公路工程施工方案1.docx

目 录
第一章 工程概况
一、 工程概述
二、 工期及质量目标
三、 工程施工特点、重点
第二章 编制依据及编制原则
第三章 准备工作
第四章 组织机构和人员配备
第五章 主要施工方法
一、施工测量
二、路基土方开挖施工
三、路基填方施工
四、钢筋混凝土圆管涵施工
五、浆砌片石沟施工
六、级配砂砾路面施工
第六章 质量控制及保证措施
一、质量控制目标
二、质量控制措施
第七章 施工总平面布置
一、施工总平面布置的原则
二、基地建设
三、水、电、交通
第八章 施工进度计划安排
第九章 工期保证措施
一、施工进度控制
二、工期的保证措施
第十章 劳动力计划安排
第十一章 施工机械配置
第十二章 安全施工保证措施
一、安全保证体系
二、安全施工保证体系
第十三章 文明施工和环保控制措施
第十四章 施工和谐配合
第十五章 季节性施工措施
第十六章 农民工工资支付应急预案

第一章 工程概况

一、工程概述
工程名称：囊谦县白扎乡巴麦村达尼公路项目
建设地点：囊谦县
本工程位于青海省玉树藏族自治州囊谦县境内，是白扎乡牧民和沿线牧民通往县城及白扎乡的重要通道。
路线起点于巴曲河色色桥桥头，途径巴宁村、保涌卡社、代牙尕社、加夫曲社、赛涌卡社、门高社，终点于巴麦村达宁社，即青藏省界，路线全长37.001155km
本项目设计行车速度15Km/h,路基宽度采用4.5m，行车道3％，土路肩4％。。
三、工程施工特点、重点
根据施工招标文件的要求，参照设计图结构现场踏勘的情况，本工程的施工特点、重点如下：
根据现场环境以及改造要求，分析施工本工程的特点如下：
1、在施工方案中应作好临时排水工作，各施工段工期安排，砼工程、砌筑工程时应作好养护工作。
2、本工程总工期为2012年9月20日至2013年9月20日，为了在业主要求工期内完成工程，同时也减少对居民生活的影响，在施工方案中应分区施工，所有施工区同时开工，并行作业。
3、在工程管理上，安全、文明施工将是一个管理重点，尽可能减少对周围居民的生活影响。

第二章 编制依据及编制原则

一、编制依据
（一）招标文件、施工设计图及工程量清单。
（二）根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等资料。
（三）依照有关主要法律、法规：
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国招标投标法》
3、国务院令279号《建设工程质量管理条例》
（四）有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准。
二、编制原则
（一）严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。
（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。
（三）成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。
（四）严格参照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。
（五）严格执地国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。
（六）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。
第三章 准备工作

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。
一、技术准备
（一）熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对
在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。
（二）施工前的技术交底
由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。
二、资源准备
（一）组织机构准备
（二）机具、物资准备
组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、钢材等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。
（三）资金准备
一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。
三、施工现场准备
（一）施工放线
在城堪规划部分提供的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。
根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出施工线。
（二）临设准备
根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租用民房设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的设立。详见“施工总平面布置”。

第四章 组织机构和人员配备
一、组织机构保证体系
1、建立施工组织机构
若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。
2、合理设置施工班组
根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第十章“劳动力安排计划”。
3、施工力量的集结、进场和培训
在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底
在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
5、建立健全各项管理制度
“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章，机具保养管理制度。
二、主要施工管理人员安排
（一）现场组织机构
项目部根据工程需要下设多个科、室，完成相应的管理工作；根据本工程的施工区分别位于两个地方，在总体施工方案中采取分成两个施工区，所以总体设2个施工队，一为道路施工队，
三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责
1、项目部规划制度是确保工期如期实现的必要保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。
2、主要负责人职责
⑴项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：
①全面主持项目执行机构的日常工作；
②在投标阶段，组织编制投标文件；
③项目实施过程的全职组织者和指挥者；
④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；
⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；
⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
组织和领导工程创优工作；
负责工程的竣工交验工作；
（2）项目技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：
①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
⑦协助项目领导和组织创优工作；
⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
（3）工长
负责从项目经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。
（4）安全员
在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。
岗位职责：
①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；
⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
（5）质检员
是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：
①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
②配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；
⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
（6）计统（内业）员
负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。
（7）测量员
是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。
（8）材料员
负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。
3、总部与现场管理机构关系详述
经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、中心试验和办公室等八个管理部门，下辖4个项目作业队和1个工作组（即：环境保护工作组）。
工程科：主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。
机械材料科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。
安质科：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。
财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。
计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程计量工作。
环保、保通工作组：主管职工生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中，环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。负责协调工程项目施工期间公路的运输正常，保证道路的畅通。
办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。
试验室：主管试验工作，包括原材料检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。

