广东某超高层建筑机电工程施工进度管理措施.docx

广州xx塔高610米，由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。 3
1.1 施工总进度计划编制说明 4
1.1.1 招标文件的工期要求 4
1.1.2 对总体施工计划的分析 4
1.1.3 主要施工线路安排 5
1.1.4 施工区段安排 5
1.2 主要关键工期节点 8
1.3 各阶段进度的保证措施 9
1.3.1 确保工期的组织措施 9
1.3.2 机电总承包管理保障措施 14
1.3.3 分段分块作业保障措施 14
1.3.4 机电设备、材料垂直运输保证措施 15
1.3.5 核心筒安装保证措施 16
1.3.6 保证进度的计划管理措施 17
1.3.7 确保工期的技术措施 22
1.3.8 确保工期的经济措施 23
1.3.9 确保工期的资源保障措施 24
1.3.10 确保工期的施工准备措施 25
1.3.11 外部环境保障措施 25
1.3.12 夜间施工保障措施 25
1.3.13 季节性及节假日施工保障措施 26
1.3.14 工期应急保证措施 27
1.3.15 关键工序的关键工期保证措施 28

一、工程概况

广州xx塔高610米，由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。

图2-1 广州xx塔效果图

1.1 施工总进度计划编制说明
本施工进度控制计划根据招标方的进度要求及总包投标计划安排编制。遵照工程设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。
在施工中，需为市政等配套工程提供穿插施工时间，并为其它工艺设备施工提供工作面，计划中应提前安排，尽量减少相互干扰，减少各方对工程进度的影响。
1.1.1 招标文件的工期要求
根据招标文件的相关要求，配合总承包单位的施工总进度计划，并要求本工程的关键节点工期及竣工工期如下：

20XX年6月30日前完成

1.1.2 对总体施工计划的分析

施工
阶段
主体结构施工进度
机电设备安装工程主要工作内容
机电
工程
施工
准备
地下室结构施工
成立机电施工项目经理理部，展开机电施工管理的各项准备工作。
机电施工进场，进行设计交底，进行地下室部分的机电工程图纸深化设计工作。深化设计图纸得到业主及设计单位批准后，进行机电设备、材料的报审、定货。
复核地下室机电预留预埋及防雷接地，并与土建施工单位进行移交。
机电
设备安装
结构施工至±0.0m
机电工程开始进行上部结构的预留预埋施工，进行核心筒竖井管线深化设计，地下室Ａ区机电安装开始施工。
功能层楼板施工至17.2m
大型的设备及材料将跟随主体结构的施工进度利用塔吊先行吊运至相应的楼层。核心筒及地下室机电管线安装工作开始施工。
功能层楼板施工至84.8m
地下室Ｃ区机电设备安装全面展开，地下室Ｂ2区机电安装开始施工。地上部分17.2～32.8米机电安装全面展开。
功能层楼板施工至168m
地下室Ｂ1机电安装开始施工，地下室高低压配电开始安装。地上部分机电安装84.8米各功能层段的机电安装展开。
功能层楼板施工至334.4m
市政管线进行接驳。完成168m 以下的机电管线、设备安装工作，完成机电管线、设备安装及装饰配合工作。地下室变配电站验收送电，开始168m 以下机电设备单机调试及系统调试。
功能层楼板施工至407.2m
168m～334.4m 的机电管线安装完成。334.4m 以上楼层的机电管线安装。
高区机电设备安装。
功能层楼板施工至454 m
168m 以下的机电安装、调试及配合装饰工作全部完成。

