财务战略思维下提高医院财务管理水平的对策探究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 112 财务战略思维下提高医院财务管理水平的对策探究 闫光香 济南市妇幼保健院，山东 济南 250001 摘要：摘要：医院财务管理在医院运营中扮演着至关重要的角色，直接影响着医院的生存状况。然而，如何提高财务管理的效能，以确保整个财务部门的有序运作，是当前亟需解决的问题。通过运用财务战略思维来加强医院财务管理，可以实现预算的科学性、医院收入的合法性、资金和资产的有效利用，以及医院经济活动的有序性。此外，财务战略思维还能客观辅助医院治疗人民的疾病，保障人民身心健康。本文将结合战略思维原理和医院财务管理实践，对提升医院财务管理进行浅析，并提出相应的对策和方法，希望可以为医院的财务管理如何运用财务战略思维有一定的借鉴价值。关键关键词：词：财务战略思维下；提高管理水平；医院财务；对策 中图分类号：中图分类号：F81 0 引言 在医院财务管理中，通过运用战略思维的方法和理念，为医院的可持续发展提供支持和指导已经是大势所趋。医院作为一个特殊的组织，面临着复杂的财务问题和挑战。如何在有限的资源下，合理分配和利用资金，提高医疗服务的质量和效率，是每个医院管理者必须面对和解决的问题。医院财务战略思维的实施需要医院管理者具备全面的财务知识和战略思维能力。还需要建立健全的财务管理体系和团队，加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院财务管理的创新和改进。本文将对此展开具体剖析。1 医院财务战略思维的概念及运用原则 1.1 概念 医院财务战略思维是指在医院经营过程中，通过科学、系统的财务思维方式，制定和实施有效的财务战略，以实现医院的经济效益和可持续发展。医院作为一个特殊的经济实体，面临着诸多财务管理的挑战，而财务战略思维则是解决这些挑战的关键。1.2 运用原则 1.2.1 注重整体性 医院的财务管理不仅仅是对单个项目或部门的管理，更要考虑整个医院的财务状况和发展方向。通过整体性思维，医院可以更好地协调各项财务活动，优化资源配置，提升整体经济效益。1.2.2 注重前瞻性 医院财务管理需要预测未来的财务状况和风险，并及时采取相应的措施。通过前瞻性思维，医院可以预测市场变化、政策调整等因素对财务状况的影响，制定相应的应对策略，降低风险，提高经济效益。1.2.3 注重创新性 医院财务管理需要不断创新，寻找新的财务模式和方法，以适应不断变化的市场环境。通过创新性思维，医院可以开拓新的收入来源，降低成本，提高效率，实现可持续发展。1.2.4 注重协同性 医院的财务管理需要与其他部门密切合作，形成协同效应。通过协同性思维，医院可以实现财务与战略目标的一致性，提高整体绩效。总之，医院财务战略思维是医院财务管理的重要思维方式，通过整体性、前瞻性、创新性和协同性思维，可以实现医院的经济效益最大化和可持续发展。只有不断强化财务战略思维，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。2 提高医院财务管理水平过程中运用财务战略思维的重要性 财务战略思维囊括了多元化的战略思维的理念和方法，以实现医院的长期发展目标和经济效益最大化为核心。它强调从全局的角度出发，综合考虑医院的内外部环境因素，制定科学合理的财务决策和规划。因而其在医院财务管理水平提高过程中的重要性不容忽视，本文对此做出了梳理，具体有如下几条：中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 113 2.1 有助于医院与外部合作伙伴关系稳定 医院在与外部合作伙伴进行合作时，往往需要涉及到资金的投入和回报。通过运用财务战略思维，医院可以更好地评估合作项目的风险和收益，制定合理的财务合作方案，从而增加合作伙伴的信任和合作的稳定性。同时，在财务战略思维的指导下，医院也可以与更多的投资者建立良好的合作关系，吸引更多的投资和资源，为医院的发展提供有力的资金支持。2.2 有助于提高医院的财务管理效率和效益 提高医院财务管理水平过程中运用财务战略思维的重要性不可忽视。财务战略思维能够提高医院的财务管理效率和效益。首先，财务战略思维能够帮助医院制定明确的财务目标和策略。