城市轨道交通智能运维管理指标体系研究.pdf
《城市轨道交通智能运维管理指标体系研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城市轨道交通智能运维管理指标体系研究.pdf(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023年第3期智能集约维护智能集约维护城市轨道交通智能运维管理指标体系研究李政江1,樊茜琪2,3,韩斌2,3(1.同济大学 交通运输工程学院,上海 201804;2.同济大学 铁道与城市轨道交通研究院,上海 201804;3.上海轨道交通检测认证(集团)有限公司,上海 201804)摘要:智能运维模式已经成为城市轨道交通运维管理发展的新趋势,建立适应新模式的管理指标体系以辅助决策是需要研究的内容。通过分析传统运维和智能运维的差异指导指标的选取;通过头脑风暴法和德尔菲法建立基于设备可靠性、设备安全性、运营质量、服务质量的维护管理指标体系,并通过层次分析法对各指标权重进行比较分析,得出智能运维模
2、式下管理重点;以智能运维关键装备之一车辆段自巡检装备为例进行适应性分析,为城市轨道交通智能运维管理提供参考。关键词:城市轨道交通;智能运维;传统运维;运维管理;指标体系;层次分析中图分类号:U447;U270 文献标识码:A 文章编号:1672-061X(2023)03-0163-07DOI:10.19550/j.issn.1672-061x.2023.03.24.0020 引言城市轨道交通是高效、安全、环保的公共交通方式,为城市发展和居民出行提供了重要支撑,其运行质量和安全性直接关系到城市发展和人民生活1。为保障城市轨道交通正常运营,需要对其进行有效的运维管理,提高设备可靠性和安全性、降低故
3、障率和维修成本、延长设备寿命。目前,城市轨道交通运维管理主要有2种模式:传统运维模式和智能运维模式。传统运维模式指根据设备制造商提供的技术规范和标准,按照固定的时间间隔或使用寿命对设备进行定期检查、更换、修理等预防性运维活动,以及在设备发生故障时进行紧急处理的反应性运维活动2。这种模式依赖人工经验判断,缺乏对设备实时状态的监测和分析,容易导致过度或不足的维护,造成资源浪费或存在安全隐患。智能运维模式是指利用物联网、大数据、人工智能等先进技术手段,通过对设备进行实时在线监测、数据采集、分析挖掘等过程,实现对设备状态的精准诊断、预测和优化,并根据设备实际需要制定个性化、灵活的运维计划和方案,以及在
4、设备发生故障时进行快速响应基金项目:国家重点研发计划项目(2020YFB1600704)第一作者:李政江(1998),男,硕士研究生。E-mail:1632023年第3期智能集约维护智能集约维护和恢复的主动性维护活动3。这种模式可以提高设备效率和可用性,降低故障风险和停机损失,节约人力物力。智能运维成为城市轨道交通运维模式发展的必然趋势,建立智能运维模式下的科学合理运维管理指标体系对于评价和监控城市轨道交通运行状况及运维效果至关重要。通过建立指标体系,可以为轨道交通运营商提供客观、公正、透明的评价工具,更好地了解轨道交通设施的运行情况,为轨道交通设施的运维管理提供科学依据,帮助其制定合理的运维
5、计划和策略、优化资源配置、提高服务质量、提高设施的可靠性和安全性;可以为轨道交通监管部门提供有效、可靠、灵活的监督手段,帮助其制定合理的政策和标准,加强对运营商的指导和督促,保障公共利益;可以为轨道交通研究机构提供丰富、详实、动态的数据源,帮助其深入地研究和分析,推动轨道交通技术和管理的创新及发展。1 运维模式1.1传统传统运维模式主要依靠人工巡检、定期保养、故障排除等方式,各专业独立维保,信息共享程度低,数据较分散;受不同运营管理主体、不同素养层次的维保人员约束,数据记录的准确性、规范性、统一性难以保证;多源异构数据缺乏有效的深入分析,在本领域一直未形成有效的研究,导致大量有价值的信息流失4
