北京某高档小区精装修施工组织设计.docx

目录第一章施工方案 . 8 第一节 综合说明 . 81.1 前言 . 81.2 本工程概况 . 91.3 本工程分包工程范围 . 101.4施工组织设计的编写指导思想 . 111.5 编制、施工参考执行依据及标准 . 12 插表 11：装修工程执行标准、规范、法律法规一览表 . 121.6 承包人完成本工程的优势 . 14第二节本工程实现各管理目标和承诺 . 152.1 本工程的指导思想 . 152.2 工程实施各项目标 . 162.3 施工管理承诺 . 172.4 项目管理机构承诺 . 17 第三节项目组织机构管理 . 183.1 施工中采用先进项目法施工 . 183.2 项目组织机构 . 19 插图 31：项目组织机构图 . 203.3 项目部主要人员职责及分工 . 203.4 管理人员职责及运作程序 . 25 第四节施工部署 . 264.1 施工方案制定原则 . 264.2 施工全过程控制程序 . 274.3 主要施工方案的确定 . 284.4 推广运用工厂加工、现场安装的新技术、新工艺 . 2814.5 施工工艺、方法落实流程图 . 294.5 工序流程图 . 30 第五节施工准备 . 315.1 工地勘察 . 315.2 图纸会审 . 315.3 施工人员的准备 . 325.4 施工机械设备准备 . 325.5 施工材料准备 . 335.6 施工的部署交底及技术交底 . 335.7 办理工地保险 . 33 第六节施工现场平面布置和管理 . 346.1 施工总平面布置依据 . 346.2 施工总平面布置原则 . 346.3 施工总平面图的内容 . 346.4 施工平面管理 . 35 第七节施工协调配合管理措施 . 357.1 与总承包单位协调配合 . 357.2 与业主及监理的协调配合 . 367.3 与设计单位的协调配合 . 377.4 内部工种间的衔接 . 377.5 交叉施工流程控制 . 37 第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施 . 388.1 节假日时期施工保证措施 . 388.2 雨季施工措施 . 398.3 冬期施工措施 . 398.4 流行性疾病突发时期施工保证措施 . 41 第九节各分部分项工程详细施工方案 . 4229.1 各分部分项工程施工内容 . 429.2 本工程技术特点说明 . 429.3 本工程主要特难点及应对措施 . 439.4 本工程综合统一测量放线措施 . 479.5 本工程基层清理方案 . 479.6 本工程各分项工程的控制重点、难度和控制程序 . 489.7 本工程施工测量放样工程 . 489.8 木作及固定家俱工程施工方案 . 499.9 玻璃工程施工方案 . 539.10 金属工程施工方案 . 579.11 楼地面工程施工方案 . 579.12 墙身工程施工方案 . 649.13 顶棚装饰工程施工方案 . 689.14 卫生间洁具安装施工方案 . 719.15 照明灯具安装施工方案 . 72 第十节针对本工程特点的其他各项管理措施 . 7210.1 创精品工程的质量管理措施 . 7210.2“样板”引路的装饰控制程序和措施 . 7410.3 本工程深化设计措施 . 7510.4 本工程细部节点处理措施 . 7610.5 各分部分项工程施工交界处处理措施 . 7710.6 施工中管线孔洞预留考虑 . 7710.7 施工中纠正预防措施 . 7710.8 垂直运输、水平运输措施 . 7810.9 施工中协调关系，防止施工扰民和民扰的控制措施 . 7810.10 施工中推广现场管理“5S”活动 . 7910.11 组织“绿色”环保施工 . 80310.12 项目不拖欠民工工资保证措施 . 8310.13 施工中降低工程造价的管理措施 . 8410.14 施工中地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 . 8510.15 技术资料管理的措施 . 85 第十一节装饰阶段的成品保护措施 . 8611.1 对土建分部的成品保护措施 . 8611.2 对安装分部的成品保护措施 . 8711.3 对装饰原材料的成品保护措施 . 8711.4 对装饰材料包装及运输过程的成品保护措施 . 8711.5 完工前的清理 . 8811.6 施工过程中的成品保护 . 8911.7 装饰成品保护措施 . 8911.8 吊顶成品保护 . 9011.9 石材成品保护 . 9111.10 内墙涂料成品保护 . 9111.11 木门成品保护 . 9111.12 细木制品成品保护 . 92 第二章质量保证体系及措施 . 93 第一节 本工程质量目标及验收标准 . 93 第二节 确保本工程质量保证体系 . 93 第三节 本工程质量过程控制保证体系 . 94 第四节 本工程质量过程控制保证程序 . 94 第五节 本工程质量过程控制检查程序 . 95 第六节 保证本工程质量的检查验收制度 . 95 第七节 本工程施工质量管理及环保质量控制 . 96 第八节 本工程竣工后质量保证措施 . 98 第九节 完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施 . 984第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术 . 99第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺 . 101 第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法 . 103 第十三节有关本工程质量通病的防治措施 . 107 第十四节本工程创优计划及保证措施 . 120 第三章安全措施及文明、环保施工措施 . 124 第一节 安全措施 . 1241.1 本工程安全生产目标 . 1241.2 确保安全管理的组织保证体系 . 1241.3 本工程安全评价的基本程序 . 1251.4 本工程安全教育和检查程序 . 1261.5 本工程安全生产保证措施 . 1271.6 本工程中小型机具使用安全防护措施 . 1281.7 本工程防火安全管理 . 1291.8 本工程临时用电安全措施 . 1291.9 施工机械使用保证措施 . 1331.10 本工程吊顶施工技术安全措施 . 1351.11 玻璃工程技术安全措施 . 1361.12 涂料施工技术安全措施 . 136 第二节文明施工措施 . 1372.1 文明施工及工地标准化管理 . 1372.2 文明施工的目标 . 1372.3 文明施工管理原则 . 1382.4 文明卫生管理网络图 . 1392.5 文明卫生管理措施 . 1392.6 施工现场料具管理 . 1402.7 施工现场垃圾管理 . 1405第三节环保施工措施 . 1413.1 推广环保施工 . 1413.2 环保施工的原则 . 1413.3 环保施工控制目标 . 1423.4 环保施工的项目管理 . 1423.5 环保材料进场检验 . 1433.6 环保施工保证措施 . 1433.7 成品场外加工提高环保施工质量 . 1453.8 施工现场抑制扬尘环境保护措施 . 145 第四章劳动力及设备材料计划 . 147 第一节 劳动力需用计划及保证措施 . 147 第二节 本工程材料的采购、检验和使用措施 . 1482.1 本工程材料的采购、检验和使用原则 . 1482.2 本工程材料采购计划作业程序 . 1492.3 本工程材料进场流程 . 1502.4 本工程材料使用检测程序图 . 1502.5 本工程材料使用管理 . 1512.6 本工程材料供应保证措施 . 151 第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施 . 1523.1 本工程主要施工机械安排计划 . 1523.2 施工机械安排保证措施 . 153 第五章进度计划及措施 . 154 第一节 施工工期目标及总体安排 . 1541.1 工期目标 . 1541.2 工期总体安排 . 154 第二节施工进度计划 . 154 第三节工期保障措施 . 15463.1 严格计划管理措施 . 1553.2 技术保证措施 . 1553.3 劳动力保证措施 . 