tiFGB法船体曲面板高效焊接工艺方法.doc
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1、说 明 书 摘 要本发明公开了一种船体曲面板高效焊接工艺方法,其包括以下步骤:S1、曲面板胎位布置阶段:将若干曲面板分布在胎架上,按照严格的精度要求进行定位,并对焊缝进行点焊固定;S2、焊接前期准备阶段:焊缝V型坡口的角度要按照一定要求,坡口附近20mm区域清理干净。两块板焊缝底部距离按要求严格控制。引熄弧板要安装好,另外对于预热温度的规定要求是当周围环境温度低于0时需要进行预热;S3、衬垫安装以及焊缝布置阶段:焊接试板装配完成之后要按照要求进行衬垫的安装及铁粉的铺设;S4、焊接过程阶段:焊接过程中要注意按要求控制焊接电流、电压和焊接速度等参数,焊后需让板冷却6小时。本发明大大缩短了船体曲面板
2、拼板焊接周期,可以将大量的减少辅助焊接工具的使用;同时提高了焊接自动化率,减少了人力资源的浪费。4权 利 要 求 书1、一种船体总段移位方法,其特征在于,其包括以下步骤:S1、曲面板胎位布置阶段:将若干曲面板分布在胎架上,按照严格的精度要求进行定位,并对焊缝进行点焊固定;S2、焊接前期准备阶段:焊缝V型坡口的角度要按照一定要求,坡口附近20mm区域清理干净。两块板焊缝底部距离按要求严格控制。引熄弧板要安装好,另外对于预热温度的规定要求是当周围环境温度低于0时需要进行预热;S3、衬垫安装以及焊缝布置阶段:焊接试板装配完成之后要按照要求进行衬垫的安装及铁粉的铺设;S4、焊接过程阶段:焊接过程中要注
3、意按要求控制焊接电流、电压和焊接速度等参数,焊后需让板冷却6小时。2、如权利要求1所述的船体曲面板焊接工艺方法,其特征在于,步骤S2中,通常坡口形式为V型坡口,角度为40o。焊件装配时板材必须放平整,装配间隙最大不能超过3mm。采用尺寸为250mm300mm的弹性引熄弧板,板厚与母材相同或正负2mm以内。3、如权利要求1所述的船体曲面板焊接工艺方法,其特征在于,步骤S3中,所述FGB法选用的衬垫必须是专用的、特殊的衬垫。在安装衬垫时,需要特别注意衬垫与焊接试板的背面紧密粘合,并且衬垫与衬垫的衔接处应相互无间隙。铁粉铺设的厚度约小于板厚2mm。4、如权利要求1所述的船体曲面板焊接工艺方法,其特征
4、在于,步骤S4中,对不同的板厚,需要采用不同的焊接参数,FGB法采用的焊丝直径4.5mm,电流为900A以上。5、如权利要求1所述的船体曲面板焊接工艺方法,其特征在于,所述移位装置为埋弧自动焊小车。说 明 书FGB法船体曲面板高效焊接工艺方法技术领域本发明涉及一种高效焊接工艺方法,特别是涉及船体小曲率曲面板的拼板焊接。背景技术随着我国焊接技术的迅速发展,各大企业不断推广自动化焊接来提高自身的生产质量和效率,因此各行各业对于高质量、高效率自动化焊接技术的需求也就越来越迫切。众所周知,在造船业的船体曲面结构建造中,因受胎架条件的限制,通常不能把工件进行翻转施工,大多采用CO2陶质衬垫单面焊双面成形
5、来完成,这种方法由于受焊接变形、焊工技能、焊接材料及性能等多种因素的影响,存在着焊工劳动强度相对较大、耗费工时多,质量可靠性与焊工技能关联大,辅助材料多等实际情况。FGB(Flexible Glassfiber backing)法埋弧自动焊系全自动高效焊接工艺,克服了以往老工艺中因背面需要手工碳刨操作带来的人为的不稳定因素,故而具有焊接质量稳定,焊接成形美观、生产效率高等明显的优点。发明内容本发明要解决的技术问题是为了克服现有技术中船舶曲面板拼板焊接占用胎位周期长、成本高效率低的缺陷,提供一种低成本高效率的全自动化的船体曲面板高效焊接工艺方法。本发明是通过下述技术方案来解决上述技术问题的:一种
6、船体总段移位方法,其特点在于,其包括以下步骤:S1、曲面板胎位布置阶段:将若干曲面板分布在胎架上,按照严格的精度要求进行定位,并对焊缝进行点焊固定;S2、焊接前期准备阶段:焊缝V型坡口的角度要按照一定要求,坡口附近20mm区域清理干净。两块板焊缝底部距离按要求严格控制。引熄弧板要安装好,另外对于预热温度的规定要求是当周围环境温度低于0时需要进行预热;S3、衬垫安装以及焊缝布置阶段:焊接试板装配完成之后要按照要求进行衬垫的安装及铁粉的铺设;S4、焊接过程阶段:焊接过程中要注意按要求控制焊接电流、电压和焊接速度等参数,焊后需让板冷却6小时。其中,步骤S2中,通常坡口形式为V型坡口,角度为40o。焊
7、件装配时板材必须放平整,装配间隙最大不能超过3mm。采用尺寸为250mm300mm的弹性引熄弧板,板厚与母材相同或正负2mm以内。其中,步骤S3中,所述FGB法选用的衬垫必须是专用的、特殊的衬垫。在安装衬垫时,需要特别注意衬垫与焊接试板的背面紧密粘合,并且衬垫与衬垫的衔接处应相互无间隙。铁粉铺设的厚度约小于板厚2mm。其中,步骤S4中,对不同的板厚,需要采用不同的焊接参数,FGB法采用的焊丝直径4.5mm,电流为900A以上。其中,所述焊接装置为埋弧自动焊小车。本发明的积极进步效果在于:本发明大幅减少船体曲面板材焊接装配过程中用来定位的临时马板的使用,提升自动化焊接率,减少焊后打磨修整工作量,
8、从而减低人员劳动强度,缩短胎位周期,进而实现降低生产成本,提高生产效率的目的。 附图说明图1为本发明的曲面板精度定位示意图。具体实施方式下面结合附图给出本发明较佳实施例,以详细说明本发明的技术方案。如图1,本实施例中将两块船体曲面板进行拼板焊接,第一阶段为曲面板定位阶段,首先将两块板固定在胎架上,焊缝按照精度要求对合好,通过点焊固定。第二阶段为焊缝前期准备阶段:本实施例坡口角度为40o;坡口的清理要求规定必须将焊接坡口及坡口两侧各宽20mm范围内的氧化物、水分、油污等清除干净。曲面板装配时焊缝必须对接平整,装配间隙最大不能超过3mm。在装配定位焊时,不允许有气孔、夹渣、裂纹、焊穿等焊接缺陷。试
