维修人员晋升通道.pptx

目前公司设备维修能力综合情况：目前公司设备维修能力综合情况：1.设备维修工作比较脏、累，并且具有一定的技术含量，但工资待遇比生设备维修工作比较脏、累，并且具有一定的技术含量，但工资待遇比生产一线员工低，基本工资在：产一线员工低，基本工资在：1800-2000元。元。2.新老维修工没有技术等级划分，影响设备维修工对工作的积极性，也抑新老维修工没有技术等级划分，影响设备维修工对工作的积极性，也抑制着维修队伍维修能力的增长，导致很多设备以更换坏损零件为主。制着维修队伍维修能力的增长，导致很多设备以更换坏损零件为主。3.维修人员队伍老化现维修队伍维修人员队伍老化现维修队伍50人平均年龄人平均年龄40岁以上，没有形成老、中、岁以上，没有形成老、中、青结合的维修队伍，不具有持续发展性，急需补充年轻的维修人员来优化青结合的维修队伍，不具有持续发展性，急需补充年轻的维修人员来优化维修人员队伍结构。维修人员队伍结构。根据目前公司维修综合情况我们针对主要问题已制定了根据目前公司维修综合情况我们针对主要问题已制定了生产设备维修方案生产设备维修方案，方案的重点是组建精英团队及维修人才的培养，使公司设备维修队伍发挥作用并稳方案的重点是组建精英团队及维修人才的培养，使公司设备维修队伍发挥作用并稳定及优化团队。定及优化团队。设备是每个制造企业的动力所在，一直稳定的维修团队不但保证设备完好率、设备是每个制造企业的动力所在，一直稳定的维修团队不但保证设备完好率、降低设备故障率，也保证了企业强大生产能力。公司为了吸引更多优秀维修人才，降低设备故障率，也保证了企业强大生产能力。公司为了吸引更多优秀维修人才，并且激发维修人员对工作的进取心，不断提高维修队伍的业务能力和素质，特制定并且激发维修人员对工作的进取心，不断提高维修队伍的业务能力和素质，特制定维修人员晋升管理制度维修人员晋升管理制度以保证维修人才的培养及人员的优化稳定。以保证维修人才的培养及人员的优化稳定。一一、目的、目的 提高公司维修人员工作积极性及维修水平，稳定维修团队，从根源降低设备故障提高公司维修人员工作积极性及维修水平，稳定维修团队，从根源降低设备故障率，保证公司生产能力。率，保证公司生产能力。二、二、范围范围 适用于公司所有维修人员及新招聘维修人员。适用于公司所有维修人员及新招聘维修人员。三、三、说明说明 1.根据目前公司维修人员特点，建立维修人员成长通道，培养技术全面的维修队根据目前公司维修人员特点，建立维修人员成长通道，培养技术全面的维修队伍，将公司维修人员划分为：管理设计、技术维修两大类。伍，将公司维修人员划分为：管理设计、技术维修两大类。管理设计类岗位：包括见习维修技术员、维修技术员、维修助理工程师、维修管理设计类岗位：包括见习维修技术员、维修技术员、维修助理工程师、维修工程师，工程师，4个等级个等级4个阶段的晋升。个阶段的晋升。技术维修类岗位技术维修类岗位:包括包括 维修工、维修技师、维修导师，维修工、维修技师、维修导师，3个等级个等级8个阶段的晋升。个阶段的晋升。所有岗位中维修技师以上级别及维修技术员以上级别持相应等级资格证书并经过所有岗位中维修技师以上级别及维修技术员以上级别持相应等级资格证书并经过公司综合考核，通过后成为精英团队成员。公司综合考核，通过后成为精英团队成员。2.岗位发展路径岗位发展路径 维修人员成长发展路径是双通道纵向发展，通过这种成长机制，为维修人员提供维修人员成长发展路径是双通道纵向发展，通过这种成长机制，为维修人员提供晋升及发展平台的机会，以达到公司从基本培养维修人才的目的。晋升及发展平台的机会，以达到公司从基本培养维修人才的目的。双通道纵向发展：双通道主要是指维修人员的不同类型和方向；纵向主要就是双通道纵向发展：双通道主要是指维修人员的不同类型和方向；纵向主要就是在不同的通道中的等级晋升，不同类型的维修人员可通过纵向等级晋升得到合理的发在不同的通道中的等级晋升，不同类型的维修人员可通过纵向等级晋升得到合理的发展。展。