1553.4 成立协调小组措施 . 1553.5 生产例会制度措施 . 1553.6 引进竞争机制措施 . 1563.7 加强成品保护措施 . 1563.8 物资供应保证措施 . 1563.9 资金保证措施 . 1563.10 其它保证措施 . 156 第四节 加快工程进度的措施 . 157 第五节 力争工期提前的技术措施 . 157 第六节 可能影响工期的因素以及解决措施 . 158 第六章工程交付和竣工后服务及保修措施 . 159 第一节 工程交付 . 159 第二节 竣工后的服务及保修 . 1592.1 保修期限承诺 . 1592.2 定期回访制度 . 1592.3 保修责任 . 1592.4 保修措施 . 1602.5 保修记录 . 160 附件一：劳动力需用计划表 . 161 附件二：拟投入的主要施工机械设备表 . 162 附件三：材料试验/质检 . 163 附件四：施工总进度计划网络图 . 164 附件五：施工总进度计划横道图 . 165 附件六：施工平面布置图 . 1667第一节综合说明1.1 前言第一章施工方案1)首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。2)我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并 具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理 体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系 及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳 定、健康的发展势头。3)企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代 表全体员工向*街 F4*小区 ABC 座项目部的领导和各级管理人员致 以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真 诚的友谊。4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织 工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专 业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比 较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作 性和针对性。5)为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工 实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进 行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手 资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的 位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施 工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。6)根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面 积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理 经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点， 针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入 施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋， 为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。7)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技8术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过 多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实 践经验和技术管理水平。8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急 业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、 设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监 理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设 计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计 人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个 团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目 综合目标的实现。9)通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘 情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本 公司有充分信心实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的 承诺获得“鲁班奖”。从投标日起，本公司将按 ISO9001、IS014000、 OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制 详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队 伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。1.2 本工程概况1)工程名称：*街 F4*小区 ABC 座精装修分包工程2)工程地点：北京市*区*街的 F 区项目3)招 标 人：*工程局4)业主：*街控股股份有限公司5)建 筑 师：美国*公司6)设 计 师：中国建筑科学研究院(CABR)7)监理工程师：北京*工程咨询监理咨询有限公司8)测 量 师：北京*房地产顾问有限公司91.3 本工程分包工程范围第一标段：A-1(A 座)及 A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓 室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。1)装饰工程 所有本标段内的：(1)公寓各房间地面、墙面、顶棚装饰工程。(2)图示公共区域的地面、墙面、顶棚装饰工程。(3)固定家具制作及安装并向业主提供准确的加工尺寸及数据， 业主提供固定家俱中的床头板及衣柜门。(4)摆放及清理业主供应的活动家俱。(5)室内所有隔墙由总承包商完成，基层处理及饰面由精装修分 包扇完成。(6)安装业主供应的所有木门(包括门框及执手锁、门镜)，但门 吸合页由精装修商供应及安装，卫浴间玻璃隔断、门及五金由精装修 分包商供应及安装(7)地毯及窗帘轨、厨房橱柜由业主指定的供应厂家安装，浴帘 由精装修分包商供应及安装2)机电工程 所有本标段内的(1)空调通风工程由专业承包商负责完成，直至风口安装但装饰 面板由精装修分包商负责供应及安装。(2)电气工程由总承包商做到分户箱或配电箱及完成墙体的预 留、预埋管及穿线到位，以及安装业主供应的电气面板，并供应、安 装普通白炽灯，吊顶内灯带的供应及安装由精装修分包商负责，上述 工作必须满足初装备案的验收标准，之后交由精装修分包商完成全部 工作，包括但不限于电气面板的调整及卸装，安装业主供应的灯具。