9、件采用尺寸为250mm300mm的弹性引熄弧板,板厚与母材相同或正负2mm以内。另外对于预热温度的规定要求是当周围环境温度低于0时需要进行预热。第三阶段衬垫安装及焊道布置阶段,焊接试板装配完成之后要进行衬垫的安装及铁粉的铺设。FGB法是将软衬垫粘贴在钢板接缝反面,正面实施埋弧自动焊,因此FGB法选用的衬垫必须是专用的、特殊的衬垫。在安装衬垫时,需要特别注意衬垫与焊接试板的背面紧密粘合,并且衬垫与衬垫的衔接处应相互无间隙,防止在焊接过程中造成衬垫与衬垫衔接处的焊缝焊穿等现象。铁粉应按照小于板厚2mm的厚度铺设在焊缝内。第四阶段为焊接过程阶段:启动焊接小车,调整焊接参数,焊接过程中需有专门人员关注
10、,开始阶段根据需要调整焊接参数。焊接完成之后需冷却6小时。虽然以上描述了本发明的具体实施方式,但是本领域的技术人员应当理解,这些仅是举例说明,在不背离本发明的原理和实质的前提下,可以对这些实施方式做出多种变更或修改。因此,本发明的保护范围由所附权利要求书限定。-范文最新推荐- 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度
11、的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨,实现利润1000万元 (按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工
12、作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。2、 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月
13、减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平
14、同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本
15、核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。我们
16、财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月
17、累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下
18、几方面工作:1、 继续加强政治学习,用股份公司财务报告精神指导工作。2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。4、 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。5、 加强质量成本核算工作。6、 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。9、 以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动
19、的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规,包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据
20、通知要求,结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改措施,同时设定了整改时间和整改责任人。二、自查内容(一)财务人员和机构设置基本情况1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经
21、理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲
22、属关系,未在股东或其他单位领取薪酬,工作总结财务会计工作细化执行。2、会计人员岗位设置情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设置为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案管理、现金出纳及银行出纳等,岗位设置合理、符合内部控制牵制要求,不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况,公司对会计人员的工作岗位实行定期轮岗,并对会计人员的任用和离职制定了回避制度和工作交接制度。3、会计人员专业培训情况每年公司计划财务部和人力资源部共同制定会计人员的专业培训计划,培训时间不低于48课
23、时。最近2年,公司组织会计人员参加财政局、税务局、年审会计师事务所、保荐机构等组织的继续再教育培训、涉税业务以及上市公司财务2会计实务及法律法规等培训,如最新税收法律制度应用指南、新企业内部控制规范及相关制度应用指南、新企业财务通则应用指南、企业职工薪酬与财税管理“小金库”专项治理整治等,合计培训时间不少于96课时。此外,公司鼓励会计人员自动参加各类会计职称及执业资格考试,并报销相关费用。(二)会计核算基础工作规范性情况1、会计凭证编制及管理的规范性公司记账凭证所附的原始凭证单据齐全,不存在原始单据另行存放的情况,并按照业务流程,将相关表单附于记账凭证之后。根据业务管理需要,采购业务记账凭证后
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