钢桅杆施工
高区变配电站送电，机电设备单机调试。334.4m 以上随装饰工程进度安装机电末端。
机电
系统
调试
上部结构
完工
各机电系统安装、调试完成后，进行机电系统联动调试。
工程
竣工
工程收尾及竣工验收
机电工程收尾。消防、电梯、供电、环保等工程分别向各自的政府主管部门申请单项验收。机电安装工程完成后，配合总包进行工程竣工验收。
1.1.3 主要施工线路安排
根据招标文件，结合由总承包提供的结构施工进度计划，我方根据土建的核心筒结构进度、钢结构吊装进度对各功能层段的形成时间进行分析，形成我方的机电安装施工总进度计划。根据机电安装施工总进度计划，主要施工线路安排如下：
1 地下室部分机电安装：施工准备 、地下室部分深化设计、A区机电施工、Ｃ区机电施工、B1区机电施工、B2区机电施工、地下室机电调试。
2 地上部分机电配合土建预留预埋。
3 核心筒机电施工： 0.00～459.2米核心筒机电安装。
4 地上部分各功能段机电安装。
5 其他分包专业施工结合机电安装施工进度进行适时穿插。
1.1.4 施工区段安排
根据招标文件，结合结构施工进度，依据我方编制的机电安装施工总进度计划。结合结构功能层的分布我方拟将工程分为以下几个施工区段进行施工，并形成分段流水作业。结合机电安装工程的特性,我们将本工程施工划分为以下几个施工阶段，地上部分机电管线随土建结构进度进行预留预埋，核心筒的竖井管线施工只要结构达到安装施工条件即进行施工；核心筒内的竖井其他安装施工和未形成功能层的分散的机电安装随各功能层施工进度进行施工；施工过程中可根据实际情况进行交叉组织施工。
表1.1.4 区段划分表
序号
区段划分
内容
1
±0.00以下机电设备安装
底下室部分安装根据土建结构分区安装分为A区、B1区、B2区、C区，地下室部分的机电安装根据这几个区域进行分区施工；
2
±0.00以上机电管线预埋
随土建结构进度进行施工
3
地上部分机电安装
±0.00～17.2米机电设备安装； 17.2～32.8米机电设备安装；84.8～121.2米机电设备安装；147.2～168米机电设备安装； 334.4～355.2米机电设备安装；376～459.2米机电设备安装

±0.00以下机电设备安装

84.8～121.2米机电设备安装
17.2～32.8米机电设备安装
±0.00～17.2米机电设备安装
147.2～168米机电设备安装
334.4～355.2米机电设备安装
376～459.2米机电设备安装
459.2米以上桅杆部分机电安装
图16.1.4-1 广州新电视塔机电安装工程区段划分示意图

1.2 主要关键工期节点
根据施工总体部署及进度计划的安排，结合总承包的施工总进度计划及业主招标文件的要求；对现场情况的勘察以及我方现有人员、机具等资源配置情况；接到中标通知书后，机电安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。
本工程机电安装总体进度计划依据以下原则编制：根据主体结构施工整体计划,按照施工顺序满足总体流程要求及各机电专业系统的合理交叉配合要求；满足招标文件主要控制节点工期要求，并进行合理提前。
按照以上原则，本工程计划开工日期为20XX 年10 月15日，计划竣工日期为 20XX年9 月 15 日，总施工工期为 1067日历天。主要工期节点控制计划见下表。
1.2 -1 阶段性工期控制点计划表

20XX年10月27日
20XX年6月20日

20XX年12月28日

20XX年2月22日

20XX年4月23日
20XX年8月16日

20XX年11月6日
20XX年1月28日

20XX年1月29日

20XX年6月19日

20XX年9月19日

20XX年4月1日

1.3 各阶段进度的保证措施
1.3.1 确保工期的组织措施
1.3.1.1 建立工期保证体系
1 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构见图1.3.1.1-1工期管理组织机构图（略），由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

项目经理
项目副经理
施工作业层
财务管理负责人
质量安全管理负责人
施工技术管理负责人
物资供应负责人
后勤管理负责人
深化设计管理负责人
图16.4.1.1-1 进度保证体系图

2 保证体系中各部门的职责
表1.3.1.1-2 保证体系职责表
序号
部门名称
职 责 内 容
1
项目经理
项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

