财务一体化模式下医院全面预算管理的实践策略分析.pdf
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1、管理探索财务一体化模式下医院全面预算管理的实践策略分析刘竹君(苏州市广济医院江苏 苏州)摘 要:全面预算管理工作的推进及开展有助于医院进入稳步运行的局面及环境实现医院各部分工作的组织、协调、共同开展 而借助财务一体化模式和全面预算管理体系之间的相互结合更能帮助医院对所拥有的资源进行整合应用实现精细可靠的资源共享要求 基于此文章探索财务一体化模式下医院全面预算管理的实践策略以期能够为医院更好开展全面预算管理发挥全面预算管理价值提供一定参考强化医院的现代化建设维持医院持久发展的现状关键词:财务一体化医院管理全面预算管理中图分类号:文献标识码:文章编号:()():.:引言医院的全面预算管理是其实现科
2、学化以及精细化管理的有效方法通过将医院中的各项预算进行精细的划分包括收支预算、科研预算、资本预算、财务预算等实现预算的精细化编制任务能为企业的战略确定以及持久运营提供可靠的帮助和支持 文章分析财务一体化模式的特点明确财务一体化模式在医院全面预算管理的实施步骤及要点进一步提出开展全面预算管理的实践策略和路径以期为医院全面预算管理的开展提供指导价值 财务一体化模式的特点分析财务一体化是在医院管理中借助信息平台开展内部控制以及财务管理、预算管理等多方面的管理工作进而实现不同角度的财务管理目标帮助医院稳步运行财务一体化模式其中既体现出了高度信息化的特点又整合了医院运营管理过程中原本较为独立的各部门及资
3、源实现了资源的重组以及合理的配置安排更对医院积极运行中的多个流程进行了管控最终达到多维管理的任务目标 总体而言财务一体化模式的应用具备以下几个方面的特点首先财务一体化模式具有数据共享性 财务一体化模式在应用过程中很好地取代了过去人员手工书写记录财务数据、获取财务信息以及完成财务市场周刊处理的方法弥补了财务管理过程中存在的信息传输问题优化了信息处理中的不足之处实现了信息有效流通的要求 同时利用信息化技术让保存困难的人工数据转变为了信息数据在后续储存时会更加简单安全 财务一体化模式让医院中财务工作者的工作效率得到了大范围的升级既减少了原本工作中存在的成本过渡输出的现象也能防止由于不同部门人员中信息
4、不对称以及交流不及时而带来的各种问题其次财务一体化模式具有信息准确性较高的特点 在财务一体化模式下医院开展数据采集工作时可以从不同的环节着手分析将每个工作人员获得的数据信息直接传输到数据库系统中有效避免了信息传输时的准确度不高而带来的后续处理成效不良、数据不清晰等多元的问题能够为医院管理者开展管理工作以及明确人员责任提供更加真实和准确的依据最后财务一体化模式具有管理规范性特点财务一体化的整个流程基本上都要经过信息化平台来实施和完成这就最大程度上控制信息的准确性让整个信息处理的过程更加规范和合理 传统的人工处理数据以及操作方式在应用时体现出了一定的局限性表现为难以控制其中的误差问题发生之后又无法
5、第一时间发现难以明确具体的责任人员而这种财务一体化管理方式的出现则很好地解决了该现象及问题让业务管理的效率得到提升更让管理的方式行之有效现如今在医院中管理信息平台系统的应用更加广泛让工作者的压力得到了缓解减少了人员的负担 财务一体化管理的功能会伴随着现代化管理信息系统的应用逐渐彰显使医院的相关财务工作更加简单作用更加突出发挥的参考价值也更高同时还能在医院全面预算管理工作全面实施方面起到重要作用 财务一体化模式下医院全面预算管理的实施步骤.编制预算医院预算的编制主要的任务内容就是对医院后期在运营过程中所制订出的各种方案和细节对其量化以及细化对目标进行分解和合理性的安排要真正理解预算编制工作的开展
6、绝对不是随意完成的其中往往需要负责预算编制的人员获得相关联的数据信息支撑和帮助 因此在医院中各部门之间必须要开展深层次的沟通和交流让预算工作的数量随之而得到减少让预算的效率更高 在财务一体化管理模式中实施预算编制时针对数据的采集、部门的协调以及预算的制订等不同部分都可以利用先进的互联网管理系统进行操作要将不同的预算项目进行整合并将其反馈给相应的部门 这样就能让医院中预算编制工作实施更加便捷让预算编制的效果更加精确也更具可参考性提高预算编制的效率 除此之外在医院的预算编制环节要借助信息化管理平台和系统获取相应的数据信息内容让预算编制的透明性得到了最大限度的提高数据的获取和传输更加方便最终形成的预
7、算编制效果也和医院的现状更为匹配.执行预算医院全面预算管理工作开展的重点是针对医院的具体运营情况进行的监督控制针对医院来说完全可以在了解工作现状以及掌握各项费用管理成效的前提之下利用医院运营管理信息化平台实施审核监督 这就要求医院将预算管理以及控制的功能融入信息管理平台中使之成为一个独立的模块在加强预算执行管理的前提下缓解人员的压力为预算管理人员带来更多空闲的时间使之有更多精力分析预算管理中存在的问题减轻其压力 随着医院预算管理工作的持续有效开展针对不同的业务环节及流程完全可以结合实际情况设置相对应的预算控制指标比如涉及财务报销的问题时可以让报销的要求被医院工作者所了解在后续各项业务开展的过程
8、中也便于控制预算达到医院平稳发展目标.分析预算针对医院的预算执行现象进行分析是预算管理工作中的重点通过预算分析能够了解预算执行时存在的问题明确预算执行过程中潜藏的问题思管理探索考及探索实际和预算不符的主要原因进而提出优化和解决的策略更能达到动态预算管理的要求和效果让医院在全面预算管理的过程中更加灵活且应对自如 在财务一体化管理模式下预算的执行效果要在医院会计系统以及财务系统中得到严格的落实医院预算管理部门的工作人员也可以借此来掌握预算的具体执行情况解决在实际工作中存在的问题及不足.考核预算医院开展预算考核有助于强化预算执行提高预算管理的成效这也是预算工作中的主要方式现如今预算管理工作的实施和医
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