2）、现行工程技术规范与标准
1）《中华人民共和国建筑法》
2）《中华人民共和国消防法》
3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4）《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95；
5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001；
6）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001；
7）《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》
8）《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质[2002]17号）
9）《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）
10）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327--2001）
11）《工程测量规范》(GB50026-93)
12）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303－88）
13）《混凝土结构工程施工质量验收标准》（GB50204-2002）
14）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
15）《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97
16)《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92
17)《建筑密封材料试验方法》GBT13477-92
18)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
19)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ36-86
20)《砌体工程施工质量验收规范》

2、施工准备工作
（1）、技术准备
1）为施工技术准备应做好下列工作：
A.熟悉、审核承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。
B.复测控制桩和水准点，并制定测量方案等。
C.编制专项施工方案和检验试验方案。
D.做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。
E.根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报承包人、工程师审核。
2）在施工准备时应做好下列工作：
A.编制专项施工计划和施工程序。
B.组建专项施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工、安全教育培训。
C.编制专项材料和设备供应计划，并做好供应。安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。
D.组织施工机械设备和材料进场。
E.做好施工现场临设搭建和施工现场布置。
F.落实季节性施工措施。
G.落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。
（2）、工程报告单
1）应在分部(分项)工程开工前7天内向提交开工报告单，主要内容应包括：施工部位与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划、原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等，该报告单需经工程师审批后，才能开工。
2）应向工程师提交下列工程报告单审批：测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程(分工序)检验报告单、工程计量报告单、工程事故报告单以及承包人、工程师指定需要提供的其它报告单等。
（3）、施工准备工作计划
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
现场按照图纸测量放线
项目部
2
安排布置临时水电设施
项目部
3
安排临时材料仓库、办公场地
项目部
4
图纸会审、技术交底
项目部
5
指定总体进度计划、施工计划
公司工程部、项目部
6
编制总体、分项工程施工进度表
项目部
7
劳动力计划与安排
公司 工程部
8
材料计划与采购
材料部
9
清理现场
项目部
10
张贴现场标语口号、警示牌、规章制度
现场办公室
11
后勤保障
项目后勤部
（4）、施工技术准备及针对性方案
施工技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、生命和财产的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：
1）工程技术资料的准备
A.本工程主体结构设计的图纸情况；
B.复测控制桩和水准点，并制定测量方案等。
C.编制专项施工方案和检验试验方案。
D.做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。
E.根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报承包人、工程师审核。
F.充分明白及了解各规范及特殊技术规范。
2）编制专项针对性方案
通过对本工程中墙柱面、楼地面、卫生间装修等主要的工作内容及本工程自身的难度特点及对工程质量、工期、安全文明施工的具体要求，组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案的编制，并根据工程进度计划，逐步编制各主要分部分项工程的施工方案。主要方案包括：
A.轻钢龙骨石膏板天花的施工方案；
B.墙、地面地砖铺贴的施工方案；
C.木饰面工程及玻璃墙面施工方案；
D.乳胶漆施工的施工方案；
E.电气照明工程的施工方案；
F.给排水工程的施工方案
3）技术交底
为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部分项施工工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级技术交底工作：
A.负责图纸技术的人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；
B.项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；
C.施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。
（5）、组建专项施工管理机构
“施工管理机构”详细内容详见“第二部分、项目管理班子配备情况”
（6）、专业队伍准备工作
根据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点，我公司将配备具有类似装修装饰工程施工经验的、技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度、安全文明施工的要求。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。本公司各专业施工人员充足，并将根据本工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。
（7）、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教育培训工作；
建立并执行岗前、进场前培训制度，对每一位前进场的施工人员作好施工、安全教育培训工作，考核通过后方可上岗施工。
（8）、材料、机具设备准备工作
在编制本投标文件过程中，我公司已组织公司材料部按照现场条件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、现场条件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足现场条件、合同和图纸要求。
依照工程施工进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。
同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。
具体材料准备工作应做好以下工作：
1）编制专项材料和设备供应计划，并作好供应准备；
2）安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作；
3）组织施工机械设备和材料进场。
4）专业配套及半成品加工
在进场开始进行天花吊顶的施工并形成工作面后，各种专业配套的产品，即开始定货加工。
半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。
（9）、相关资料的准备
保证一次交验合格，确保达到本工程质量工期目标，我公司在本项目上一方面安排专业设计师完善施工现场的设计深化工作，加强文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。使所有运作行为均具有合法性.
在大量施工及安装前，我司将向建设单位提供下列详细资料供其审核：
1）检查材料的定购计划；
2）材料、成品及半成品的运输计划；
3）各分项工程施工程序；
4）施工过程中的检验计划；
5）结构及现场情况的检查计划；
6）施工前后的成品及半成品保护方法；
7）设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合设计图的施工方法及符合整体装修设计要求等；
8）制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的材料达到设计和有关行业要求；
（10）、施工配合与协调准备
施工配合的好坏是一个项目成败的关健因此，我公司进场后将加强与专业施工单位的交流与配合，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，与相关的配合单位共同协商施工进度计划，合理安排工程进度计划及工作面的展开情况，及时合理的安排技术人员的进场。作好与各专业施工配合协调，积极组织现场工程例会，认真落实工程例会的会议决定；保持与甲方、监理、设计单位的沟通与联系；
（11）、做好施工现场临设搭建和施工现场布置
1)根据工程具体情况确定临时设施搭建和施工现场平面布置的方案并与甲方协商通过；
2)制定临时设施的实施方案和施工计划并在规定时间内完成保证工程的顺利开工。
（12）、落实季节性施工措施
1)充分考虑工程施工中会出现的季节变化因素并制定“季节性施工措施”；
2)作好“季节性施工措施”的物质准备；
3)成立相关季节施工措施领导小组，由专人进行负责制定相应的措施和方案并落实具体的工作。
（13）、落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施
1)制定“安全生产、文明施工管理措施”；
2)作好项目及施工人员的交底工作；
3)检查、监督措施的落实工作；

