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干挂石材施工方案.docx
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1、干挂石材施工方案目录1. 1编制说明12. 1.1 编制依据13. 1.2 总方针目标14. 1.3 目标实现措施15. 2工程概况16. 2.1工程概况17. 2.2设计概况28. 2.3 施工条件29. 2.4施工总体思路310. 3 施工部署311. 3.1 技术准备312. 3.2 现场准备413. 3.3物资和机械设备准备414. 3.4 其他准备515. 4.施工部署516. 4.1 施工人员组织517. 4.2 施工进度的保证措施818. 4.3 主要劳动力计划1019. 4.4 运输计划1020. 5施工方案1121. 5.1总体施工步序1122. 5.2本工程关键作业控制线1
2、223. 5.3主要分项工程的施工方法及工艺1324. 6施工质量保证措施2125. 6.1 组织机构图2126. 6.2 质量岗位职责2127. 6.3 质量保证工作流程 2328. 6.4 质量检查程序2429. 6.5 质量保证措施2530. 7 安全文明施工的保证措施2631. 7.1 安全岗位职责2632. 7.2 安全检查程序2733. 7.3 安全文明施工措施2934. 7.4安全生产保证措施3035. 7.5用电安全3036. 7.6施工安全3137. 7.7运输安全3138. 7.8设备操作安全3139. 7.9安全经济指标3140. 8文件资料管理措施3241. 8.1组织
3、机构图3242. 8.2岗位职责3243. 9材料及成品的保护措施3344. 10.特殊工艺施工技术措施3445. 11.原材料成品、半成品、标准件等的质量控制措施和手段3546. 12.完工后的善后工作及维修服务351编制说明1.1 编制依据1.1.1上海精典规划建筑设计有限公司设计的外墙石材装饰施工图;1.1.2碳素结构钢(GB/T700-88);1.1.3钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001);1.1.4建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2000)1.1.5建筑用硅酮结构胶(GB16776-1997);1.1.6建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-200
4、1);1.1.7钢结构工程质量检验标准(GB50221-2001);1.1.8金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001);1.1.9建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80);1.1.10冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBJ18);1.1.11建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86);1.1.12施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93);1.1.13建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);现根据施工图纸及场地条件,编制本施工方案。1.2 总方针目标确保质量一次验收合格,保证按期完工,现场按照安全文明标准进行施工。质量目标保证工程质量一次验收合格; 100%做好竣工后的服
5、务维修工作;工期目标确保按合同工期竣工;安全文明目标执行国家颁布的建筑施工安全检查标准JGJ59-99及上海市建设工地文明施工若干规定的管理办法,保证达到无工伤、无事故,无险情工程,而且按标准文明工地进行施工。1.3 目标实现措施组织强有力的管理班子与精干的施工队队伍,调集有经验的技术力量,制定有效的技术措施,投入好的施工设备,健全各种管理体系及制度,积极调动各级员工的积极性,学习相关技术,提高施工效率及施工质量。2工程概况2.1工程概况上海浦江镇127地块一期工程位于上海市浦江镇西北角,北面紧邻江梅路,西侧是浦瑞路南侧为127地块6分地块边界,东侧为浦锦路,整个地块占地面积为181056m。
6、由上海加来房地产开发有限公司开发,上海精典规划建筑设计有限公司设计。2.2设计概况2.2.1本工程构架采用L50*5横向角钢龙骨;L60*6竖向角钢龙骨,其化学成份Q235表面热镀锌处理, 镀锌厚度45um。2.2.2 石材:25mm厚磨光花岗岩石板,石材表面要进行防护处理,石材的弯曲强度应由上海市相关法定检测机构检测确定,其弯曲强度不得低于8.0MPa,吸水率0.8%。2.2.3 密封胶:根据现场实际情况选用适合的外用中性硅酮密封胶,其材质符合建筑要求。2.2.4干挂件为1Cr18Ni9Ti或SR304不锈钢连接件厚度不小于3.0mm。平板宽度(线条长度)大于850mm时必须用对边三只不锈钢
7、碟码平挑。2.2.5石材幕墙主体结构上的预埋件和后置埋件的位置、数量以及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求,抗拉拔试验必须由上海市相关法定检测机构检测确定,并提供相应的检测报告,同时施工单位要及时做好隐蔽工程验收记录。2.2.6 性能及检测标准1、风压变形性能:级WK=1.533KN/m;2、水密性能:级固定:1.6L1.0 KN/m;3、符合国家规范所规定的:平面内变形性能、保温性能、隔声性能及耐撞击性能;4、幕墙年温差变化:T取80摄氏度。2.3 施工条件2.3.1、施工条件分析1)、有利条件(1)、2)、不利条件(1)、各个栋号较为分散,劳动力不易集中突击。(2)、工期较紧,不可预见性因素
