杠杆管理全版.pptx
《杠杆管理全版.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杠杆管理全版.pptx(91页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、相见欢相见欢讲师简介讲师简介v影响力训练首批职业培训师,1999年即接受专业培训训练;v有十年的管理培训资历经验;v曾受聘影响力教育训练集团公司任教练技术总监、影响力户外拓展事业部总经理;v2010上海世博培训师;v先后培训过800多家中外企业,千场大中型训练,训练学员达数万人;v影响力教育训练集团讲师团核心讲师讲师:讲师:劳建民劳建民 杠杆管理杠杆管理n n管理是什么?管理是什么?1 1、管理的含义:、管理的含义:同别人一起,或通过别人使活动完成得更有同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。效的过程。2 2、管理的任务:、管理的任务:1 1)制定完成本组织的特殊目的和使命;)制定完成
2、本组织的特殊目的和使命;2 2)使工作富有活力并使职工有成就;)使工作富有活力并使职工有成就;3 3)处理本组织对社会的影响和对社会的责任。)处理本组织对社会的影响和对社会的责任。n n管理者的含义管理者的含义 1 1、操作者、操作者 直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责。2 2、管理者、管理者 指挥别人活动的人;管理者的业绩是通过他人来体现的。学习学习自己自己杠杠 杆杆 原原 理理 给我一个支点 我可以用它撬起地球 阿基米德阿基米德快乐基金 1 文化杠杆文化杠杆高明的领导者,领导员工的思维不高明的领导者,看管员工的行为不是不可能不是不可能只是暂时没有找到方法只是暂时没有找到方法
3、卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念不 可 能成功案例:l影响力训练l三星电子l强生制药l浦发银行l益佰制药l百丽集团l上海贝尔l东方航空l东方希望l台湾华硕l德国AMCl中国惠普l老板电器l均瑶集团l可口可乐l 成功案例:修 路 2 诊断杠杆诊断杠杆修路原则:如果一个人在同一个地方摔了两跤;如果两个人在同一个地方都摔了一跤,第一反应应该是:路有问题!“路路”有问题有问题管理者的核心责任:修 路,而不是 理 人修路案例:l撞玻璃l摔交l撞花l长流水l长明灯l巡夜l打卡l拿错表格l拿错电线修路案例:l违章l财务问题l磨洋工l不求上进l教不会l中医/西医l中厨/西厨l肯德鸡炸薯条l离 场 测 试
4、3 裂变杠杆裂变杠杆小公司做事,大公司做人。柳传志升职条件:你不在场时,你的下属跟你在场时做的一样好。主管不在场评价原则离场测试步骤:1、告诉他该做什么?原则:1、你不在场,他也完全知道该做什么;2、将形容词数字化;3、不是三、五条,而是三、五十条。职位描述离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是么?绩效评估原则:1、你不在场,他也完全知道做什么 以及会得到什么结果;2、将形容词数字化;3、客户就是裁判。离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?谁是教练:管理者就是培训者教练原则:按照第2条“标准”,完成第1条任务。离场测试步骤:1、告诉
5、他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?错误?1、态度错误 惩罚 VS VS 教育2、能力错误 责任 VS VS 训练3、创新错误 鼓励 VS VS 控制离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教练,直到你可以场。离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教练,直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。更应该做什么?l 提升边际能力l 接受新的任务l 思考l 学习l 巡夜l 改善l 离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准
6、是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教练,直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7 7、让他也学会离场测试,重复、让他也学会离场测试,重复1-71-7步骤步骤.管理的最高境界1、让傻瓜都能做对简单复制2、缺少任何一个人,组织都能正常运转可口可乐TCCQS核心理念:写你所做(过去半年),做你所写(未来半年)。标准:写到任何一个未经岗位训练的人,如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。离场测试练习:系统再造?头脑风暴 4 方法杠杆方法杠杆回形针回形针的用途的用途?-PPT002-未来的竞争,未来的竞争,就是就是学习力的竞争;学习力的竞争;学习力的竞争,学习力的竞争,说到底,
7、就是说到底,就是创造力的竞争!创造力的竞争!-PPT003-如何快速提升如何快速提升创造力?创造力?-PPT005-PPT036-头脑风暴 常见案例1 1 如何激励员工(部属)?如何激励员工(部属)?2 2 如何增加公司的凝聚力?如何增加公司的凝聚力?3 3 应该有哪些好的观念?应该有哪些好的观念?4 4 有哪些是不好的观念?有哪些是不好的观念?5 5 公司应该制定哪些激励成员向上的公司应该制定哪些激励成员向上的“游戏规则游戏规则”?6 6 如何全面提高员工素质?如何全面提高员工素质?7 7 如何提高领导艺术?如何提高领导艺术?8 8 公司如何提高沟通效率?公司如何提高沟通效率?头脑风暴类别:
8、、个人自由式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、轮问式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、全员集合式头脑风暴-PPT037-PPT038-确定研讨主题请每小组确定一个大家相对最有兴趣(或最有讨论价值)的头脑风暴主题。时间:2分钟-PPT040-研讨10头脑风暴座位方式1.面对围坐式2.背对围坐式3.头对围躺式4.室内自由式5.室外自由式请每小组选定一个大家有兴趣的座位方式,尽量不要雷同。-PPT041-头脑风暴游戏规则1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、组合运用-PPT123-头脑风暴游戏细则1.选一到两位写字速度快的组员作记录。2.写明序号,以掌握进展,并说出被记录方案。3.综合运用8大
9、类所有创新技法,快速“蹦”出方案,快速记录。4.对所有方案保持“只述不评”,无需解释,无需讨论,直到游戏进入“组合运用”阶段。5.要求方案具体,越具体越有价值。6把每一个方案写在白板上,使每个人得能看见,以利于激发出新的方案。7鼓励参与,保持热烈的气氛,以助头脑“发热”起风暴。游 戏 时 间:15分钟收集方案量:条以上-PPT044-头脑风暴游戏规则1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、组合运用游 戏 时 间:10分钟收集方案量:100条以上-PPT048-组合运用研讨整理演示评判二次组合创新研讨11-PPT051-PPT052-头脑风暴的威力 极易操作执行,具有很强的实用价值。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杠杆 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。