交行津南支行装修工程技术标.docx

天津交通银行津南支行装修工程

技

术

标

书

第一章 工程质量目标承诺
致：交通银行股份有限公司天津津南支行：
我公司将安排项目部经理常驻现场指导施工，项目班子成员都为管理类似项目经验丰富、组织监管能力强的公司中坚力量，严格按照施工进度计划，按时保质的完成本工程施工任务，确保交通银行股份有限公司天津津南支行装修工程项目的质量达到国家施工验收规范合格标准。

特此承诺。

天津浩博建设集团有限公司
2012-7-7
第二章 施工工期目标承诺
致：交通银行股份有限公司天津津南支行：
我公司保证响应交通银行股份有限公司天津津南支行装修工程项目的招标文件中对施工工期的要求：
1. 签订合同后45天内完工（特殊情况以合同为准）。
2. 施工期限按日历天数一次包死，雨雪天、节假日均不顺延。
3. 小型设计变更工期不变，大型设计变更需延长工期应于提出设计变更一周内由承建方提出以双方协议为准。
若我单位中标，将根据招标文件签订合同后45天内完工（特殊情况以合同为准）的要求，根据各区域的情况制定详尽的施工进度计划，积极配合业主、监理、设计等各单位按照承诺的工期，以“只许提前，不许延期错后”的态度。严格执行施工进度计划，在施工工期内完成招标范围内工程量。

特此承诺。

天津浩博建设集团有限公司
2012-7-7
第三章 施工组织设计或施工方案
能参与贵方交通银行股份有限公司天津津南支行装修工程项目投标活动，我公司感到非常荣幸。我公司对本工程非常重视，如我公司有幸中标施工这项工程，我公司决心把这项工程做成我公司新的代表性样板工程，确保工程质量达到一次性验收合格标准。我公司非常珍惜这次机会，也希望通过这项工程的合作为我公司和贵公司建立良好的合作关系。
通过认真学习和研究交通银行股份有限公司天津津南支行装修工程项目的招标文件、工程量清单、有关图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证优质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部施工任务。
一、工程概况
工程名称：交通银行股份有限公司天津津南支行网点装修工程项目
建设地点：天津市津南区咸水沽镇津沽路以北惠丰花园发达居3号楼底商1号 、3号。
建筑面积：1313.89平方米。
工期要求：签订合同后45天内完成。
承包方式：包工包料，
质量标准：达到国家施工验收规范合格标准
二、主要工作内容
（一）地面工程
800×800mm玻化砖、600×600mm象牙白玻化砖、300×300mm浅灰色防滑地砖、阻燃地毯、白麻楼梯石材地面。
（二）墙饰面工程
1、仿洞石玻化砖墙（柱）饰面
2、轻钢龙骨石膏板墙面
3、壁纸饰面
4、木饰面
5、铝塑板饰面
6、乳胶漆饰面
（三）吊顶工程
1、轻钢龙骨石膏板（跌级）吊顶
2、轻钢龙骨附膜石膏板吊顶
3、铝扣板吊顶
4、铝条板吊顶
（四）门窗工程
1、钢化玻璃门
2、有框防弹玻璃窗
3、实木复合免漆门
4、防盗门
5、铝合金复合保温卷帘门
（五）水电管线敷设及卫生洁具安装工程

三、编制原则及依据
施工组织设计文件的编制，是为了更好地指导施工，施工措施更符合实际，具有针对性，为此我公司曾多次组织相关技术人员到现场进行勘查和了解获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，对周边的环境和各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。
另外，我公司会积极主动、高效的为建设单位服务，秉承“急甲方之所急，想甲方之所想”的指导思想。处理好与建设单位、监理、设计、各项专业和相关政府部门的关系使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。确保工程在规定的工期内保质、保量、快速的完成。
1、本施工组织设计的编写原则
本施工组织设计编写的原则是从实际出发，集中公司优秀技术人员，研究原设计图纸、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的施工要求和目标，提出符合现场实际情况的施工方案，根据现场实际情况进行施工图纸深化，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，以保证工程的顺利进行。
2、本施工组织设计的编制依据
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《高级建筑装饰工程质量验收标准》 DBJ/T01-27-2003
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002
《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑材料放射卫生防护标准》 GB6566-2000
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000
《建筑幕墙用铝塑复合板》GB/748-2008T17
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行〔2003〕2116号
《建筑用安全玻璃第2部分:钢化玻璃》GB15763.2-2005
《装饰用焊接不锈钢管》GB/T18705-2002
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003 J250-2003
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量》 GB18587-2001
《饰面型防火涂料》GB12441-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《天津市建设工程文明施工管理规定》天津市人民政府令（第100号）
《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令22号
《室内空气质量标准》GB/T18883-2002
《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》 DBJ01-83-2003
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 DBJ01-27-2003
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-200
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(2006年版)
以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准。
以上技术规范或标准如有变工以最新版本为准。
五、施工承诺

