刍议铁路工程施工项目成本管理.pdf

中国储运网H t t p:/www.c h i n a c h u y u n.c o m保桥梁整体强度。加强模板系统控制，提高墩柱施工质量，确保高速公路桥梁的整体稳定性。其中对混凝土结构体系的设计与计算以及现场施工人员技术水平都有一定要求。在实际应用过程中发现：梁体模板设计存在缺陷；钢筋绑扎不牢固等问题严重影响后续工序顺利开展和质量控制效果，因此需要加强墩柱施工质量管理措施来提高其安全性并确保工程建设安全、经济效益高、效率高及施工周期短。四、对空心薄壁高墩的质量控制（一）质量监控措施。高速公路桥梁结构多而复杂，其内部的构件和材料都存在着一定程度上质量问题，因此，必须对这些关键部位进行有效控制。在具体实施时应注意以下几个问题。第一点就是要严格按照设计图纸进行混凝土浇筑工作；第二点则是模板制作过程中必须认真执行各项技术要求及相关规范制度；第三点便是对施工人员以及监理人员加强管理和监督并做好质量控制措施等内容来确保工程的顺利开展与施工安全，从而保证高速公路桥梁空心墩建设可以达到预期效果、经济效益最大化 3。高速公路桥梁空心墩施工中，需要对其进行全面的质量监控，主要包括以下几个方面：首先是模板浇筑技术、混凝土养护及运输过程；其次就是钢筋笼制作与绑扎；最后才是桥面铺装以及预埋件安装等环节的安装工作等，各个方面内容都要做好细致的规划安排才能使整个工程发挥出最大效率并且确保施工安全有效进行，从而保证高速公路桥梁空心墩整体质量能够达到要求标准水平。（二）做好对外观的质量控制。为了确保工程建设能够达到预期效果和满足安全性能要求，需要进行高速公路桥梁薄壁空心墩技术研究与施工控制。对高速公路桥梁工程而言，外观质量是决定其能否实现预期功能的关键因素，因此在进行施工前要做好外观质量控制工作和相关技术交底工作。（三）做好对墩身施工精度的控制。在桥梁工程的施工过程中，墩身浇筑是关键环节之一。混凝土作为一种常见材料其重量较大，抗拉性较差。因此对墩顶进行处理时需要根据实际情况采取合理有效措施来提高质量控制效果与效率；最后还需做好模板技术和养护工作，确保高速公路上桥梁建设安全稳定运行及施工顺利开展，使桥梁工程能够在高效高产的基础上实现高质量竣工。在进行混凝土浇筑施工前，施工人员应做好技术交底和质量检查。当测量放样、填料运输等过程中出现问题时，应该立即采取有效措施予以处理；同时还需严格按照设计图纸及规范标准要求来开展桥墩模板支护工程建设和操作人员的培训与管理工作，不仅如此，仍需对其实施必要的监督控制手段以确保整个混凝土浇筑施工能够符合既定施工方案以及相关技术指标 4。五、结语高速公路桥梁空心墩，是我国目前在公路建设中较为常见且最为普遍的一种新型建筑方式。其主要作用就是能够有效地跨越高峡深谷，确保其具有良好稳定性能以及足够强度显得尤为重要。这篇文章就现阶段高速公路桥梁薄壁空心墩基础技术及质量控制方面展开了一定程度的探讨和分析工作。本文以某路段为研究对象运用了灌注混凝土空心墩施工技术对高速公路桥梁进行加固处理工作，从而有效提高公路桥梁整体稳定性与安全性、减少沉降率等；另外还分析了该方法在施工中的关键性控制要点以及注意事项，为促进我国高速公路质量提升提供参考价值。C（作者单位：山东路达工程设计咨询有限公司）引用出处 1 杨美山.高速公路桥梁薄壁空心墩施工技术及质量控制 J .交通世界，2 0 2 2(1 7)：3.2 蒋慎.桥梁工程空心薄壁墩施工技术及质量控制 J .房地产导刊，2 0 1 5，0 0 0(0 2 2)：3 6 1-3 6 1.3 王金辉.高速公路薄壁空心墩施工技术及质量控制 J .建筑工程技术与设计，2 0 1 7，0 0 0(0 1 3)：2 3 8 6-2 3 8 7.4 王勇.薄壁空心墩施工技术研究 D .中南大学，2 0 1 2.1.简析铁路工程施工成本管理现状问题1.1施工项目管理人员缺乏成本意识且成本管理体系制度有待完善。