管理制度的监控与改进机制建设.docx
《管理制度的监控与改进机制建设.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度的监控与改进机制建设.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理制度的监控与改进机制建设引言管理制度是组织内部运行的基石,对于确保组织顺利运转具有重要作用。然而,管理制度无法一劳永逸地适应变化的环境和需求,因此需要进行监控与改进。本文旨在探讨管理制度的监控与改进机制建设。一、制定明确的监控目标管理制度的监控需要明确目标,以确保监控的有效性。目标应当与组织整体战略一致,并体现在具体的绩效指标上。例如,若组织追求高效率,可以设定关于生产效率和资源利用率的监控指标。二、建立信息收集渠道建立有效的信息收集渠道对于管理制度的监控至关重要。通过设立定期的数据收集和分析机制,能够及时获取各个层级的相关数据,为监控提供依据。这可以通过内部信函、访谈或者现代化的数据采集
2、系统完成。三、设立监控指标和标准在建设管理制度的监控机制时,设立监控指标和标准是必不可少的。监控指标应当明确、可量化且与组织目标一致。同时,应当设定合理的标准,以便将实际情况与预期结果进行对比,并及时发现问题。四、实施监控工具和技术现代化的管理工具和技术可以提升管理制度监控的效果。例如,可利用先进的信息系统对数据进行实时监控和分析。此外,还可以采用专业的质量管理工具,比如六西格玛、流程图、盈亏平衡表等,以提高监控的准确性和效率。五、建立监控机制内部反馈和评估系统除了数据收集和分析,建立监控机制的内部反馈和评估系统也非常重要。通过定期召开会议、面谈或匿名调查等方式,收集员工对管理制度的反馈和建议
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 监控 改进 机制 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。