1、施工质量管理目标
本工程承诺的施工质量目标是：达到国家验收合格标准。
2、施工工期目标
根据招标文件要求，我单位确保本工程自签订合同后45天内（特殊情况以合同为准）圆满完成项目的所有施工任务，施工期限按日历天数一次包死，雨雪天、节假日均不顺延。
3、安全、环保与文明施工管理目标
确保本标段工程达到天津市市级安全文明工地要求标准。杜绝重大伤亡事故，治安事故为零；施工现场达到文明工地标准。使用环保材料，控制施工噪音，现场具体施工时间与甲方协调，以保证不影响周围居民及单位休息及办公，施工现场垃圾做到一天一淸，保证现场装修环境达到政府环保标准。
4、工程所用的材料、设备使用目标
工程所用的材料、设备的品牌、规格性能和等级必须符合设计要求及国家、天津市现行产品标准和工程技术的有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定的标准，达到环保要求，瓷质砖、溶剂型木器涂料、灯具具有强制性产品认证（3C）证书。
主要材料设备采购前，其材料质量、规格、品牌性能必须经采购方确认后方可采购。如发因材料质量不合格，影响工程的进度和工程质量，所造成的一切损失由施工方负责。
5、现场管理目标
服从甲方的管理，自觉接受监理机构的监理，并能够密切配合其他配套施工项目。
6、现场防火、防盗
进驻现场施工后，我单位将制定严格的安全保卫措施，加强现场巡逻及监控，如:施工工人胸前佩戴胸卡、施工期间每层设置保安巡逻及消防设施等措施，每天下班收工后，要及时清理现场，所有人员均退出现场。每层保安检查验收直至合格。
7、工程承诺
确认图纸与量单一致，承诺价格一次包死，为交钥匙工程。
六、工程特点难点分析
经过分析、研究招标文件及设计图纸，我公司认为本工程有以下几大特点：
1、工期比较紧张：总工期45天的工期内，要保证工程能够顺利完工，必然要配备整体素质较高的施工队伍，我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。
2、成品保护：成品保护是工程中的重点，施工过程中难免出现磕碰地面、墙面的问题，这就需要我们派专人，采用多种措施，进行成品保护工作。
3、劳动力投入：针对该工程施工中需投入的劳动力，民工生活住宿也将作为我公司着重考虑的问题。为了方便管理，我公司会集中安排租房居住，现场只留保安人员。
4、现场甲方办公：装修施工过程中配合甲方的办公设备搬移及家具的保护所采取保护措施及其重要，在此过程中既要保证不损坏甲方物品，又要保证不影响甲方人员的正常办公，还要在规定是时间内完成装修任务，所以此点将成为本工程控制的一大难点。
5、安全施工：施工过程中存在多种施工工艺的交叉施工，如墙体隔断的制作安装、门窗的更换需搭设架体辅助施工，存在一定的安全隐患，施工过程中我们将加强现场的安全施工管理，确保项目的安全顺利施工。
6、材料环保要求高：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，在面材配料方面依据设计提出的整体办公风格，提升设计的创意追求。
7、现场管理难度大：由于本工程相互交叉的内容比较多，甲方办公、甲方家具保护、外檐窗更换，采暖设施拆改等相关工作工种，所以本工程施工现场管理问题被列为我公司针对本工程的重点部分。为此，我公司计划在每层安排一个现场领班，每天巡视现场质量和安全问题，并且每天向项目部定时回报，由项目部组织协调，并作出下一步指导，以此来保证施工安全和质量，为业主展示我公司一流的装修实力。
8、地面湿作业多：地砖、石材地面面积较大，都为湿作业，应加大地面的成品保护及安全防护措施的力度，派专人进行成品保护管理，安全防护要做到电线不拖地，电线外皮完好，防止漏电。
9、地砖、石材地面控制水平度难：施工中控制水平度相应较难。所以控制地砖、地板的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用红外线水准仪及红外线经纬仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。
10、墙、顶面乳胶漆涂刷较多：为保证要求的装饰效果，要注意组织高质量的、经验丰富的施工技术队伍，要求其选派技术能力强的操作人员进行精心施工，按部位、工程量及质量要求与施工队达成保质量、保工期的目的，且严格保证必要的工序搭接时间，以保证整个工程高质量、高速度的完成。
第四章 施工平面布置和临时设施布置
一、总体布置：
本项目施工前应先做好施工洞口防护，施工区分两个作业区区域，拟现场建立现场指挥办公室、周转材料堆场、砂石料场、水泥库及型材加工场；外租房屋做为施工工人居住用房。
1、场区排水：
现场直接利用楼内的卫生设施。
2、临时用水计算：
现场直接使用楼内的给水管网，挂表计量使用。
3、施工用电计算：
施工临时用电必须考虑全程施工照明用电，拟在各施工区域配备碘钨灯用于施工期间较暗的现场照明。
主管电气技术人员
临时用电系统设计
临时用电系统实施
报主管部门批准后实施
定期复查
定期检查
专职电工每周一次
施工员每两周一次