施工企业通常会在铁路工程施工项目中标之后进行相应的成本核算，但该类核算结果及配套的预算方案，无法在实际施工成本管理过程中充分体现。因为，工程项目成本一般是由料、工以及费组成，并非所有的施工管理人员都会重视成本管理，以至于某种意义上的成本一直处于递增状态。比如施工人员安排不当，便会产生额外的人工费用，使得实际成本超出预算。采购人员亦可能会存在材料超支等情况，加之奖金、差旅费等类间接费用，均有可能增大成本支出。铁路工程成本管理工作，应采取多部门分工合作方式有效落实，但实际部分企业只是表面上的分工明确，无法全方位整合企业资源，以至于部分材料、设备等经常被无故浪费或闲置 1。1.2 成本管理方式不够合理、管理力度不足。工程施工合同签订环节，时常会受到诸多影响因素干扰，比如施工企业未全面考虑工程施工环境，导致的工程变更签证，势必会引起成本规划不够合理等情况。因此，在项目施工过程中应持续强化对材料采购、设备使用以及分包管理等类直接成本的管理力度，避免从项目层面超过预算成本。由于铁路工程施工项目对现场管理经费的管理工作并未真正落到实处，导致超支原因及其相应的管理登记等记录不够翔实，出现问题总是不了了之以至于铁路工程的整体成本管控效果并不理想 2。2.铁路工程施工成本管理的可行性策略2.1 遵循铁路工程施工成本管理的相关原则。铁路工程施工成本管控应遵循全流程控制原则，从铁路工程立项到竣工的每个节点都应全方位控制，从而进一步提高管理人员的参与度。为确保工程整体质量，企业应科学应用成本费用，达到最佳成本控制效果。铁路工程管理人员应深层次分析各个部门的职责权限，确保各项费用支出能满足整体管控要求。可以通过完善施工项目管理体制，高效统一在职人员的权责，以便于发生问题时能够问责明确。可以通过相关考核激励机制，定期评价各级严格对整体铁路工程成本管控的实际效果，使其能自主提高成本意识并积极参与成本管控工作。铁路工程成本管控的终极目标是获得更多的利润，只有实现最优成本管控效果，才能最大限度地节约刍议铁路工程施工项目成本管理文/李继涛D E B A T EA N DD I S C U S S I O N 争鸣与探讨1 1 9C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r tma g a z i n e2 0 2 3.0 8铁路资源，从而同步提高施工质量及经济利益 3。2.2 重视合同签订，提高项目履约能力。为避免一些不必要的麻烦，铁路工程在项目施工之前都会签订相关合同，并根据铁路工程价款及相关合同内容，拟定具体的施工方案。比如小规模铁路工程项目可采取固定价款的方式签订合同。因为小规模铁路工程工期较短，施工环节的可变因素不算太多，使用固定价款合同可明确列出可更改的条款及更改范围等，从而有效规避各种不必要的纠纷。若铁路工程使用可调合同价款合同时，应提前明示固定不变的条款（如原材料单价等），并提前计划好铁路工程中的所有细节，以此提升施工企业的履约能力及管理水平。如今的铁路工程施工项目成本管理工作，多以公司管理+纯项目施工管理模式进行，具体的施工任务均由专业的施工团队负责。很多施工企业会通过完善分包商管理的相关制度来约束分包行为。但由于分包商的施工管理水平良莠不齐，仍然存在一定的履约风险。因此，企业应从施工技术、质量及安全等层面，对分包商进行强化监督与指导，才能在提高分包商施工管理水平的同时，全过程的渗透公司的企业文化及施工项目成本管控理念，从而实现长效的合作共赢 3。2.3 明确成本管控目标，合理优化设计方案。众所周知，铁路工程施工项目管理规划设计，主要是针对项目全过程实施的总体构思，全过程预测分析铁路工程资源配置、人员安排以及施工管理模式等。铁路工程项目成本管理的工作核心，主要包括目标预测、风控、资源配置以及施工组织等，结合工程所在地的气候（地质）条件、当地市场价格及材料来源等指标，全面收集一手资料，以确保成本规划的真实性。