8、较多。(3)、各个栋号之间施工场地较为狭窄,各个施工作业面容易相互干扰。2.3.2、工程难点及施工关键经过对本项目工程外墙装饰图纸的会审,本工程的难点及施工关键概括如下:(1)、本项目内的各个单体别墅外墙立面造型复杂,很多部位需要现场确定具体的固定点和钢架系统。(2)、本工程现场内施工单位多,交叉施工多,相互交接的部位收头多,成品保护难度大。(3)、工程质量要求高:本工程质量确保一次性验收合格工程,石材幕墙作为一个重要的子分部工程,其施工质量对整个工程质量影响很大,因此对施工现场、技术、质量管理提出了挑战。2.4施工总体思路2)、由于现场施工在作业场地较为狭小,所有石材加工全部在场外加工,现场
9、安装。(3)、本工程的钢架构采取现场安装的方式进行。3 施工部署根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度”,即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理及组织协调)进行针对性的动态管理。以提高工作效率,缩短工期。由于受施工场地限制,现场临时设施不能满足需要,加上时间紧、工艺要求高的特点,我公司准备在土建外围围护结构施工完毕后立即进行外墙干挂石材、铝板的施工,人员进行机动灵活的调整。由于石材幕墙的工作量较大,作业面较高,我公司决定选派有经验的管理人员和长期从事石材安装的队伍进入现场施工,调配专用装饰机具到该项目
10、,并采用较成熟、较先进的施工工艺进行施工,保证工程任务按时完成。3.1 技术准备1)、认真熟悉图纸,做好图纸会审记录。2)、技术交底:由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底,然后由技术人员向施工工人进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点。3)、编制施工计划:根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划和劳动力安排计划,合理配置机具。同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。4)、岗前培训:组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作,加强质量及安全意识教育,对电焊工、高作业工、打胶工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。3.2 现场准备1)、施工部位外脚
11、手架搭设完成。2)、施工所需的水电设施满足施工的需要。3)、现场有临时堆放材料和钢构件加工的场地。3.3物资和机械设备准备1)、开工前根据施工图核实材料清单,编制材料定购及到场计划,对现场实地勘察,了解环境、材料堆放地点、施工加工点场地。根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场,合理分类码放,尽量减少二次搬运。2)、施工机具计划主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型 号规 格数量国别产地制 造年 份制定功率KW生产能力备 注1电焊机300A6台上海00年6.5 KW完好2电锤DH2V8台日本00年0.65 KW完好3手提切割机日立8台日本01年0.7 KW完好4手提磨光机日立8台日本
12、99年0.65 KW完好5手提抛光机日立8台日本99年0.4 KW完好6各式冲床日立5台日本02年完好工厂7打胶机SYT-13台重庆03年完好8卡车8吨1辆二汽04年完好9客货车1.5吨1辆一汽04年完好10经纬仪WILD T22台国产05年完好11精密水准仪 SOKKIA B2台国产06年完好12钢卷尺50M3把国产06年完好13钢卷尺30M3把国产06年完好上表机械设备可视现场实际情况作相应调整。3.4 其他准备1)、提前办好各种材料的审批手续和相关检测工作。2)、办好相关特种施工人员的上岗审批表,动火作业申请表等前期准备工作。4.施工部署4.1 施工人员组织4.1.1 项目经理部现场管理
13、网络(见下图)组织体系图:项目经理项目工程师1名电气工长1名材料员1名预算员1名安全员1名质量员1名放样员1名资料员1名施工员二个注胶专业班组二个石工专业班组一个搬运班组其他专业班组二个电焊工专业班组4.1.2施工现场管理人员职责(1)、项目经理职责a、审核并落实施工组织计划;b、协调安装及内部各工种、各工序的工作,做好人员调配、机械设备组织等工作,协调各安装队的各项工作、其他各工种及甲方和监理的工作;c、接受设计、施工技术交底并签证,并做好对施工队的施工、安全技术交底工作;d、及时报送进度、质量、安全、工程量,文明施工,材料等报表;e、对员工进行培训,并定期组织学习考核;f、做好施工日记及其
14、他工程档案资料的记录及管理工作;g、组织完成工程的验收工作。(2)、项目工程师a.编制实施“项目质量计划”,贯彻执行国家的有关技术政策,协助项目经理管理技术,质量和现场组织工作。b.主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施。c.主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。d.领导项目新技术,新材料,新工艺的推广应用工作。e.组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。f.领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调工作。g.领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。h.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确