通过分析医院的财务状况和市场环境，运用财务战略思维，医院可以确定适合自身发展的财务目标，并制定相应的策略和措施，以实现这些目标。这样，医院的财务管理就能够有针对性地进行，提高管理的科学性和有效性。其次，财务战略思维能够帮助医院优化资源配置。医院作为一个特殊的组织，资源的配置对其发展至关重要。通过财务战略思维，医院可以对各项资源进行综合分析和评估，合理配置资源，提高资源利用效率。例如，医院可以通过财务战略思维，合理安排资金使用，优化人力资源配置，提高设备和药品的采购效益等，从而提高整体的财务管理效率。最后，财务战略思维能够帮助医院发现和解决财务风险。医院面临着各种各样的财务风险，如资金风险、收入风险、成本风险等。通过财务战略思维，医院可以对这些风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理策略，降低风险带来的负面影响。这样，医院的财务管理就能够更加稳健和可持续。2.3 有助于帮助医院进行风险管理和决策分析 医院财务管理是保障医疗服务质量和持续发展的重要环节。在提高医院财务管理水平的过程中，运用财务战略思维至关重要。财务战略思维能够帮助医院进行风险管理和决策分析，为医院的可持续发展提供有力支持。首先，财务战略思维能够帮助医院进行风险管理。医院面临着各种风险，如医疗事故、诉讼风险、市场竞争风险等。通过运用财务战略思维，医院能够对风险进行定量分析和评估，制定相应的风险管理策略，降低风险对医院财务状况的影响。其次，财务战略思维能够帮助医院进行决策分析。医院在日常经营中需要做出各种决策，如投资决策、融资决策、成本控制决策等。通过运用财务战略思维，医院能够对不同决策方案进行财务评估和分析，选择最优方案，实现财务目标的最大化。3 当前医院财务战略管理中存在的问题 3.1 财务目标缺乏战略思维 医院作为一种特殊的组织形式，其财务管理具有一定的特殊性。然而，在实际运作中，很多医院财务管理存在着诸多问题，其中之一就是财务目标不明确。首先，医院财务目标的不明确导致了财务决策的盲目性。医院作为一个经营性组织，其财务目标应该明确为实现盈利和提高财务健康状况。然而，由于医院的特殊性，很多医院在制定财务目标时往往只关注短期利益，忽视了长远发展。这样的盲目决策容易导致医院在财务上陷入困境，甚至面临破产的风险。其次，医院财务目标的不明确还导致了资源的浪费和分配不合理。医院作为一个大型机构，拥有大量的资源，包括人力、物力和财力等。然而，由于财务目标的不明确，很多医院在资源的使用和分配上缺乏科学性和合理性。一些医院可能过度投入某些项目，导致其他项目的资源匮乏，影响了医院整体的运作效率和质量。最后，医院财务目标的不明确还影响了医院的发展战略和规划。财务目标是医院发展战略和规划的基础，只有明确的财务目标才能为医院的发展提供有力的支持。然而，由于财务目标的不明确，很多医院在制定发展战略和规划时缺乏针对性和可行性，导致医院的发展方向和目标模糊不清。3.2 缺乏有效的成本控制措施 医院作为一个特殊的组织，其财务战略管理至关重要。然而，在许多医院中，我们发现存在着一个普遍的问题，即缺乏有效的成本控制措施。首先，医院的成本往往难以控制。医疗设备、药品、人力资源等方面的成本不断攀升，而医院却没有有效的手段来降低这些成本。缺乏成本控制的结果是，医院的财务状况越来越不稳定，甚至可能面临财政困境。其次，医院的成本分析不够细致。医院管理者往往中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 114 只关注整体的成本情况，而忽视了各个细节。这导致了一些不必要的浪费，例如过度采购药品、低效使用设备等。如果能够进行更加精细的成本分析，医院就能够找到更多的节约空间。此外，医院的成本控制措施缺乏科学性。很多医院在制定成本控制措施时，只是简单地削减开支，而没有考虑到对医疗质量的影响。这样做不仅可能损害患者的利益，还可能导致医院的声誉受损。3.3 财务决策缺乏数据支持 在当今医疗行业竞争激烈的环境下，医院财务战略管理至关重要。然而，许多医院在制定财务决策时缺乏充分的数据支持，导致决策的准确性和可靠性受到质疑。首先，医院财务决策的基础应该是可靠的数据分析。然而，许多医院在数据收集和分析方面存在问题。数据收集不及时、不全面，导致决策者无法获得准确的信息。此外，数据分析能力的不足也是问题之一。医院需要培养专业的数据分析团队，以确保财务决策能够基于准确的数据。