若存在延误工期或物价上涨等情况，导致实际成本高于计划成本时，则应究其原因有针对性地予以解决，力求顺利达成整体目标 4。2.4 注重铁路工程施工过程痕迹管理，持续强化费用控制。在铁路工程项目成本管控中存在的劳务费用，可根据施工现场的具体情况，针对本项目制定统一的劳务分包单价，从而开启弹性用工模式，避免存在磨洋工等情况增大人工成本。持续完善工资分配制度，确保管理人员的收入与工程项目盈亏及责任成本等密切关联，以此来强化成本管控效果。与此同时，还应严格管控物资采购运输验收管理与使用等环节，为避免材料浪费，相关管理人员可采取定额领料的方式来缓解，确保单项工程结束后，能有效分享超支情况，并制定行之有效的改进措施及时处理。可以通过相关奖惩制度，对节约者给予合理奖励。对于超耗的材料费用，则可从相关责任人员的工资里扣除。可以针对部分低值易耗品进行包干使用，力求多渠道控制成本，使其保持在允许范围之内。如今，铁路工程项目施工机械化水平越来越高，相关的管理人员应开启由专人定期负责模式，以定额维修费为准，实行分级保养制，从而合理地降低机械设备的保养维修费用。可以通过单车核算的方式，计算装载车辆的运输成本，其他设备则采用台班计算方式，管控成本支出，进而全方位提高机械设备的使用率 5。施工企业应持续更新施工工艺、技术，对于较为昂贵的机械设备可采租赁形式来降低成本投入。各级管理部门应确定好员工岗位及相关人数，从而在最大限度上避免人员闲置，并细化施工项目的考核管理，逐步打造实事实干的优秀管理团队。2.5 实行施工阶段动态化成本管理。对于施工企业来说，可以利用新型施工技术来保障企业效益，由于铁路工程项目施工环境复杂，在实际施工过程中极易产生各类工程变更及人员流失等情况，比如工程施工环节使用大量临时工，在某些环节施工人手不足的情况下，极有可能会增大人力资源成本。而且工程项目变更很可能会导致返工、重建等情况，既可能增加材料运输成本，又可能会因为延误工期而增加企业违约金等，最终导致企业无法顺利完成成本管控目标。因此，相关管理人员应严格监管工程变更项目的具体施工情况，并针对调整过后的施工方案做好翔实的管控记录，力求将各类损失降至最低。管理人员在充分了解当地情况的基础上，应根据合同、施工图纸以及当地的市场行情等方面内容，合理计算各个施工项目的目标成本，并将其与实际成本进行有效对比，精准把握存在偏差的原因，在成本管控方面力求做到有的放矢。比如根据图纸变更情况，合理调整合同中的不平衡报价，消除一切可能存在负面影响。合理分析合同或招标文件中的不利条款，认真找出各类风险因子，解决采取相应的风险防控对策。铁路工程项目成本管理过程中，可采取集中招标的方式进行大宗物资采购，积极引入相关竞争机制，使材料采购流程得到进一步的规范，在合理控制材料采购成本的同时，最大限度上惩治采购环节存在的腐败行为。通过定额管理方式科学的计算工程所需材料的合理损耗，在确保数据真实性的同时，使之成为采购、收支以及核销等环节管理工作的可靠依据。通过收支管理模式，更为清晰地展现具体的材料消耗情况，确保材料成本管控工作落实到位。采取存货管理时，可将材料进行合理分类，然后根据实际需要对其进行重点管理或分等级管理等，从而根据材料成本总额灵活运用存货管理方法，比如根据材料金额或材料品种数量等进行有效分类，进而分清存货管理主次，最大限度提高施工项目的资金使用效率。2.6 注重竣工结算阶段的成本管理。步入铁路工程竣工结算环节，成本管控工作主要围绕施工完成后，整体铁路工程项目进行验收检测及费用支付，避免该环节存在重大经济损失。一般来说，只有在铁路工程项目验收合格之后方可进行终极结算。其结算方式及具体优惠条款等应根据合同文件及铁路行业的相关规定，进行详细分析才能得到更为精准的工程结算效果。处理铁路工程项目中各类变更问题，是整体工程结算环节难度最大的工作任务之一。