2
项目副经理
根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责
3
后勤管理负责人
负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
4
施工技术管理负责人
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
5
深化设计管理负责人
协调设计出图进度；提交设计方《设计出图计划》。组织分承包编报《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》。协调、控制深化设计进度。做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度
6
质量安全管理负责人
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
7
物资供应负责人
负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
8
财务管理负责人
负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。
1.3.1.2 各专业分包的进场
本机电工程系统多、专业性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各机电专业的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为超高层建筑的施工，确认各机电专业施工单位，并组织各机电专业按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有序开展，保证施工现场的管理井然有序。作为机电总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，并作好各机电专业及时进场的管理、协调工作。结合本工程的施工总进度计划，机电专业分包的进场时间计划见表。
表1.3.1.2-1 机电分包进场计划
序号
分部工程称名称
分包进场时间
1
高压配电工程
20XX年6月10日
2
建筑智能化工程
20XX年11月10日
3
电梯工程
20XX年3月1日
4
燃气工程
20XX年8月30日
5
檫窗机工程
20XX年8月30日
6
广播电视发射工程
20XX年10月10日
7
景观照明工程
20XX年8月30日
8
外电工程
20XX年8月1日
9
外水工程
20XX年8月30日
10
厨房工程
20XX年8月30日
11
旋转餐厅机械
20XX年10月10日
12
游乐设施工程
20XX年8月30日
1.3.1.3 设备、材料的进场
为保证施工进度计划的有序开展本工程设备、材料进场时间见表1.3.1.3-1
表1.3.1.3-1 设备、材料进场时间表
序号
设备、材料名称
首批进场时间
备注
1
高、低压配电柜
20XX年11月5日

2
干式变压器
20XX年10月25日

3
柴油发电机组
20XX年7月1日

4
高压电缆
20XX年5月10日

5
应急、不间断电源
（EPS、UPS装置）
20XX年1月30日

6
低压电缆、线
20XX年12月15日

7
铜母线槽
20XX年3月5日

8
电缆桥架、线槽
20XX年1月10日

9
电缆线管
20XX年10月25日

11
灯具、开关、插座
20XX年4月15日

12
智能照明控制系统
20XX年8月15日

13
离心式水冷冷水机组
20XX年5月15日

14
风冷模块式冷水机组
20XX年9月20日

15
板式交换器
20XX年2月15日

16
组合式冷却塔
20XX年8月10日

17
冷冻、冷却水泵循环泵
20XX年2月15日

18
各种风机
20XX年2月20日

19
空调器、新风处理机
20XX年4月25日

20
风机盘管
20XX年4月25日

21
风管、风口
20XX年12月25日

22
风管阀门、消声器
20XX年4月10日

23
保温材料
20XX年3月10日

24
生活给水变频泵组
20XX年2月20日

25
生活转输泵
20XX年3月1日

26
隔膜式气压罐
20XX年2月25日

27
污水、潜污泵
20XX年3月15日

28
气浮隔油处理器
20XX年9月30日

29
不锈钢水箱
20XX年4月5日

30
不锈钢给水、涂塑镀锌、排水铸铁管
20XX年12月5日

31
卫生洁具
20XX年4月10日

32
各类阀类
20XX年12月5日

33
消火栓、自动喷淋、水炮加压泵组
20XX年1月20日

34
气体灭火系统
20XX年3月20日

35
消防水箱
20XX年4月5日

36
喷淋喷头、消火栓
20XX年3月30日

37
消防水泡
20XX年8月5日

38
消防及安装控制中心设备
20XX年7月30日

39
光纤测温系统设备及材料
20XX年7月20日

40
成品支吊架
20XX年11月15日

41
电梯
20XX年10月20日

42
自动扶梯
20XX年7月15日

43
泛光照明系统设备
20XX年4月25日

44
弱电系统设备
20XX年3月10日

45
微波设备
20XX年6月20日

46
旋转餐厅设备
20XX年8月10日

47
厨房设备
20XX年8月20日

48
娱乐设备
20XX年1月20日

1.3.1.4 深化设计出图
根据施工进度计划，为保证施工各阶段目标的实现深化设计出图计划见表1.3.1.4-1
表1.3.1.4 深化设计出图表
序号
图纸名称
完成时间
备注
1
预留预埋图
20XX.11