第五章 主要施工方法
一、施工测量
1、临时水准点的设置和要求
开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放高临时水准点。临时水准点应设在不受施工影响的固定构筑物上，并妥善保护，详细记录在测量手册上。
临时水准点的设置要求如下：
1>、设置的临时水准点应与沿线设置的水准点相校核，至符合要求。
2>、设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可利用，并经常校核。
3>、临时水准点的设置应与观测点靠近，不能设置在现场堆料场或施工开挖处。
4>、临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围以内，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。
2、注意事项
1>、测量人员认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握各种必要的数据，做好内业工作。根据交接桩情况，绘制放线控制图。
2>、接桩后及时予以加固保护，特别是所设立的坐标水准点要来回保护。
3>、接栓桩后，及时测设临时水准点，闭合方可使用。
4>、在当位置设置施工控制桩，并妥善保护。对临时水准点，经常进行校核，特别是雨后必须进行校核。
5>、在相邻施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防阴差阳错。
6>、对所使用的仪器、设备加倍爱护，且必须经检测合格，再使用前及使用中经常校对，以防误差超标。对原始记录作详细校对，保证准确无误。
二、路基土石方开挖施工
①、施工准备
路基施工前进行全面恢复中线，固定路线主要控制桩，检查核对纵横断面图，准确放出开挖边线，并固定设置明显的开挖标志。按照设计图纸和施工技术规范要求，对路基范围内进行认真的清场后才能正常进行施工。
②、土方开挖
施工采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，施工中根据路基开挖深度和纵横长度分别选择横挖、纵挖及混合挖三种方式开挖，开挖土方经试验合格的，可用作填方地段路基的填料。开挖过程中及时根据测设的边线桩及坡度刷边坡，并在雨季前作好截水沟等配套工程，保证边坡的稳定性。
③、石方开挖
石方开挖应充分重视挖方边坡的稳定，对于风化层或软岩石层，采用挖掘机和大功率推土机开挖。对于坚硬岩石地段，采用手风钻和潜孔钻钻孔，选用中小炮爆破，实施深孔控制爆破或浅爆破，临近边坡施工爆破采用光面爆破技术。根据实际施工地段岩层的节理走向、倾角等岩石特性，进行开挖深度的爆破设计。施工中控制好单孔药量，尽量减少质点振动。炮眼距边坡距离不小于50cm，对于高挖方路段采用沿设计坡面打预裂孔，以确保边坡的稳定性。接近路床顶面预留50cm的保护层，采用密集小型排炮爆破施工，炮眼深度控制超深10～15cm，装药时在底部装入10～15cm的柔性垫层。石方爆破后用装载机装车，自卸汽车运输。石方路基开挖达到设计高程顶面，采用人工配合小型机械进行整修，使其表面平整，超挖部分采用监理工程师批准的填料回填压实。
三、路基填方施工
采用人工配合平地机摊铺，压路机压实。本项目路基填方工程，为保证施工质量，在填筑施工前，应严格按施工技术规范和设计要求，认真进行基底处理，并进行试验路段施工。根据本合同段地形情况，路基填方采用路面平行线分层控制填土标高的施工方法，以机械化施工为主，人工为辅。具体施工顺序和方法如下：
㈠填土方施工
①、施工准备
选择100～200m的长度(全幅路基)作为试验路段，通过试验路段填筑，确定出合理的压实工艺和检测指标，确定填料最佳含水量、分层厚度、碾压遍数、施工机械组织等施工参数，以指导全路段的填筑施工。
②、基底处理
清除路基范围内草皮，植物根系，将局部坑穴夯填密实，然后根据原地面情况进行处理。对地基潮湿和地下水丰富路段，应开挖排、截水沟，将地下水引到路堤基底范围外。对路堤基底为耕地或松土时，应先压实后再进行填筑。必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后回填、找平、压实，以保证基底的稳固。
③、分层填筑
在基底处理完经监理工程师检查合格后，按横断面全宽分层填筑。如原地面不平，应由低处填起，经压实检测合格后再填上一层；当路堤在稳定的斜坡上填筑，横坡在1:10～1:15时，应将原地表土翻检30cm后再进行填筑；地面横坡或纵坡陡于1:5时，则应将原地面挖成宽度200 cm的台阶，台阶底面作为4%的内倾斜坡，再进行填筑；填筑高度小于80 cm地段，应将清除地表后的地面翻松30cm压实后再分层填土碾压。为保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度，每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度50 cm。不同土质的的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得小于30 cm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。
④、摊铺整平
先用推土机或平地机分层平行摊铺，再用人工配合整平到厚度均匀一致。顺序为先两边后中间，并由中间向两侧作2%的横坡，以利于路基排水。
⑤、洒水或晾晒
根据填料的含水量取样试验和试验段测定的最佳含水量参数确定是否对填料进行洒水或晾晒。对含水量不足的填料采取在路基上摊平后再用洒水车洒水。填料含水量过大时应进行翻耙晾晒，填料的含水量控制在最佳含水量±2%时，才能进行施工填筑。
⑥、碾压
采用振动型压路机进行分层碾压。先从路边缘向路中心，再从路中心向两侧顺次碾压，前后两次轮迹须重叠15～20cm，接头处重叠80～100cm，前一遍与后一遍接头处错开，不允许有漏压和死角，确保达到密实均匀。其压实度要达到《规范》要求。填筑过程中要加强质量检测，全部路基施工应严格采取分层检测的方法，确保路基填筑质量。
⑦、路基边坡施工方法
密实度达到要求后，再用人工刷除多余部分，以保证边坡整齐密实。
⑧、路基整形
采用人工配合小型机具整修，达到边坡顺直、弯道圆顺，中心标高、纵坡、边坡符合设计要求。
㈡填石方施工
①、填石路堤施工前应进行基底处理要求同填土路堤。
②、填石路堤应分层填筑、分层压实、松散层厚不大于40 cm米，最大粒径制在压实层厚度的2/3以内；不同岩性的填料分层或分段填筑。
③、用于路堤填筑的石料强度不小于15Mpa，最大粒径不超过15cm。
④、逐层填筑时，应由专人指挥，按水平分层，先低后高，先两侧后中央卸料，并用推土机推平，个别不平整处应配合人工用细石块、石屑找平。
⑤、填石路堤的压实度按《公路路基施工技术规范JTJ033-95》第7.1.5条判定。
⑥、路床顶面以下50CM范围内用符合路床要求的土分层填筑并压实，填料最大粒径不超过10CM，压实度符合填土路堤相应层次的压实标准。
四、 混凝土管涵施工方案
五、浆砌片石沟
排水沟工程分段施工，分段放样，根据路基中线及护坡道高程放出两侧坡角线，再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。
2．施工方法
（1）沟槽开挖
放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距设计尺寸10~15cm时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，然后请监理检验。
（2） 片石砌筑
沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。
材料要求：
①石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。
②砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3~5h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。
③施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。
沟体片石砌筑：排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度10~15cm（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的片石使用于下层且大面朝下，安砌时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。
沉降缝的设置：根据施工段长度以25-50m分段砌筑并设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。
勾缝及养生：勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生7~14d。养护期间避免外力碰撞、振动或承重。
3、检测
①原材料检验
材料进场前，要提供片石、砂、水泥，样品报送监理、实验室，检验合格后才能进场，材料进场后要经监理现场检验合格才能使用。
②砌筑砂浆，要按实验室提供配比搅拌采用搅拌机拌和，按要求做好试块，送实验室检测。
③边沟检测
    边沟砌石完成一段后，要按边沟检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。总之施工过程中，坚决保证质量，精益求精。
六、 级配砂砾路面
（一）材料检验
1、级配砂砾
（1）砂砾的CBR值应大于等于160%，
（2）砂砾颗粒中细长及扁平颗粒（即长边与短边之比或长边与厚度之比大于3）含量不大于20%，砂砾中不含粘土块、植物及其它有害物质。
（3）级配砂砾底基层最大粒径不超过53mm，级配组成符合下表要求。

