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策划方案编制中的项目控制要点
一、确定项目目标
在策划方案编制中，首先要明确项目目标。项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织目标保持一致。项目目标的确定为后续的项目控制提供了明确的方向。
二、制定详细计划
项目控制的关键在于制定详细的计划。计划应包含项目的关键活动、资源分配、时间表、风险预测等内容。通过制定详细计划，可以有效地控制项目的进展和质量。
三、分配责任人
项目控制的有效性需要明确责任人，并为其提供必要的权力和资源。责任人应具备项目管理的能力和经验，能够有效地协调各方面的工作，并对项目的整体进展负责。
四、建立有效的沟通机制
项目控制中的沟通是非常重要的一环。建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时流通和问题的及时解决。沟通机制应该包括定期的会议、报告、邮件等方式，以确保项目成员之间的有效沟通。
五、进行风险管理
项目的控制还需要进行风险管理。通过识别潜在风险、评估其可能性和影响程度，并采取相应的控制措施，可以有效地降低项目的风险。风险管理应成为项目控制的重要环节。
六、监督项目进展
项目控制需要对项目进展进行全面监督。通过收集和分析项目数据，及时发现问题和异常情况，并采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。监督项目进展是项目控制的核心内容之一。
七、灵活应对变化
在项目控制过程中，难免会出现一些不可预测的变化。对于这些变化，项目团队应保持灵活，及时调整计划，并与相关方沟通和协调。灵活应对变化是项目控制的关键一环。
八、进行绩效评估
项目控制的一个重要目标是评估项目的绩效。通过对项目的绩效进行评估，可以了解项目进展情况，并为后续的项目改进提供参考。绩效评估应该包括项目进度、质量、成本等方面。
九、进行经验总结
项目控制的最后一个要点是进行经验总结。项目结束后，应进行全面的经验总结，包括项目的成功经验和教训。通过经验总结，可以为今后的项目控制提供宝贵的经验。
十、总结
项目控制是策划方案编制中不可或缺的一环。通过明确项目目标、制定详细计划、分配责任人、建立沟通机制、进行风险管理、监督项目进展、灵活应对变化、进行绩效评估和经验总结等要点的实施，可以有效地控制项目的进展和质量。综上所述，策划方案编制中的项目控制要点是确保项目成功的关键。