3、施工总体部署
（1）、施工总体组织制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
（2）、从时间上部署
以开工通知书颁发之日起计60个日历天
（3）、从施工程序上部署
工程施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。
施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；
2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；
3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；
4）基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；
5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按照相关规范进行；
6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；
7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；
8）确保工艺流程合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；
9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
（4）、施工队伍部署
按划分施工段进行施工时就要考虑到如何使之搭接合理。通常在队伍的选择上，每个施工段应由一家施工队进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。
每个施工队根据本工程的工作内容，需配备：木工班、天花班、泥工班、石材班、玻璃班、油漆班、架子班、电焊班、电工班等班组，每个班组根据工程的具体情况确定人员数量。
（5）、施工工序部署
1）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
2）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及现场条件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面干挂砖材、地砖、油漆工程、细木装饰、水电等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
（6）、分部工程施工计划
1）顶棚工程施工计划
1.1.依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
1.2.根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
1.3.天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板、铝塑板天花和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
2）墙面和柱面施工计划
2.1.墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2.2.业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
3）地面施工计划
3.1.地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
3.2.地面施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

进场准备
图纸深化
材料准备
劳动力准备
临时设施
办理手续
开 工
测量定位
技术交底
图纸深化
材料进场
安装工程
墙面龙骨
隔墙施工
脚手搭设
吊顶龙骨
精测量放
电气工程安装
中间验收
封天花板
墙地面施工
细木施工
粉刷施工
电气安装
工
程
其它专业配合

修补批嵌
墙面木饰面
木门
扇
饰面

木

基

层
墙地砖施工
墙面
饰面施工
隔断装饰施工

批嵌

油漆

漆料
其它吊顶施工

门套装饰

门樘
木饰
门施
工

线装蔽收
管安隐验
配合开口、隐蔽验收

管安隐验
灯具、风口
成品保护
不锈钢饰
五金安装
配套装饰
油 漆
调试配合

竣工后维修
验收、交工
整修 清理洁
成品保护
软包、木地板施工
4、施工总体工序流程图

5、施工段划分
（1）、施工进场阶段
合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立调派本项目现场管理人员。项目经理现场管理组，以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证，办理施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。开工前3天，工程项目部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察，办理施工作业面的交接工作，进行放线工作，组织施工人员，机具进场，搭建仓库，对各分部分项工程施工技术措施落实并交底，设立临时设施区，制定工程进度报表、工程例会时间表，建立相关单位的电话联络图。
（2）、隐蔽工程施工阶段
工程开工后，吊顶工、木工进场，开始顶棚打眼，放吊杆，造型天花制作安装，墙体基层等造型基层全面放样施工，并协调配其他专业单位在展开工作面内进行施工及系统调试工作，争取在最短时间内完成隐蔽工程的验收工作，为余下工程争取时间，保证工程顺利、高效、按期完工。在此阶段内，空调风管、水管及电气布线、弱电综合布线等施工，同时吊顶龙骨、门套木基层，油防火漆、防锈漆及防水漆等等施工，在互不冲突的情况下同时进行（按现场做动态调整）。
在装饰工程与多种专业施工配合的工程施工中，隐蔽工程尤为重要，必须保证隐蔽工程的及时性、准确性，保证隐蔽工程的施工质量，避免返工，避免不必要的交叉施工，最大限度的降低施工成本，提高施工效率。
（3）、天花、墙柱面施工阶段
待隐蔽工程验收完毕，木制作及其他饰面工程全面展开：顶棚封板、批腻子、油乳胶漆；墙面、柱面装饰面板安装；木门门套门扇、木制品、油硝基清漆、各式木做制品制作、饰面装饰；玻璃、灯具、开关插座、五金件安装（按现场做动态调整安排安装）。
（4）、地面施工及收尾阶段
墙顶面基本完成，首先进行地面水泥砂浆找平，待墙身石材、木饰面板等安装工作完成后，拆除临时设施，清理高空施工架，为地面施工作好准备工作，并开始地面铺贴工作，安排由里往外施工，先房间内，后走道，再公共区域，合理安排楼梯面的铺贴时间，对一些主要通道、楼梯采取必要的封闭处理，以保证施工的质量和进度。
在此施工过程中展开地面地砖等材料的铺贴工作。
地面施工结束后，收尾工作展开：全面清洁、刷油漆面层，安装窗帘。进行自检，设备调试等，并对局部进行休整，申请竣工验收，交付使用，协助活动家具摆设安装工作。

