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工程考核奖罚管理办法

曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。
一、 对项目经理部考核奖罚管理办法
1、 项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、每季度对承包单位进行考核。
2、 发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。
3、 对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。
4、 每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形成书面文字下发各有关单位。
5、 考核及评分表（见附表）。
6、 奖罚办法
对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。
二、 对项目监理部的考核
由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。
1、 考核表（见附表）
2、 对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。
3、 按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。
4、 其它
（1） 进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。
（2） 质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。
5、 钢性管理
依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月进行统一考评，并明确奖罚力度。对于日常工作中的种类报表、计划方案严格按时间约定报送；对于在工程例会上安排、布置的工作，限期落实并书面报知其最终结果。每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。
三、 曲江xx大厦项目部人员考核办法
每半年由项目监理部、承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部人员从德、能、勤、绩四个方面进行无记名考评，分为优、良好、一般、差四个级别，最终结果由项目监理部总监汇总，直接报送曲江xx大厦项目部经理。对项目部人员在职业操守方面随时进行考评，并将结果报陕西xx房地产有限责任公司企业管理部。
考核表见附表
四、 其它制度
1、 若现场出现顶撞项目监理部工作人员、发包单位工作，除对当事人罚款500元外，对承包方项目经理部罚款2000元，再次发生，对承包方项目经理部加倍处罚。
2、 项目监理部提出需限时整改的质量问题、安全问题，在限定的时间进行复查时承包单位未按时完成，对承包单位项目经理部罚款1000元，由此造成的一切后果，由承包单位承担。
3、 由于承包方原因，每出现一例安全事故，处罚承包方项目经理部3000元，并由承包方承担其一切后果。
4、 经项目监理部验收通过后，若发现仍醋在原则性质量问题，除对承包方项目部罚款1000元外，同时对监理罚款2000元。
5、 应该进行监理旁站的，未按规定旁站（非本专业人员旁站视同未旁站），对监理部惩罚500元。
6、 当进场材料、构配件、半成品、成品不符合质量标准或合同约定而要求限期运出场外时，承建方未及时处理，处罚该批进场材料、构配件、半成品、成品采购费用的50%，然后由业主方进行处理。

工程移交管理

一、 建设项目移交验收应具备的条件
1、 分期开工项目分期移交，并经质监站、消防局等部门验收合格。
2、 分期开工项目竣工资料必须齐全，包括竣工图、各种管线、管网图。
3、 单体工程给排水、电、天然气、有线电视、电话具备装机条件、暖气已接通。
4、 室外工程已完成，并形成封闭环境。
二、 建设项目移交程序
1、 发包单位项目管理部门为移交验收组织单位。
2、 发包方项目管理部门视项目进度要求，在工程验收合格后的30天内向物业管理部门移交工程，并将验收资料一并交物业管理部门，双方签字盖章。
3、 移交物业管理部门时应提交一下资料
1） 施工单位签署的工程质量保修书。
2） 竣工验收报告及相关技术资料。
3） 建筑产品使用说明书。
4） 竣工图一份。
5） 移交资料清单一份。

施工现场的卫生与疾病预防

1、 各承包单位在施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。
2、 施工现场应配备专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。
3、 要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，针对季节性流行病、传染病，做好对职工卫生防病的宣传教育工作。
4、 保证施工区、生活区的清洁卫生，定期对办公区、生活区进行消毒，保证职工身心健康。
5、 炊事人员必须持有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。
6、 炊具、餐具和我、饮水器具必须及时清洗消毒。
7、 必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。

关于对紧急突发临机性事项采取专项会议方式确定
并落实实施的规定

随着“曲江xx大厦”项目的实施，一些急需确定办理的突发性、紧急性、临机性事项也逐步显示出来。为了满足项目实施需要，合理应对此类事项，特做出如下规定：
一、 针对此类事项，公司将以专项会议的方式明确主办部门、协办部门、明确事项的处理原则、目的及时间要求，并形成决议。
二、 会议纪要由办公室派人记录、拟定形成，经常务副总签发后，送相关部门签字确认并按会议纪要执行。
三、 会议纪要由办公室保管并跟踪检查会议纪要的执行情况，对已执行完成的会议纪要，注明完成情况后备查。
四、 会议纪要作为补充计划纳入各部门月度绩效考核的内容。
五、 该规定从2011年3月15日起执行。