6、。1.2智能智能运维模式通过提升设备智能化水平,实现对设备全生命周期状态信息的获取与分析,并根据分析结果制定最优运营策略。(1)实时监测:通过安装各类传感器采集设备各项参数数据,并通过物联网技术将数据上传至云端平台进行存储与处理。(2)预测预警:通过大数据分析技术对历史数据与实时数据进行挖掘及建模,结合人工智能技术对未来趋势进行预测与预警,并及时向相关人员发送报警信息。(3)诊断优化:通过人工智能技术对故障原因进行自动诊断,并根据诊断结果制定相应的优化方案,提高设备的可靠性和稳定性。1.3两种模式差异城市轨道交通在传统运维模式和智能运维模式下的运维管理指标体系存在较大差异。(1)目标层:传统运
7、维模式注重保证基本功能正常工作,并满足相关法规要求;而智能运维模式追求提升整体性能水平,并实现持续改进。(2)内容层:传统运维模式关注单个设备或部件的状态参数;而智能运维模式关注整个系统或网络的关键性能指标。(3)方法层:传统运维模式采用经验法则或固定公式计算;而智能运维模式采用数据驱动或机器学习方法建立。(4)评价层:传统运维模式以事后分析为主;而智能运维模式以事前预警为主。因此,在运维模式新要求下,要根据不同的场景需求和技术条件合理建立运维管理指标体系,并不断完善更新。2 智能运维管理指标体系2.1目标为实现智能运维,需要建立科学合理的管理指标体系,以评价城市轨道交通的设备状况和运行效果,
8、并为后续的优化改进提供依据。传统的运维管理通常只关注设备层面,智能运维管理考虑经济因素、乘客因素、监管认可等方面,以更全面的视角实施管理。智能运维管理指标体系应当可以识别智能运维模式下影响城市轨道交通系统运维质量和成本的关键因素;建立反映智能运维管理目标、过程和结果的综合性、分层次的指标体系;建立基于数据分析和多标准决策的定量评价方法,以衡量智能运维管理的绩效和效果;为改进智能运维管理策略和时间提供意见和建议。2.2定义运维管理指标体系是指从不同角度和层次,对城市轨道交通设备或系统的状态、性能、质量和效益等进行量化及评价的一系列指标。1642023年第3期智能集约维护智能集约维护2.3原则为真
9、实反映城市轨道交通实行智能运维后设备或系统的状态,提出目标导向性、系统性、可操作性、可比性、动态性等几个原则,基于此原则进行智能运维管理指标体系的构建。(1)目标导向性:指标体系应与城市轨道交通智能运维目标一致,并反映其重点关注领域。(2)系统性:指标体系应涵盖城市轨道交通各子系统及其相互关联影响,反映其整体情况。(3)可操作性:具有清晰的数据来源和采集方式,可验证性高,便于实施和监控。(4)可比性:一定程度上采用统一的定义和可转换的计算方法,使不同设备或系统之间可以进行比较。(5)动态性:根据城市轨道交通发展变化、设备或系统的变化情况,及时调整指标的权重和范围。2.4方法采用头脑风暴法和德尔
10、菲法5相结合的方式进行智能运维管理指标体系的构建。通过文献阅读整理进行影响因素筛选,经讨论求证后建立影响因素清单,同时将智能运维管理的相关背景和评价体系的要求目的向若干有经验的专家提出;专家提出的指标综合后再反馈给专家,如此反复多次;通过头脑风暴法形成最终的智能运维管理指标体系。通过以上方式,可最大限度地减少指标制定的随意性,使指标体系更全面、合理、可靠。2.5体系架构从目标层、准则层和指标层3个层次构建城市轨道交通智能运维管理指标体系。从目标层开始根据不同指标类型进行细分,直至细化到单个可验证、可获取的指标。城市轨道交通智能运维管理指标体系架构见图1。第1层次为目标层,将“城市轨道交通智能运
11、维管理”作为目标,指导整个指标体系建立。第2层次为准则层,以设备可靠性、设备安全性、运营质量、服务质量作为支撑进行综合评价。第3层次为指标层,即分析维护管理的各个因素,并评估权重为智能运维模式优化提供建议。2.5.1设备可靠性设备可靠性指标反映设备在正常工作条件下无故障运行的能力6。(1)平均无故障里程(MTBF):指单位列车在一定时间内行驶的总里程与发生故障次数之比,反映列车运行中发生故障的频率。(2)平均修复时间(MTTR):指单位列车发生故障后,从停止运行到恢复正常运行所需的平均时间,反映列车维修效率和能力。(3)故障率(Failure Rate):指单位列车在一定时图1城市轨道交通智能
12、运维管理指标体系架构1652023年第3期智能集约维护智能集约维护间内发生故障次数与总运行时间之比,反映列车运行中出现问题的概率。(4)故障密度(Failure Density):指单位长度轨道或单位数量信号系统等在一定时间内发生故障次数与总长度或总数量之比,反映非移动式设备出现问题的频率。设备可靠性指标还包含设备的平均使用寿命、平均维修次数、剩余寿命等。2.5.2设备安全性设备安全性指标反映在异常情况下不造成人员伤害或者环境污染的能力。(1)可用度:指单位列车在一定时间内处于可供使用状态的时间与总时间之比,反映列车对运营需求的满足程度。(2)事故率:指在一定时间内,线网内发生运营质量事件的频