4、总用电量计算：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具建设单位，照明主要以白炽灯炮作为施工现1.4场临时照明光源。
5、施工临时用电配电原则：
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
6、线路敷设
本工程从建设单位提供电源引出的线路，连接现场配电室，采用三相五线制架空线路引至施工区域，拟分三路架设，I回路为生产机具用电网；Ⅱ施工提供电源，包括现场大型照明；Ⅲ回路为临建设施照明。
7、临时用电安全技术措施
分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。
总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。
配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。施工用电线路应由专业电工架设，架设完毕经公司安全科验收合格方可使用。
二、临时设施布置
三、临时用地计划
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
材料临时堆放区
120
现场
施工工期内
材料临时加工区
50
现场
施工工期内
临时办公室
30
现场
施工工期内
材料临时堆放区主要用于大宗材料，如砂石料、各类型材的临时堆放；
材料临时加工区主要用于材料二次加工及堆放。
临时办公室主要用于项目部办公及召开临时会议使用。
各临时使用区域都布置在施工现场。
四、施工现场临时设施布置图（见附图）
五、现场布置重点说明
1、工人住宿
根据现场实际情况，我公司考虑就近租房来解决工人住宿问题。
2、由于现场场地比较狭小，室外的临时用地，具体安排如下：
白天上班时间，现场腾出场地，以致不影响市容环境及交通。如遇特殊情况必须运送材料的，我单位在送料车到场后及时安排工人卸料，并把材料运送到施工区域。
我单位利用空闲时间及时安排材料商运送材料，以保证施工进度。积极把从楼上拆除下来的垃圾装袋码放（避免扬尘，影响环境），调运垃圾清运车及时运走，做到一天一淸，争取做到“文明环保工地 ”。
第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力配备计划及其保证措施
1、劳动力投入计划
（1）劳动力资源配置依据：
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，分主体装修水、电设备施工班组。我们将选用与我公司合作多年的施工劳务队承担装修、水、电设备等专业施工任务。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成我公司的样板工地。
（2）根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。
2、劳动力的选择
（1）劳务的选择
项目经理部首先从公司《合格劳务名册》中进行选择。录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：
劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；
是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；
是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；
班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；
识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；
是否有打架、酗酒等不良记录。
对于特殊工种项目经理部验证其上岗操作证。
评定应在被评定人进场后十天内完成。
被录用人必须提供如下资料：
身份证复印件；
相应工种的上岗操作证复印件；
按要求提供健康证明、学历证明、计 划生育证明等相应资料。
（3）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（4）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。
（5）考察
1）对劳务集体（专业人员）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
2）劳务集体（专业人员）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：
不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；
拒不执行公司及项目经理部有关规定；
实物工程质量达不到质量要求；
存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；
不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
3）对考察不合格的劳务集体（专业人员）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时上报公司。如有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
（6）劳务备案
1）项目结束时，项目经理部将《项目经理部劳务清单》报送公司备案，并附上劳务工身份证复印件和特殊工种操作证复印件。
2）公司根据项目经理提供的《项目经理部劳务清单》信息对公司《合格劳务名册》进行优化。
3、劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
（1）施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
2）承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。
3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。
