潮州新城体育小镇设计研究——基于SWOT分析方法.pdf

1 2 2武术研究2023 年 9 月第 8 卷第 9 期潮州新城体育小镇设计研究基于 SWOT 分析方法刘会成 周进国 韩山师范学院体育学院，广东 潮州 521041摘 要：体育小镇是我国发展城乡重要战略之一，我国体育小镇发展的无序状态和出现的困境受到国家的极大关注。根据潮州新城建设的文旅发展目标，以潮州体育小镇单项群众体育赛事设计和筹划为研究对象，采用 SWOT 分析的策略和步骤方法，进行潮州体育小镇建设的设计研究。关键词：体育小镇；概念；SWOT 分析；战略决策中图分类号：G812 文献标识码：A 文章编号：20961839（2023）9012204基金项目：潮州市哲学社会科学规划项目，潮州新区体育小镇概念的设计研究,编号：2020-C-12。作者简介：1 刘会成（1971），男，博士，副教授，硕士研究生导师。研究方向：体育教学与训练。体育小镇建设的意义在于发展经济。世界著名体育小镇发展脉络包括从旅游走向体育、大城市后花园、雄厚历史的助力三种基础背景，其特点核心体现为优质的自然条件、良好的组织和运营、著名运动和著名城市缔结、体育历史沉淀和开发。体育小镇主体体现在娱乐行为和参与消费过程，食、宿、行、购的目标在于商业收入。体验参与行为在旅游知识共同体中寻找一个可依赖的内核、共核或基点，其建设应重在体验性和参与性。体育的健康、运动、聚集特点，文化因素的维护和吸附作用，旅游的观赏、放松和深度参与性，体育、旅游和文化共生关系。“体育+旅游”的出行新模式，培育经济增长动能，为全面建设美丽乡村打下良好基础，这也是设计体育小镇的初衷。体育小镇是发展城乡重要战略之一。2014 年2016 年我国“特色小镇”概念首次被提及、确认，成为稳增长调结构的新亮点、实体经济转型发展的新示范、体制机制改革的新阵地。我国体育小镇建设主要面临缺乏顶层设计、缺乏核心产业资源、缺乏资源导入平台三个主要难题。1 研究对象和研究方法11 研究对象以潮州新城体育小镇单项群众体育赛事设计和筹划为研究对象，开展定性和定量的研究设计。12 研究方法121 文献资料法以“体育旅游”“体育小镇”“体育产业”“体育文化”等为关键词进行检索，分析 2017 年2022 年体育小镇研究的政策、经济和文旅融合的研究成果。对体育小镇机构 2015 年2022 年的报告，包括体育小镇发展的重点地区浙江长三角城镇发展数据研究院特色小镇研究中心、赛迪顾问股份有限公司旅游体育产业研究中心、千际投行、亿翰智库中国特色小镇数据库等专业研究中心体育小镇数据潮州新闻的发展和建设主题新闻，主题民生、城建、新城、经济战略、年鉴，整理和归类4。122 个案法以潮州新城发展体育小镇的概念设计为个案，提出具体的设计思路。对潮州发展体育小镇策略进行归纳与量化评分，形成 SWOT 分析的基本数据基础。在潮州本地选 5 名关注体育发展、经济发展的不同领域的专家，采用德尔菲法，分别对优势、劣势、机遇和威胁四个视角，筛选、列出条目，并评估分数，把第一步和第二步收集的数据填进 EXCEL 表格进行计算。123 数理统计法运用 Excel 软件统计功能，录入并统计数据，精确到小数点后两位。2 研究结果与分析以潮州体育小镇排球项目为例，采用德尔菲法分析潮州新城体育小镇优势、劣势、机遇、威胁四个方面，从外部的优势和威胁、内部的机遇和劣势两大维度进行分析，并采取打分法陈列数值系数。21 潮州新城体育小镇设计 SWOT 系统分析：内部因素和外部影响1 2 3211 潮州发展体育小镇的内部因素（1）优势：潮州大众排球黄金大奖赛项目，同潮商的利益存在共同性。潮州新区的战略定位是广东对接海峡西岸经济区的桥头堡、广东省重要临港产业基地、广东省特色产业示范区、粤东特色旅游名胜地。利用潮州“依山临江滨海”的山水自然优势，打造宜居宜业宜游的现代化新城。潮州市文化旅游活动日益扩展，具有越来越大的影响力。潮州物质文化、制度文化、思想价值等传统保留相对较好，同样具有文化旅游吸引力。历史建筑、自然风光，慢生活、茶文化、传统工艺、陶瓷，民俗节日、餐饮、传统传承、任劳任怨等的特征，更是吸引力的主要表现之一。黄金大奖赛能够通过整合最具社会关注度的两大元素体育和娱乐，向大众呈现一场颇具规模的“体育娱乐嘉年华”。黄金大奖赛，即以设立奖金制度激励优胜竞技，促进排球比赛的可观赏性和参与性，借助当前自媒体等途径提高举办地的关注度和影响力。