财务会计与管理会计深度融合发展的对策及建议.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 171 财务会计与管理会计深度融合发展的对策及建议 张玲玲 辽阳市太子河区财政事务服务中心,辽宁 辽阳 111000 摘要:摘要:财务会计和管理会计之间存在密切的联系和互动,财务会计和管理会计科学融合发展,实现对企业资金流动的全面监督和核算,规避潜在的资金风险问题。在实际融合发展过程中,仍然存在一些挑战和问题。为了促进财务会计和管理会计融合发展,亟需提出相应的解决对策及建议解决现存问题。因此,本论文围绕财务会计和管理会计融合发展,首先阐述各自基本理论,其次论述两者融合的意思,明晰融合难点,最后提出相关的发展建议,提供更全面、准确的信息支持,助力财务会计和管
2、理会计融合的可持续发展。关键词关键词:财务会计;管理会计;融合发展 中图分类号:中图分类号:F275 1 研究背景 随着企业经营环境的复杂化和全球化发展,财务、管理会计之间的界限逐渐模糊。企业管理层越来越需要准确的财务信息来做出决策。同时,外部利益相关者对企业内部管理和风险控制的关注也日益增加,这促使财务会计和管理会计的融合发展,以实现更全面、准确和有用的会计信息系统,为企业的全面发展提供支持1。当今商业环境的快速变化使企业面临更多的挑战和机遇。传统财务会计体系难以满足管理层对内部信息需求,仅依靠财务会计信息往往难以提供足够的决策支持,管理会计的作用变得更加重要,管理会计提供的成本、效益、绩效
3、评估等信息可以更好地支持绩效管理过程。财务会计和管理会计的融合发展,可以提供更全面、准确的绩效评估体系,不同职能的合作和信息共享,有效促进企业绩效提升2,为决策者提供更全面、准确的信息,使决策过程更科学、有效。因此,研究如何促进财务会计和管理会计融合发展,以提供全面、实时的信息支持,适应变化的商业环境成为一项重要的课题3。2 财务会计与管理会计的基本职能 财务会计是一种会计领域,它关注企业的财务信息记录、总结和报告。财务会计以企业的财务状况、经营成果和现金流量为核心,通过按照一定的会计准则和规定对财务交易进行记录和处理,为内外部利益相关者提供有关企业财务状况和业绩的信息4。财务会计旨在提供关于
4、企业财务状况和业绩的准确、可靠的信息,以满足内外部用户的需求,并为决策制定者提供依据。管理会计是一种会计领域,它关注的是企业内部的经营管理和决策支持。与财务会计不同,管理会计的主要目标是为内部管理者提供有关活动和资源利用的信息,以支持决策制定、规划、控制和绩效评估5。通过管理会计实践,可以更好地了解和支持内部经营管理,从而优化资源配置、改善绩效、增强竞争力。管理会计与财务会计相辅相成,在整体会计体系中起着重要作用。财务会计和管理会计在某些方面有相同点,同时也存在一些不同之处6,如图 1 所示。总体而言,财务会计和管理会计共同关注企业的财务信息和经营管理,但在受众对象、信息内容、时间跨度和灵活性
5、等方面存在差异,它们互为补充,在企业的整体会计体系中发挥不同的作用。3 财务会计与管理会计融合发展 3.1 融合发展可行性 财务会计和管理会计的融合发展具有一定的可行性,具体可归纳如下几点。第一、随着信息技术的不断发展,现在企业能够更容易地整合不同部门和系统的数据,包括财务会计和管理会计的数据。这使得在一个信息平台上进行数据整合变得可行。第二、融合发展可以为管理层提供更全面、准确的信息,从而使决策更科学和有针对性。管理会计的数据可以帮助财务会计更好地理解业务运营状况,而财务会计的数据可以为管理会计提供财务状况的基础数据。第三、融合发展可以实现绩效评估的全面性,通过将财务和非 中文科技期刊数据库
6、(全文版)经济管理 172 图 1 财务会计与管理会计相同与不同点 财务指标结合起来,可以更全面地评估企业的绩效,为员工提供更公平的激励机制。第四、融合发展可以避免重复的数据收集和处理工作,提高数据处理和分析的效率。这将减少时间和资源的浪费,提高企业的运营效率。3.2 融合发展意义 财务会计主要关注公司的财务报表编制和外部报告,强调对外部利益相关者的财务信息披露7。然而,管理会计更侧重于内部管理决策和控制,提供管理层在决策过程中所需的财务信息8,9,财务会计和管理会计融合发展的意义主要体现在以下几个方面:(1)提供更全面的信息 财务会计和管理会计的融合可以为公司提供更全面的信息基础,对外提供相
