![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
管理制度的制度运行与风险控制.docx
《管理制度的制度运行与风险控制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度的制度运行与风险控制.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理制度的制度运行与风险控制一、管理制度的定义和背景管理制度是组织内部为实现目标所制定的一套规章制度,它是组织运行的基础和保障。在现代社会中,各种组织都需要通过管理制度来规范和引导各项工作。然而,管理制度的制定和运行并非一帆风顺,也存在一定的风险与挑战。二、管理制度的制定与修订1. 初次制定管理制度:为了适应组织发展和工作需要,管理层需要制定初次的管理制度。这一过程需要全面分析组织的状况、目标,明确定义制度内容和范围,并经过适当的反馈和修订,确保制度的合理性和可行性。2. 规范修订管理制度:在运行过程中,管理制度可能会因为环境变化、法规要求等因素需要进行修订。修订时,需要进行全面评估,充分沟通
2、与讨论,并将修订后的制度及时通知到相关人员,确保制度的有效实施。三、管理制度的执行与监督1. 切实推行制度:制度只有在执行中才能发挥作用。管理层要在员工中树立制度的重要性,并加强对制度执行情况的监督,及时发现和解决制度执行中的问题。2. 高效执行制度:确保制度的正确执行需要激励机制、培训与教育等手段的配合。同时,灵活运用信息化技术,通过信息化系统对制度执行进行监测与管理。四、管理制度的风险与挑战1. 制度僵化:过于僵化的管理制度容易限制组织的发展与创新,影响组织的灵活性和适应性。2. 员工抵触:员工可能因为制度的限制感到不满,影响工作积极性和执行力。3. 不合理修订:制度修订时如果缺乏合理性和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 制度 运行 风险 控制
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。