二环路风貌整治施工组织设计.doc

目 录第一章工程概况及说明.3第一节 编制说明.4 第二节 编制依据 .6第三节 工程概况7 第四节 外部协作 .7 第五节 施工目标.7第二章 施工部署.9第一节 项目组织机构及成员职责划分 .9第二节 施工准备.16第三章工程进度计划与措施18第一节 工期及进度计划18第二节 施工进度计划保证措施19第四章资源配备计划.24第一节 劳动力安排计划.24 第二节 施工设备.26第五章施工方案.28第一节 拆除项目施工方案.28第二节 门窗安装施工方案.31 第三节 外墙面砖施工方案.35 第四节 玻璃幕墙施工方案 .41第五节 外墙涂料墙面施工方案.48第六节 外墙面干挂花岗石施工方案.50第七节 外墙干挂铝单板施工方案.52第八节 PVC 板雨篷工程施工.55第九节 电气安装工程施工方案 .58第十节 屋面防水施工方案.65第十一节 不锈钢拉闸防盗窗施工工艺 .68第十二节 店招工程施工.70第十三节 不锈钢卷闸门施工 .73第十四节 空调移位施工方案 .83 第十五节 脚手架施工方案.87第六章质量管理体系与措施88第一节 质量控制体系.88 第二节 质量管理体系.92第三节 重点部位工程质量控制 .98第四节 质量控制措施.99第七章 安全生产、文明施工及环境保护管理体系与措施.101第一节 安全管理体系与措施.101 第二节 文明施工及措施.109第三节 环境保护管理体系与措施 .112第四节 冬季、雨季施工措施.114第五节 其它设施的保护和加固措施.115 第六节 创建文明工地措施.116第七节 占用通道安全文明施工措施 .118第八节 扬尘治理措施.119第九节 降低噪音施工措施 .120第十节 打围施工措施.121第十一节 民工工资支付保证措施122第八章成品保护措施.123第九章 地下管线及其他地上设施的加固措施.125第十章施工配合及协调措施.126第十一章服务及保修措施.131附表一拟投入本项目的主要施工设备表.133 附表二劳动力计划表.134附表三进度计划 .135附表四施工总平面图137第一章工程概况及说明第一节编制说明 本施工组织设计是针对“蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程”施工特点，依据相关的规范、规定编制 而成。围绕本工程的特点、技术难度及相关技术资料，从工程的整体考察与分析；施工前期工作的部署、施工方案等进行了更为详尽的编制。一、施工总体思路1、确保 90 日历天内按时完成施工。2、通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后 再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确 实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。3、在工程质量、消防、安全文明方面要采取特别措施，确保工程的顺 利完成。二、进度控制 根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化图纸的进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续 施工，针对以上的情况，我司着重抓以下几项工作：1.确保施工图纸完善的进度，我司将组织一批具有丰富施工经验的工程人员，研究消化设计基调及风格，向业主提供符合现场实际情况的设计建议，以缩短完善施工图纸的时间。2.为材料能尽早定购作充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度， 制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样 品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。3. 在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监 理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。4.做好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全 部铺开并保持连续施工。三、质量控制在质量方面，针对本工程实际情况， 在遵守设计图纸明确的技术规范 和标准情况下，确保本工程的施工及安装质量检测及验收符合中华人民共 和国现行相关验收规范。四、相关方配合 相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合：1、积极配合业主进行质监站及政府相关部门的报建工作，派遣相关工程师主动向业主、 设计提供材料样品及建议。2、在进场前提交进度计划给监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要部位验收在 2 天前以书面形式通知监理。3、与各物业业主的配合：我司将按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系 组织施工，在工程竣工时，提交完整的竣工资料；在保修期内，将指派专 人指导装饰工程的使用、保养、维护工作，并提供优质的服务，保修期满 后，凡属本公司原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。本公司将与业主、设计、监理及各物业业主密切配合，在充分理解业主 和设计的意图上，在保证工程顺利完工的基础上，把本工程做到尽善尽美， 为蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程 项目作出本公司应有的贡献。第二节编制依据1、“蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程”招标文件。2、“蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程”清单及图纸。3、本工程采用的技术规范：工程测量规范建筑物防雷设计规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程第三节工程概况1、工程名称：蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程2、工程地点：成都市蜀汉路。3、质量标准：符合国家现行施工验收规范合格标准。4、工期要求：90 个日历天。5、建设规模：“蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程”清单所示全部内容。主要有拆除工程、外墙面施 工、门窗工程、屋面防水、店招施工、雨棚施工等项目。第四节外部协作1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜 及时进行沟通。2、施工前召开施工范围内的地方政府、机关、交通等施工配合会议， 阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。3、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明 等。第五节施工目标 我们以实现让业主满意为目的，确保业主的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足业主要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业质量方针和“质量第一、信誉至上，” 的 企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程项目，我公司提出 如下目标：1、 工程质量目标：符合国家现行施工验收规范合格标准。2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保 90 个日历天完成本工程。3、安全目标：按中华人民共和国安全生产法关于建设工程施工现 场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准的有关规定施工。施工 过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现施工中的“五无”规定，即“无 死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标：贯彻执行国家建筑施工安全、施工现场环境与卫生 标准，强化文明施工管理，争创文明施工合格工地。5、环保目标：施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染。施 工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行 ISO14000 环境管理体系， 营造环保工地。6、消防保卫目标：遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发 生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、 投毒、恐怖和暴力恶性事件。7、工程成本目标：在保证工程质量及施工安全的前提下，通过加强工 程管理，充分利用本地资源，做到最大限度的减少投资，提高工程整体效 益。8、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二章施工部署第一节 项目组织机构及成员职责划分成都市蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程项目资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本工程项目经理部， 公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本 项目部的项目经理，由富类似工程施工管理经验的同志担任项目技术负责 人。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计 划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。为保证本建设工程的顺利进行，公司决定由公司管理层分别出任总经 理、技术负责人，公司有丰富施工现场管理经验专业工程师分管质量和安 全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部 各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以 保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目的管理组织机构，全面 负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻 在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证 本工程的质量及工期能达到业主的要求。一、项目管理程序 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量-达到国家现行相关验 收合格标准；工期-90 个日历天；安全-杜绝重大安全事故；文明施工-创标准化文明施工现场）。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、 设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材 料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供 应。材设部提供的材料必须随附公司 ISO9001 规定的资料，其它专业部门 如工程管理也应按 ISO90001 文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时 由专业工长签发领料单。