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技术协作信息2023（5）总第 1486 期财务管理中的业财融合问题研究周博济宁港航跃进港有限公司摘要：在我国经济发展的转型时期，企业经营者必须将优化资源配置和降低成本纳入企业发展战略规划当中，进一步加强企业财务管理与日常经营之间的联动，解决在采购、技术、研发、生产、销售等环节存在的目标难以达成的问题，确保企业内部资金都能够得到合理应用，进而帮助企业实现利益的最大化。本文在探讨企业财务管理推动业财融合的意义的基础上，分析了当前企业财务管理工作中业财融合的工作现状，最后提出了几点有效措施。关键词：财务管理；业财融合；企业经营财金前沿引言业财融合本质上就是推动业务与财务的结合，目的就在于提升财务管理能力和数据利用能力。企业当前现有的管理模式很难发挥财务管理工作人员的作用，大多体现在业务的完结时期，也就是说在完成整个业务之后财务管理人员对业务项目进行数据核算。面临着当前市场竞争的激烈化，对企业的财务管理工作也提出了新的要求，为了适应当前经济转型的需求，企业财务管理模式的转变十分关键。业财融合是当前企业财务管理工作创新的转机，未来财务管理工作将会逐步向事务前端转移，推动企业合理调配人力、财力与物力，提升企业的内部管理效能。一、企业财务管理推动业财融合的意义（一）提升财务管理水平在大部分企业现有的财务管理模式中，财务管理工作往往是对数据进行收集和记录，财务管理工作人员着重于会计核算工作，大部分财务管理人员很少介入前期的业务流程中。而业财融合的工作模式使财务管理工作人员主动参与前期业务流程中，能够进一步推动财务管理工作模式的转变，由单纯的数据核算转化为财务管理，使工作人员从事后向前端转变，及时掌握业务在发展过程中更为详尽的数据。通过数据支持开展财务分析，这也为企业未来的经营和决策提供完整的数据支撑。同时通过线上信息共享与数据沟通，也能方便各个业务部门开展实际工作，将成本控制提前到业务开展进程中，将财务管理的工作职责与工作效果充分发挥，进而更好地应用于企业生产和经营过程中，提升企业财务管理水平。（二）提升经济决策质量财务管理对于企业的经营决策而言十分关键，随着市场竞争的不断加剧，业务的复杂程度也在逐渐飙升。企业必须适应市场发展，做出更迅速地应对，不管是产品投放还是经营模式的转变，都需要以财务数据作为支持。在大数据技术的支撑下，为财务管理人员提供了更为丰富完整的数据来源，能够帮助财务管理人员介入业务前端提前挖掘业务数据，使财务数据和业务融为一体，实时掌握企业的实际经营状况以及各个项目的完成进度，充分发挥财务管理工作的职能。对业务数据进行分析的过程中也能够为管理人员提供更精准、更有价值的数据和信息，进而提升最终决策的有效性。（三）提升风险管控水平在传统企业的管理模式下，财务管理部门的数据分析所体现的业务数据与实际业务数据并不一致，且企业各个部门之间缺乏良性沟通与数据共享，也就导致企业在经营过程中所存在的潜在危机很难被及时发现，也无法提前预防。企业在逐步推进业财融合之后，能够明显提升财务管理部门与业务部门的工作效率，实现数据共享和实时监督。由业务部门向财务管理部门提供数据，财务部门可以对数据进行分析和处理，提前发现业务运行过程中的危机，并及时纠正业务偏差，提前规避经营风险，避免企业在经营过程中所产生的经济损失。二、企业财务管理中业财融合现状首先，业财融合战略目标不清晰。尽管大部分企业制定业财融合的工作目标和战略规划，但是在实际窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期推进的过程中，也只是在优化内部管理和改善财务状况等方面取得了良好的成效。对于确立战略目标等方面依旧不够明确，也就导致各个部门之间缺乏工作协作力。其次，业财信息系统建设不全面。大部分企业都拥有独立的信息化平台，但各个企业在应用信息技术的过程中很难将业务数据与财务数据联动发展，也无法有效实现业财融合的工作目标，使得庞大的线上信息系统长期处于休眠状态。三、企业财务管理中业财融合的措施（一）构建清晰的业财融合战略目标企业要想在经济转型升级的进程中提升市场竞争力，就必须要从管理者的角度转变经营思维，从上而下转变企业的管理模式。