因此，相关工作人员应根据合同中的权责规定及翔实且全面的现场签证资料进行细致核查，切实保障企业的整体投资效益。铁路工程项目管理人员应充分意识到全过程成本管控的重要性，同步提高成本管控目标的预测能力及施工环节纠正成本偏差的能力。把所有可能影响决策的因素整合到一起，使其能对未来成本管理工作起到一定的指导与帮助作用。铁路项目收尾阶段便是体现成本管控成果的最后一个环节，收尾工作时间的长短及相关工作部署等都会影响到工程项目成本及整个项目的盈亏。因此工程项目竣工之后，应对已完工的工程进行合理保护，可以根据竣工资料的相关编制要求尽早完成全面收尾工作。在此过程中，应合理管控竣工资料的每个节点，结合工程项目属性及监理单位的相关要求进行编制。在编制竣工文件时，可持续强化相关资料接收单位，并及时做好相应的审查工作，力求在施工后期能够加大竣工资料的整编力度，确保资料完整、真实、有效。在验收合格后，成本管理人员应与各相关部门之间进行全面核对，避免存在多项、漏项等情况，力求最终结算能获取足额收入。此外，还应高度重视变更索赔工作，及时发现是否存在合同之外，需要业主签字确认的成本费用，争取能得到图前变更，使复杂工艺简单化，成本管控效益最大化。3.结束语争鸣与探讨D E B A T EA N DD I S C U S S I O N1 2 0中国储运网H t t p:/www.c h i n a c h u y u n.c o m总之，铁路工程项目管理是无止境的，它需要一个高效务实的管理团队，帮助企业精准分析每个施工环节可能存在风险及管理疏漏等问题，从而确保整体工程项目能够规范化实施。铁路工程项目施工过程中应严格落实项目工程精细化的动态管理，在实际工作中汲取更多经验教训，在持续创新与优化过程中，提高成本管控水平，最终为企业的长效发展赋能。C（作者单位：兖矿物流科技有限公司）引用出处 1 戴海燕.铁路工程施工项目成本管理分析 J .住宅与房地产,2 0 2 1(3 6):3 9-4 2.2 文靓.浅谈铁路工程施工项目成本管理 J .中国集体经济,2 0 2 1(1 1):5 9-6 0.3 王秀启.关于铁路工程施工项目成本管理相关问题的探讨 J .时代金融,2 0 2 1(3 3):2 7 6-2 7 8.4 马星敏.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考 J .经济师,2 0 2 1(0 7):9 7-9 9.5 亓变香.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考 J .企业改革与管理,2 0 2 1(0 7):3 4-3 5当今，互联网信息技术发展如火如荼，农村电子商务是“农产品上行”的重要渠道，且日益成为促进农村经济发展的关键引擎。新发展格局下，本文立足于当前乡村振兴战略和数字化乡村建设宏观背景，通过数据分析和政策解读剖析农产品电子商务物流的发展现状和趋势，协调农村电子商务与物流之间的关系，促进农村经济向好发展。一、乡村振兴背景下陕西省农村电子商务物流发展现状政策支持。近年来，乡村振兴成为我国热点问题，陕西省高度重视农村现代化建设，相继出台了一系列制度政策保障乡村振兴顺利实施。2 0 1 8 年，陕西省先后出台了 陕西省农村人居环境整治三年（2 0 1 8-2 0 2 0 年）行动方案 陕西省人民政府关于加快推进“四好农村路”建设的意见 等一系列政策措施，推进农村优先发展，加快乡村振兴战略顺利落地。目前，农村电商物流成为拉动农村经济增长的内需动力。2 0 2 1 年 4 月陕西省商务厅召开农村电商推进会，部署推动电子商务进农村工作，加快农村电子商务助力乡村振兴；同年 4月 陕西省人民政府关于进一步加快电子商务发展的若干意见 指出用好用足税收优惠政策，给农村电子商务以宽松发展环境；截至 2 0 2 1年 9月，陕西省共获得中央财政奖励资金 1 6.7 6亿元，保障陕西省农村电商高质量发展。