发热门诊楼施工组织设计.docx

一、编制依据与说明
（一）编制依据
1、依据招标文件中建设单位的意图和对工期、质量等级的要求及提供的设计图纸及有关资料,进行投标书的编制。
2、依据通过对施工现场了解获得的施工场地地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。投标报价提供的有关资料。
3、依据本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。
4、通过进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。
5、依据国家及地方现行的施工验收规范，操作规程和定额。
6、依据国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。
7、依据企业管理制度和一体化文件。
（二）编制说明
1、本标书在编写过程中严格遵守本投标书中承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程，缩短工期。
2、采用流水作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续性，均衡性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、快速、安全地完成施工任务。
3、恰当地安排季节性施工项目，落实好季节施工措施，加大措施，保证工程施工的连续性。
4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。认真研究落实屋面、卫生间渗漏和结构、水、电、暖、卫等项质量通病为核心的质量通病防治措施，争创无质量通病工程。
5、在满足施工需要的前提下，严格遵循省、市安全文明工地建设的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。
6、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。
7、按照该工程的结构特征，突出了重点工程部位的施工方法和新技术的应用，尽可能的在创新上突出标书的特点，并在施工中体现实用性。
8、我公司一旦中标，将以本施工组织设计为依据，根据本工程施工图纸和实际情况，编制出更为详细的作业指导书以指导施工。
9、我公司将充分发挥自己的技术优势，以敬业求实的工作作风和创业精神，创一流的管理水平，一流的施工速度，一流的工程质量， 确保工程达到承诺的质量等级，并按承诺工期，顺利完成工程的建设任务。
附1：本施工组织设计主要依据和应用规范标准情况
1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999
3、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
4、工程测量规范 GB50026-1993
5、地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
6、屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002
7、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
8、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2002
10、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
11、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
12、火灾自动报警系统施工质量验收规范 GB50261-2002
13、建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-1993
14、建设工程项目管理规范 GB50326-2001
15、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002
16、木结构工程施工质量验收规范 GB50208-2002
17、地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002
18、通风与空调工程质量验收规范 GB50243-2002
19、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2000
20、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000
21、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001
22、建设工程文件归档整理规范 GB50218-2001
23、建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002
24、高层建筑砼结构技术规程 JGJ-2002
25、建筑基坑支护技术规程 JGJ126-1999
26、外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000
27、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ126-2003
28、钢筋焊接试验及验收规程 JGJ18-2003
29、建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范JGJ130-2001
30、多孔砖砌体结构技术规程 JGJ137-2001
31、普通砼配合比设计规程 JGJ55-2000
32、砌筑砂浆配合比技术规程 JGJ98-2000
33、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
34、埋地硬聚氯乙烯给水管道工程即使规程 CECS17
35、建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程 CJJ/T29
36、钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收技术规程 JGJ82
附2：本施工组织设计主要依据和参考应用的法律法规
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国安全生产法
3、中华人民共和国劳动法
4、中华人民共和国环境保护法
5、中华人民共和国消防法
6、中华人民共和国招标投标法
7、中华人民共和国水污染防治法
8、中华人民共和国大气污染防治法
9、中华人民共和国水污染防治法实施细则
10、中华人民共和国大气污染防治法实施细则
11、中华人民共和国环境噪声污染防治法
12、建设项目环境保护条例
13、山东环境保护条例
14、建筑安全生产监督管理规定
15、山东省建筑施工安全文明工地管理规定
16、山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定
17、房屋建筑工程质量保修办法
18、中华人民共和国固体废物污染环境防治法
19、山东省建筑安全生产管理规定
20、中华人民共和国建设工程管理条例
附3：企业管理制度与应用标准
1、本年度企业管理标准
2、企业一体化管理手册
3、企业一体化管理程序文件
二、工程概述
本工程地理位置比较优越、交通便利，现场已达到三通一平符合开工条件。
（一）工程概况：
工程名称
邹平县中医院扩建发热门诊病房楼
建设地点
邹平县城黛溪西路16号（邹平县中医医院院内）
建设单位
邹平县中医医院
设计单位
圣帝国际建筑工程有限公司
招标代理单位
山东省鲁成招标有限公司
建设规模
地下1层，地上16层,16320㎡
招标范围
发热门诊病房楼施工工程
承包方式
包工包料
质量要求
合格
工 期
2年（730日历天）
资质等级要求
房屋建筑工程资质壹级以上（含壹级）
（二）建筑概况：
一、建筑设计
邹平县中医院扩建发热门诊病房楼工程，位于邹平县城黛溪西路16号（邹平县中医医院院内），项目建成后新增病床270张。整个工程项目包括土建结构、内、外装修、水、电、暖、中央吸引、供氧、净化、电梯、消防、电视、电话、网络、监控、输送系统等。每层设一个护理单元，除特殊要求的护理单元外，都可以采用标准护理单元。该楼建成后将成为一座现代化、智能化水平较高，造型优美，布局合理，功能齐全的门诊病房楼。
图纸设计具体建筑概况为：
总建筑面积为16320m2，建筑高度为70.4m；建筑层数，地下一层，地上十六层。
功能设置：地下一层设备机房；一～三层为发热门诊部、科（每层建筑面积960㎡）；四层为血库、供应中心等区域（建筑面积960㎡）；五层以上为病房区（建筑面积960㎡）。
墙体工程：采用Mb5混合砂浆砌加气混凝土砌块。
门窗工程：窗采用铝合金窗，门设计有防护密闭门、密闭门、防火门、防火卷帘门、铝合金门等。
屋面防水：屋面分为防滑地砖上人平屋面和水泥砂浆平屋面；保温层为硬质聚氨酯泡沫板；防水层为高聚物改性沥青防水卷材。
二、结构设计
本工程为一类建筑，结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g,设计地震分组为第二组，建筑抗震类别为乙类建筑，结构抗震等级为二级。地基基础设计等级为乙级，基础设计安全等级为二级。建筑防火等级为一级，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅰ级。具体结构概况为:
1、结构形式：框架剪力墙结构
2、基础类型：筏板基础
3、主要材料：
混凝土