级配砂砾层的集料级配范围表
表
结构层
通过下列筛孔（方孔筛mm）的重量百分率（%）
液限
（%）
塑性指标
37.5
31.5
19
9.5
4.75
0.6
0.075
底基层
100
90-
100
65-85
45-
70
30-55
15-25
0-7
<43
12—
21
2、水
水应清洁，不含有害物质，使用前按规范规定进行检验，并报监理工程师审批同意后方可使用。
（二）级配砂砾层的拌合与摊铺
1、在铺筑级配砂砾层之前，从填筑好的路床上将所有浮土、杂物清除干净，并严格整形和压实符合有关要求。路床面上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规定要求的表面应翻松，清除不合格材料或掺同类合格材料重新进行修整、碾压达到规定的压实度和允许偏差。
2、路床在经监理工程师验收合格后方可在其上铺筑砂砾层。
3、摊铺前，路基表面洒水湿润。
4、正式摊铺前先铺一段长100～200m的试验段，以确定施工工艺、工艺参数、机械组合及劳动力配置。
5、拌合按试验段确定的上料比例及含水量控制范围加水，含水量高于最佳含水量1%～2%，以弥补运输和碾压过程中的水分损失，并无粗细颗粒离析现象。拌合好的混合料及时运往现场摊铺。
6、摊铺采用平地机摊铺。
7、按试验段确定的摊铺厚度计算单位长度的混合料用量，运料车将混合料均匀地卸在路基上，用平地机将混合料按规定路拱摊平整形。砂砾层每层的压实厚度不超过200mm，压实总厚度超过一层压实厚度时分层摊铺，但每层压实厚度不小于100mm，先铺的一层应经过整形和压实，经监理工程师批准后才能铺筑上层。在平地机无法工作的路段或部位，经监理工程师批准，可采用人工摊铺。
8、粗细集料离析时，采取在整层内清除过细或过粗材料，掺入所缺的集料或用符合级配的集料替换修复并取得监理工程师同意。
9、当监理工程师认为由于气候情况，运料工作会引起路床面发生破坏或车辙，或者会使材料产生污染时，则暂停运料工作。
（三）压实
1、每层摊铺整形后，随即在全宽范围内进行碾压，碾压方向与中心线平行，其顺序是：直线段由边到中，超高段由内侧向外侧，依次连续均匀进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。压实后表面平整，无轮迹或隆起，并有正确的断面和适度的路拱。
2、压路机碾压速度，头两遍采用1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h。
3、凡压路机压不到的地方，用机械夯夯实，直到达到规定的压实度为止。
4、每层的压实连续进行，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹车。
5、任何未压实或部分压实的集料被雨淋湿，应翻松晾晒至要求含水量，重新平整碾压成型。
6、在现场按规定的标准试验方法测定工地压实度、平整度及厚度，不合格重新碾压整形。
7、施工过程中，实施交通管制。
（四）质量控制
1、外观鉴定
（1）表面平整密实，边线整齐，无松散现象。
（2）用12t以上的压路机碾压后无明显轮迹。
2、实测项目
级配砂砾底基层的铺筑质量应符合施工规范。