（2）劣势：劣势的产生，常常表现为不善于利用现有优势，或者是在重要的领域不善于经营。潮州不是运动项目（排球）发展之乡，运动基础及竞赛组织和管理还未开展。这是潮州以体育为目标旅游的最大不足之一。212 潮州发展体育小镇的外部因素主要涉及收集与市场、竞争者的活动、经济发展前景以及对环境的影响有关的数据，找出能带来一定机会的数据和威胁业绩的数据。（1）机遇：机遇往往存在于外部环境。有价值的机遇与企业业务相关的国家政策的改变、技术和市场结构的改变等有关。从地理位置上看，我国的排球之乡分布在福建漳州、海南文昌、广东台山等地。各排球之乡开展排球活动是以各自地区为主，近年来，已经有了互相交流和互动的需求。潮州的气候条件、地理条件处于各排球之乡重心位置。如果各排球之乡的互动和交流以潮州为集合地点，具备可能性。（2）威胁：如果没有及时采取正确的措施，对重要的业绩产生负面影响，削弱企业的竞争力。与威胁相关的例子有：经济大萧条、顾客收入和喜好的改变、竞争对手开发的新产品、新增的税款以及竞争对手使用的新技术。当前厦门市发展多项排球赛事，得到了国家体育总局的支持。如果潮州发展大众排球竞技，需要开展错位营销方式，避免恶性竞争。22 潮州举办大众体育排球竞赛的分析过程和步骤开拓型战略（S-O 战略）是发挥组织内部的优势条件，充分利用外部发展利好机会。这一战略主要考虑内部优势和外部机会。潮州旅游业成熟，旅游商品服务环节多。潮州新城的整体筹划是打造商旅为主。做好群众体育大奖赛，吸引众多的运动员、观众参加持续一周以上的竞赛活动，其间可以运作的商旅活动服务链可以得到极大的延长。抗争型战略（S-T 战略）就是要利用优势去回避或减轻外部威胁的影响力。潮州大众体育大奖赛的基本点，就是潮商的捐赠传统。但是公益性的赞助活动无法维持体育小镇的可持续发展计划，必须有力地逐渐降低赞助商的公益比例，增加商业合作性。旅游收入除了基本的住宿、就餐之外，还包括交通、观光、购物等多种产业服务链。便捷的交通条件，既是引导消费的手段，也是提高服务满意度的重要途径。群众赛事，拥有较大自由度，其奖品与潮州工艺美术之都相匹配，除了提高竞赛队伍的服务质量外，更是一种宣传包装和营销。争取型战略（W-O 战略）的目的主要是通过外部机会最大限度地弥补自身劣势的战略。这一战略对于潮州建设体育小镇的发展来说是最重要的一项战略选择。因为体育小镇建设在全国已经非常迅速地得到开展，并且发展过程中出现的问题已经得到国家的重视，并提出整改思路。潮州竞赛条件尚未得到发展是最大的劣势，只有通过赛事运营过程，不断发展才能持续改善这一劣势。潮州自身的劣势：旅游的接纳能力在节假日期间已达到最大负荷，非节假日期间与节假日期间差异显著。不同系列和程度的手工艺品价格不透明，旅游者无法通过有效地、简易的手段甄别和判断，导致实际购买力不强。通过体育小镇聚集人群的特点，规范化和制度化宣传潮州手工艺品的价值和定位，促进产业链延伸，扩大旅游消费。无论是凤凰茶、手拉壶、潮绣、泥塑等，其他类别都还存在单纯的手工艺品经营阶段，还远远没有形成规模商业经营。有机地进行纯手工艺品价值和普通工艺品系列，针对性地采取保护手段和商业经营手段，既有利于潮州工艺美术的高质量发展，也有利于高水平工艺品的市场开发。保守型战略（W-T 战略）的目的是集中减少内部劣势，同时回避外部环境威胁。从东莞大众篮球到排球之乡排球竞赛，再到广西的大众足球联赛，草根体育爆发了极大的生命活力。厦门举办了全国大学生排球联赛，还有 VAL 排球联赛等一系列不同水平的排球赛事。每年国家体育总局、全国的大众体育竞技队伍都在关注厦门。潮州如果举办草根体育的大众排球赛，对厦门赛事并不一定会形成竞争。从减少内部劣势的角度出发，潮州甚至可以同厦门排球赛事整合起来，形成特点不同、目标差异化的系列比赛。冲突和对抗的手段，导致竞争力增强，增加消耗。潮州的赛事定位在于非节假日期间的旅游峰谷期经营。23 潮州大众体育排球大奖赛战略选择和强度采用专家打分法对潮州建设体育小镇举办大众体育排球大奖赛的优势、劣势、机遇和威胁指标进行强度和重要性评估。强度评估九级制，优势和机会采用正值表示，劣势和威胁采用负值并用绝对值表示大小。