墙柱（六层及以下） C60
墙柱（六层以上） C50
梁、板 C40
构造柱、过梁、圈梁 C25
楼梯 C30
钢 筋 HPB235、HRB335、HRB400
4、结构设计使用年限：50年
5、抗震设防：抗震设防类别为乙级，抗震设防裂度为六度。
三、给排水设计
本工程给排水设计内容为室内给水及排水系统、雨水系统。
(一)给水系统
1、生活给水系统
本工程最高日用水量为265m3，最大时用水量为38.5m3。市政给水管网最低水压0.2MPa，三层及三层以下的部分由市政给水管网直接供水，其余部分由地下一层给水内无负压给水设备加压供给。
2、生活热水系统
由地下一层水源泵机组提供热源，热源回水温度60-55℃。生活热水的热交换站设于地下一层换热机房内，热水制备及供应部位，在热交换站进行热身的制备。生活热水供应竖向分区同冷水系统的竖向分区，热交换站设3台板式热交换器和5台热水储水罐，高、中、低区各一台板式换热器，高、中区各两条储水罐，低区一台储水罐。各区热水加热前都经电磁防结垢器处理。
(二)排水系统
本工程室内地面层以上的污、废水重力排出；地面层以下的污水采用管道汇集至集水坑内，用潜力排污泵提升后，排入室外污水管道；地下层各设备用房内的废水采用排水沟汇集至集水坑内，用潜力排污泵提升后排至室外废水管道。所有污废水通过室外污水管道排至污水处理站厚再排至市政污水管。
（三）消防给水系统
本工程室内消防用水量为40L/S，火灾持续时间为2小时；喷淋用水量为30L/S，持续灭火时间1小时一次，火灾设计室内消防用水量 400 m3。
四、电气设计概况
本工程电气设计内容为10/0.4KV变配电系统、动力配电系统、照明系统、应急照明系统、建筑物防雷、等电位接地系统。
(一) 10/0.4KV变配电系统
本工程变配电室设于地下一层，建筑面积253.3㎡，内设2台800KVA变压器专供机房设备。本工程从市政高压供电系统引来一路10KV高压电缆专线接入，外线高压电缆从建筑物北侧穿管麦蒂引入设在地下一层的变配电室。变电室内高低压配电部分设有12面中置式KYN28型高压手车柜，低压柜采用GCK-II型抽屉式，以及配到直流操作电源配电屏和信号屏等设备；另外，变电室内还设有中心控制室。
本工程设一台475KW柴油机组作为第二电源对特别重要负荷供电，当市电中断时于20s内启动应急柴油发电机组；对于要求自动恢复供电时间t<0.5s或0.5s<t<15s的用户，采用EPS交流供电作为第三电源，如手术室无影灯，生命支持设备用电插座等。
(二)线路敷设方式及路径
1、本工程TC管均为热镀锌钢管
2、所有支线除双电源互投箱出线选用ZR-BV-2.5及污水泵出线选用专用防水电缆外，其他均选用BV-2.5导线，穿热镀锌管暗敷货吊顶内敷设。
3、消防用电设备供电缆线的选型及敷设应满足防火要求。
(三)防雷接地
本工程防雷击措施：在屋顶采用10镀锌圆钢制成的避雷带作接闪器。利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根φ16以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。外墙引下线在室外地面下1.2m处引出与室外接地线焊接。
主筋本工程利用桩基及基础梁内的主钢筋作为接地体，其中基础外缘二根主钢筋需焊连成电气环路。防雷接地、变电所接地及各弱电系统接地共用此接地装置，实测的综合接地电阻值不得大于1欧姆。实测不满足要求是，增设人工接地极。
（四）质量、工期、安全文明施工目标
1、质量目标：“泰山杯”。
2、工期目标：日历工期720天，比招标文件要求提前10天。
3、安全文明施工目标：省级安全文明工地。
（五）施工程序总体设想
1、总体施工程序遵循先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的平面分区，立体分层、流水交叉、循序推进的施工顺序，以主体结构为先导，精心组织各工种、各工序作业，对工程的施工流程、进度、质量、安全文明、资源实行全面管理和动态控制。