6、项目控制目标的制定
（1）、项目控制目标的制定程序
项目经理部、部门、班组、人员

责任者提出控制措施

落实控制目标明确责任
制定各阶段控制目标和年度控制目标

分解总控制目标形成控制目标体系

编制施工组织设计确定施工项目计划总目标

确定控制目标

与公司、分公司签订承包合同

收集各控制目标制定的依据

研究承包合同中的施工项目总目标

（2）、项目目标控制的全过程（施工项目管理的全过程）

项目目标控制
事先控制
施工项目管理
事后控制
事中控制
总结结算
项目施工→验收交工
预埋预留
投标→签约→施工准备

（3）、本工程项目目标控制的基本任务与方法

控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
·实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、
网络图法
质量控制
·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
·实现项目经理部盈利目标
·实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
·实施施工组织设计的安全规划和措施
·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
·物的状态安全
·控制环境、消除环境危险源
安全检查法、
因果分析法、
故障树分法、
事件树分析法

二、施工现场平面布置及临时设施布置
1、工地办公室
工行南通分行启东支行营业部装修工程项目指挥部技术管理人员使用，其面积约 15 平方米。根据本工程施工现场条件，适当安排合理位置作临时办公用房。
2、材料仓库
在施工现场留材料堆放区，其面积约 30 平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积约 10 平方米，根据现场条件确定位置。
3、生活设施
在施工现场借用公共厕所等临时公用设施；工人食堂在施工现场范围内搭建，如现场条件不允许请业主协调由我公司项目负责人处理解决。
4、临时用电计划用量
施工现场临时用电线路按电气工程师设计的图纸进行施工，并设置总配电箱，箱内装设漏电保护开关和空气开关，每施工层再设置分配电箱：
l 电线均为符合国标规范的铜芯带护套电缆；
l 采用三相五线制、单相三线制；
l 电源从电房送到工地电箱，必须符合安全规范要求设置二到三级控制漏电开关。
5、施工用水
按甲方提供的水源驳接口接水，加强水管的维护和节水宣传教育，节约用水。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、施工进度计划
工期要求：施工总工期约 60 日历天。

1、施工进度计划原则与安排
（1）、进度计划控制原则
1）在保证工程施工质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入控制施工进度。
2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（2）、总进度计划安排
1）根据要求，本工程招标的施工工期为60个日历天。具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同条款规定期）的开工日期为准。
2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资以及材料定货等施工准备工作。
3）工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，对成品进行保护以及培训业主相关人员，协助业主做好验收和交接工作。
5）竣工验收、退场。

（二）、确保工期的保证措施
1、施工进度计划控制
1）排多条流水作业线，采用以隐蔽工程为先导的施工顺序，其它装修工程同时跟进，同步交叉作业，全方位展开的施工操作方法。当隐蔽工程进行到三分之一时，精装修工程可局部展开，直至全方位展开，在整体工程完成至四分之三时，安装、调试工程跟随逐步实施，最后阶段进行工程、设备的自检工作。这样的施工顺序在时间、空间上更加充分紧凑的衔接，节省施工时间。
2）项目经理为首，集中调度、协调各部门的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。项目经理和业主监督施工进度计划的实施情况。
3）工班组把分项工程及各工序的实际进度用绿色画于施工进度计划表中，与进度计划比较，明显滞后的原因及采取的补救措施，交项目经理确认后实施。
4）预测各种不利因素，尤其是气候因素的影响，提前订出防范措施。