而企业管理人员应在充分了解业财融合概念之后，从战略规划的角度强调业财融合的重要性。首先，企业管理人员必须认识到财务部门与业务部门协调发展的重要作用，培养工作人员业财融合的跨界思维，进一步加快业财融合的脚步。其次，企业管理人员必须合理利用大数据技术，推动业务部门与财务部门之间的长期合作，进而实现数据有效共享，为企业管理人员做出决策提供更为准确且实时的数据支撑，指导企业经营活动的发展方向。最后，企业管理人员必须始终保持社会化思维，带领财务管理部门与业务部门背靠时代发展机遇，完成企业内部社会化思维的建立，并根据市场发展需求和企业战略规划，提升业财融合的工作能力，进一步推动业财融合的落实。比如 A 集团的业财融合模式的应用时间为 4 年，依旧处于提升阶段。对于这一阶段的企业而言，业财融合的工作定位十分关键，该集团在了解业财融合的问题后，尝试寻找全新的战略定位与发展规划。该集团的管理人员根据当前行业发展背景以及市场发展状况，对自身的规模战略目标进行综合分析，确定了A 集团在运营过程中实施业财融合的实际工作目标，并对最终的实践效果与情况进行深入评价，且明确了当前企业开展业财融合的进程。管理人员同样也对业财融合在战略规划中的作用给予了高度重视，管理部门和财务部门在管理决策中首要推行战略目标，这也就使得业财融合在 A 集团当中发挥了真正的作用。（二）构建业财信息交流平台企业应改善财务管理人员与业务人员之间的信息互动，同时还需要进一步创新信息共享手段，进一步增强业务与财务的联系范畴，如此一来财务管理人员与业务人员才可以在不受时空限制的基础上开展工作。首先，财务管理工作人员要想获得一手业务数据，就必须要改进传统只有公司内网才可以登录的系统限制，最大限度服务业务人员在不同地区处理日常工作。比如，G 零售公司利用移动办公服务系统克服了传统工作模式的时空限制，比如利用微信公众号和相关小程序展开线上交流，该企业最先考虑的便是信息保密工作，为避免数据泄露，利用共享平台使职员利用授权账号，在平板手机等智能设备中开展企业内部活动。而审批人员也可以随时查看申请人员的动态，在发现问题时也能够及时在线处理，保证企业内部员工都可以及时获取最新的工作数据，进而提升业务审批和处理效率。其次，在企业运营过程中财务共享中心是信息传输和反馈的关键渠道，融合了各个部门的工作数据。通过建立多渠道的信息反馈机制能够进一步提升企业内部数据沟通效率。通过开放多元化沟通平台，能够有效利用当前已有的处理设施，发挥信息高效沟通的优势。比如财务共享系统统一应用某一平台进行发送和传递相关信息，同时也可以设置企业邮箱作为数据共享渠道。企业还可以通过钉钉、腾讯会议等办公软件，利用软件中便捷的通信功能加强员工与员工、员工与领导之间的信息交流，确保企业管理人员的指示能够顺利下达给各级职工，并保证各级职工对企业的通知内容进行及时反馈。最后，为加强企业内部职员对业财融合工作的重视程度，进一步普及业财融合工作理念，可以为员工搭建对于业财融合所产生的疑问，同时也能方便员工在约定的时间内将以上疑问进行线上整合，方便员工随时查阅，同时也能帮助每年新入职的员工在该氛围下顺利适应企业工作节奏。除此之外，线上平台也可以对业财融合的会计政策进行共享，方便企业内部员工随时了解企业财务数据，使员工能够真正做到按照企业规章制度工作。（三）加强全面预算管理企业在推动业财融合的过程中，必须进一步提升对预算管理工作的重视。根据现代化管理制度与财务管理理念使预算管理全面贯穿于各个业务的实际开展过程中，通过预算管理提升企业的成本控制水平。在业财融合的理念支撑下，企业应当在控制成本和提升资源利用率的基础上，全面推行预算管理。第一，企业必须充分发挥大数据技术和信息技术的价值，从成本管理的角度制定战略规划目标，并以此为基础合理设计业务活动。在开展正式的业务活动之前，应当首先收集各个部门的实际预算需求，并结合上一阶段实际预算应用情况合理制定各个部门实财金前沿窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期财金前沿际预算目标。第二，企业应当合理应用大数据技术的分析优势，对各个部门的财务数据信息和非财务数据进行定期控制和分析，在业务开展的过程中对各个部门的预算使用情况进行实时监督，避免各个部门在开展业务的过程中存在超预算和资源浪费的现象，进而提升企业的资源利用率。