2、施工程序总流程：施工准备→测量放线→土方开挖→基础结构→地下室主体结构→地上主体结构→屋面工程、填充墙→内外装饰、安装→室外配套（安装调试）→竣工清理验收
（六）施工段划分
1、地上结构按照钢筋木工混凝土浇筑划分作业区，实行平行流水作业同步施工。装饰、安装工程施工时按层分段。各专业工程做到立面分层交叉，合理搭接，流水作业，均衡施工。
2、每个施工段中各主要工序间按照流水作业施工的原则组织流水施工。除装饰装修工程按照由上到下的施工流向，其余部分均按照从下到上的施工流向，在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。
（七）主要施工方法
在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化程度和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短关键工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务，合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保施工现场有条不紊，紧张有序，有章可循。
序号
项目名称
主要施工方法
1
测量放线
平面控制法
2
土方开挖回填
机械开挖回填，人工配合
3
钢筋制作安装
现场加工棚内集中制作，人工绑扎
4
钢筋连接
d＞22机械连接和焊接，其它绑扎搭接
5
主体模板
竹胶板+木方+钢管支撑
6
混凝土拌
制、运输
预拌混凝土、混凝土灌车
7
混凝土浇
注、振捣
汽车泵及砼输送泵、机械振捣
8
垂直运输
塔式起重机
9
外脚手架
1-4层双排外脚手架，4层以上为型钢平台外挑式钢管脚手架，木脚手板，密目网全封闭
（八）主要施工技术措施
1、针对工程质量目标的主要技术措施
（1）合理组织分区、分段作业。
（2）合理安排与调配人员、材料、机械设备。
（3）合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项。
（4）针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施。
（5）推广应用“四新”技术保证工程质量。
（6）合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行。
（7）制定合理的成品质量保护措施，并严格执行。
2、针对工期目标的主要技术措施
（1）采用网络计划技术，编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行。
（2）强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期。
（3）采用“四新”技术，缩短施工工期。
（4）制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严格执行。
3、针对安全文明施工目标（省级安全文明工地）的主要技术措施。
（1）根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施。
（2）针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置。
（3）做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置。
三、施工部署
（一）施工部署原则
1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对

