导师主体视角下普通高校硕士生导学思路探析.pdf
《导师主体视角下普通高校硕士生导学思路探析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《导师主体视角下普通高校硕士生导学思路探析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、:./.导师主体视角下普通高校硕士生导学思路探析郑碧莲广东财经大学外国语学院 广东广州 摘 要:基于导师主体视角结合普通高校硕士研究生导学中所面临的校本生源和培育环境等方面的特点从认知和实践两个层面探析普通高校硕士研究生导学发展思路 在认知层面提出:导师从整体视角管理导学工作用系统化思维规划导学实践用人本主义教育思想指导研究生个性化培养 在实践层面提出:开展常态化高质量导学互动以优化研究生的情感体验激发其能动性厘清研究生培养定位优化培养细节以强化核心素养并促进综合能力发展关键词:导师主体视角普通高校硕士生导学思路一、绪论“导学”是发生在研究生导师与研究生两大教育主体之间的贯穿于研究生培养全过程
2、的以立德树人为指导思想涵盖专业知识传承、学术指导、职业规划、思想情感等多方位交流的双向互动教育行为是研究生培养体系中的重要内容 近年来随着国家研究生教育规模的持续扩大研究生培养质量的提升已然成为重要的研究课题而导学活动是制约研究生培养质量的关键要素备受研究者的关注二、文献回顾及研究视角从文献来看较早的导学研究多讨论导学关系中的问题现象及矛盾冲突存在的原因如研究生求学动机与导师预期不匹配、研究生主观能动性不足导生双方的认知和判定差异、导师定位偏差与责任缺失、研究生自我培养的缺位导师过分重视科研而忽略对研究生的人文关怀、心理疏导和德育培养 近些年来的研究多结合人际交往行为科学、情感及认知心理学等跨
3、学科视域积极探析有利于导学发展的因素和路径如从师生交往期望、导学心理契约、导生双方在互动交往中的发展需求和心理健康、共赢发展的互馈导学等视角讨论导学关系的构建和导学行为的优化 可见导学研究多围绕导生之间的互动交往行为聚焦于如何构建积极良好的导生关系和导学氛围以调动导师和研究生的主体能动性进而达成导师领导研究生持续开展自主学习、实现积极导学成效的目标笔者认为“导学”可被视为是一种以导师为主导研究生为主体、以专业化互动为核心枢纽涉及多种人际交互活动的系统化教育组织行为 导师作为研究生培养的第一责任人除了践行传道授业解惑的具体指导业务外还肩负着构建导生之间良好导学情境保证导学实践活动得以持续有效进行
4、的管理职责 因此导师首先在导学组织行为中担任领导者和管理者的角色用系统化的组织管理思维去指导和规划导学实践让导学活动产出最大的育人效益 其次导师亦是具体导学实践活动的设计者和执行者从思想教育、专业传授、学术指导到生活启发全方面给予研究生指导和影响尽管当前的教育大环境存在着诸多不利于“立德树人”研究生教育的客观因素如高校以科研成果为导向的考核评估机制、研究生教育日趋功利化、导学关系的工具理性远大于价值理性但不可否认导师作为专业领域的专家在研究生高层次人才培养活动中更具专业性权威和影响力 导师对教育价值理性的坚持、对导学育人的投入都将深刻影响着研究生的培养质量 本文基于导师主体视角结合普通高校硕士
5、研究生培养过程中导学实施所面临的校本生源和培育环境等方面的特点试图从认知和实践两个层面探析普通高校硕士生导学发展思路 一方面提出导师应对导学工作和导学主体研究生的培养定位形成系统化认知另一方面讨论如何在认知指导下设计和实施导学实践三、认知层面:认识导学工作的系统性规划重视研究生的个性化发展导师对研究生导学本质和培养定位的深刻认识有利于激发导学主动性与积极性也有益于科学地规划导学实践 在认知上应意识到在导学组织行为中导师扮演着领导者和管理者的角色要用系统化管理思维指导和规划导学实践用人本主义教育理念指导研究生的个性化培养(一)透析导学本质认识导学工作的系统性规划深刻认识导学行为的本质有利于导师从