维修人员发展路径图如下：维修人员发展路径图如下：精精精精英英英英团团团团队队队队维修学徒维修学徒维修学徒维修学徒维修工维修工维修工维修工维修技师维修技师维修技师维修技师维修导师维修导师维修导师维修导师初级初级初级初级高级高级高级高级中级中级中级中级初级初级初级初级高级高级高级高级中级中级中级中级正式正式正式正式助理助理助理助理见习维修技术员见习维修技术员见习维修技术员见习维修技术员大专学历大专学历大专学历大专学历本科学历本科学历本科学历本科学历招聘通过通过努力努力的的工作工作和和学习学习并并考取考取社会社会认可的认可的等级等级资格资格证书证书由相关由相关部门部门综合综合评定评定晋级晋级等级等级维修工程师维修工程师维修工程师维修工程师维修技术员维修技术员维修技术员维修技术员维修助理工程师维修助理工程师维修助理工程师维修助理工程师1-3年之间年之间1年以上年以上1年以上年以上1年以上年以上1年以上年以上1年以上年以上1年以上年以上1年以上年以上 3.岗位晋升条件及方法岗位晋升条件及方法 公司鼓励维修人员努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先公司鼓励维修人员努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升和发展的机会，晋升条件如下：晋升条件如下：具有社会认可的资格等级证书，并且有良好的职业道德、维修工作能力突出。具有社会认可的资格等级证书，并且有良好的职业道德、维修工作能力突出。除原有老维修工可根据实际情况直接评定维修工等级外，维修学徒必须为大专除原有老维修工可根据实际情况直接评定维修工等级外，维修学徒必须为大专以上与维修相关专业文聘的人员。以上与维修相关专业文聘的人员。对自己工作的内容充分了解，并有积极的工作态度和进取心，根据考核标准对自己工作的内容充分了解，并有积极的工作态度和进取心，根据考核标准（附件（附件1）考核，年度总评分数在各等级考核分数以上的。）考核，年度总评分数在各等级考核分数以上的。晋升方法如下：晋升方法如下：新招聘维修人员由专业及文聘等级进行成长通道的选择新招聘维修人员由专业及文聘等级进行成长通道的选择,定型后必须先经过定型后必须先经过1-3年维修学徒学习年维修学徒学习。大专文聘转维修学徒，进入技术维修类成长通道，满大专文聘转维修学徒，进入技术维修类成长通道，满1年即可根据自己个人工作年即可根据自己个人工作情况考取社会认可的维修工（不限等级）资格证书，凭资格等级证书，经过公司相关情况考取社会认可的维修工（不限等级）资格证书，凭资格等级证书，经过公司相关单位审核通过后，再根据一年的工作考核情况进行等级评定。每次晋升时间为晋升后单位审核通过后，再根据一年的工作考核情况进行等级评定。每次晋升时间为晋升后工作工作1年以上时间依次晋级。年以上时间依次晋级。本科文聘转维修学徒，进入管理设计类成长通道，满本科文聘转维修学徒，进入管理设计类成长通道，满1年即可根据自己的工作表年即可根据自己的工作表现及年度考核情况申请见习维修技术员岗位，经过公司相关单位审核评定通过后，在现及年度考核情况申请见习维修技术员岗位，经过公司相关单位审核评定通过后，在下一等级晋升时考取相关等级证书依次晋级。下一等级晋升时考取相关等级证书依次晋级。大专文聘转维修学徒后亦可根据自己的爱好及情况考取相关专业本科文聘进入大专文聘转维修学徒后亦可根据自己的爱好及情况考取相关专业本科文聘进入管理设计类成长通道，公司予以支持。管理设计类成长通道，公司予以支持。4.考核内容及标准考核内容及标准 考核内容如下：考核内容如下：每月、每半年、每一年分别对维修人员进行一次分数考核，对考核分数高每月、每半年、每一年分别对维修人员进行一次分数考核，对考核分数高的人员进行额外奖励。的人员进行额外奖励。对已转维修学徒后在对已转维修学徒后在3年内没有进取心，工作能力差，未取得相关资格等级年内没有进取心，工作能力差，未取得相关资格等级证书的予以考核，并按年度考核分数是否能达到考核标准（附件证书的予以考核，并按年度考核分数是否能达到考核标准（附件 2）进行相应的处）进行相应的处理。理。维修人员等级与个人工资挂钩，当维修人员晋级到一定等级时为避免消极维修人员等级与个人工资挂钩，当维修人员晋级到一定等级时为避免消极工作，根据设备故障情况，及考核标准对维修人员进行月度考核，消极工作者示情工作，根据设备故障情况，及考核标准对维修人员进行月度考核，消极工作者示情节进行降级处理。节进行降级处理。