性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、本工程工期横跨春节假日、雨季和冬季，时间较长，我公司将根据实际情况编制相应的季节性施工保证措施。
3、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间，抢速度，科学的组织流水及交叉施工。
4、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。
（二）施工目标策划
质量： “泰山杯”。
工期： 720日历天。比招标文件要求工期提前10天。
安全文明施工：省级安全文明工地，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在1.0‰以内。
成本降低指标：主要工程材料成本降低率1%-3%（钢材2%、水泥1%、木材3%），机械费用降低率3%，人工费用降低率3%。
社会效益：杜绝质量投诉，承诺质量终生制，不欠发工人工资，按中华人民共和国国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定执行。
（三）施工人员安排
1、组织机构
该工程承接后，我们迅速组建项目经理部，建立健全项目部工作班子，由项目经理一人，项目副经理一人，主管工程师一人，主管经济师一人，主管会计师一人，组成管理机构，分别设质安技术部，施管计划部、工程核算部，配备齐全八大员，实施专业管理，履行岗位职责。根据工程情况，组建土建作业队和专业作业队，各工种配套齐全，严把现场操作质量关，实现工期、质量、安全文明、经济效益的控制目标。
2、建立岗位责任制
2.1项目经理主要职责：
（1）在公司总经理领导下，代表公司履行合同的全部内容，对工程施工全过程负责。
（2）组织项目质量策划并落实项目质量计划，合理配置施工资源，及时解决施工中出现的问题，满足施工需要。
（3）组织本项目部职能人员认真履行质量职责，确保项目质量体系的持续、有效运行。
2.2项目工程师主要职责：
（1）在项目经理领导下，主持本项目的施工技术质量管理工作。
（2）负责施工组织设计的编制及整体试运工作，负责审核各专业的施工作业指导书，施工材料预算，在施工中组织解决重大技术问题，在规定权限内组织进行不合格工程的分析处理，落实纠正和预防措施并验证。
（3）组织有关职能人员编制并审核本项目的各种施工质量记录和交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
2.3各专业工程技术管理人员主要职责
在项目部工程师的领导下，具体履行以下质量职责：
（1）认真贯彻执行国家现行技术标准，以及本工程规定的施工验收及技术规范，并履行相关程序文件规定的质量职责，对分管项目的工程质量负责。
（2）组织并参加图纸会审，编制施工作业指导书。
（3）向施工班组进行技术（安全）交底，解决施工过程中的技术问题，抓好工程施工过程的质量，负责本范围的启动试运工作。
（4）及时填写、整理施工过程的质量记录，负责三级验收工作，与甲方、监理、设计等联系，负责本专业施工范围竣工图的绘制，并负责工程的交工。
（5）参与不合格的评审及其他有关质量活动。
2.4质量检查人员主要职责：
（1）根据施工组织设计编制基础上，负责施工机具设备的检验、测量和试验设备进场计划，并负责与公司设备科联络配套，确保项目部所使用的施工设备和检测设备处于完好状态。
（2）对项目部计量松散检测设备实施检定和校准的控制，并负责定期与计量检测中心联系送检，确保所用计量检测设备处于周检期内。
（3）负责本项目部搬运作业的控制。
（4）督促施工设备使用人员填写运转记录，建立运转台账。
（5）督促施工设备操作者做好例保，并组织设备维修组做好现场使用设备的维修，确保其性能满足要求。
（6）贯彻并监督施工设备安全操作规程的实施。
2.5资料员的主要职责：
（1）负责本项目部质量体系文件和技术标准，规范等技术法规文件，施工图纸及相应的设计资料的管理和控制，确保本项目部使用文件、资料为有效的版本。
（2）负责本项目部各专业质量记录的统一整理和保存，并在各专业人员的配合下，负责将质量记录资料汇总后，报送公司有关部门审查。
（3）负责本项目部失效技术文件、资料的回收更换，并与公司技术标准管理员联络做好失效技术文件、资料的控制并及时销毁。
2.6计划员主要职责：
（1）编制本工程进度网络计划。
（2）向施工班组下达施工任务，协调各工种关系，控制每个施工过程。
（3）编制月施工计划，检查总网络计划的实施情况，并及时向项目经理汇报。
2.7施工班组长主要职责：
（1）按施工任务书组织施工，严格执行各项施工工艺标准，确保本班组成员做到“施工按规范，操作按规程，验收按标准”，并积极开展“三检制”，使整个施工过程始终处于受控状态。
（2）负责本班组施工质量“自检”“互检”“交接检”并填写相应的记录。
（3）接受施工技术人员、质检人员、甲方、监理、政府检验部门的检查，并组织整改。
附:项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目经理