采用的计算公式和方法：第 i 因素优势 Si=对应强度均值 对应重要性均值总优势力度 S=Si/ns，si,i=1,2，ns 表示第 i 个因素优势力度总劣势力度 W=Wi/nw，wj,j=1,2，nw 表示第 j个因素优势力度1 2 4总机遇力度 O=Ok/no，ok,k=1,2，no 表示第 k个因素优势力度总威胁力度 T=Tl/nl，tl,l=1,2，nl 表示第 l 个因素优势力度各因素粒度计算结果显示，潮州体育小镇举办大众排球大奖赛的专家评价为：优势总力度 S=3199；劣势总力度 W=-2413；机会总力度 O=3147；威胁总力度 T=-1908。以上述四个数值为半轴，构成四个半轴坐标系，数据大小对应点 S1、点 W1、点 O1 和点 T1（见图 1）。图 1 潮州体育小镇以举办大众排球大奖赛为例的发展战略四边型战略四边形显示，潮州体育小镇大众排球大奖赛的战略选择主要由重心来确定战略选择。重心坐标点 P（X，Y）=(xi/4，yi/4)。我们可以根据战略类型方位区分战略类型，设 表示战略方位（介于 0 和2 之间）。图 2 潮州大众排球大奖赛竞争战略图从上述对应表中显示出不同的象限区域，所采取的战略表现出明显的差异。这是战略选择的基本依据。表 1 以大众排球大奖赛为例潮州发展体育小镇分类内容编号强度评估平均值评估重要性均值（%）优势历史古城文化特殊性保持和旅游基础好S-14.288地处广东、近邻福建和海南，经济地缘地理位置较好S-22.288潮州茶、潮州菜系、美食声名远扬S-34.690工艺传承产品（非作品）近年来逐渐开放宣传和发展S-44.272劣势本地的排球竞赛基础弱、软硬条件都不足W-12.680草根体育竞赛环境尚未建立、互联网+IP 无基础W-22.884城市交通和住宿节假日接纳能力发展上限压力大W-33.692旅游日常生活消费水平偏高W-43.660缺少运营条件和人才基础W-5372机遇潮州新城规划中的文化旅游定位O-1486潮商文化及本地企业捐赠文化传承得以保持O-23.272潮州市政府发展支持旅游经济、文化和体育都可以成为重点O-34.484威胁近邻福建厦门和漳州、广东台山、海南文昌传统优势地区，排球赛事活动已先行一步T-14.456大奖赛赞助的来源和收益并不具有确定性T-22.652表 2 潮州新城举办“大众体育排球黄金大奖赛”的 SWOT 矩阵分析内容劣势（W）W-1 排球基础弱W-2 竞赛环境尚未建立W-3 节假日接纳能力已达高水平W-4 消费水平较高W-5 缺少运营条件优势（S）S-1 旅游城市基础好S-2 地理位置优秀S-3 美食之名远扬S-4 工艺传承值得购买机会（O）O-1 新城规划O-2 捐赠文化O-3 政府支持旅游业争取型战略（W-O）有效利用潮州市政府的乡村振兴计划步骤和文旅发展目标，规划好场馆配置。错峰运营，促进非节假日旅游。采用分步走的方式，逐渐建立潮州排球竞赛环境条件。开拓型战略（S-O）发展旅游才基本消费，扩大非基本消费比例。提高利益相关者计划设置，拓展产品服务链长度。威胁（T）T-1 近邻厦门等地排球赛事发展迅猛T-2 赞助的收益具有不确定性保守型战略（W-T）同厦门举办活动相整合，共同协调发展。寻找差异化经营路径。以体育场馆为中心建立体育小街推广快餐文化。抗争型战略（S-T）设置赞助商发展计划，降低赞助公益性比例。加强交通管理，建立竞赛成员的旅游服务。旅游奖品配套潮州手办业务。1 2 5从潮州体育小镇大众排球大奖赛发展的战略重心点可以看到，重心点 P（03225，01835），显示=2964 度，落在机会型（0,/4）之间。专家认为潮州的大众排球大奖赛属于具备一定实力的类型，战略选择方向发挥自身优势，积极开拓市场（见图 2）。战略强度系数=战略正强度系数/（正强度系数+负强度系数）=10067/（10067+4604）=0686，大于 05阈值，应该采取的战略是坚持精心设计、以开拓战略为主要发展方向。24 潮州发展体育小镇设计的基本问题 对照国家对体育小镇发展的关注点和指导意见，以及应该采取的战略是坚持精心设计、以开拓战略为主要发展方向的调研结果，潮州体育小镇建设针对性地提出计划，有效避免相应的问题。顶层架构、数据和能力的对接互通、标准制定三个方面是做好顶层设计的基本内容。明确潮州体育小镇特点、地位、发展方向，是要确立顶层架构的基本点。充分考虑新媒体的作用和特征，减少宣传费用占比。充分调研大众排球之乡的竞赛活动和国家体育总局支持的群众体育排球竞赛活动，使外部威胁转变为协作、补充的竞赛体系。