物流主管岗位职责分析.docx
《物流主管岗位职责分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流主管岗位职责分析.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、物流主管岗位职责分析一、岗位概述物流主管是负责组织、协调和监督企业物流、仓储、运输等工作的管理人员。他们需要确保物流工作的顺利进行,保证货物的准时到达和仓储管理的顺畅运转。物流主管需要具备良好的组织和协调能力,能够有效地管理团队和资源,提高物流效率,降低成本,确保客户满意度。二、岗位职责1. 制定物流管理政策和流程:物流主管需要根据公司的发展战略和物流需求,制定物流管理政策和流程,确保物流工作按照规定和标准进行。2. 负责物流团队管理:物流主管需要领导和管理物流团队,包括设定目标、分配任务、培训员工、激励团队成员等,确保团队高效运作。3. 确保库存管理:物流主管需要监督仓库的库存情况,控制库存
2、量,避免库存过多或过少,并确保货物安全存放和管理。4. 安排物流运输计划:物流主管需要根据订单需求和货物情况,合理安排物流运输计划,选择合适的运输方式,保证货物按时到达目的地。5. 管理货物装卸和包装:物流主管需要监督货物的装卸和包装过程,确保操作规范、安全,避免货物受损或丢失。6. 处理异常情况:物流主管需要及时处理物流中的异常情况,如延迟、货物损坏、客户投诉等,与相关部门协调解决问题,保证物流运作稳定。7. 进行物流成本控制:物流主管需要根据预算和成本标准,监控物流运作的成本,采取有效措施降低成本,提高效益。8. 完善物流信息系统:物流主管需要建立和完善物流信息系统,实现物流信息的实时掌控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 主管 岗位职责 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。