项目经济师
项目会计师
项目工程师
工程核算部
任务：统计分析、定额考核、成本分析
指标下达
技术质安部
任务：质量、安全
技术、资料、记录
指标下达

施管计划部
任务：工程预结算工程量分解、设备材料供应、计划落实
指标下达

设备员
预算员
计划员
统计员
定额员
材料员
资料员
施工员
会计员
技术员
计量员
安全员
质检员
水暖班
装饰班
焊工班
砼 班
电工班
钢筋班
抹灰班
瓦工班
木工班
防水班
维修班
邹平县中医院门诊病房综合楼扩建项目

土建作业队+专业作业队

机械班

3、质量安全管理系统
为了实施质量安全目标，严格进行过程控制，对质量安全管理工作进行系统性控制。
（1）质量管理系统图
测 量
专业技术
试 验
工 长
施工班组
现场管理
技术控制
生产过程
质量检验
质量监督站
监理
施工项目经理部
工程项目质量目标

业主

（2）安全管理系统图
施工项目部
监理
业主
安全监督站

生产过程控制
安全检查

教 育
防 护
操 作
规范规程
实现安全文明生产目标
专业工长、班组长

（四）施工总体顺序
1、地下结构施工顺序：
放线、挖土→垫层砼浇筑→防水层、保护层施工→基础底板钢筋绑扎→基础底板支模→底板砼施工→墙板钢筋施工→墙板支模→墙板砼浇筑→拆模→顶板支模→顶板钢筋施工→顶板砼浇筑→防水施工→土方回填
2、±0.000以上结构施工顺序：
放线→柱体钢筋绑扎→柱体支模→柱体砼浇筑→梁、板支模→梁、板钢筋绑扎→梁、板砼浇筑→养护→上一层结构施工
3、屋面施工顺序：
屋面结构自防水→保温隔热层→屋面找坡→屋面找平层防水层→防水保护层（不上人屋面）→贴地面砖（上人屋面）
4、一般内装饰施工顺序：
墙面（顶棚）抹灰→门窗框安装→地面工程→门窗扇安装→油漆、涂料、玻璃
5、一般外装饰施工顺序：
墙面找平抹灰→保温层粘贴→面层抹灰→门窗框安装→门窗扇安装→油漆、涂料
6、安装部分：
施工准备→暗管预埋→接线盒、开关盒→配电箱体安装→管内穿线→灯具、开关、电气安装→调试
（五）施工组织方案
1、基坑降水：根据邹平县的具体情况和本工程所处的位置，工程的东侧有一条河流，常年有水，地下水位较高，确定本工程采用大口井点降水。将水位降至电梯井基础垫层以下1.0米左右。
2、土方开挖：根据当地土质、周围环境条件和设计情况，因挖土深度大于5.0米，属于深基坑挖土，按规定进行深基坑支护，分步土方开挖至离基底20—30厘米时，用人工进行清理基坑，基坑清理过后，用钎探机进行打孔钎探。
3、钢筋工程：在现场设钢筋加工棚，加工成型后由塔吊运至施工操作面，并按规定送质检站试验中心检验合格后才能用于工程。竖向钢筋采用直螺纹机械连接技术、电渣压力焊技术。水平钢筋采用直螺纹机械连接技术，闪光对焊技术，其他采用绑扎和搭接焊连接技术。
4、砼搅拌与浇筑：主要采用商品砼和泵送技术。现场砼搅拌只作零星配合作业。根据高层建筑结构高的特点，采用砼输送泵浇筑砼。
5、模板工程：柱模板采用竹胶模板，标准层现浇楼面采用大覆竹胶模板或胶合板施工。
6、脚手架：本工程结构高度为大于50米，故在建筑外围采用型钢外挑平台式脚手架每五层外挑一次。建筑内部现浇梁、楼面板采用满堂式脚手架加固支撑。土建封顶后同样利用该脚手架体系进行外墙保温、装饰的施工，从上而下随干随拆。
7、填充墙施工：在主体结构施工的后期进行穿插作业，给排水、强电施工由自己安装队施工。
8、地下室底板、外墙和屋面、厕浴间的防水施工有我公司专业化队施工。
（六）施工协调管理
在项目部统一管理的前提下，各作业区，各班组根据工程情况组织生产，根据各项指标进行过程控制，每天下午5：00书面向项目部汇报施工情况，在每周一上午召开监理例会，由建设、监理、施工单位负责人共同协调该工程的有关事宜，周一晚上项目部召开作业区负责人会议，传达监理例会精神，布置安排工期、质量、安全，成本方面的意见。在做好施工内部作业协调的基础上，搞好外部的协调工作，确保工程的顺利进行。
（七）施工分段验收
1、中间验收：验收工作分为三步：第一步基坑（槽）验收，第二步，地下室完成后验收，第三步主体结构完成后验收。这三步验收必须建设、监理、设计、施工方参加，基础、主体结构验收时，质量监督站应派人参加。砌体完成一部分后，也可进行一至二次验收，穿插进行装饰作业。