2
地下室部分管线综合图
20XX.12

3
核心筒管线综合图
20XX.2

4
±0.00～17.2米楼层管线综合图
20XX.4

5
17.2～32.8米楼层管线综合图
20XX.10

6
84.4～121.2米楼层管线综合图
20XX.2

7
147.2～168米楼层管线综合图
20XX.6

8
334.4～355.2米楼层管线综合图
20XX.9

9
376～459.2米楼层管线综合图
20XX.10

10
桅杆部分管线综合图
20XX.11

11
室外管线综合图
20XX.12

12
外立面照明综合图
20XX.12

13
各专业设备房安装大样图
20XX.9

14
各专业竖井安装大样图
20XX.12

1.3.2 机电总承包管理保障措施
　　　　　　　　　　　表1.3.2-1 机电总承包管理保障措施表
序号
内 容
措 施
1
控制目标分 解
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。立足于机电总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2
建立进度检查制度
建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
3
加强协调和控制。
在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题
4
制定施工总进度控制性网络计划
根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态
5
应用流水段均衡施工流水工艺
为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。
6
解决施工技术难点
本工程中有许多国内首次遇到的超高层施工技术难点，需要与有关科研院校合作攻关并聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。
1.3.3 分段分块作业保障措施
1 根据结构主体进度计划我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核并进行移交。然后地下室的机电安装工程施工进入全面展开状态。首先对地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系通进行施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成，以满足低区机电系统调试所需。广州xx塔工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。
2 为保证施工工期在地下室进行施工的同时，地上主体结构机电安装工程的施工在土建的结构施工分层完成后，只要达到机电安装的局部施工条件，在征得业主、监理、总包的同意后即可进入施工，并在各个施工区内再以施工段为单元组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性。
1.3.4 机电设备、材料垂直运输保证措施
本工程为超高层的建筑，机电安装施工中大量的设备和材料需要垂直运输到各施工层，如何进行保证各种设备材料的有序垂直运输是保证机电工程工期进展的关键环节。但特殊的结构形式限制了施工电梯及塔吊的设置及使用，因此各机电设备专业承包商应提前做好设备、材料的报审及进场验收工作，并积极主动与总承包进行沟通，以便总承包统筹安排机电设备材料的垂直运输，保证整个工程的施工进度。
1.3.4.1 机电设备、材料垂直运输准备工作
1 各机电专业应根据施工总进度计划做到适时有序的进场，进场以后各机电专业应根据各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电招标图纸的理解，测算出本工程运输各楼层材料需用塔吊及施工电梯的运输次数。以及地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。
2 各机电专业应针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据各机电安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及设备、材料的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。
1.3.4.2 机电设备材料垂直运输申请
各机电专业在开工伊始，应根据施工总进度计划确定各机电安装的进度计划，并制定其吊装计划，并及早提交相关方。定期由各机电专业承包商上报所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包报至总包项目部进行统一汇总、整合后形成总的塔吊、施工电梯使用计划，并下发各相关专业执行，各专业在吊装之前须填报吊装作业申请表。
1.3.4.3 机电设备、材料垂直运输协调组织管理措施
1 各机电承包商应根据各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电招标图纸的理解，测算出本工程运输各楼层材料需用塔吊及施工电梯的运输次数。以及地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。塔内大型设备及较长管道在结构施工时应预先吊装至安装楼层。并做好防风、防雨、防污染等保护措施。