7、应的财务状况和业绩的报告,对内提供更详细的成本、效益和绩效评估等信息,对内外提供信息相互协作,能够有效促进企业的财务会计和管理会计的融合发展。(2)支持战略决策 财务会计和管理会计的融合发展可以为公司的战略决策提供支持,两者的融合发展不仅可以有效帮助管理层评估不同战略选择的经济效益,也可以投资者和其他外部利益相关者评估公司的财务健康状况和潜在价值。(3)提高管理效能 财务会计和管理会计的融合发展能够提高公司的管理效能,既能够帮助管理层进行资源配置和绩效管理,促进公司的效率和竞争力提升,也能够管理层进行财务分析和风险评估,提高决策的准确性和可靠性,两者的融合发展使管理层更全面地了解公司的经营情况
8、,从而更好地进行决策和管理。(4)适应变化环境 当今商业环境变化迅速,会计领域需要及时准确应对市场变化和竞争挑战。财务会计和管理会计融合发展能够提供更及时、全面的信息、更好地适应变化环境。通过融合两者,可以更好了解内外部环境变化对业务的影响,及时调整战略和资源配置,提高应变能力。3.3 融合发展问题(1)缺乏信息共享观念 财务会计和管理会计服务于不同的利益相关者,其融合需要高质量的信息共享。两者的信息需求存在差异,融合发展过程中难以平衡内外部利益相关者的信息需求,提供合适的信息披露和报告,无法确保融合数据的一致性和准确性。(2)优秀人才不足 会计人才是财务会计和管理会计融合发展的核心,在融合发
9、展过程中,企业并没有具备合适且优秀的融合人才。除了非必要的联系,财务会计人才与管理会相同点 数据来源数据来源:均依赖于企业内部的财务数据和交易信息;会计原则会计原则:遵循一定的会计准则和原则,以确保记录和报告的财务信息的准确性、可比性和透明度;决策支持决策支持:都旨在为决策制定者提供信息和分析,帮助做出更明智的经营决策;组织目标组织目标:均致力于实现企业的目标。受众对象受众对象:主要面向外部的利益相关者,如股东、投资者、债权人等。受众对象受众对象:要面向企业内部的管理层,为他们提供内部管理和决策支持。信息内容信息内容:更关注企业的财务状况和业绩,如资产负债表、利润表等。时间跨度时间跨度:常关注
10、过去的财务信息,用于总结和报告历史业绩。灵活性灵活性:在一定程度上受限于会计准则和规定。财务财务会计会计管理管理会计会计灵活性灵活性:更加灵活和定制化,根据管理者的需求提供相应的信息和工具。时间跨度时间跨度:更注重当前和未来的经营信息,用于决策和规划。信息内容信息内容:更注重成本和效益分析、预算编制、决策支持等内部经营管理信息。中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 173 计人才间的交流较少,导致融合人才培养的缺失,抑制财务会计和管理会计的融合发展。(3)缺乏完善政策制度 政策和制度在财务会计和管理会计融合发展中扮演决定性作用,企业对于政策和制度的关注度并不高,未构建关于融合发展财务会计和管理
11、会计的政策和监管制度,影响提升企业财务管理的能力。(4)缺少管理和决策支持 财务会计和管理会计在管理和决策支持方面起着至关重要的作用,需要综合考虑不同管理层层级和决策层面,提供定制化的报告和分析工具。然而,在融合发展过程中,缺乏合适的管理和决策支持框架,使得会计信息难以有效支持管理层的决策需求。(5)系统和技术支持不足 财务会计和管理会计的融合通常需要相应的信息系统和技术支持,然而,在实际融合过程中未开发、整合或缺少合适的会计软件、数据管理系统和报表生成工具等,难以确保系统能够有效地支持融合的需求,提供准确、及时的信息。以上问题需要在实施过程中得到有效的解决和管理,明确融合目标、制定合理的计划
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