2、竣工验收：在主体结构验收合格后即全面进入装饰装修和安装穿插作业，避免装修后的剔凿及对主体结构的破坏，装饰装修完成后，在自检合格的基础上，首先由建设单位组织，根据施工质量验收规范进行验收，符合质量要求，各项技术资料齐全后，报质量监督站进行竣工验收。
（八）劳动力的配备
一）、劳动力的管理
1、对准备进现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须具有良好的职业道德和操作技能。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二）、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划为：
基础阶段：100人
地下结构阶段：130人
主体阶段：160人
装饰装修阶段：150人
安装阶段：70人
竣工清理阶段：80人
三）、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修阶段工种复杂劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
（九）材料、机械、设备的供应保证
一）、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”以比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，进行定向采购。确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场采用商品砼，主要靠输送泵输送，塔吊辅助。其他材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二）、机械、设备方面
1、施工阶段的机具，土方工程施工，配备2台1.2立方挖掘机，6辆自卸汽车运土，垂直运输机械配备1台QTZ-40塔吊，砼机械配备1台HBT80S砼输送泵和1台JS500砼强制式搅拌机。根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。钢筋加工机械，木工制作机械根据需要及时在现场配套齐全。
3、现场设置施工机具设备的管、用、养、修专人负责及抢修的一条龙服务体系，确保施工机械状况良好，完好率99﹪，利用率达到90﹪以上。
（十）项目总承包管理
如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上,主要环节上,现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
对本项目负总责的工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建起项目部，配备具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
1、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。
（1）与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
（2）了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
（3）编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
（4）认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
（5）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3、认真落实各项规章制度
（1）总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
（2）建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
（3）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
