财务共享与业财融合的具体问题分析.pdf
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1、208财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR财务共享与业财融合的具体问题分析文/孙玉宁(咸阳市建筑设计研究院)摘要:在生产规模不断扩大的今天,市场竞争越来越激烈的环境背景下,企业通过构建完善的财务共享中心,使其能够在激烈的市场环境下提升自己的核心价值,同时实现企业信息化与智能化经营管理。与此同时,在现代企业的发展和管理中,业财融合是促进企业长远发展的有效途径。在企业财务共享的大环境下,“业财合一”可以使企业的经营与财务更加统一,使企业的财务和业务部门得到更好的发展。基于此,本文对财务共享与业财融合的相关内容进行探究分析。关键词:财务共享;业财融合;问题中图分类
2、号:F272.3文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)29-0208-03在新时期环境下,业财融合受到社会的高度重视。将业务和财务结合起来,可以有效地促进企业的财务改革和发展。我国市场竞争日趋激烈,传统的财务经营管理方式日益显现出许多问题,急需对企业的财务体制进行变革。而财务共享服务可以更好地利用规模效益,提高企业的财务经营效益。同时,企业建立财务共享系统,可以有效地解决传统的财务管理模式中的“数据分离”现象,并在一定程度上推动了“业财融合”的形成。为此,必须对以“财务共享”为核心的“业财融合”模式进行深入探讨,以加速“财务转型”为核心,从而推动企业的全面发展。一、财务共享和
3、业财融合的相关概念(一)财务共享财务共享是在大数据环境下产生的,是企业长期发展所必需的财务管理手段。财务共享是指由一个机构或部门来完成对企业的财政数据信息的统一管理,并将其反馈给企业其他的部门,从而使企业每个部门的工作效率和工作品质得到进一步提升。财务共享中心能够帮助企业对财务工作进行系统性的管理,保证企业财务资料信息的品质,提升企业财务信息资料的准确性与真实性,准确掌握企业的实际运营情况,通过这些财务信息数据,可以快速对企业的决策规划做出相应的修改,从而有助于企业的管理者做出更加科学的决策。同时,财务共享也可以为实现企业的业财融合打下良好的基础。(二)业财融合业财融合是指把企业的业务经营活动
4、和财务管理有机地联系在一起,也就是说,业务上的所有事情,都要向财务部门汇报。财务部门会对各业务部门提供的资料信息进行整理和分析,并做出相应的决策。然后将决策结果回馈给各相关部门,从而为企业长期发展提供有力支持。业务与财务的整合,主要包括企业的财务分析、资源的分配以及企业的风险管理与控制。财务分析是指企业的财务管理部门可以将企业各个部门的财务数据进行准确而完整的汇总,并对其进行科学的分析和整合,从而为企业的战略制定提供依据,它能有效地促进企业各部门的交流,实现企业各部门间资源共享,从而实现公司的长期、科学化发展。所谓的“资源分配”,就是当企业的业财融合完成后,它所包含的资源分配将不再限于企业自己
5、,也将会影响到客户。企业通过做好业财融合工作可以更好地深入到业务端,促进企业的经营战略更有目标性与针对性。同时,也可以确保企业的发展不会脱离原来的发展方向,既可以让客户满意,又可以对企业的发展起到很大的促进作用。风险控制是每一家企业在成长历程中都要面对的问题。在企业经营的同时,将会针对不同企业的发展趋势和特定的条件进行对应的规划。这些计划可能会提升企业经济效益,但也可能会出现亏损的情况。业财融合将有助于企业对今后发展中可能面临的各种风险进行精准预测,并对其进行有效控制。从某种意义上说,可以有效地规避可能会发生的风险,避免给公司造成经济损害1。(三)财务共享与业财融合的联系首先业财融合是实现财务
6、共享的重要环节。财务共享可以更好地发挥财务管理部门的功能,提升财务人员的工作质量与效益,全面提升企业的财务经营管理能力,使财务管理人员的管理能力与企业的经营活动相协调,使之更好地满足企业的发展与改革,提高企业的财务资料使用效率,对于减少企业经营成本和提高经济效益具有十分重要的意义。在进行财务共享时,必须根据财务管理制度、流程和处理准则,对财务信息进行综合分析,从而使财务信息的管理更加有效。另外,业财融合和财务共享是相互影响、相互补充的。财务共享是一种新型的财务管理方法,它直接关系作者简介:孙玉宁,生于 1975 年 12 月,女,满族,财务室主任,研究方向为内部控制和业财融合。209财会论坛a
7、ccounting forumpin pai yan jiuR到企业的整体运营和发展。业财融合将会对财务共享服务中心进行更新换代,从而使企业的财务管理持续深化改革和创新。业财融合和财务共享能够更好地适应现代企业的运营和发展需求,从而增强企业在市场上的竞争能力,促进企业长远发展2。二、财务共享与业财融合存在的问题(一)人员素质参差不齐当前,随着人工智能、大数据和物联网技术的发展和进步,企业的财务工作越来越智能化,这就需要财务部门员工及时更新自己的业务知识并掌握最新的财务管理技术,以适应目前企业财务管理工作的现实需求。然而,在实际工作中,部分企业的财务管理人员整体素质普遍偏低,特别是高层次的财务人
8、才缺乏。在业财融合的大环境下,企业内部的财务管理人才必须具备高度的责任心。在业财融合的进程中,由于员工的综合素养较低,很难发现业财融合中的问题,从而影响到财务与业务一体化进程中的工作效率和工作品质3。(二)信息共享率比较低目前,一些企业已经意识到业务和财务结合对企业发展的重要价值,建立财务共享中心,但在实际发展过程中,信息的共享效率相对来讲还是比较低。造成这种情况的主要因素是由于在企业发展过程中缺乏对信息实时性的认识,以及有关部门在实施业财合一的过程中缺乏对信息的及时分析和处理,出现一些信息不真实的情况;同时,由于在信息共享过程中不能正确地对数据进行科学的分析,从而使企业在决策过程中出现了一些
9、失误,给企业造成了巨大的经济损失。(三)财务管理职能不够明确在企业内部,由于业务与财务是两个不同的部门,各部门间没有良好的交流与沟通,交流机制也不健全,这就造成在业财合一的过程中出现很多问题。比如,在对同一项目进行分析时,由于财务部门和业务部门之间存在差异,出发点也有所不同,所关心的问题也会有差异,就会对企业的经营造成一定的负面影响,严重的话会对企业的经济产生不利影响。财务管理职能的模糊,不但会降低工作的效能,而且会对企业业财融合产生负面影响4。(四)财务共享带来相应的财务风险当前,一些企业为了全面推动和强化业财融合发展,大多采用 ERP 信息系统来建设财务共享服务平台,但是在实际操作中,由于
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