核心产业产业化后形成新产品、新服务、新设施、新方案以及完全依赖于要素的各类经济活动。奖金赛制是提高关注度的有效方式，群众体育竞赛的参与度是首要需求。潮州是旅游特色型城市，文化氛围条件和传统是旅游宣传品牌之一。在体育、文化和旅游综合下，可以产生的新产品、新服务和新方案呈现多种综合和交叉。这种营销方式体现了错位营销，合理利用和发挥奖金赛制优势，促进文化和品牌营销，将是可持续性发展的必然要求。一般的资源规划系统导入包括项目成立、培训、现状分析、需求对应、差异分析、跨系统合作、建立动作模式和设定、数据和程序测试、标准操作制度、培训人员、系统测试并执行等十个步骤。高校机构和体育专业人才、项目运营管理人才需要一个成长平台，资源导入平台的建设体系和程序要求之下，规范的操作有助于平台自身的完善。其重点在于重视和遵循程序；实践和促进平台发展。“东莞草根篮球”发展和广西村超现象都为潮州发展体育小镇的排球单项黄金赛制的策划提供借鉴和依据，为潮州广旅、潮州经济发展提供创新经济新增长点的现实和理论支撑。3 结论潮州体育发展小镇主要有 14 个条目，优势总力度 S=3199、劣势总力度 W=-2413、机会总力度O=3147、威胁总力度 T=-1908。潮州体育小镇大众排球大奖赛发展的战略重心点 P（03225，01835），显示=2964 度，落在机会型（0,/4）之间。潮州的大众排球大奖赛属于具备一定实力的类型，战略选择方向发挥自身优势，积极开拓市场。战略强度系数 0686，大于 05 阈值，应该采取的战略是坚持精心设计、以开拓战略为主要发展方向。潮州市发展特色体育小镇举办错位营销具有可行性。明确潮州体育小镇特点、地位、发展方向，开展错位营销、可持续发展机制，借鉴东莞篮球和广西村超现象，创新经济新增长点是潮州新城建设中发展体育小镇的策略选择。参考文献：1 刘会成 我国体育小镇发展再认识：体育、文化与旅游的关系视角 J 武术研究,2023(6):114-1192 钟秉枢,谢慧松,刘峥,等 中国竞技体校未来发展战略定位分析 J 武汉体育学院学报,2011(7):5-103 徐亚东 SWOT 分析法在国有企业战略管理中的应用探讨 J 中国市场,2022(10):95-974 宋涛 企业资源规划系统导入之研究 J 管理观察,2009(18):107-108 表 3 潮州体育小镇发展战略类型对应表 第一象限第二象限第三象限第四象限开拓型战略区争取型战略区保守型战略区抗争型战略区类型方位域类型方位域类型方位域类型方位域实力型0,/4)进取型/2,3/4)退却型,5/4)调整型3/2,7/4)机会型/4,/2)调整型3/4,)回避型5/4,3/2)进取型7/4,2)SWOT Analysis of Developing Sports Towns in Chaozhou New CityLiu Huicheng Zhou Jinguo（College of Physical Education,Hanshan Normal University,Chaozhou Guangdong 521041,China）Abstract：Sports towns are one of the important strategies for the development of urban and rural areas in China The disorderly state and difficulties in the development of sports towns in China have received great attention from the country According to the cultural and tourism development goals of the construction of Chaozhou New City,the design and planning of individual mass sports events in Chaozhou Sports Town are taken as the research objectKeywords：Sports town;Concept;SWOT analysis;strategic decision