15、保设计工作能满足连续施工的要求。i.负责项目质量保证体系的运行管理,指导项目计量设备管理工作。j.组织对质量事故的调查,并提出处理意见。(3)、施工员职责a、接受设计、施工交底并签证,做好队里的施工技术交底;b、熟悉图纸、合同等施工文件;c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程;d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求;e、全面控制、报告项目工程安装进度和质量;f、组织调整施工人员、机具;g、填写计划、进度、质量、工程量等报表;h、做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记;i、协助队长做好项目工程的验收工作。(4)、安全员职责a、接受安全技术交底,并做好队里的安全技术交底工作;b、认
16、真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,开展全方位安全工作;c、认真检查各种安全设备和安全设施;d、定期组织安全学习和培训,并做好记录;e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助;(5)、材料员职责a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量,要求进场时间及材料的质量标准;b、向物资部提供材料计划报表,要求进场时间并组织材料进场;c、建立现场材料库,做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作;d、进场材料必须提交出厂合格证,并当场抽检,合格方可入库;e、建立材料出、入帐登记,并做好签字手续,收集原材料合格证;f、材料堆放整齐、标识清楚,并且多余的要集中堆放,并做好记录;(6)、技术员职责a、
17、负责工程项目的技术工作;b、接受设计、施工技术交底,并做好队里施工技术交底;c、熟悉图纸及有关技术性文件;d、熟悉有关标准、规范、并认真落实;e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题;f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备;g、做好安装人员的技术培训、考核工作。(7)、质检员职责a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件;b、对工程质量进行抽查,并填写报告;c、检查、督促工人进行自查;d、组织对工人的质量要求培训;e、收集并整理有关第一手技术质量资料。(8)、专业工长a.负责分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划,控制施工作业进度安排。b
18、.负责向施工作业层进行技术交底,并做好书面记录。c.参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。d.负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理。e.严格落实“三检制”,组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。f.参与质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任人的修复。g.对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施和纠正意见。h.协助安全员对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。4.2 施工进度的保证措施本工程
19、施工工期将严格按照整个项目的总进度计划进行,确保如期完工。建设单位指定工期建设单位与承建单位签订承包合同 施工单位编施工 总进度计划承包单位编制年、季、月度实施计划建设单位、监理单位 审 批施工单位组织计划 实 施监理工程师检查计划 的实施情况建设单位、监理单位审 查正 常 施 工实现工期目标NN(1)、工程进度控制程序修改进度计划偏离计划(2)、提前准备我公司根据已往成功的施工经验,采取先期介入的方法。对设计基本吃透,并对其中的新工艺、新方法也进行先期准备、研讨。此项工作将为今后的工作带来极大的便利,与甲方及设计单位更快更好的沟通,缩短了以后的准备时间;对工程材料施工工序,方法也采取类似的前
20、提前准备的方法;拟参加本工程的施工员、质检员使之了解本工程的特殊性,明确甲方对其今后工作的要求。(3)、仔细计算,精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是从图中和现场取得的数据。经过仔细计算,结合实际用料定额获得的。并在此基础上,精心编制控制性网络进度计划。然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理,经使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。(4)、按计算要求控制施工进度总进度计划是施工人员制定分项工程进度计划的依据,施工人员将每天的施工进度情况与施工计划对照进行检查,对未按期完成进度的滞后工程项目,采取加班或增加工作人员的办法,突击赶工,以保证工期不受影响。(5)、加强材料计划控制做
21、到详细的材料供应计划,特别是由业主的提供的材料,需提前交付材料清单计划报告,并督促业主按时供货。(6)、适时采用定额计划对工程量大,适合计件制的项目,可采用定额计划制。(7)、其它赶工措施组织足够的劳动力,采取紧凑的施工工序。落实好重要隐蔽工程的验收时间,尽量报请现场监理能在最短时间内验收认可,以便进入下一阶段的施工。采取适当经济激励措施,以提高工人的积极性。(8)、严格进行工期管理技术方面和管理方面的标准化,对圆满完成本工程关系重大,为了在里程碑规定时间内优质完成该工程,我们将按合同条款进行现场施工进度的严格管理。(9)、建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化,对各工序进行
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