6、系统层面规划和设计指导工作是开展高质量导学活动的前提 程基伟认为导学关系是通过学业指导和师生间的各类交往形成的由教育与被教育关系、社会伦理关系以及以情感、认知和个性相互作用为主的心理关系等构成的“多角度关系体”可见导学不是简单的教学相长的师生互动而是科教论坛科技风 年 月一种以专业化互动为核心集学术指导、科研合作、思想交流和情感交往等多种行为于一种的较为复杂的系统化组织行为 导学本质上是一项引导和促进研究生全面发展和可持续发展的系统化工作不仅涉及导师的引领指导、导师和研究生的积极参与还涉及互动交流情境的创设、学术文化的建设、研究资源的利用等 而导师的导学工作从宏观层面来讲就是领导和管理这个组织
7、行为系统积极影响系统中的个体和群体行为因此导师应该用系统化管理思维来指导和规划导学实践 要以整体视角分析导学工作探究让导学系统有效运行的机制和方法整合系统中可能影响导学质量的因素进而构建和谐的组织关系和人际互动交往情境有序引导研究生开展学习 换言之让教育情感和指导行为适时地、恰当地、有针对性地发生在研究生身上提升导学双方在交往过程中的情感互动体验以充分调动研究生主体的自主学习意愿和发展动力促进研究生的学术发展和个人成长 这既是导师立德树人的职责要求也是开展导学工作的重要指导思路普通高校的学术声望和培养环境较难吸引到优质本科毕业生生源学术背景和学习起点更偏多元化部分研究生的知识能力素养和学习态度
8、等表现往往达不到导师的期望 另外普通高校的研究生教育历史相对较短部分学科和导师队伍水平仍处于发展上升期校内研究生教育文化尚处于建设期 这些客观情况给导学的建设发展带来了一定的挑战尤其是需要导师唤醒自身的责任意识不断加强自身的导学组织和管理能力整合各类导学要素和责权利关系协调导生彼此间的行为促进良性互动构建有利于调动研究生自主学习动力、提升研究生学习体验感、促进研究生个体发展和自我实现的导学组织系统(二)遵循人本主义教育重视研究生的个性化发展普通高校研究生在自身学术涵养和内在驱动力表现上不尽如人意 不少研究生可能存在专业基础不扎实、知识运用能力不足、信息素养相对较弱等特点 因此可能存在学风较浮躁
9、、内在动力不足、学习自主性不够、缺乏潜心学习研究的精神等 这种形势下导师如果因为研究生的背景而怠于教育疏于指导人才培养质量就将大打折扣 导师应秉持“立德树人”的教育要求建立积极正面的育人心态投入最大的育人热情创造性地开展人才培养教育首先是“人”的教育 研究生教育应遵循人本教育思想在尊重研究生潜能和个体价值实现需求的基础上实施个性化培养最大限度地激发研究生的潜能促进研究生的全面发展 人本主义教育强调在尊重学生潜能和个性发展需求的基础上充分发挥学生个人价值和潜能并促进学生个体的自我实现 导师应以开放包容的心态接纳、尊重、信任每个研究生用人本主义的发展眼光看待研究生的发展潜能尊重研究生个性发展和自我
10、实现的需求避免先入为主地给研究生的培养目标和成长可能设限也应避免脱离实际地拔高培养定位 导师应给予所指导的每个研究生最大的关注和研究在充分理解研究生个体的基础上尊重个体差异性、兴趣及职业规划实施个性化培养分类培养能够潜心学术创新或实践创新的人才导师和研究生双方在尊重理解的基础上通过平等协商达成合理的发展认知和个性化培养定位 导学工作是人与人之间的思想交往行为师生间的交往是一种主体间性的、“主体主体”模式的沟通和理解的交互行为 导师与研究生中的交往应立足师生彼此间的生活世界在彼此尊重和相互理解的语境下以真诚平等对话的方式开展沟通了解彼此的个性与现实倾向表达各自的认识和诉求进而不断建立认知和行为共
11、识 如此导师在充分了解研究生的学习动机、学术态度、职业规划的基础上立足校本生源实际和办学特色结合我国社会及市场经济发展对人才素质能力的需求帮助研究生形成合理的自我认知和培养定位 在此基础上双方就课程方案、文献研读、科研训练、学术交流、学术发表、专业实践、职业规划各方面进行深入的讨论和科学规划协同制订个性化的、可操作性强的培养计划四、实践层面:常态化导学互动优化培养设计以上对导学工作和培养定位的认知为导师的导学实践提供了指导思路 从整体上导师对导学互动的构建和实施进行系统性规划注重整合和利用资源多渠道、常态化开展高质量导学活动、优化导学互动体验以创设能够提升研究生学习体验感、激发能动性的导学环境
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 导师 主体 视角 普通高校 硕士生 思路 探析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。