第六章 质量控制及保证措施
为贯彻我公司“以人为本，持续改进，优质高效，顾客满意”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
施工质量是决定工程建设成效的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工组织设计的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。
一、质量控制目标
单位工程：优良工程。
分部工程：100%合格。
遵照招标文件内容要求，结合我公司从事市政工程建设及行业标准，要求工程质量各部位100%合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品，即工程质量综合评定85分以上。为此，项目部应层层把好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验。
制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。
二、质量控制措施
（一）建立施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则如下：
第一项：过程“三检”制度；
第二项：质量奖罚制度；
第三项：工期管理制度；
第四项：质量巡回检查制度；
第五项：技术交底制度
第六项：质量目标计划实施管理制度；
第七项；质量体系和责任制贯彻管理制度；
第八项：工程质量等级评定管理制度；
第九项：质量控制书制度；
第十项：材料检验制度；
第十一项：工程质量事故报告及调查制度；
第十二项：项目领导班子碰头会制度。
第十三项：安全管理制度；
第十四项：机械管理制度；
第十五项：施工现场文明施工管理制度
（二）建立施工协调管理制度
（1）与设计的协调
a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（2）与监理工程师的协调
a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。
b、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。
c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。
e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。
f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。
（三）原材料质量控制措施
1、原材料质量要求
⑴水泥选用时，应注意其特性对砼结构和使用条件是否适合或有无不利影响。
⑵水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水和易性好，并节约水泥为原则。
⑶水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。
⑷砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。
⑸拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等，污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按SO3计超过水的质量0.27%的水不得使用。
2、原材料质量保证措施
⑴对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
⑵原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
⑶对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
⑷各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。
（四）制定材料试验计划
1、水泥
⑴同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。
⑵抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。
2、骨料、（砂、石）
⑴按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。
⑵抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。
3、混凝土强度检验
砼抽样方法宜用机械随机抽样法。取样频率严格按有关规范执行。
（五）分项工程质量控制措施
本工程子项目（工序）较多，但工程质量环环相扣，互为因果，均要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准，此列重点工序仅仅是强调性的提示控制点与控制方法。
控制点：水泥稳定碎石基层配合比应符合设计要求，拌和均匀、压实。
（六）质量保证体系
我公司通过了ISO9001质量体系认证，在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，认真贯彻ISO9001-2000质量管理体系的标准。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。
1、按照施工规范及标准施工
在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2、建立健全和严格执行各项制度
（1）推行技术管理工作责任制
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（2）建立健全各级技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
（3）建立施工组织设计的施工组织设计审查制度
工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工组织设计、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（4）建立严格的奖罚制度
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工