2 为充分发挥塔吊起重大的特点，各机电承包商应对于168m 以下楼层的小型设备、管道配件、桥架、半成品风管、保温材料等比较轻的设备材料在结构施工间隙亦可采用大型吊笼集中装箱吊运，提高运输效率。比较分散的小型材料的垂直运输主要使用施工电梯。通过施工电梯运输的材料，应主要安排在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。
3 针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据各机电安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及设备、材料的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。
4 定期由各机电专业承包商上报所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包报至总包项目部进行统一汇总、整合后形成总的塔吊、施工电梯使用计划，并下发各相关专业执行，各专业在进行吊装之前须填写设备吊装作业申请表，按吊装计划进行有序吊装，并作到统筹兼顾、按需分配、合理有序。
5 大宗材料的运输应集中于夜间运输，按照统一计划要求，每周各分包商报当期需用总表，每日报当日需用报表至专门管理员处，由管理员统一安排，并公示。上行材料及下行废料穿插进行，以充分发挥设备利用率；材料运输按序进行。
6 为了提高起重运输设备的利用率，充分发挥已有设备的潜能，提高运输效率，尽量减少运输次数。材料设备尽量使其缩小占地空间，可以大大提高运输效率；特别是一些体积大，重量轻的材料，比如通风管道，在地面加工场将风管加工成半成品，只将风管折方，而并不合缝成形，法兰也仅加工至成品法兰，将风管的合缝成形等工序放在各相应楼层进行。
7 吊装的指挥工作是设备吊装工作的核心，也是吊装成败的关键。因此机电总承包成立吊装协调小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地进行。施工现场进行吊装作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吊运线路不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、恶劣天气情况不吊”。对吊装预留孔做好及时封堵，消除安全隐患。
8 为了保证设备在吊装及存放过程中完好无损，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防风、防盗等成品保护工作，主要采取以下措施：
大型设备的吊装，必须严格按吊装方案进行，由吊装工程师监督。组织专职检查人员现场巡视，并根据具体的成品保护措施的落实情况，不定期召开协调会，及时解决发现的问题，指导、督促各分包商开展成品保护工作。对易受污染、破坏的成品、半成品，悬挂警示标识，标识“容易损坏，注意保护”等标志。同时采取护、包、盖、封等防护措施，并由专门负责人经常巡视检查，对重要设备专人值班看管。发现有保护设施损坏的，及时恢复。原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。材料，设备搬运过程中，对于易损材料、设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。没带包装箱的设备，吊运前，应先在吊点上或捆绑着力处垫放厚木板或厚橡胶皮等，以防受力变形、损坏等。水平运输时，遇到拐角转弯处，速度放慢，避免碰撞。
广州市雨季时有大风暴雨，对需要防潮的材料、设备如配电箱、电视发射设备、风机、风柜等，露天存放要垫高、周围应开畅通的排水沟，吊运到塔体内存放时应进行防潮包裹，以防雨淋日晒， 吊运到塔体内体积小重量轻的配件材料集中装箱，重量轻、面积大的如薄钢板等材料，用安全网包裹固定，避免被风吹走，悬吊在上层钢梁上的设备材料四边设缆风绳拉固防止晃动，做好防风措施。需要防火的设备、材料，应在附近合适的位置布置灭火器材。做好防盗措施，组织专职检查人员现场巡视，配合施工现场的保卫人员，加强现场巡查。
1.3.5 核心筒安装保证措施
由于本工程的结构形式为中间混凝土核心筒和外框架钢结构，除地下室部分机电安装的施工场地比较开阔外，地上部分的机电安装施工场地比较狭小，特别为无功能层的核心筒部分，核心筒结构面积仅为17米*14米，且核心筒内竖井林立，在核心筒内布置了1个楼梯间、6台电梯、3个管道井、一个高压电缆井、4个加压管井、2个排烟井、1个配电间、1个弱电间、1个馈线电缆井和3个前室。整个机电安装工期是否得以顺利开展，在机电安装期间对核心筒竖井机电安装的协调组织管理尤为重要。
1.3.5.1 核心筒内机电施工的组织部署
1 相对于各个功能楼层，将核心筒内机电施工及其与结构、装饰的衔接配合的组织单独作为一条关键线路，进行全过程、全专业、全方位的统筹策划。组织相对独立的施工力量，随着结构施工的进展，分段、分专业、分梯次地从下往上实施施工。
2 将相近专业进行有机组合，实施大专业专一施工，减少施工班组数量，便于统一组织和协调。
3 统筹进行核心筒内竖井和设备间的设备、管线综合平衡排布的深化设计工作
采用先进的机电三维设计软件进行核心筒内竖井和设备间的设备、管线综合平衡排布的深化设计。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，为后续施工提供准备的依据。
4 采用科学、合理、可靠的施工方法，提高施工速度，保证施工安全。加大预制深度。按照相关深化设计图的尺寸和要求，管道、支架等均在工厂或现场进行深度预制，使现场安装达到装配的程度，提高安装速度。
1.3.5.2 竖井施工重点配合措施
1 竖井施工与建筑、装饰配合工艺流程

