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技术协作信息2023（9）总第 1490 期财务人员实施业财融合的实践策略梁林娄底华润燃气有限公司摘要：在社会经济持续不断发展的过程中，社会各行各业内部的市场竞争均呈现出持续激烈化的发展趋势，在运营压力和存续压力方面为众多企业带来了诸多崭新的挑战，需要企业管理层保持跟进和重视。而在应对市场竞争与崭新挑战的过程中，企业内部控制管理工作的实际工作质量较为关键，尤其是其中的财务管理工作，更是可以直接影响到企业整体的运营与管理工作状况。在众多企业创新财务管理工作期间，业财融合作为新型管理理念及方式应运而生，为企业的财务管理工作以及内部控制管理工作带来了诸多的崭新可能性。基于此，本文在对业财融合的意义及财务管理在业财融合中的表现进行阐述的基础上，提出了业财融合的实践策略。关键词：企业管理；财务管理；业财融合财金前沿在企业创新财务管理工作过程中，业财融合是创新转型的有效发展方向。尤其是在互联网信息技术的有力支撑下，管理会计工作已经越发成熟可控，同时传统财务会计功能性也在持续升级换代，加之企业实际的经营管理活动越发多样化，业财融合的实践过程需要面对不同于以往的崭新要求，需要财务管理人员具备充足的专业化素养，以便为做好业财融合的过程奠定更加坚实的必要性基础。为此，需要切实地从企业业财融合内涵与重要意义出发，明确做好业财融合的重要性，以便在上述理论支持的帮助下采取相应的实践策略，确保财务管理人员可以科学地做好业财融合，为企业的可持续发展进程提供有力的支撑。一、企业业财融合内涵为了切实做好业财融合，财务管理人员应当优先对其内涵进行深入的把握，以便为后续的实践过程提供理论指导。具体而言，财务管理人员一方面需要了解企业业财融合的定义和业财融合的现状，另一方面需要充分把握企业业财融合的意义，帮助企业在市场竞争中维持核心竞争力，为管理层各项决策提供支撑。（一）企业业财融合的定义对于企业的财务管理工作而言，业财融合是指在企业的业务项目与财务管理工作之间构建具有紧密关联性的新型财务管理理念，可以服务于企业战略性发展目标的实现过程。换言之，在业财融合的有力支撑下，企业财务管理工作不再受限于既往的经济活动记录、分析以及报告等基础性工作，而是可以相应地针对企业运营所需资源的调配以及业务发展目标的实现提供支持，应用管理会计确保资源调配的合理性，进而服务于企业可持续发展目标的实现。究其本质，业财融合并非全新的财务管理理念，而是本就隶属于管理会计范畴，在得到进一步强调之后成为相对新型的理念。（二）企业业财融合的现状在业财融合理念应运而生之后，很多企业均对其高度关注和重视，管理层均在大力鼓励财务管理人员提升自身业财融合能力。而在具体的业财融合实践中，部分企业会遭遇多种多样的问题，并未在业财融合效果方面取得相对可观的成果。具体而言，一是财务管理人员在处理业财融合时缺乏专业化的理论知识和实践经验；二是财务管理人员对业财融合的认知停留于纸面理论阶段，无法在具体的财务管理工作实践中予以运用；三是部分企业的财务管理部门在人力资源调配方面的合理性表现不足，难以确保财务管理人员可以做好业财融合。（三）企业业财融合的意义业财融合一方面可以为财务管理人员的具体工作过程赋能，另一方面对财务管理人员的专业化财务管理素养提出了崭新的要求。因此，财务管理人员窑窑技术协作信息2023（9）总第 1490 期需要深入把握业财融合的意义，以便以此为基准提升自身的财务管理专业化素养。业财融合的意义体现在以下几个方面：一则可以确保企业财务管理工作实际的工作质量。业财融合可以为财务管理人员提供数量和类型充足的数据信息，也就可以确保财务管理人员更加高质量地完成各项财务管理工作，进而服务于其工作质量的确保与提升。