材料分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖 罚由项目经理按公司项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理 的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行 三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任， 产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为 第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成 不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资 料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统 计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修 改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工 程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。二、项目组织机构图（见下页）成都市蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号、278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程项目经理技术负责人行政办公室工程技术部现场质检部后勤部计统财务部后勤技术室质量检验室计划统计室保安设备室物质室 实验室安全监督室环保监察室财务室拆除施工队店招、电气 安装施工队外墙面装饰施 工队屋面防水、 雨棚施工队附属工程 施工队说明：整个项目的主体施工队伍是我公司的部分精英组成，在项目经理负责下，由技术负责 人负责开展工作，经理部设置各科室，负责日常工作；经理部下属各施工队直接承担生产任 务。经理部、施工队认真负责，严格把关，确保工程按期、保质、保量完成。三、各岗位职责：1、项目经理岗位职责： 负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实 施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交 底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；监督组织民工夜 校，任职民工夜校校长并授课。2、施工现场技术负责人岗位职责： 组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。 贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理 工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工 验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技 术，推行 ISO 质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制 度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 协助组织民工夜校并授课。3、工程造价员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量， 严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐 算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监 视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收 集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。协助组织民工夜校并授课。4、施工现场工长岗位职责： 参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。 及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。 对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。 做好施工日志的填写工作。协助组织民工夜校并授课。5、质量、安全管理岗位职责： 按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO 检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质 量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质 量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、 使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。 认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。 严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素 及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工 作，并及时报告项目经理或项目执行经理。协助组织民工夜校并授课。6、材料员岗位职责：贯彻执行公司 ISO9001 质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资 质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各 种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管 理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统 计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职责： 认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品 质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督 检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技 术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违 章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。协助组 织民工夜校。8、作业工人岗位职责： 熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。 积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求 纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。第二节 施工准备1、人员准备1.1 指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该 项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。将选派技术好经验丰 富的质检员、安全员、材料员、施工员、设备计划管理员等人员成立项目 经理部。同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责 任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强 有力的组织保证基础。1.2 为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，项目部将定期和不 定期检查工作, 对施工全过程进行监督。以便随时发现问题，帮助项目经 理部解决问题。2、技术准备2.1 项目部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。2.2 在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复 勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。2.3 施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投 入使用的工人的技术水平满足工程需要。针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。2.4 编制切实可行的工程施工方案。2.5 编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工 序进行控制。对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。2.6 熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。2.7 根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、 机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。3、材料供应准备材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前 做好充分准备以保证施工按时优质完成。3.1 根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深 入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。3.2 施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验， 经双方验收同意后再进行施工。3.3 保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满 足连续施工的需要。4、施工现场准备4.1 施工现场控制网测量：根据给定相对坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.2 做好“四通一清”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、 路通、通信畅通和场地清理。景观建设中的场地平整要因地制宜， 合理利 用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。4.3 积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽5、临时设施准备：编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。6、机械设备准备：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组 织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的 保养和试运转等各项工作。7、季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季节施 工项目的施工设施和技术组织措施。第三章工程进度计划与措施第一节工期及进度计划1、一级进度控制计划 是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。本次提交综合整治进度计划是“蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程”根据本工程实际情况，总工期确定为 “90 个日历天”，为了便于陈述，本施工进度计划的安排以合同约定的实 际开工日期为准，竣工日根据实际开工日期相应顺延。本施工进度计划是 以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因 素的影响。2、二级进度控制计划 以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求便于业主、监理对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。3、三级进度控制计划即周、日作业计划 ，周、日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至 每一周、每一日。第二节 施工进度计划保证措施 为了确保施工进度计划的顺利进行，我公司根据工程实际结合我公司自身情况特制定如下施工进度保证措施。