(3)总承包商负责给水做到洁具甩口，排水做到地面甩口，精装 修分包商负责安装业主供应的卫浴及五金配件。10(4)暖通工程由总承包商负责完成，于初装备案之前安装及调试 业主供应的散热器；精装修分包商若有拆卸需要，必须由总承包商执行，但仅限于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及 超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。(5)卫生间内业主供应的固定电话由精装修分包商安装。3)设计及配合项目(1)深化招标图，以符合样板间、机电及其他分包工程的功能要求；(2)对业主提出的方案进行设计，在业主的协调下主导设计工作；(3)配合电梯、弱电及消防、幕墙等分包工程；(4)配合其他装修分包工程(5)配合总承包商完成初装备案验收的相关手续。4)本次招标范围之外项目 首层及二层商业区域1.4施工组织设计的编写指导思想本施工组织设计是经过现场踏勘后，对*街 F4*小区 ABC座精装修分包工程第一标段(以下简称本工程)在施工方案(其中重点 考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他精装修分包商的配合、 和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及支付农民月工 资的保证措施等)、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备 材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出 详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本 工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品， 确保分部、分项工程一次验收合格率 100%，实现工程质量等级为合 格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。施工中运用环保 材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行 参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作 的依据。本公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受 招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相11应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。1.5 编制、施工参考执行依据及标准1)招标人提供的招标文件和招标图纸以及有关本工程招标文件 补充及修订文件。2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工 的各类规程、规范及验评标准。3)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法 规及规定。4)ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理 手册、程序文件及其支持性文件。5)建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法” 施工管理规定。7)现场和周边环境的实地踏勘情况。8)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分 地方标准图集。主要标准、规范详见插表：工程主要标准、规范、法 律一览表。插表 11：装修工程执行标准、规范、法律法规一览表序号标准及规范名称编 号1高层民用建筑设计防火规范GB50045-20012建筑内部装修设计防火规范GB50222-19993建筑设计防火规范GB16-874民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015建筑工程质量验收统一标准GB50300-20016建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001127高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-20038建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20019建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-200311建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-200213质量保证体系第三层次文件ISO09001：200014施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-200116室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200117室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200118室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工规程JGJ104-9721钢筋焊接及验收规范JGJ18-2422通风与空调工程施工质量验收规范GB20243-200223建筑施工安全检查标准JGJ59-9924建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-29-9625室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量G18585-200126工程测量规范GB50026-9327工程测量基本语标准GB/T50228-961328建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9529建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9730建设工程施工现场管理规定1995-8-731建设工程安全生产管理条例国务院令（第 393 号）1.6 承包人完成本工程的优势1)技术优势： 我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可的行业管理条 文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。2)人力资源优势： 在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具 有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项 目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的 工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以 人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系 并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独 到之处。3)组织优势： 我公司在投标期间，都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公 司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员 的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目