成本管控在新产品开发过程中的关键因素.pdf
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1、技术协作信息2023(9)总第 1490 期财政金融成本管控在新产品开发过程中的关键因素姜芹芹鲁泰纺织股份有限公司摘要:随着全球化的进程加快,新产品开发成为企业保持竞争优势的关键。在这个背景下,如何有效控制新产品开发过程中的成本成为企业研究和实践的重要议题。本文通过对新产品开发过程及其成本进行深入分析,阐释了成本管控在新产品开发过程中的重要性。接着进一步识别出关键因素市场研究、设计优化、供应链管理以及项目管理,这些因素在新产品开发的成本管控中起着至关重要的作用。最后,为推动新产品开发中的成本管控提出了相关策略,包括提升成本意识、建立健全的成本管控体系、创新成本管控方法等。关键词:成本管控;新产
2、品开发;关键因素;策略引言在当前竞争激烈的市场环境中,企业的生存和发展离不开新产品的开发。新产品开发不仅能提升企业的市场份额,同时也是企业技术创新和品牌价值提升的重要途径。然而,新产品开发过程中的成本管理是一项复杂且具有挑战性的任务,有效的成本管控对于新产品的成功开发至关重要。成本管控可以促进企业资源的有效利用,提升产品的市场竞争力,保障企业的盈利和可持续发展。因此,本文的目的在于揭示新产品开发中成本管控的关键因素,同时提出相关的策略和建议,以帮助企业在新产品开发过程中实现成本效益的最大化。一、新产品开发过程及其成本(一)新产品开发的过程新产品开发过程是一个涉及众多参与者和复杂活动的系统过程,
3、主要包括以下阶段:第一阶段是市场研究和机会识别阶段。在这个阶段,企业需要通过市场调查、技术预测等方式,了解市场的需求、竞争态势、技术发展趋势等信息,识别新产品开发的机会。第二阶段是概念生成和筛选阶段。在这个阶段,企业需要结合市场机会,生成新产品的初步概念,并通过初步的技术和市场评估,筛选出最有可能成功的产品概念。第三阶段是详细设计和开发阶段。在这个阶段,企业需要对选定的产品概念进行详细的设计和开发,包括产品的结构设计、功能设计、工艺设计等,以及相关的制造和测试设备的开发。第四阶段是试制和测试阶段。在这个阶段,企业需要制造新产品的试制品,进行各种测试,验证产品的性能、可靠性、安全性等,以及生产工
4、艺的可行性。第五阶段是产品的生产和上市阶段。在这个阶段,企业需要扩大生产,进行市场推广,将新产品推向市场。(二)新产品开发过程的成本构成新产品开发过程中的成本主要包括以下几部分:一是研发成本。这是新产品开发过程中最重要的成本部分,包括设计人员的工资、设备和材料的购置费用、实验和测试的费用等。二是原材料和制造成本。这主要包括新产品的原材料购买费用、制造设备的使用费用、生产人员的工资等。三是市场推广成本。这包括新产品的广告宣传费用、销售人员的工资和提成、产品推介会等活动的费用等。四是行政和管理成本。这主要包括新产品开发项目管理的费用以及对新产品进行质量、安全等方面管理的费用等。(三)新产品开发中的
5、成本问题新产品开发过程中,企业面临诸多与成本相关的问题。1.预算超出是新产品开发中常见的成本问题由于新产品开发涉及大量的不确定性,例如市场需求的变化、技术难题的解决、供应链问题等,往往导致实际的开发成本超过预算。这不仅会增加企业的财务压力,也可能影响项目的进度和质量。2.成本的不可预见性是一个关键问题在新产品开发过程中,常常会出现预料之外的成本,如解决技术问题的成本、更换供应商的成本、窑窑技术协作信息2023(9)总第 1490 期财政金融甚至产品设计改动所带来的额外成本。这些未预见的成本会对项目预算造成严重冲击,影响企业的财务计划。3.成本效益评价困难是新产品开发中的一个重要问题新产品开发的
6、成本与收益往往分散在较长的时间范围内,而且成本和收益的实现往往存在较大的不确定性。这使得对新产品开发的成本效益进行准确评价变得困难,导致企业在决策中可能出现偏差。4.生命周期成本也值得关注在新产品开发过程中,企业往往过于关注直接的研发和制造成本,忽视了产品生命周期中的其他成本,如维护成本、废弃处理成本等。这会导致企业对新产品的全生命周期成本估计不准,影响产品的定价和利润预测。5.成本分配的问题也是新产品开发中常见的问题在多部门、多项目同时进行的大企业中,如何公平、合理地分配共享成本(如研发设备的折旧费、管理人员的工资等)是一个复杂且敏感的问题。如果处理不当,可能会引发内部冲突,影响新产品开发的
7、进程。二、新产品开发过程中成本管控的重要性(一)促进资源的有效利用成本管控在新产品开发过程中的一个重要作用是促进资源的有效利用。在新产品开发过程中,各种资源如人力、物力、财力、时间等都需要得到合理和高效的配置。成本管控可以帮助企业更清晰地理解各种资源的消耗情况,找出资源使用中的浪费问题,以及潜在的改进机会。例如:通过对人工成本的管控,企业可以更好地计划和调度人力资源,避免因过度劳动导致的效率下降或因人力不足导致的项目延误;通过对物料成本的管控,企业可以优化采购策略,降低物料成本,同时保证物料的质量和供应的稳定;通过对时间成本的管控,企业可以通过科学的项目管理提高工作效率,减少不必要的等待和延误
8、。因此,通过成本管控,企业能够在新产品开发过程中实现资源的有效利用,进而提升开发效率。(二)提升产品的市场竞争力新产品的市场竞争力不仅与产品的功能、质量、设计等有关,也与产品的成本和价格密切相关。有效的成本管控可以降低新产品的成本,从而降低产品的销售价格,提升产品的市场竞争力。特别是在竞争激烈的市场环境中,价格优势往往能成为产品获得市场份额的关键因素。同时,成本管控也能够帮助企业在保证产品质量和性能的同时,实现成本的优化。通过在设计阶段考虑成本因素,企业可以选择更经济、更符合成本效益的设计方案和生产工艺,从而在保证产品性能的同时,降低产品成本,提升产品的市场竞争力。(三)保障企业的盈利和可持续
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