13、次。(3)严重事故率:严重事故定义为城市轨道交通主要运营险性事件,即列车脱轨;列车冲突;列车撞击;列车挤岔;列车、车站公共区、区间、主要设备房、控制中心、主变电所、车辆基地等发生火灾;乘客踩踏;车站、轨行区淹水倒灌;桥隧结构严重变形、坍塌,路基塌陷;大面积停电;通讯网络瘫痪;信号系统重大故障;接触网断裂或塌网;电梯和自动扶梯重大故障;夹人夹物动车造成乘客伤亡;网络安全事件;造成人员死亡、重伤、3人(含)以上轻伤,以及正线连续中断行车1 h(含)以上的其他运营事件7。2.5.3运营质量(1)有效利用率(OEE):指真正有效的计划生产时间百分比。该指标旨在准确跟踪实现“完美生产”的进度以支持TPM
14、计划。(2)投资回报率(ROI):指通过投资而应返回的价值,即从投资活动中得到的经济回报,用年平均利润占投资额的比重表示。可相应地计算投资回收期(PBP)=1/ROI。(3)效益成本比(BCR):指测算公司收益和成本的比率,可总结拟议项目的收益和相对成本之间的总体关系8。2.5.4服务质量(1)乘客投诉率:在单位时间内,乘客对由设备维保引起体验不佳的投诉量。(2)回访调查满意率:通过对乘客进行问卷访谈等形式,调查乘客对运维的满意程度。(3)监管部门认可度:反映专业或监管中存在的问题,由监管部门或者第三方评价机构出具的评议结果作为监管部门认可度指标。2.6权重分析城市轨道交通是复杂的巨大系统,以
15、设备运维划分即有车辆、土建、机电、供电、通信、信号等几个专业子系统,若干子系统之间又相互关联,因此若以城市轨道交通整体为评价对象,需要先解决各专业所占权重问题,再对同一子系统内部不同要素的重要性做出评价。层次分析法可以很好地解决指标权重分配问题。将复杂问题以有序的阶梯层次结构表示后,对同一层级的各项指标进行两两比较,构造比较判断矩阵,通过人的判断对决策方案优劣进行排序。该方法适用于评价指标数大于4、小于9的评价对象9。邀请行业专家对运维管理关注的各个因素比较并进行等级评定,得到A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C 判 断 矩 阵,分 别 计 算 权 重 并 进 行 一 致 性 检 验
16、(见表 1表 6)。CI 为判断矩阵的一般一致性指标,RI为判断矩阵的平均随机一致性指标,CR为判断矩阵的随机一致性比率,CR=CI/RI,当CR0.10时,认为判断矩阵的一致性可以接受。表1A-B层次判断矩阵AB1B2B3B4B1121/31/2B21/211/41/3B33411/2B42321权重/%27.9747.0313.5911.41最大特征值4.15CI0.051 1RI0.89CR0.057 41662023年第3期智能集约维护智能集约维护从权重分析可得平均无故障里程、严重事故率、事故率、效益成本比、剩余寿命、平均修复时间、监管部门认可度、回访调查满意率是维护管理评价的主要因素
17、。在智能运维模式下,借助先进的传感器、巡检机器人等可以对设备状态进行实时监测和寿命评估,更快速定位故障,指导维修策略优化,防止过度修或者欠修,提高设备可靠性,延长使用寿命;智能化设备不仅可提高巡检维护的效率也可降低成本,智能化投入成本回收效率较高;维护质量提升和数据共享也可以获得乘客和监管部门的认可。2.7车辆段自巡检装备适应性传统模式下,为保证车辆安全运行,巡视人员需每日对车辆进行巡检作业,每列车有数千个检测项目。劳动强度大,重复性强;检查质量受个人技术水平影响,容易漏检误检造成安全隐患;工作过程存在一定的人员安全风险;车辆段巡检天窗期较短,一旦发现故障进行处理则难以按时完成巡检任务,影响正
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 城市轨道 交通 智能 管理 指标体系 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。