2、确保工期的技术组织措施
1）制订周密的设计图纸到位计划、装饰材料进场计划、劳动力进场计划及施工进度计划等的综合性计划。开工前后一周内将主要材料样品送业主确认，以尽早做好订货工作。
2）由项目经理负责做好与业主、监理其它施工单位的沟通，及时协调好交叉作业存在的问题。计划层层分解、落实，及时检查反馈，严格把握关键路线。
3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
9）专人负责同甲方紧密配合，提前做好工程出现的设计变更工作。避免影响工程进度。
10）派出本公司优秀的项目经理班子，以项目经理为首，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门的关系。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。
11）坚持公司项目部每天施工前的碰头会制度，总结前一天施工中存在的问题，由项目经理对新一天的工作作出安排，根据施工计划要求，检查实际进度。对出现滞后的，要找出原因，制定相应措施，如调整人力、增加机具或调整工艺等，以确保总体计划的实现。
12）准备足够的机械装备和劳动力储备，避免因设备人手不足造成进度延缓。

3、施工进度控制流程
（1）、确保进度及资金供应计划
根据材料计划落实供应货源保证充足,并通过长期合作供应商协商签订好供货合同,根据现场需要先供货后付款的原则使材料供应及时。
（2）、各施工班组根据需要按劳力计划表组织施工人员,并按工程场地可发挥条件及公司自身条件和现有工人作好临时调配计划。使工期达到最合理并争取保证安全、质量同时缩短工期。
（3）、 项目经理根据流程图按重点环节,处理好技术交底→施工准备→测量放线→备料、订货 加工→基层施工→装饰面层施工→自检、整改→交工验收,确保工程进展顺利。

4、总承包管理和协调措施
该工程的各工种同时交叉进行，所以总承包管理和协调措施是否到位将直接关系到本工程的成败，我公司将根据以往所做工程的成功管理经验，特制定出如下措施：
（1）、由项目经理负责与业主其它施工单位的业务联系，准时参加业主召集的工程现场协调会议并做好记录。
（2）、在施工中有交叉作业需要协调时，将按实际施工进度提前以书面形式提交业主及监理方，并服从业主、其它承包商的协调调度。
（3）、服从业主等有关单位的监督检查。如有因本公司责任造成他人损失，将服从服从业主的调解和处理。
本公司将本着高度负责和合作精神，一切服从大局，一切为了工程质量和总工期计划，执行服从业主、监理方的协调。
（4）、为其它承包商提供的便利措施
1）协助保护好其它承包商的成品。
2）现场发现其它承包商存在的问题及时通知该承包商有关人员。
3）提供现场的其它便利。

四、各分部分项工程的主要施工方案及质量保证措施
为农商银行启东支行营业部装修工程科学化、规范化的组织施工生产，确保业主投资目标的实现，我司充分考虑到施工工艺流程、施工工序的衔接特制定本方案。
开工前认真进行施工设计图纸会审工作，施工过程中严格按公司的质量保证体系、国家施工验收规范、验收标准及相关法律、法规，精心组织施工，认真做好施工全过程的各项目标的控制工作，确保兑现工期、质量。
■ 水平施工顺序
由于该工程区域面积较大，各施工段间进行独立作业施工，确保施工工期的完成，做好各个区域的施工组织与管理工作。
■ 垂直施工顺序
垂直施工顺序为天花、墙面、地面。
■ 具体施工顺序见分部分项工程的施工顺序

（一）、装饰部分主要施工方案
1、测量放线
（1）、依照轴线对结构工程进行复核，并将各结构构件之间的实际距离标注在施工图上。
（2）、计算实际距离与原图示距离的误差，并分别不同情况，研究采取消化结构误差的相应措施。消化结构误差应遵循的总原则是保证装修和安装精度的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较低的部位。
1）首先保证运输通道净空和垂直度要求；
2）其次保证安放定型设施和家具的房间的净空要求；
3）再次应保证有消防要求的走廊、通道的净空要求；
4）在满足上述要求的前提下，把结构误差调整到精度要求不高的房间或部位，判断这些误差是否影响其使用功能，若影响到使用功能，则应对结构进行剔凿、修整；
5）在高度方向上，首先应保证吊顶下的净高度要求和吊顶上管道、设备的最小安装高度，同时兼顾地面平整和管道、设备。
（3）、根据调整后误差消化方案在施工图上重新标注放线尺寸和各区域间的基准线。
（4）、根据调整后的放线图，以本层轴线为直坐标系，测设各间十字基准线。
（5）、根据调整后的各间楼面建筑标高，弹出各间或“50线”（即楼面建筑标高以上50cm的基准线）

2、防水工程
施工工艺
基层处理→涂刷底层涂料→涂刷涂膜防水层→闭水试验； 
涂刷防水涂膜注意事项； 
（1）、涂刷涂膜防水层时，涂刷的顺序应地先垂直面，后水平面；先阴阳角，细部后大面，而且每一道涂膜防水的涂刷顺序都应相互垂直；  
（2）、在需要重点处理的阴阳角等细部，考虑增加一道增强涂布或玻璃丝布，做聚合物水泥砂浆小圆弧，再做附加防水层，宽度为300mm； 
（3）、涂刷涂膜防水