道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计.docx
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1、道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计编制时间:2012年6月18日目 录第 一 章 编制说明第一节 编制依据第二节 使用标准第 二 章 工程概况及特点第一节 工程概况第二节 工程特点第 三 章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织结构的启动和高效运作第三节 施工组织结构的高效运作的保障措施第 四 章 施工部署第一节 指导方针第二节 项目施工管理目标第三节 施工准备第 五 章 项目管理和施工现场管理制度第一节 项目管理第二节 施工现场管理制度第 六 章 各分部分项施工方法第一节 道路工程施工方法第二节 排水工程施工方法第三节 消防工程施工方法第 一 章 编制说明第
2、一节 编制依据1、根据有关本次(招标编号:GLTC-127DR212B096)招标文件;2、根据中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)施工图;3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;4、工程配合交叉施工的要求;5、有关文明工地标准要求;6、类似项目的参考经验;第二节 使用标准1城市道路设计规范CJJ 37-902柔性路面设参数测定方法标准CJJ/T 59-943城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-20014公路路基设计规范JTJ D30-20045公路沥青路面设计规范JTJ D50-20066公路交通安全设施设计细则JTG/T D81-20
3、067公路交通安全设施设计规范JTG D81-20068沥青路面施工及规范GB 50092-969市政道路工程质量检验评定标准CJJ 1-200810城市道路路基工程施工及验收规范CJJ 44-9111粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ 4-9712公路土工试验规程JTG E40-200713公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 052-200914公路路基路面现场测试规程JTG E60-200815公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ 052-200016公路路面基层施工技术规范JTJ 034-200017公路沥青路面施工技术规程JTG F40-200418公路工程集料试验规程J
4、TG E42-200519公路路基施工技术规范JTG F10-200620给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200821施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)第 二 章 工程概况工程概况本工程为中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)工程,位于中国地震局工程力学研究所(院内)。计划开工日期为2012年7月2日,计划完工日期为2012年10月15日,工期106日历天。质量要求:合格。第二节 工程特点中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)工程施工特点: (1)本工程位于中国地震局工程力学研究所(院内),施工场
5、地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守哈尔滨市文明施工管理要求,项目经理部要精心组织、科学安排施工流程,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用。 (2)本工程的工期要求紧,质量要求较高,加之施工期间正处于多雨季节,因此如何合理安排好施工进度,完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量,按照合同工期完成,就成了本工程的重点和难点问题。 (3)由于工期要求紧,各个专业间要相互交叉作业,必须各专业之间加强联系,合理协调配合,以确保整个工程的效果。第 三 章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对中国地震局工程力学研究所道路、室外排
6、水管网及室外消防等改造工程(一期)工程严格实行“项目法”施工,公司新组建一个由公司优秀的项目经理及优秀组建的项目经理部来负责中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)工程的具体施工组织管理。同时向中国地震局工程力学研究所承诺:针对中国地震局工程力学研究所项目,我程公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期提前、安全文明施工等方面达
7、到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,项目经理文明施工领导小组施工班组消防施工组质安组质安组道路施工组管道施工组质量安全组材料供应组机械设备组劳 资 组项目技术负责人施工组织机构框图: 第二节 施工组织机构的启动和高效运作1.根据中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要
8、求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指
9、导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享
10、受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6.质安等部门及监理公司驻
11、现场代表;项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第 四 章 施工部署第一节 指导方针本工程为中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期),其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.由公司经理挂帅,将本工程列为公司2012年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我
12、们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准进行检验评定,确保工程质量达到合格标准。为此,我公司各级领导和有
13、关职能部门及项目经理部全体人员将对中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程(一期)质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10左右,按照国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)执行。三、工期目标本工程工期目标:2012年10月15日前完工。采用先进
14、的进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,2012年10月15日前完工业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求,让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设
15、计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组
16、织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场
17、的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶手套双干粉灭火器台安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产准备进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和
18、消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为室外作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织本项目的施工队伍管理和电气安装等工种要有经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队。 照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、
19、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。第 五 章 项目管理和施工现场管理制度第一节 项目管理近几年来,我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求,尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势,主要是由于公司派出责任心强的负责人有关,对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标,我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,另一方面严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义
20、务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:一、组建最佳项目班子适应管理要求,根据中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等
21、改造工程(一期)承包管理需要及我们的经验,拟配备有12人组成的管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标,就准备着手做好下列管理。建设单位进行全面接触,为开展各项施工管理打下基础。解设计意图,迅速全面掌握设计情况。制施工预算,为编制施工图预算打下基础。真制订施工规划,编制完善施工组织设计。据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措
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