（2）按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。
（3）对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。
（4）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
（5）施工部署及技术交底：施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。
（6）办理工地保险：工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
4、确保民工工资发放的保证措施
（1）我公司进场后，在业主指定的当地银行为本项目开设专户，专款专用，确保资金使用的安全。
（2）不挪用本项目资金，随时接受业主及其委托单位对本项目资金的使用进行监督和检查。在施工过程中，应按有关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户，用于垫付拖欠的农民工工资，若由于工程款纠纷而致使拖欠农民工工资的，我公司先行垫付农民工被拖欠的工资。
（3）与各员工签订劳动合同，直接将工资发放给农民工本人或委托银行发放，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
（4）项目部根据劳动承包合同及完成情况按月支付操作人员工资或生活费，同时，项目部支付操作人员工资及奖金，建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
（5）所有支付的工资或生活费用都应有职工亲笔签名的工资表作为依据，不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。
（6）“应急”资金准备，公司设立30万元“劳务工资专项应急基金”，用于解决发生劳务纠纷时协调处理该事件的应急资金，遇有紧急情况由劳务工资纠纷领导小组组长签字即可先行支付，以确保农民工人的合法权益得到保护，保障纠纷事态的不扩大。
（7）各项目部要按照公司劳务工资纠纷预案的要求，根据各项目部的实际情况，制定本项目部的劳务工资纠纷应急措施，落实预案的实施。
二、材料投入计划及其保证措施
1、材料进场计划原则
凡由公司材料部采购的材料，项目部须提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前15天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
（1）所有在本市市场上采购的材料、配件等其品牌、式样均需通过甲方认可方可使用。
（2）材料进场及质量保证措施
工程所用的材料、设备的品种、规格、性能和等级必须符合设计要求及国家、天津市现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求，瓷质砖、溶剂型木器涂料、灯具具有强制性产品认证（3C）证书。施工前必须向甲方提供材料样品及合格证、质检证等相关材料，经甲方同意后方可使用。施工前，需要按照国家规定进行二次复测的材料设备，必须经复测达到国家环保标准后方可使用。 施工前，需要按照国家规定进行二次复测的材料设备，必须经复测达到国家环保标准后方可使用，否则，由此所造成的损失则由施工单位负责。复测费用由施工单位承担。
（3）报验
材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。
（4）报检
建筑装饰装修工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求，灯具具有强制性产品认证（3C）证书。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。
2、材料报审保证措施
根据有关规定，按照如下程序开展有关材料报审：
（1）编制材料申报计划：根据材料送审总控制计划，计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主或业主及委托单位统一发放的“材料报审计划表”进行申报。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出5天时间供业主及其委托单位审批。
（2）推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
（3）制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或业主及委托单位提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等(未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上)。
（4）待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告。进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。
（5）材料采购进场后报业主及委托单位验收。
3、材料质量保证措施
（1）材料的“样板制度”
由于本工程在投标阶段以进行封样工作，我公司中标后将按照投标的封样产品进行与甲方确认，对建设单位确认的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。
（2）材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。
（3）材料质量的控制方法
1）严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。
工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
4、材料供应保证措施
因本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
（1）及时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。
（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