浇筑核心筒壁
浇筑管井地面

先砌墙砌筑
后砌墙砌筑

楼板孔洞封堵
机电专业
建设装饰专业

图16.4.5.2-1 竖井安装与建筑、装饰配合流程图
预留钢板、套管

预留预埋

支架制作安装

管道、电缆吊装固定

安装水平支管线出竖井
管线试压、试验

2 重点配合措施
在核心筒竖井施工前应对各竖井平面进行综合排布，结合总进度计划根据各专业的施工进度进行交叉施工，各竖井施工时应进行合理的穿插，并对各竖井施工队进行错峰和调峰组织施工，确保各施工作业面的均衡施工。在竖井内施工时，应做好安全防护，各工序的衔接要合理有序。
针对管井施工场地狭小、专业施工队伍多、工作量大等特点，管井施工中要与建筑、装饰等专业密切配合，以保证施工的安全顺利。
预留预埋前应绘制预留预埋详图，经建筑专业复核、协调后实施；地面浇筑时土建应为机电安装预留预埋工作创造必要的条件，以及提供足够的施工时间。隐蔽工程须经机电安装的专业施工管理人员会签后方可施工，避免造成遗漏。
机电专业应积极配合土建的施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修口、吊装洞口等，机电安装各专业主管工程师应对土建相关部门的人员进行技术交底，在施工过程中派专业人员复核其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。
土建进度计划的安排应优先考虑管道井的施工，为管道的吊装创造条件。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火封堵、回填、修补及抹面。
1.3.6 保证进度的计划管理措施
1.3.6.1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
各 阶 段 计 划
月计划
设备、材料报验、进场计划
施工机具及检测设备进场使用计划
劳动力使用计划
机电各分包专业进场计划

总

进

度

计

划

周计划
日完成计划
机电各专业图纸深化设计出图计划
机电工程其它目标计划

配
套
保
证
计
划

图16.4.6.1-1 计划保证体系图

1.3.6.2 计划管理流程
依据合同工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。施工进度计划的编制流程见图1.3.6.2-1所示

熟悉施工现场情况及技术经济文件
施工项目划分
计算各分项工程
工程量及工作量
计算各分项工程用工量

交业主或总包研讨
向业主或总包报告计划草案
共同商讨计划安排
编制实施性计划
送业主或总包审批
报送上级部门和
下发作业队执行
编制施工进度计划草案
修改或补充
熟悉施工现场情况及技术经济文件
施工项目划分
计算各分项工程
工程量及工作量
计算各分项工程用工量

计算各分项工程的施工持续时间
交业主或总包研讨
向业主或总包报告计划草案
共同商讨计划安排
编制实施性计划
送业主或总包审批
报送上级部门和
下发作业队执行
编制施工进度计划草案
修改或补充
1、计划说明
2、分部、分项工程项目形象进度
3、主要经济技术指标
4、施工进度安排
5、施工用材料、设备、劳动计划
6、施工有利、不利条件说明
7、完成计划的措施

1、施工合同
2、施工图
3、施工组织总设计或方案
4、施工预算定额
5、当地相关部门的要求及气候条件
6、上级部门领导的要求

熟悉施工现场情况及技术经济文件
施工项目划分

计算各分项工程用工量

计算各分项工程的施工持续时间
交业主或总包研讨
向业主或总包报告计划草案
共同商讨计划安排
编制实施性计划
送业主或总包审批
报送上级部门和
下发作业队执行
编制施工进度计划草案
修改或补充
图16.4.6.2-1施工进度计划编制流程

1.3.6.3 实行多级计划控制
该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
1 总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。进度计划控制循环图如图1.3.6.3-1所示。
施工项目进度目标
施工项目进度计划
进度计划实施
进度纪录检查比较
是否出现进度偏差
？
分析原因及
影响
采取纠偏措施
确保总进度
目标
调整阶段目标
能否按原计划实施
？
分析原因及
影响
采取纠偏措施
否
是
是
否
图16.4.6.3-1 进度计划控制循环图

1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2） 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任