现场签证程序

签证时间发生
承包方通知项目监理部和曲江科泰大厦项目部
三方共同参加，现场会签确认
承包单位编制预算是
（包括相关资料）
项目监理部审核
总监理工程师签字并加盖公章
报曲江大厦项目部审核

曲江大厦项目部审核

项目部经理签字
预算部审核

审核内容：工程签证的有效性，对计价依据、合同关系、甲供料情况和预算书进行全面审核，并核定工程量签证造价预算部经理签字
公司总工审核
总工签字
项目主管副总审核确定

工程量签证分发备查

注：单向签证费用在1000元以内的不计。

工程量签证单
编号：
工程名称

施工单位

分部（子分部）工程名称

分项工程名称及部位

工程地点

施工时间

签证内容:

承包单位经办人： 日期： 年 月 日

项目监理部审核：

专业监理工程师： 日期： 年 月 日

曲江xx大厦项目部审核：

专业工程师： 日期： 年 月 日

预算部审定：

造价工程师： 日期： 年 月 日

工程量（大写）：

建设单位
监理单位
总监：

年 月 日
施工单位
项目经理：

年 月 日
主管副总：

年 月 日
公司总工：

年 月 日
预算部：

年 月 日
项目部：

年 月 日
现场甲供材料、设备的工作流程

每月20日报材料需要计划
（钢材提前20天，特殊材料（设备）提前90天）
承包单位
项目监理部审核
曲江科泰大厦项目部审核
所需材料计划汇总
送供货方，所需资金报公司财务审核
采供部
财务部审核
供货方款到30日内发货（附各项质量证明书）
采供部提货
验货：1、由采供部、项目监理部、供货单位、承包方共同核验
2、线材按磅查验交货，螺纹钢按检尺交货
3、以材料调拨单方式办理供货手续
采供部
交由承包单位管理、使用
结算材料运费：采取按供货方供货数量与供货方结算或与运输单位结算
每月25日汇集材料供应票据及供货方发票
报送预算部、财务部结算
采供部
预算部根据月进度扣除甲供材料
财务部与承包单位结算

曲江xx大厦项目承包单位考核计分表

考核时间：
工程名称

建设单位

监理单位

施工单位

考核项目
质量
安全
进度
控制
现场
配合
组织
协调
工程
资料
使监理（业主）满意
施工现场管理
分项
得分

总得分

监理单位意见

监理单位：
年 月 日
建设单位意见

建设单位：
年 月 日

对承包单位的考核标准

考
核
项
目
施工质量（30）
进度完成（25）
施工现场管理（15）
施工单位相互配合（10）
资料管理（10）
使业主、监理满意（10）
加分原则
扣

分

标

准

无质量管理保证体系者扣1分。
无质量标准或要求者扣1分。
测量放线未报验者扣1分。
检验批未报验者扣1分。
隐蔽工程检查签字不全扣2分。
一次检验批验收不合格扣2分。
出现一次质量事故扣5分。
开工报告未按要求报审扣1分。
三宝四口不符合要求扣2分。
现场治安混乱扣1分。
出现一起严重安全事故扣30分。
未编制进度计划扣3分。
未确定施工进度计划目标扣2分。
未指定完成目标措施者扣2分。
周进度计划未完场扣2分。
月进度计划未完成扣2分。
出现进度偏差未财务纠正措施者扣5分。
进度不符监理要求者扣3分。
现场无安全标识扣3分。
现场无围护扣2分。
施工现场达不到市级文明工地要求扣5分。
现场防火制度设施不全扣3分。
综合治理制度不完善扣2分。
施工单位相互扯皮配合不好扣3分。
总包与指定分包配合不好扣3分。
施工单位与监理单位不配合扣3分。
施工单位工作态度不好扣1分。
资料填写不规范一项扣1分。
未按程序报验一次扣2分。
不听从监理的安排扣4分。
得到业主表扬一次加5分。
得到市级单位表扬加10分。
优化设计、方案获批准加10分。