二则可以帮助企业在市场竞争中维持核心竞争力。在业财融合的支持下，财务管理工作的工作质量可以得到有效的保证，也就可以帮助企业维持市场竞争优势。三则可以为管理层各项决策提供支撑。二、财务管理在业财融合中的表现在做好业财融合的过程中，财务管理人员同样需要明确所在企业财务管理工作在业财融合中的实际表现，以便有的放矢地做出调整和优化。具体而言，财务管理在业财融合中的表现可以从财务管理工作本身具备的相对优势加以体现，以及财务管理人员在业财融合中发挥的作用不足等角度出发予以把握。（一）财务管理工作本身具备的相对优势体现对于业财融合的实践过程而言，财务管理工作是基础。换言之，业财融合的实质是借助业务项目相关的数据信息，为财务管理工作提供数据性的有力支持。因而可以说，财务管理工作具备突出的系统性表现，可以通过专业化的理论知识和管理工具，为业财融合提供技术性支持与理论支持。考虑到财务管理工作本身具备的充足优势性表现，财务管理人员需要从严依照相关的管理制度标准进行工作，充分发挥财务管理工作在业财融合实践中的积极促进作用，做好业财融合。（二）财务管理人员在业财融合中发挥的作用不足财务管理工作本身在业财融合中发挥着可观的支撑性作用，但并不意味着财务管理人员一定可以为其发挥作用的过程赋能。相反，很多企业的财务管理人员在业财融合中实际发挥的作用停留于较为不足的早期阶段，未能借助自身实际的财务管理工作实践为业财融合发挥作用的过程提供支撑。究其原因可以发现，业财融合对财务管理人员的综合能力要求较高，不仅需要财务管理知识能力储备，还需要较强的沟通能力。业财融合需要业务部门与财务部门彼此形成良性的配合，也就需要财务管理人员更加积极主动地与业务部门员工强化交流。而当前，部分财务管理人员对此认知不足，也就难以适应业财融合提出的要求。（三）财务管理人员做好业财融合的重要性做好业财融合的重要性需要得到财务管理人员的关注和重视。具体而言，财务管理人员应当更加科学地认识到做好业财融合的重要性在于确保财务管理可以推动企业适应社会经济环境，为具体财务管理工作创造更加有利的基础条件，帮助财务管理人员把握其自身后续的发展方向等。1.确保财务管理可以推动企业适应社会经济环境在社会经济持续发展的有力推动下，社会各行各业的产业结构均随之调整和转型，加之各种政策性要素为各行各业带来的影响，众多企业也就需要面对更加不同的社会经济环境。为了有效地应对社会经济环境变化，企业需要从自身内部出发确保内部控制管理工作的工作质量，以便适应不断变化的社会经济环境。在此过程中，财务管理工作本就属于关键的内部控制管理内容之一，在财务管理人员做好业财融合的有力支撑下，更是可以服务于企业在整体层面适应宏观社会经济环境的过程。2.为具体财务管理工作创造更加有利的基础条件对于中小型企业的财务管理人员而言，财务工作更多地侧重于财务会计核算工作，与企业实际的各项业务项目之间缺乏关联性。受此影响，很多财务管理人员倾向于认为二者之间并不存在关联性，也就对业财融合实践抱有一定的抵触心理，不愿意处理自身工作范畴之外的额外工作。而事实并非如此，业务项目与财务管理工作本就关系密切，需要财务管理人员结合业财融合相关理论研究成果进行深入的学习，把握业财融合的具体内涵，做好业财融合，为财务管理工作实践创造有利条件。3.帮助财务管理人员把握其自身后续的发展方向在财务管理人员做好业财融合之后，企业的财务管理工作质量可以得到更加有力的保障。与此同时，由于业财融合早已成为财务管理工作的有效创新方向之一，做好业财融合也就可以相应地反哺财务管理人员的职业发展过程，原因在于业财融合对财务管理人员的综合性素养要求较高。