第三，企业在预算管理工作中必须充分发挥企业内部资源的引领作用，以精细化管理为目标，对企业的预算数据进行实时监管，结合整体预算管理情况，构建更科学更完善的管理机制。对各个部门的实际预算使用情况进行考核，根据最终考核结果，做好部门预算的科学化、精细化管理，从而实现企业内部资源的高效应用与配置。（四）推动财务全程参与业务在整个业务项目规划设计和研判的过程中，财务管理工作人员都必须积极参与其中并提供专业的建议，业务数据最终也会以财务数据的形式展现在决策者面前。而一旦财务管理工作缺失，则会导致业务数据与财务数据不匹配，不利于提升后期财务数据披露的完整性与真实性。比如某企业在日常经营过程中存在绩效考核问题和产品定价问题等，而这些问题往往都是由于缺乏真实完整的数据作为参考。因此企业在开展业务管理时，应当定期召开座谈会，邀请财务部门与业务部门对整个业务的实践统筹考虑，并利用统一的财务数据测算业务实际收益状况，并将最终的测算结果反馈至相关管理人员。在整个业务开展和论证的环节，财务部门与业务部门互相推动，最终给管理者提供更加科学专业的决策依据，从而对企业经营过程中存在的问题进行有效整改。值得注意的是，业财融合本就是双向发展的过程，大部分企业认为财务管理无法创造工作价值，所以也就导致大部分企业的财务部门更多是配合其他部门的工作，而这并不利于企业的长期稳定发展。在企业创造其经济价值时，财务部门是业务人员的工作伙伴，在实际工作当中业务人员可能更注重开源，而财务管理人员则更加注重节流。但大部分工作人员的初心就在于使企业创造更多的经济利益。财务部门转变工作思想，在帮助业务部门提升工作效率的过程中，也能够进一步增强企业内部的稳定性，实现业务流程的科学化制定。（五）加强风险管理闭环在一体化线上平台的支撑下，财务风险管理依托于线上数据收集与数据管理机制，企业通过构建财务风险模型能够弥补传统业务流程当中节点缺乏实时反馈的问题。财务数据随着业务的发生而实时生成，平台也能够为经营者和管理者提供过程性的实时监管，为最终决策提供真实的数据支持，使财务风险自源头起便受到控制。在业财融合背景下，风险管理也进一步实现了评估到完善的闭环化。因此，相关企业可以利用企业积累的经验参考当前行业的平均发展情况，建立数字预警模型，能够有效防范企业在运营过程中由于失误而导致的经济危机。对于系统性的风险，也可以做到充分的事前预警和事后追溯。从多个不同的角度提升企业风险判断敏锐度以及风险应变能力，实现财务风险的实时评估。在企业业务流程的全过程管理中，线上平台有着先天的工作优势，业务数据的实时展示能够进一步提升企业内部决策的准确性。企业经营人员利用线上平台对业务数据进行处理，能够在降低工作风险的过程中提升工作效率。业务数据管理结合预算管理体系和财务管理部门，实现预算数据与业务数据的融通，能够对实际业务工作情况和执行情况进行研判，进而实现多角度展现企业实际运行状况，对某些系统性的风险也能够及时发现和控制。结束语综上所述，业财融合的管理理念与管理模式在推进过程中必然会遇到大量的阻碍，但业财融合这一理念对于推动企业发展而言起着十分关键的作用。要想在经济转型发展过程中保持健康的发展态势，就要首先改变管理理念，敢于突破传统工作模式的限制。因此国有企业必须从转变工作理念的角度出发，进一步优化财务管理模式，加强人才培训，并搭建信息共享系统，进一步完善企业内部激励机制，使内部人员能够主动学习新理念，提升个人的工作素养。只有在企业和员工的共同努力之下，才能够解决当前企业所面临的问题，利用业财融合推动企业稳步增长。参考文献：1庞煜.企业实施业财融合存在的问题及对策J.投资与合作,2023(02):139-141.2李桃.数字时代业财融合的解决方案研究J.财富生活,2023(04):139-141.3毛庆芳.业财融合对财务管理的影响与对策分析J.中国产经,2023(03):129-131.4肇兴慧.业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略J.中国市场,2023(02):118-120.5姚琳.业财融合下企业财务共享中心构建浅析J.合作经济与科技,2023(03):116-118.作者简介：周博（1986.10-），男，汉族，山东济宁人，本科，中级会计，研究方向：财务管理、财务分析。窑窑