其次，医院财务决策应该考虑到多方面的因素。然而，许多医院在决策过程中只考虑了财务指标，而忽视了其他重要的因素，如市场需求、患者满意度等。这种单一的决策方式容易导致决策的局限性和不可持续性。4 财务战略思维下提高医院财务管理水平的对策 4.1 建立清晰的财务目标和战略 首先，医院应该设定具体的财务目标，如提高收入、控制成本、提高利润等。这些目标应该与医院的整体发展战略相一致，能够反映医院的核心竞争力和市场定位。其次，医院需要制定相应的财务战略，以实现财务目标。财务战略可以包括增加收入的策略，如拓展服务项目、提高服务质量、开发新的市场等；控制成本的策略，如优化人力资源配置、提高效率、降低采购成本等；提高利润的策略，如优化产品组合、提高价格、降低财务风险等。此外，医院还应该根据财务目标和战略制定相应的财务指标和考核体系，以便对财务绩效进行监控和评估。财务指标可以包括收入增长率、成本控制率、利润率等，考核体系可以包括财务绩效评估、绩效奖励等。4.2 成本控制与效益提升 医院财务战略管理效率提升路径，成本控制与效益提升是医院财务管理的重要课题。首先，医院可以通过优化财务流程来提高管理效率。建立科学的财务制度和流程，规范财务操作，减少重复劳动和人为错误，提高财务处理的速度和准确性。其次，医院可以通过引入信息化技术来提升财务管理效率。建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化采集和处理，提高数据的准确性和及时性，减少人工干预的可能性，从而提高财务管理的效率。此外，在成本控制方面，医院可以通过优化资源配置来降低成本。合理规划和配置医疗设备、人力资源等，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。另外，医院还可以通过推行精细化管理来控制成本。通过建立绩效考核体系，明确岗位职责和绩效指标，激励员工提高工作效率和质量，减少成本浪费，提高效益。4.3 加强财务数据分析能力 医院财务决策是否科学合理离不开数据支持，就当前来看，许多医院在制定财务决策时缺乏充分的数据支持，导致决策的准确性和可靠性受到质疑。因而未来需要借助于财务战略思维，不断提高财务数据分析能力，为财务决策制定提供依据，具体措施如下：（1）建立完善的财务数据收集系统。确保财务数据的准确性和及时性，包括收入、支出、利润等各项指标的收集和整理。（2）引入先进的数据分析工具和技术。如数据挖掘、大数据分析等技术，通过对财务数据的深入挖掘和分析，发现潜在的问题和机会。（3）建立财务指标体系。根据医院的战略目标和经营特点，制定科学合理的财务指标体系，以便对财务状况和经营绩效进行评估和监控。4.加强财务分析人员的培训和能力建设。提高财务分析人员的专业素质和分析能力，使其能够熟练运用各种分析方法和工具，为决策提供准确可靠的数据支持。5.加强财务数据与其他数据的整合分析。将财务数据与临床数据、患者满意度数据等其他数据进行整合分析，发现财务与业务之间的关联性，为战略决策提供更全面的依据。6.建立有效的财务报告和沟通机制。及时向管理层和相关部门提供财务报告和分析结果，以促进信息共享和决策协调。5 结语 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 115 综上所述，医院财务战略思维在医院的发展中具有重要的作用和价值。医院应该重视财务战略思维的应用，加强财务管理，实现医院的长期发展目标和经济效益最大化。参考文献 1单宗沂.基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的对策研究J.财经界,2023(08):110-112.2何聪聪.基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的对策研究J.纳税,2021,15(26):149-150.3刘旭光.浅析运用财务战略思维提高医院财务管理水平的策略J.山西青年,2018(19):179.4靳炜.基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的措施J.中国市场,2016(22):97-98.5李群.如何利用财务战略思维提高医院财务管理水平J.管理观察,2015(34):143-144.