业财融合一财金前沿窑窑技术协作信息2023（9）总第 1490 期方面在现阶段为财务管理人员带来较为突出的转型发展压力，另一方面也相应地为财务管理人员指明了未来更进一步实现自身发展的崭新方向，需要财务管理人员对此引起足够的关注和重视，借助业财融合把握自身后续发展方向。三、财务管理人员做好业财融合的实践策略在做好业财融合的实践过程中，财务管理人员应当结合所在企业与自身实情进行分析，以便立足于实际情况采取有效的实践策略，确保可以做好业财融合，为企业的财务管理工作以及可持续发展铺平道路。具体而言，财务管理人员应该结合社会经济的发展变化转变财务管理观念与思路，基于管理会计确保财务管理工作可以发挥应有的作用，立足于信息素养的提升为业财融合奠定坚实的基础，通过强化交流沟通能力更好地参与到业财融合之中，更加科学合理地做好业财融合，为企业整体的运营管理提供更加坚实有力的必要性支撑。（一）结合社会经济的发展变化转变财务管理观念与思路在做好业财融合的过程中，财务管理人员实际的财务管理观念及管理思路占据着较为关键的基础性地位，可以直观地影响到业财融合实际所能实现的成果。尤其是在外部社会经济环境持续变化发展的过程中，更是需要财务管理人员切实地结合外部环境变化调整自身的财务管理观念及思路，以便为做好业财融合提供坚实有力的支撑。具体而言，财务管理人员应当常态化地跟进外部政策对财务管理工作及企业经营管理提出的崭新要求，以便在做好业财融合的过程中予以践行。（二）基于管理会计确保财务管理工作可以发挥应有作用在业财融合模式下，财务管理人员不仅仅需要在财务会计核算能力方面表现优秀，更是需要基于管理会计，为企业管理的决策过程提供财务管理性质的支持与帮助，以便确保财务管理工作可以从业财融合出发，发挥其应有的积极作用。在此过程中，财务管理人员应当着重关注与管理会计相关的知识能力，以便为自身深入挖掘财务管理相关数据信息的工作提供支撑，进而为管理层提供更加科学的财务管理分析结论。（三）立足于信息素养的提升为业财融合奠定坚实的基础在当前的互联网信息时代，各种互联网信息技术为企业的业务项目进行带来了诸多便利，对于财务管理工作而言也是如此。在这种情况下，财务管理人员在信息素养方面的表现越显关键。在业财融合时，信息素养实际发挥的作用非常重要，需要财务管理人员保持高度的关注与重视，结合业财融合提出的信息素养要求，通过自我发展和自我提升培养信息素养，适应越发信息化的业财融合。（四）通过强化交流沟通能力更好地参与到业财融合之中在业财融合实践过程中，财务管理人员同样需要在交流沟通能力方面有所进步和发展，原因在于业财融合离不开业务和财务两个部门之间的沟通与交流。因此，财务管理人员首先需要明确把握业务部门各项工作的实际状况，然后才可以为后续的两部门间交流与沟通创造更加有利的条件，进而为做好业财融合的实践过程铺平道路。综上所述，在企业具体的财务管理工作实践中，财务管理人员做好业财融合具有较为突出的重要性以及现实性意义，需要企业管理层及财务管理人员保持高度的关注与重视，在具体的工作中做好相关的各项细节工作，以便如实发挥业财融合的积极促进作用。在此过程中，财务管理人员需要对业财融合的重要性进行分析，采取与自身实际相匹配的实践策略，更加科学地推动业财融合进行，为企业业务工作与财务工作的有序发展奠定基础。考虑到业财融合属于相对新型的管理理念，财务管理人员需要深入到自身财务管理观念与方式之中进行确认和剖析，以便借助理念调整，为做好业财融合铺平道路。参考文献：1汤玉萍.业财融合背景下企业财务内控的有效性提升策略J.中国市场,2023(16):169-172.2唐双双.业财融合对企业财务管理转型的作用与实践研究J.财会学习,2023(16):4-6.3来程萍.基于业财融合视角的企业财务管理转型研究J.老字号品牌营销,2023(09):97-99.财金前沿窑窑