管理制度的周期性与灵活性应对.docx
《管理制度的周期性与灵活性应对.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度的周期性与灵活性应对.docx(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
管理制度的周期性与灵活性应对 管理制度是组织内部为了实现目标而制定的规则和程序的总称,它是组织中的重要基石。然而,随着环境的变化和组织的发展,管理制度也需要不断调整和改进。本文将从不同的角度探讨管理制度的周期性与灵活性应对。 一、管理制度的周期性 管理制度是随着时间变化和发展的,其周期性主要体现在以下几个方面。 1.1 管理理念的周期性 管理理念是管理制度的基础,它是管理者思想观念和管理方式的体现。而随着时代的变迁和社会的发展,管理理念也会出现周期性的变化。例如,在工业化时代,科学管理理论盛行;而在信息化时代,网络管理理论成为主流。这种管理理念的周期性变化,要求管理制度随之调整,以适应时代的需求。 1.2 管理方式的周期性 管理方式是管理制度的具体体现,它是组织内部各项工作的具体操作方法。随着技术的进步和经验的积累,管理方式也会出现周期性的更新和演进。例如,在固定资产管理方面,从传统的手工记录,到电子化管理,再到智能化管理,每一次变化都需要对管理制度进行相应的调整。 1.3 管理结构的周期性 管理结构是指组织内部各个层次和部门之间的关系和职责分配。随着组织规模的扩大和内外环境的变化,管理结构也会发生周期性的调整。例如,随着市场竞争的加剧,许多组织从传统的功能性管理转向了项目化管理,这种变化也会对管理制度产生影响。 二、管理制度的灵活性应对 管理制度的灵活性是指管理制度对变化的适应能力。面对管理制度的周期性变化,组织需要采取一些措施,以保证管理制度的灵活性。 2.1 关注外部环境变化 组织应该密切关注外部环境的变化,及时获取信息并进行分析,了解到环境变化对现有管理制度的影响。例如,随着新兴技术的发展,组织应该关注其对业务模式和管理方式的冲击,及时调整管理制度。 2.2 引入灵活的管理机制 组织应该引入灵活的管理机制,例如,采取项目化管理方式,可以在特定项目中快速调整管理制度,提高对变化的适应能力。此外,通过灵活的绩效评估和薪酬机制,可以激励员工主动适应变化。 2.3 建立学习型组织 建立学习型组织是保证管理制度灵活性的重要手段,它可以促进知识和经验的共享,加速管理制度的更新和改进。例如,组织可以建立知识库、经验库,定期组织培训和交流活动,提高员工的学习能力和创新意识。 三、总结 管理制度的周期性与灵活性应对是现代组织管理的重要课题。通过关注外部环境变化、引入灵活的管理机制和建立学习型组织,可以有效应对管理制度的周期性变化,提高组织的适应能力和竞争力。只有不断调整和改进管理制度,才能够在快速变化的环境中实现组织目标。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 周期性 灵活性 应对
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文