（4）简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。对各个阶段，各个环节实施情况进行检查总结，肯定工作经验，找出存在的问题，及时进行处理。
（5）如果我公司中标，我们将发扬企业精神，通力合作，努力为业主作出我们应有的贡献。
四、施工准备
（一）技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
2、准备好与本工程有关的规范、规程和图集，集中管理，根据需要发放使用。
3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程和坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，对桩位加以保护。
4、认真了解当地气象，地理、地质情况和地下管网及周围环境情况，明确其具体位置、埋深、高度及记录资料情况。
5、配备好测量、计量、试验、检测等器具，如水准仪、经纬仪、测距仪、钢卷尺、塔尺、靠尺、砼试模、砂浆试模、砼抗渗试模，坍落度筒、回弹仪、台称、环刀、氧气表、乙炔表、电表、水表、百格网、千分尺、卡尺、计算机等。
6、技术工作计划
（1）根据工程特点，编制详细、严密、合理可行的施工组织设计，重要的特殊的工程项目，要编制施工方案。如：季节性施工方案，钢筋砼施工方案，脚手架施工方案，现场临时用电施工方案；对于各分项工程和专业工程项目，编制详细技术交底。施工方案和技术交底都必须符合规范、规程、标准、图纸和图集的要求，由技术负责人审查批准，向操作层发放，做到及时、准确有针对性，便于指导现场施工和质量检验。
（2）施工试验计划
各种进场原材料、半成品、成品都必须按检验批进行鉴证取样和送检，并附有质量证明及合格证。
施工中的土壤、砼、砂浆、焊接、含水率、抗渗的试验，应按规范规定，分批取样送检。
各种检验和试验，根据工程情况和规范规定，编制取样、送检、取报告的计划，做到不多不漏，为工程质量提供可靠的保证。
（3）样板间、样板工序计划
在该工程中，对墙体砌筑、钢筋加工、内外抹灰装饰、卫生间防水、水、电安装分别确定部位，做出样板，进行技术、质检、监理验证，符合质量标准后，铺开大面积施工。
（4）新技术、新材料、新工艺推广应用计划，在该工程中计划应用粗直径钢筋连接技术、冷轧带肋钢筋应用技术、泵送砼技术、新型模板与脚手架技术、清水混凝土技术、混凝土裂缝防治技术、SBS防水卷材应用技术、PVC和PP-R管应用技术、计算机应用技术等。
（二）劳动组织准备
1、组建项目组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切合作相结合的原则，把有施工经验，有创新精神，工作效率高的人选入领导机构，认真执行因人设职、因职选人的原则，配备齐八大员和相应的管理人员。
2、组织施工队伍
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，同时制定出该项目的劳动力需要量计划。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
工地的领导机构确定后，按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，进行安全、防火、文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
4、向施工队伍进行技术交底.
5、建立健全各项管理制度，并进行多次宣讲。
（三）施工物资准备
1、物资准备工作程序
编制物资需用量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→物资储存保管、机具定位
2、物资准备工作内容
（1）建筑材料的准备。按照施工进度计划使用要求及材料储备定额与消耗定额，分别按材料名称、规格、数量、使用时间进行汇总，编制建筑材料需用量进度计划。物资准备工作应根据材料的需用量计划，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资买卖合同，确定仓库、堆放场地，组织运输。
（2）根据分期分批使用材料的特点，