（3）做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
（4）材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
2）加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3）坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。
4）加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
第六章 施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
一、施工进度计划
1、工期目标
签订合同后45天内完工（特殊情况以合同为准）。
施工期限按日历天数一次包死，雨天、节假日均不顺延。
小型设计变更工期不变，大型设计变更需延长工期应于提出设计变更一周内由承建方提出以双方协议为准。
2、工期可行性分析
本工程业主要求工期为45天，对于本工程的工期情况，我单位将保证按照计划工期施工，保证如期完工，工期的可行性分析如下：
3、加强图纸会审和提前加工制作
我司将组织各专业进行审图，各专业间进行排管，检查相互间的管道位置是否影响，会审图纸后组织设计进行设计交底，将专业之间影响解决在施工前，减少相互影响耽误工期，从而保证工程工期能按照计划完成。
我司将在施工前期，对需提前加工订货或的材料设备进行提前加工制作或材料准备。
4、周密进行季节性施工安排
季节性施工安排对工程进度有重要意义，本工程在雨季主要对材料进场和存储等方面加强管理。
5、加强进度计划节点工期的控制
通过调整机械、劳动力、材料等施工资源的数量，保证各节点工期按照进度计划完成，各节点工期如期完成，必将保证总工期的如期完成。
施工过程中，加强季度计划、月计划、周计划的编制，及时调整计划，分析计划完成情况，及时调整各项资源，平衡各项工程进度。
6、汲取以往同类工程施工经验
我单位将充分利用以往大型工程的施工经验，加强进度控制，保证本工程按照施工进度计划完成。
7、施工进度计划表
根据施工合同中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验，并对编制中的注意要点理解的基础上，编制施工进度计划，详见后附进度计划。
二、施工进度保证措施
1、组织和制度保证
（1）建立健全项目组织体系及进度保证体系
尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
（2）建立岗位责任制
强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行例会制度
施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制度。
（4）加强与业主、监理等有关部门的联系：
积极主动的为业主服务，协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系。与业主、设计、监理建立良好的合作关系，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件。项目经理部将定期及不定期的以工程汇报会、专题讨论会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现和可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。
（5）建立完善的质量控制措施
严格施工过程中的质量控制，严格施工工序，对工程施工过程中使用的材料质量严格控制，施工每道工序严格把关，各道质量检查严格执行，保证工程按照规范、工艺施工，避免工程由于质量问题返工，影响施工总体进度。
（6）成立施工进度控制小组
成立以项目经理为首的施工进度控制小组，安排生产副经理专门管理进度，对施工过程的各种人力、材料、机械等资源进行动态的调整和优化，以达到加快进度的目的。
（7）制定成品保护措施
制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
2、人、财、物的保障
（1）项目经理部选派
我公司将严格按照招标文件要求，选派优秀项目经理，组成强有力的施工管理班子，拟派具有丰富施工经验的同志担任该工程的项目总工，利用项目管理上的丰富经验，对工程过程中的各种情况做好预见性的安排，能提前进行各种准备，以保证所有项目能尽快进行施工。
（2）专业分公司保证：
我公司内部下属专业配套齐全的专业公司，施工中可充分利用这些专业公司雄厚、先进的（同行业）的经济、技术实力，精良的人员、机械装备，充分确保本工程除建设单位直接指定分包外的项目，做到不分包，从而实现整个工程的统一部署，统一管理。
（3）机械设备保证
我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备等，可以满足工程施工的需要。
本工程施工时，我公司将选择最优的施工机械，充分利用本工程工作面较大，的特点，多配置机械，使所有的工作面处在不停工的状态，以施工工序和操作面的需要配置机械，尽可能加快施工进度。
（4）劳务队保证：
我公司将采取招标的方式选择有健制、有经验的劳务施工队伍。在施工前期及时编制用工计划，确保施工人员的按时进场。在施工过程中将采用我公司长期形成的施工人员管理方法进行有效管理，确保按时保质完成施工任务。
利用公司长年与一些工种齐全、管理严格、信誉可靠的劳务队伍合作，在本工程施工时，从以往合作中发现的最好的劳务队伍中择优录用。同时，当本工程施工过程中劳动力出现短缺时，可以从公司承建的众多工程劳务队中进行调配，满足本工程的施工需要，保证工程的工期。
（5）重合同、守信用
我公司具备良好的资信、资金和履约能力。
（6）总包管理的保障
在施工过程中，我们将对建设单位直接分包的单位进行有效的组织、管理、协调和控制，调动各分包单位的积极性，使各独立的分包单位密切合作和相互配合、相互支持，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面进行协调、组织和控制，保证各工序之间的有效衔接，确保按期保质的完成施工任务。