煤矿调度安全质量标准化评分表.doc
《煤矿调度安全质量标准化评分表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿调度安全质量标准化评分表.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、表11-1 煤矿调度安全质量标准化评分表项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分一、组织机构(10分)机构设置设置独立的调度指挥中心,岗位职责明确3查文件。未设置独立的调度指挥中心本项不得分,岗位职责不明确扣1分人员配备调度室人员配备应保证双岗每天24小时值班和调度工作需要,并保证调度员下井时间3查资料和现场。值班调度员每缺少1人扣1分,相关调度业务人员配备不足扣1分人员素质1、 调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有3年以上煤矿基层工作经历2、 调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有2年以上煤矿基层工作经历2查资料。工
2、作经历或文化程度达不到要求1人次扣0.5分资料证书调度值班人员应经培训并取得安全资格证书2查资料。没有资格证书的,每1人次扣0.5分二、调度管理(38分)管理制度1、 应建立健全安全生产责任制和岗位责任制,调度值班制度,调度交接班制度,调度汇报制度,生产例会制度,业务保安制度,事故,突发事件信息处理与报告制度,调度业务学习制度,调度文档管理等制度,内容应具体、完整,并装订成册2、 有领导值班、下井(坑)带班制度,矿井(坑)灾害预防和处理计划,事故应急救援预案等文件3查资料和现场。管理规章制度每缺1种扣0.5分,有1项内容不全扣0.2分,未装订成册扣0.5分,文件每缺少1种扣0.5分协调指挥生产
3、落实产运销计划,协调组织完成生产作业计划,做到安全、均衡、稳定生产3查资料。对于每1项指标,未完成月计划扣0.3分,未完成年计划扣1分协调解决问题掌握安全生产动态,及时有效地解决生产中出现的各种问题,并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容,处理意见,处理结果等3查资料。无记录簿本项不得分,其他1处不符合要求扣0.3分掌握重点情况1、 掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况,掌握巷道贯通、初(末)次放顶,过地质构造,采掘安装(拆除)停产检修,大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况2、 露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业动态,掌握供电,疏干排水,采空区,火区等情况,详细记录相关工程进
4、展和安全技术措施落实情况4查现场和资料。未掌握安全生产动态情况1次扣1分,相关工程记录每缺少1项扣1分,记录内容不全的每1项扣0.5分监控系统管理1、 掌握安全监测监控系统,井下人员定位系统,工业视频监控系统的运行情况,掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况2、 露天煤矿掌握边坡稳定监测系统,工业视频监控系统等运行情况3、 及时核实系统报警、瓦斯有害气体超限等问题,并组织处理4、 详细记录报警情况,采取的措施、责任人、处理结果等情况5查现场和资料,系统报警处理记录每缺1次扣1分,有记录无处理结果的每1项扣0.5分,重大问题处理无记录或处理不力,每有1次扣2分。因调度工作失误或
5、处理不力导致事故或造成重大损失本项不得分应急处理1、 出现险情和发生事故时,及时下达调度指令2、 按规定分级汇报,启动事故应急预案,做好应急值班职守,并做好事故信息报告,现场处置情况等记录3、 对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令,协助组织抢险救援,并跟踪落实整改4查现场和资料。未按规定程序处理事故,出现1次,本项不得分,记录不完整或有错误的,1次扣0.5分文件处理对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等,要做好登记、签收、报送及处理工作,记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容,做好文件的分类存档工作2查资料。无记录
6、本扣1分,无记录1次扣0.5分,记录不完整、内容不清楚等每有1次扣0.3分,文件未存档的扣1分深入现场调度人员按规定要求下井(坑),并留有记录4查资料。无规定、无记录不得分,每少1人次扣0.5分学习培训应制定年度培训计划,定期组织业务学习、考试,并做好记录3查资料。无计划不得分,未按计划执行1次扣1分图表1、 应有煤矿安全规程规定的图纸,事故报告程序图,应急电话表,领导值(带)班表、通信录、采掘衔接计划表、领导下井带班统计表2、 图表应及时填绘和修订,与实际情况相符合,实行归档管理2查资料。缺1种图表扣0.3分,图面不清晰,填绘不及时,内容不完整各扣0.2分,未建立图表档案扣1分台帐1、 建立
7、调度值班、调度交接班、安全生产例会、重点作业工程、安全生产问题、重大安全隐患排查及处理情况等台帐2、 建立产、运、销、存的统计台帐(运、销企业集中管理的除外),要求内容齐全、数据准确、字迹工整5查台帐。无台帐的不得分;台帐内容不完整、数据不准确、字迹不工整,每1项扣0.5分班、日汇报1、及时掌握现场安全生产情况,每班向上级调度指挥部门汇报当班生产组织及安全生产情况2、每日调度统计报表、安全生产信息,煤矿负责人值班带班情况表等,经审核后及时报上一级调度指挥部门7抽查1个月相关记录和汇报材料。当班没汇报的,每1次扣1分,汇报不及时或有错误的,每1次扣0.5分,未报上一级调度指挥部门的,1次扣1分旬
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 调度 安全 质量 标准化 评分
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。