1组织保证体系 本工程将纳入公司本年度重要工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级 组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。（1）工期责任制 使项目部每一位管理人员与施工队统一认识，知道工期目标和工期紧迫性。明确工期责任与个人岗位直接挂钩，尤其是项目管理部各个主要成员，在施工之初签订每个人的施工协议，在协议中明确有关生产的内容及责任。（2）工期奖惩制为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各 施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予 奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。2人员保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事施工多年、管理经验丰富、具有国家一级建造师资质的工程师担任项目经理。选派技能 过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富街道容貌整治施工经验的施工队伍 进行施工。3管理制度保证我公司经国际 ISO9001 质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。3.1.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程 施工进度、质量、安全及监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执 行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。3.2.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织 召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情 况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计 划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。4技术保证4.1.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题的及时解决等，保证施工顺利进行。4.2.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进 行。4.3.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确 无误，保证施工进度计划落实。5质量保证5.1.在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先 学习监理规划要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监 理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、 每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计代表， 经联检通过后，再全面展开施工。5.2.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序， 服务下道工序的“三工序”活动。5.3.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三 阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。5.4.质量保证体系详见第六章6材料保证措施6.1.总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场 计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。6.2.施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保二 天安装材料储备量。6.3.材料到现场时，按指定的存放地点处待安装。6.4.根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持 5 天 安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。6.5.根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定 材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计 划，确保工程安装需求。6.6.合理组织材料使用，减少材料损失；采用合理的搬运、吊装措施， 减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料 加工损耗和施工过程中的报废率。加强材料检查验收，严把材料质量关； 材料进场前，有关部门和人员填写工程材料/设备报审表，并附材料合 格证，检测报告等送监理工程师审批。在监理工程师审批认为合格后，方 可组织材料/设备进场。6.7.加强材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6.8 材料的领用采取“限额领料单”制度，“限额领料单”格式表 16.9 加强材料的现场管理。 材料堆放在料场或使用于施工现场后，应派专人对防火、防盗、防破坏等情况进行日常管理和执行。7机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备 在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：7.1.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的 备存。7.2.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。7.3.配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。8人力资源保证 按人力资源组织配备，在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果人力资源出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实 施。9安全保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防 坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解 决。10后勤保证 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。11.施工环境协调保障 我公司积极主动与甲方、总承包单位、监理单位、各物业业主取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理 信息并按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合，确保施工生产正常有序进行。第四章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程项目效果是对我公司加工、材料、施工技术、施工管理水平的综合反映。 同时也是展示我公司在市政装饰的真正实力时刻。因此必须认真选择具有 过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严 明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程项目建设。公司负责对工人进 行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合 本工程施工要求：1、对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训， 考试上岗，择优录用。2、公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企 业继续使用的主要依据。3、项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。 同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工 班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业 进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。4、对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司工程部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。培 训 内 容 如 下 ：1）企业规章制度的再教育。2）宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企 业形象的活广告。3）加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德 要求。4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、 标准规范规程等的培训。5）技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标 准、规范规程要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工 艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术为蜀汉路6-48号、142-150号、156-158号、218-248号、252-276号278-296号、346-364号立面及店招综合整治工程项目奉献高质 量的艺术产品。6）所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上 标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动， 不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、 游行活动。二、劳动力配置及进场计划1、人员保证 项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据工程进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。2、保证劳动力供应的措施21 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对进入或退出项目 施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力 资源的浪费。22 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育， 进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。23 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方 有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以 熟练规范的操作，高质量地完成额定任务。24 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到 最佳劳动效率。3、劳动力的调配 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即调集人员和施工机械进场。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动 力。我公司在保证正常施工人员数量的同时，还在劳务基地中预留了一支 为抢工作准备的施工预备队。4、具体劳动力安排详见附表三：