财务共享在企业财务管理中的应用.pdf
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1、技术协作信息2023(8)总第 1489 期财务管理财务共享在企业财务管理中的应用汤怡琥珀纸业有限责任公司摘要:为了全面提高企业财务管理水平,在有效地进行企业财务管理工作过程,通过开展财务共享不仅能发挥财务管理的积极作用,也能全面保证企业财务管理工作效率,利于规避财务风险。基于此,在有效地落实财务共享机制过程中,财务工作人员要全面开展实践研究,探索更加高效的财务共享模式,提高财务工作认识,从而保证企业财务管理工作全面开展,进一步提高企业市场竞争力。关键词:财务共享;企业财务;管理财务共享管理工作的开展,提高了财务管理工作质量,能有效地促进企业发展。因此,通过进一步分析,总结了财务共享在企业财务
2、管理中的重要性,探索了财务共享背景下企业财务职能的改变以及有效应用财务共享模式的措施。希望分析能加强实践研究水平,从而为企业财务管理工作开展提供有效建议。一、财务共享在企业财务管理中的重要性(一)提高企业管理效率随着经济的日益发展,财务在一个企业的发展过程中也变得比以往更重要,在财务工作发展与完善方面有明显体现,当然也体现在市场经济发展对财务工作的需求方面。目前,企业管理水平要想不断提高,是需要财务转型来实现的。企业管理的基础就是财务管理,带动着企业的发展与变革,为企业发展中的不足提供支持。财务共享模式,促使不同员工的工作范围得到了明确,还让标准化业务管理与信息管理实现,全面提高了企业决策的科
3、学性。除此之外,该模式让企业管理效率不断增强,帮助企业开展分析工作、决策工作和分配工作,同时发展速度也得到了加快。(二)全面提高企业价值内部自我调整及内部自我完善都属于企业财务转型,有利于企业核心竞争力的增强。财务职能如果产生变化、财务人员就要把众多时间和精力全部集中到战略决策、经营与风险控制中。企业各种资源的整合,需要运用好财务优势,比如资源配置、风险管理、流程监督等,进一步推动企业的健康发展。通常情况下企业由于规模比较大,不能把所有业务的管理都做到有效,所以不能对业务成本有效实施控制。在财务共享模式下利用财务转型,让财务部门能够及时计算各个部门产生的费用,并依据费用规范部门的业务流程,让不
4、必要的成本不断降低,也让经济最大化能够实现。(三)促进信息技术发展财务管理是通过多种高级信息管理平台实现的,包括会计处理、资金集中、生产集成、资产管理、报告处理等系统,在统一管理规划、控制、评价等方面推动信息系统的发展。另外,随着现代信息技术的发展,还为财务功能的变化提供了支持,企业利用信息系统与财务共享中心让资源的共享能够真正实现,而财务人员也从原来的普遍记账模式向财务管理模式转换。(四)降低企业管理风险企业在经济社会的迅速发展下,地位逐渐开始提高,增加了承担的任务量,所以企业在成本管理方面必须加强,有效提高对资金的利用率。财务共享的实现不只是让财务部门深入各个管理阶段,还要对资金问题带来的
5、财务风险实施预防。大型企业如果不能及时监督财务会计工作,企业的长期稳定发展就会受到一定程度的影响。而财务共享模式,可以让财务部门全面监督财务会计工作,有效减少财务风险。二、财务共享背景下企业财务职能的改变(一)树立共享理念在企业发展速度不断提高的背景下,企业在实施财务转型期间也普遍应用了共享模式。依据财务窑窑技术协作信息2023(8)总第 1489 期财务管理管理的功能特点可知,企业为进一步提高信息化技术和平台的使用效率,基于网络的支持,能够更为系统和数字化地完成财务管理工作。通过使用网络平台,可对财务体系进行重新整合,在财务信息和企业管理工作之间建立有效的衔接渠道,形成更为规范的工作流程,从
6、而提高财务政策的执行效率。规范的流程和可行性的政策能够促使企业实现统一的规划和管理,基于共享理念的指导持续优化财务的工作流程,对操作信息进行整合,不断提高企业的市场价值和经济效益,同时优化企业的服务质量。(二)改变财务业务基于财务共享模式,企业在实现财务转型期间,主要可通过下述三方面实施:第一,决策层面。企业财务管理人员需侧重对决策层面规划的合理性进行深度研究。第二,业务层面。以往的财务模式主要在业务层面开展成本控制、利润评估和费用管理等工作。第三,财务共享层面。该层面是与以往的财务工作模式相比实现的优化创新。基于当前共享经济的时代背景,借助信息化的技术手段实现财务共享,能够通过不断地优化和整
7、合提高财务共享在企业发展期间的重要地位,同时也能促使企业与经济发展水平保持一致。企业需持续分析和共享数据信息,科学调整共享战略,从而促进构建更为完善的财务共享模式,为企业的财务发展提供必要的支撑,以创新性的理念指导工作,真正基于财务共享模式实现财务工作的深化转型。三、财务共享在企业财务管理中的应用策略(一)落实共享服务理念,强化财务共享意识共享服务的企业文化理念构建,能够让财务共享意识得到强化。第一,从财务共享建设角度来分析,要确保企业文化氛围,并且拥有共享服务的理念,这样才能让财务工作转型得到推动。第二,企业文化在理论层面是企业战略目标,在管理模式与生产经营下创造形成的,具有企业的特征,是核
8、心价值观的体现,对企业的发展方向有直接影响。第三,企业在财务共享模式下,需要对管理思维加以转变,在顶层设计中纳入财务共享理念,在文件制定的过程中对财务共享的重要性重点强调。第四,营造财务共享内部环境,采用激励策略充分调动员工学习的积极性,为企业财务共享、财务工作转型的实现打下基础。第五,财务部门与业务部门的联系要加强,重新定位财务会计职能,让财务工作可以在企业管理的各个阶段渗透。第六,作为会计人员应该将原来的工作模式突破,除了要承担财务数据核算的工作以外,还要让业务、财务和信息的整合功能得到发挥,在事后监督与反馈工作的开展中,让事前预测、事中控制与绩效评价功能得到最大化发挥。第七,通过管理层与
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