为全省农村电商发展注入强大活力。发展规模。随着供给侧改革的持续推进，农村电商已经成为国民经济中的新亮点，为乡村振兴提供了新动能，极大促进了农村增效、农民增收，也在拉动内需、调整农村产业结构及推动城乡协调发展方面做出了巨大贡献。从 2 0 1 4 年“快递下乡”工程的提出，农村电商物流开始高速发展。根据商务部公开数据显示，2 0 2 1 年陕西省农村网络零售额达4 3 0 亿元，较上一年增长 3 1.5%，农村网络零售额增长迅速，农村电商推动了农村电商物流行业的发展。此外，根据 2 0 2 0 年陕西省互联网发展报告显示陕西省网民数量高达 3 1 6 4.2万人，其中农村网民约占 2 5%，农村网络覆盖率不断提升。二、陕西省农村电商物流发展趋势农村电子商务与物流协调发展。目前，党和国家高度重视农村经济发展，农村电子商务与物流协同发展成为促进农村经济发展的新动能。互联网的普及将电子商务技术下沉到农村，各农村地区根据自身优势不断打造本地电子商务模式，如山阳模式、照金模式、武功模式等，此举不但带动了当地农村基础设施建设，而且为农村电子商务物流发展提供设施保障，在一定程度推动了农村数字化转型持续深化。除此之外，以阿里巴巴、拼多多、京东为代表的电商平台也瞄准农村发展潜力 1。2 0 1 9年 1 1月，陕西省农业农村厅与阿里巴巴、京东和拼多多三大电商平台分别签署战略合作协议，从供应链基地建设、农特产品营销推广等方面助力陕西农业产业化、标准化发展，共同推动陕西农业发展和产业脱贫。近年来，农业产业与电商平台互助发展趋势日益明显，如京东企业立足陕西省农业资源优势、产业优势，充分发挥京东新型电商平台优势，全面推进全省农村电子商务发展，助力全省脱贫攻坚 2。农村电子商务物流转型升级。乡村振兴背景下，农村电子商务成为促进农村经济发展的重要引擎，传统农村电子商务物流从单一的运输、配送逐步发展到贯穿农产品营销推广、农产品上行等供应链上下游全过程 3。随着大数据、云计算等科学技术不断发展，农村电子商务物流也逐步朝着信息化、智能化、网络化、数字化方向发展。陕西省农村地区幅员辽阔，素有八百里秦川美誉，土地资源相对丰富，为农村电子商务物流提供充足发展空间；陕西省倚靠秦岭，农村特色农副产品产量丰富，如洛川苹果、周至猕猴桃、大荔冬枣等都畅销全国，这些都为农村电子商务物流转型升级提供了有利条件。农村经济是陕西省经济内循环的重要组成部分，农村电子商务物流转型升级势必会推动农村经济向高质量发展。党的十九大报告同样提出，在巩固现有农村电子商务物流建设基础上，需要统筹规划物流体系，打造农村电子商务物流新态势 4。三、结语综上所述，大数据等信息技术的不断进步，持续为农村电子商务物流发展提供助力。然乡村振兴战略的顺利实施是一个长远的发展过程，必须根据陕西省农村实际情况进行协调规划，充分发挥农村电子商务物流对农村经济发展的引擎作用，加快促进陕西省农村乡村振兴。此外，陕西省作为我国西北地区重要省份，加快陕西省农村电商物流发展，能够在一定程度拉动西北其他省份的农村电商物流发展程度，对西北其他省份的乡村振兴起重要借鉴意义。C（作者单位：西安财经大学管理学院）引用出处 1 李君.数字经济背景下农村电商物流的现状、问题及对策分析 J .商展经济，2 0 2 2(2 0)：5 7-5 9.2 郑辉.完善我国农村电商物流体系 J .宏观经济管理，2 0 2 2(0 9)：6 2-6 8+8 2.3 陈泽云.数字乡村视角下农村电商物流的运作机制和实现路径研究 J .农业经济，2 0 2 0(1 0)：1 3 0-1 3 2.4 袁春艳.数字经济背景下农村电子商务可持续发展路径探究 J .营销界，2 0 2 1(3 9)：8 4-8 5.乡村振兴背景下陕西省农村电子商务物流发展现状及趋势文/胡志钰D E B A T EA N DD I S C U S S I O N 争鸣与探讨1 2 1