劳动纪律劳动纪律点检点检维护保养维护保养维修过程维修过程精度验证精度验证改善提案改善提案备件管理备件管理月故障率月故障率领导评价领导评价合合 计计 10分分 10分分10分分20分分5分分5分分10分分10分分20分分100分分附件附件 1 1.考核内容考核内容 考核考核 项目项目考考 核核 内内 容容考核方法考核方法（依据）（依据）考核考核 人员人员确认确认人员人员积分积分 劳动劳动 纪律纪律（10分）分）上班下班不允许迟到早退。上班下班不允许迟到早退。超过超过3次，积分为次，积分为0各级维修组长各级维修组长所在单位所在单位领导领导5分分维修人员手机必须处于维修人员手机必须处于24小时开通状态，小时开通状态，不得无故关机或不接电话。不得无故关机或不接电话。超过超过3次，积分为次，积分为0各级维修组长各级维修组长所在单位所在单位领导领导5分分专业专业点检点检（10）每周按时点检要切实的按照点检内容去点每周按时点检要切实的按照点检内容去点检。检。设备专业点检标准设备专业点检标准精英团队精英团队所在单位所在单位领导领导5分分点检时出现异常，及时填写应对措施并处点检时出现异常，及时填写应对措施并处理。告知操作者理。告知操作者设备专业点检标准设备专业点检标准精英团队精英团队所在单位所在单位领导领导5分分维维 护保护保 养养(10分分)维修员监督并推动车间的自主维护保养项维修员监督并推动车间的自主维护保养项目的实施目的实施月度维护保养计划月度维护保养计划节假日维护保养计划节假日维护保养计划精英团队精英团队所在单位所在单位领导领导5分分维修员专业维护保养的实施维修员专业维护保养的实施设备基准书设备基准书精英团队精英团队所在单位所在单位领导领导5分分维维 修过修过 程程(20分分)维修反应及时维修反应及时上班时间上班时间10分钟内到达分钟内到达现场，休息时间现场，休息时间30分钟分钟内到达现场内到达现场各级维修组长各级维修组长所在单位所在单位领导领导2分分影响人身安全的维修是否挂牌或有人监护影响人身安全的维修是否挂牌或有人监护？现场班组现场班组 班长班长2分分登高时是否穿戴安全帽及安全带？登高时是否穿戴安全帽及安全带？车间安全员车间安全员机关安全机关安全 管理员管理员2分分一些易燃易爆场所需要焊接、切割的是否一些易燃易爆场所需要焊接、切割的是否进行了申请进行了申请车间安全员车间安全员机关安全机关安全管理员管理员2分分维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定维修质量的评定故障卡故障卡精英团队精英团队制造工程制造工程部部8分分故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障）些影响到工艺的故障）精英团队精英团队制造工程制造工程部部4分分1.积分评定积分评定 考核考核 项目项目考考 核核 内内 容容考核方法考核方法（依据）（依据）考核考核 人员人员确认确认人员人员积分积分精精 度验度验 证证(5分分)执行年度执行年度精度检查精度检查计划计划精度检测卡精度检测卡精英团队精英团队制造工制造工程部程部5分分备件管备件管 理理（10分）分）备件是否满足最低库存备件是否满足最低库存备件月报表备件月报表设备管理员设备管理员制造工制造工程部程部3分分关键配件寿命跟踪关键配件寿命跟踪关键配件更换记录关键配件更换记录设备管理员设备管理员制造工制造工程部程部2分分备件清单更新与库存同步备件清单更新与库存同步备件月报表备件月报表设备设备 管理员管理员制造工制造工程部程部3分分备件购回后进行确认备件购回后进行确认满足设备需求满足设备需求精英团队精英团队制造工制造工程部程部2分分该善提该善提 案案（5分）分）改善提案按时实施完成改善提案按时实施完成设备改善项目设备改善项目设备管理员设备管理员制造工制造工程部程部5分分月故障月故障 率率（10分）分）月故障率低于标准值月故障率低于标准值2%设备综合月报表设备综合月报表Kpi指标指标设备管理员设备管理员制造工制造工程部程部10分分车车 间评间评 价价（20分）分）车间对维修员的工作态度、工作质量等进车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价行综合评价车间领导车间领导人力资人力资源部源部20分分